Praktyczne lekcje zarządzania projektami

Recenzje książki: Praktyczne lekcje zarządzania projektami (7) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. http://ekonomiaprzetrwania.pl Wojciech Głąbiński, 2014-04-08

   Historie sukcesu to dla mnie raczej literatura biograficzna niż poradnikowa, obarczona kilkoma niepozornymi, choć groźnymi błędami poznawczymi. Mimo to książka Michała Kopczewskiego mocno mnie zaintrygowała. Z trzech powodów. Pierwszy to forma wywiadów, a te czyta się znacznie lepiej niż zwarty tekst. Drugi to umiejętne wplecenie teoretycznych podwalin zarządzania projektami w podsumowaniach na końcu każdego rozdziału. I trzeci, najważniejszy, to możliwość poznania od podszewki najbardziej znanych projektów ostatnich lat z ust ich twórców lub głównych decydentów.
   
   Zebrawszy to wszystko razem, otrzymujemy możliwość wysłuchania fascynujących opowieści o najdrobniejszych detalach, jakie złożyły się na finalny sukces tak różnorodnych przedsięwzięć jak wyprawa na bieguny Marka Kamińskiego z Jaśkiem Melą, wprowadzenie na polski rynek kawowych ekspresów kapsułkowych marki Nespresso, organizacja Maratonu Warszawskiego czy wybudowanie w czasie najgłębszego kryzysu Nowego Domu Jabłkowskich w Warszawie.
   
   Każdy z dwunastu wywiadów to inna historia, z innymi wnioskami, które po trosze zaskakują, demitologizują utarte prawdy i zarazem wskazują na przypadek jako jeden z głównych atrybutów sukcesu. Od Andrzeja Bliklego przykładowo dowiadujemy się, że gdyby otrzymał kredyt na pół miliona dolarów, o który początkowo wnioskował, a którego finalnie nie otrzymał, z pewnością by zbankrutował, bo inwestycja w modernizację zaplecza nie zwiększyłaby przychodów firmy i nie starczyłoby środków na bieżącą obsługę gigantycznego kredytu. Z kolei z opowieści Marka Kamińskiego dowiemy się, że gdyby cokolwiek poszło nie tak w trakcie 10-dniowej marszruty na biegun północny, nie mogliby liczyć na żadną pomoc z zewnątrz, bo od pilotów dowiedział się potem, że mogliby do jego ekipy dotrzeć tylko przy sprzyjającej pogodzie, a przecież w trakcie wyprawy warunki były fatalne. Lektura wywiadów uświadamia jednak, że szczęściu trzeba umiejętnie pomóc, bo samo niewiele znaczy. Zresztą motyw doskonałego przygotowywania się do konkretnego projektu przewija się w każdej opowieści.
   
   Znów przywołam Marka Kamińskiego, bo jego model zarządzania projektami jest najbardziej wyrazisty i minimalizuje ewentualną porażkę do minimum. Jego filozofia opiera się na prostym założeniu, że “najlepszą praktyką jest dobra teoria , a życie jest za krótkie, żeby uczyć się na błędach”. Maksyma śmiała i kontrowersyjna, bo zdolność wyciągania konstruktywnych wniosków z własnych porażek jest cenioną powszechnie umiejętnością. Jednak dla znanego polarnika etap przygotowań jest absolutnie priorytetowy, bo jakikolwiek błąd popełniony w tej fazie grozi poważnymi konsekwencjami w trakcie wyprawy. Dlatego, o czym niewielu pewnie słyszało, wielokrotnie ćwiczył na basenie sytuację, gdy z całym ekwipunkiem wpada do wody w wyniku załamania się kry lodowej, a wytrzymałość elementów wyposażenia, np. aparatu fotograficznego czy termosów, testował w zamrażalniku.
   
   Ekstremalne sytuacje wymagają ekstremalnych przygotowań, powiedziałby Marek Kamiński. Ale tak profesjonalny tryb przygotowań, nakierowany na przewidywanie potencjalnych zagrożeń, a następnie projektowanie symulacji, jak sobie radzić w hipotetycznej sytuacji, ma sens także w mniej spektakularnych projektach. O ile weźmiemy sobie sugestię polarnika, brzmiącą: “Ludziom często się wydaje, że coś wiedzą. A to trzeba zweryfikować”.
   
   Co warto wiedzieć o autorze książki?
   
   Michał Kopczewski jest ekspertem w zakresie zarządzania projektami. Pracował dla takich firm jak Arthur Andersen, PricewaterhouseCoopers, IBM i Trio Management, obecnie prowadzi własną firmę Processum. Współpracownik ICAN Institute, wydawcy polskiej edycji Harvard Business Review. Wydał książkę “Alfabet zarządzania projektami” (OnePress, 2009).
   
   Cytaty warte przytoczenia:
   
   “Wyprawa jest jak góra lodowa. 1/7 wystaje ponad powierzchnię wody. Tylko tyle widać. Tę część można porównać z samą wyprawą. 6/7 jest pod powierzchnią i tej części nie widać, ale bez niej ponad wodę nic by nie wystawało. I to są wszystkie nasze przygotowania, treningi. Zewnętrzny obserwator tego nie dostrzega, a tymczasem to właśnie ta niewidoczna część decyduje o sukcesie. W biznesie jest identycznie. Jeśli sądzimy, że jakoś to będzie, to nie mamy szans. Nie chce nam się odrabiać zadań domowych, szukamy dróg na skróty.” Marek Kamiński
   
   Styl:
   
   Lekka forma wywiadów, ale nie są to luźne refleksje, tylko sama esencja. Konkretne pytania i merytoryczne odpowiedzi.
   
   Do kogo jest skierowana ta książka?
   
   Dla wszystkich, którzy szukają szerszego spojrzenia, innego punktu odniesienia, a czeka ich w najbliższej perspektywie ważny projekt do realizacji. Bez znaczenia, czy będzie to budowa domu, założenie firmy, wprowadzenie nowego produktu na rynek, czy wykupienie franczyzy, każda z osób, która już zaczyna przygotowania do większego projektu, znajdzie tu konkretne wskazówki, co robić, by finalny efekt okazał się zgodny z oczekiwaniami.
   
   Moja ocena książki:
   
   - Styl: 9/10
   - Treść: 10/10
   - Jakość edytorska: 9/10
   - Ocena łączna: 9,5/10

2. Sztukater.pl 2014-02-13

   Nawet jeśli rozczarowywanie się jest rzeczą raczej negatywną, ja odnalazłam w niej coś całkiem pozytywnego. Dobrze jest, jak człowiek się pozytywnie rozczaruje i okaże się, że książka po której spodziewał się czegoś na wzór akademickiej porcji informacji o zarządzaniu projektami, stanie się fascynującą opowieścią o świecie biznesu i planowania. I niech ten krótki wstęp da Wam, drodzy Czytelnicy, przedsmak tego, co czeka Was, gdy sięgnięcie po dzieło Michała Kopaczewskiego, wydane przez wydawnictwo Helion, noszące niepozorny tytuł "Praktyczne lekcje zarządzania projektami" i opakowane w kolor niebieski.
   Warto, żebyście wiedzieli, że książka ta to dwanaście rozmów, które, patrząc zupełnie ogólnie, traktują o pracy, biznesie i interesach, które z biegiem czasu (lub zupełnie na początku) przeobrażają się w pasję rozmówców (może poza rozmową z Markiem Wojtyną, który zdecydowanie bardziej skupia się na czysto służbowej stronie swoich zadań). Michał Kopczewski pyta o bardzo znane polskie projekty, między innymi takie jak organizacja Euro 2012, Maraton Warszawski, Polski Himalaizm Zimowy, wyprawy na oba Bieguny, czy Polską Akcję Humanitarną. Pyta i chce wiedzieć jak to się stało, że nic się nie... zepsuło. Jak to się stało, że określona liczba ludzi się dogadała i stworzyła sprawnie działający organizm, który potrafił wytworzyć wydarzenia, lub organizacje, działające bez zarzutu i całkiem sprawnie. Na koniec każdej z tych rozmów autor proponuje czytelnikom omówienie i podsumowanie różnych punktów, które uważa za istotne z punktu widzenia koordynowania projektów.
   Pozwolisz, drogi Czytelniku, że rozpocznę wydawanie własnej opinii od rzeczy złych. Tak o, dla przekory. Przede wszystkim czytanie bardzo utrudnione jest przez niekoniecznie wygodne wydanie. Trudno jest czytać, gdy nie mamy wolnych obu rąk, lub gdy leżymy, lub gdy uprawiamy jakiekolwiek inne czytanie, poza tym siedzącym grzecznie na fotelu z oboma rączkami na okładce. Książka się zwyczajnie sama zamyka i nijak nie chce pomóc nam w zatrzymaniu wzroku na konkretnej, wybranej przez nas, stronie. Do tego wszystkiego autor wpada w pułapkę własnej rozmowy (którą przeprowadził z Marcinem Herrą o Euro 2012), w której pada stwierdzenie, że nawet najlepszy projekt może zostać skrytykowany, gdy zaledwie drobny szczegół zostanie pominięty, lub wykonany zostanie źle. I dokładnie tak dzieje się w tym przypadku, bo pozytywny obraz książki zostaje zaburzony przez kilka literówek. Sami przyznajcie, drodzy Czytelnicy, że literówka to stosunkowo rzadki przypadek w książce, która przed wydaniem jest wiele razy sprawdzana na prawo i lewo, stąd też stosunkowo mocno rzuca się w oczy i nadszarpuje jej wizerunek.
   Ale nie martwcie się, panie Michale nie roń łez, bo oto koniec negatywów i zaczynamy wodospad pozytywów, bo to przede wszystkim one zalały mnie, jak hektolitry wody.
   Zacznijmy od pytań, które zadawane są bardzo trafnie i pozwalają rozmowie płynąć naturalnym torem (ponowne nawiązanie do wody wydaje się tu nieuniknione), a rozmówcy wynurzać się ze sztampowych i ogólnikowych odpowiedzi. Zresztą i dobór odpowiadających ma bardzo dobry wpływ na treść, bo ma się wrażenie, że nikt tu nie mówi o zarządzaniu projektami, tylko opowiada ciekawą historię. Może niekoniecznie jest to bardzo edukacyjne i niekoniecznie staniemy się, po lekturze tejże książki, mistrzami projektów, to jednak pozwoli nam ona zupełnie logiczne, życiowo i naturalnie spojrzeć na nasze obecne, lub przyszłe przedsięwzięcia.
   Kolejny plus to atmosfera szczerości, którą z rozmów można wyczytać. Nikt tam nie sili się na autoreklamę, nikt nie gloryfikuje swoich dokonań, nie przechwala się, ale również nie udaje skromnego i nie stawia swoich osiągnięć ponad wszystkie inne. Po prostu kawał ciekawych rozmów, które płyną i płyną i niestety w pewnym momencie się kończą. Okazuje się, że ci, którzy odnieśli sukces, niekoniecznie podążali drogą, na której rozsypane były tylko płatki róż. Resztę sobie dopowiedzcie, bo nie chciałabym popaść w patetyzm, którego brak tak bardzo doceniam w książce Michała Kopczewskiego.
   I generalnie cała ta książka to bardzo ciekawe odkrycie dla mnie, każda z opowiedzianych historii odkryła przede mną wiele nowego, z dużą chęcią przeczytałabym jeszcze trzynastą, czternastą, piętnastą i setną rozmowę. Mam nadzieję, że powstaną, bo przecież szkoda by było, gdyby okazało się, że sukcesu starczy nam tylko na dwanaście...

3. moznaprzeczytac.pl Justyna, 2014-01-06

   Stanowisko tytułowane „Project Manager” dla wielu owiane jest tajemnicą. Gdy ktoś niezwiązany do tej pory z zarządzaniem, próbuje dowiedzieć się czegoś więcej na ten temat, często rozbija się o ogólnikowe hasła, lub od razu zderza się z obcą terminologią, procesami, nad którymi musi koniecznie zapanować i zaawansowanymi narzędziami, które będą mu do tego niezbędne. Bo kim jest Project Manager? Czy posiada jakieś szczególne kwalifikacje? Jakie są jego zadania? Czy do sprawnego przeprowadzenia projektu niezbędna jest wiedza menadżera z wykształcenia? Co właściwie można uznać za projekt? No i jak nim dobrze pokierować? Praktyczne lekcje zarządzania projektami to książka, po którą sięgnęłam w ciekawości, poszukując odpowiedzi na powyższe pytania.
   
   Tajemniczy „projekt” nieco bardziej zrozumiałym czyni zamiana słowa na „przedsięwzięcie”. Najprościej rozumie się przez niego podjęcie różnorodnych powiązanych ze sobą działań, zmierzających do określonego celu w danym przedziale czasu. Wedle tej definicji projektem może być zarówno organizacja międzynarodowej imprezy masowej jak i wyprawa na biegun. Cechą projektu jest jego niepowtarzalność – a jednocześnie nawet skrajnie różne projekty, z uwagi choćby na definicję, będą mieć punkty wspólne, są źródłem uniwersalnych lekcji. I właśnie o tym jest ta książka.
   
   Praktyczne lekcje zarządzania projektami nie jest kolejnym podręcznikiem, chociaż doskonale nada się do uzupełnienia menadżerskiej wiedzy, służąc doskonałym studiom przypadku. Pisana jest językiem przystępnym, w zasadzie pozbawionym specjalistycznej terminologii – a gdy jest ona nieunikniona, znajdziemy również jej objaśnienie zawarte w dalszym wywodzie. To zbiór dwunastu historii przedstawionych w formie wyczerpujących, żywych, angażujących czytelnika wywiadów. Historie te mają swych bohaterów – znane osobistości, które stanęły przed bardzo różnymi, angażującymi wiele osób, złożonymi zadaniami i odniosły sukces. Są to historie bez lukru, opisujące napotykane problemy, nieprzewidziane błędy, jak i pozytywne zwroty akcji oparte o szczęśliwe przypadki.
   
   Są to historie prawdziwe, z których płynie doświadczenie i mądrość. Rozmówcy autora, Michała Kopczewskiego, bardzo otwarcie dzielą się kulisami swoich przedsięwzięć. Profesjonalna wiedza, narzędzia i przygotowanie menadżerskie, a często po prostu marzenia, są tu rzucone w realia danej sytuacji i danego pomysłu. Obce, abstrakcyjne pojęcie „projektu” zostaje odczarowane, żeby zyskać magię konkretnej, żywej narracji, pełnej autentycznych emocji i przeżyć. Forma wywiadu, pełna trafnych pytań, z każdym kolejnym zapytaniem podsyca ciekawość i zaangażowanie czytelnika. Bez problemu można prześledzić każdy projekt i z dużą ilością szczegółów odtworzyć jego przebieg, jak i siatkę powiązań między opisywanymi zadaniami. A gdyby w koncentracji nad danym przypadkiem czytelnik napotkał trudności w wyłuskaniu uniwersalnej wiedzy do wykorzystania, na koniec każdego wywiadu znajdzie przygotowane przez autora, esencjonalne podsumowanie pełne praktycznych wskazówek.
   
   Warto zwrócić uwagę na sylwetkę pomysłodawcy i autora tego projektu, jakim jest powyższa publikacja. Michał Kopczewski jest ekspertem z zakresu zarządzania projektami i doskonalenia procesów biznesowych z kilkunastoletnim doświadczeniem w pracy konsultanta i trenera. Pracował m.in. dla takich gigantów jak PWC i IBM, obecnie współpracuje z wydawcą Harvard Business Review Polska – ICAN Institute. Jest autorem „Alfabetu zarządzania projektami”, książki wydanej przez Onepress w 2009r.
   
   Ekspert postanowił zebrać przykłady stanowiące dobre wzorce praktyk menadżerskich. Do tego celu wybrał unikalne, inspirujące przykłady: rozbudowę sieci cukierni, budowę hotelu SPA, regaty dookoła świata, przygotowanie i organizację EURO 2012, budowę nowego Domu Jabłkowskich, wyprawy na bieguny z Jaśkiem Melą, wprowadzenie Nespresso w Polsce, Pomoc Humanitarną, wakacyjną wyprawę rowerową z Polskim Radiem, maraton warszawski, wyprawy himalaistyczne, wdrożenie do firmy standardu zarządzania projektami.
   
   Definicja projektu jest na tyle ogólna, że staje się abstrakcyjna, zaś konkretny projekt na tyle specyficzny, iż niemożliwy do wiernego skopiowania. Autor niniejszej pozycji udowadnia jednak, że wypracowane ogólne narzędzia dają się zastosować w konkretnej sytuacji, a z każdego unikatowego projektu można wynieść uniwersalną naukę, zasób ogromnej wiedzy i doświadczenia lub inspirację dla nowych rozwiązań w innych przedsięwzięciach. Pokazuje, że chociaż ważne jest przygotowanie menadżerskie, to za projektem stoją ludzie i to od ich zaangażowania, woli i pasji zależy sukces, i robi to z pomocą wciągających, autentycznych historii realnych osób. Chociaż każdy opisany w tu projekt w swojej charakterystyce jest niepowtarzalny, w tej książce każdy coś dla siebie.

4. http://polskiprzemysl.com.pl/ K.F., 2013-12-06

   Co łączy pomoc humanitarną, wycieczki rowerowe, budowę hotelu SPA czy zdobywanie ośmiotysięczników Niezależnie, czy budujemy nowy odcinek autostrady, czy wprowadzamy na rynek nowy napój, musimy poradzić sobie z podobnymi zadaniami.
   
   ichał Kopczewski w swojej książce pokazuje na dwunastu, różnych przykładach, jak.wiele mają one zagadnień wspólnych, uniwersalnych niezależnie od tematu, którego projekt dotyczy,
   
   Każdy, kto chociaż raz prowadził projekt, doskonale wie, że powinien wyznaczyć cel, ustaJićterminy, pokierować zespołem, śledzić postępy prac, aż wreszcie zakończyć projekt, podsumować go i wyciągnąć wnioski,
   
   W tych dwunastu rozmowach autor daje nam niezwykle ciekawy materiał do przemyśleń, Każdy z rozmówców to nietuzinkowa postać ze świata biznesu, sportu czy życia publicznego, Każdy z nich dzieli się swoimi doświadczeniami, pomysłami, Autor dodatkowo daje nam, jak na nauczyciela przystało, lekcje zarządzania projektami, czyli krótkie i bardzo konkretne podsumowanie każdej z tych rozmów, Wnioski przydatne dla każdego, komu przyjdzie zmierzyć się z prowadzeniem projektu.
   
   Książka ma jeszcze jedną, ogromną zaletę- napisana jest łatwym, przystępnym językiem, który każdy z naszych Czytelników miał już okazję poznać na łamach naszego magazynu

5. Personel i Zarządzanie SW, 2013-10-01

   Umiejętność skutecznego prowadzenia projektów przydaje się w każdej organizacji. Niezależnie od tego, czy budujemy elektrownię, czy wprowadzamy na rynek nowy napój gazowany, musimy dać sobie radę z podobnymi zadaniami. Trzeba umieć wyznaczyć cel, ustalić realistyczne terminy, pokierować grupą osób, śledzić postępy prac, zakończyć na czas i wyciągnąć wnioski. Dużo jest wspólnych zagadnień, które są uniwersalne i niezależne od tematu czy skali projektu. Dlatego można czerpać inspirację z najróżniejszych projektów realizowanych wokół nas i dobre pomysły przenosić z firmy do firmy, z branży do branży. Zdaniem autora Praktycznych lekcji zarządzania projektami wystarczy otwarta głowa i odrobina kreatywności. Tuzin przeprowadzonych przez niego wywiadów przedstawia zróżnicowane projekty, które służyć mogą czytelnikom jako inspiracja do doskonalenia własnych metod prowadzenia projektów. Z rozmów z Andrzejem Blikle, Ireną Eris, Zbigniewem Gutkowskim, Marcinem Herra, Janem Jabłkowskim, Markiem Kamiń-skim, Pawłem Kwiatkowskim, Janiną Ochojską, Henrykiem Sytnerem, Markiem Troniną, Krzysztofem Wielickim, Markiem Wojtyną czytelnicy dowiedzą się o projektach związanych z organizacją EURO 2012, kawą Nespresso, Domem Towarowym Jabłonowskich, marszem na biegun, produkcją wody, rozbudową sieci cukierń, organizacją biegu maratońskiego, pomocą humanitarną, wycieczkami rowerowymi, budową hotelu SPA. W każdej z tych rozmów można znaleźć ciekawą i uniwersalną lekcję, które Michał Kopczewski w formie spostrzeżeń spisał pod każdym z wywiadów, wyciągając z nich merytoryczną esencję dotyczącą zarządzania projektami.

6. Miesięcznik Benefit 2013-09-01

   Zarządzanie projektami może być naprawdę fascynujące. Wystarczy zerknąć do tej książki, aby się o tym przekonać. Oto dwanaście prawdziwych historii o przedsięwzięciach, które mimo początkowych trudności zakończyły się spektakularnym sukcesem. Rozmówcami Michała Kopczewskiego są znane osoby ze świata biznesu, sportu i życia publicznego, które pod-jęły się trudnych i niecodziennych zadań. Dziś dzielą się dobrymi pomysłami i lekcjami wyciągniętymi ze swoich doświadczeń. Otwarcie mówią też o potknięciach, które po drodze im się zdarzały. Masz wyjątkową okazję przyjrzeć się rozmaitym projektom: od wypraw na krańce Ziemi aż po organizację EURO 2012. Każde z opisywanych przedsięwzięć wydaje się całkiem inne, a jednak coś je łączy: wszystkie wymagały uporu i żelaznej konsekwencji.
   
   Ta książka to bezcenna lektura dla każdego kierownika projektu, ale stanowić może także inspirację dla wszystkich, którzy stają przed nietypowym i skomplikowanym zadaniem.

7. mapymysli.com katarzyna, 2013-08-08

   Dziś mam dla Was cudeńko. Skończyłam właśnie czytać Praktyczne lekcje zarządzania projektami Michała Kopczewskiego. Książkę można czytać na dwóch płaszczyznach:
   
   - zarządzanie projektami,
   - opowieści pasjonatów.
   
   Obie te płaszczyzny łączą w sobie to, co mnie życiowo i zawodowo kręci. Po pierwsze – bardzo rzeczowe i konkretne spojrzenie na duże projekty, które zrealizowali bohaterowie publikacji. Po drugie – prawdziwe historie 12 niesamowitych i inspirujących ludzi połączone z praktycznym komentarzem Autora nt. realizowania projektów. Z każdej historii wzięłam coś wyjątkowego dla siebie.
   
   Publikacja zdobywa u mnie punkty za:
   
   - doskonały dobór osób, z którymi przeprowadzone zostały wywiady,
   - profesjonalny sposób prowadzenia rozmów, a więc zadawanie właściwych pytań i umiejętne drążenie tematów bliskich kierowaniu projektami,
   - ciekawe wnioski, które wyciągnął Autor ze wszystkich rozmów, a które mogą posłużyć za prawdziwe lekcje dla kierujących projektami na co dzień. Zwłaszcza, że wielu rozmówców nie wie zupełnie „jak tego dokonali”. Widać to dopiero obiektywnym okiem, kiedy przeanalizuje się ich słowa i opisane doświadczenia.
   
   A co najbardziej podoba mi się w książce?
   
   - Opisanie projektów przez pryzmat pasji, którą mają różnorodni ludzie – przedsiębiorcy, sportowcy, społecznicy. Jestem pod absolutnym wrażeniem tego, jak wiele różnorodnych misji życiowych mają osoby, z którymi Michał Kopczewski przeprowadził swoje rozmowy. Ile wspaniałych inicjatyw można zrealizować przy odpowiednim zorganizowaniu zasobów i skupieniu swojej energii? Naprawdę sporo!
   - Uświadomienie czytelnikom, że projekty są wszędzie. Bo projektem jest zarówno wyremontowanie cukierni, otwarcie hotelu SPA, zorganizowanie podróży na biegun z niepełnosprawnym nastolatkiem, czy misji pokojowej w Somalii. Mało kto z nas może poszczycić się takimi realizacjami w swoim życiu, więc tym ciekawiej czyta się opowieści tych, którzy realizują je na co dzień.
   - Cudownie czyta się wielkie opowieści ludzi, którzy nie mają poczucia, że zrobili coś wielkiego. Przebijająca przez większość stron książki skromność jej bohaterów wynika najprawdopodobniej z faktu, że całe lata poświęcali na obracanie swoich misji życiowych w realne działania. I nie jest ważne, czy chcieli pomagać innym, realizować osobiste cele rozwojowe, czy zdobywać szczyty w biznesie. Kluczowe jest to, że potrafią opowiedzieć bez nadużywania dużych określeń o tym, jak zrobili to, co sobie wcześniej zaplanowali.
   
   Praktyczne lekcje zarządzania projektami Michała Kopczewskiego to wspaniała książka dla wszystkich, którym zarządzanie projektami kojarzyło się dotąd tylko z korporacyjnym żargonem, albo enigmatycznym i bliżej nieokreślonym tematem, o którym wiele osób mówi, ale mało kto rozumie o co w tym wszystkim właściwie chodzi.

więcej recenzji

ukryj recenzje