Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III
- Autorzy:
- Robert K. Wysocki, Rudd McGary
- Ocena:
- 4.4/6 Opinie: 5
- Stron:
- 536
- Druk:
- oprawa twarda
Sprawdź nowe wydanie
Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie VI
Robert K. Wysocki
Opis książki: Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III
Poznaj nowoczesne metody zarządzania projektami
- Rozpoznaj prawidłowo potrzeby klienta i zdefiniuj zakres projektu
- Zaplanuj proces realizacji projektu uwzględniając wszystkie czynniki wpływające na niego
- Kontroluj prace projektowe wykorzystując modele i narzędzia informatyczne
Zmiany w gospodarce pociągają za sobą zmiany w sposobach zarządzania przedsiębiorstwami i organizacjami. Menedżerowie wyższych szczebli zmieniają sposób kierowania firmami, a kierownicy projektów -- sposoby zarządzania projektami. Wiele narzędzi i metod, wykorzystywanych jeszcze całkiem niedawno, dziś okazuje się zbędnymi i przestarzałymi reliktami. Nowe modele zespołów projektowych, udoskonalone metody weryfikowania projektów i coraz doskonalsze narzędzia informatyczne to tylko niektóre zagadnienia, jakie menedżerowie projektów muszą przyswoić, aby nadal sprawnie wykonywać swoją pracę.
Książka "Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III" przedstawia nowoczesne metody zarządzania projektami, wypracowane w ciągu kilku ostatnich lat i uwzględniające zmiany, jakie dokonały się na światowych rynkach i w gospodarce. Porównuje tradycyjne sposoby kierowania projektami z nowymi, nazywanymi ekstremalnym zarządzaniem projektami oraz adaptacyjnym zarządzaniem projektami. Opisuje techniki wdrażania nowych projektów i współczesnych narzędzi informatycznych.
- Zdefiniowanie projektu
- Wyznaczenie celu i zakresu projektu
- Tradycyjne zarządzanie projektami
- Prognozowanie czasu, alokacja zasobów i zestawienie wymagań projektu
- Harmonogramowanie projektu
- Budowanie zespołu projektowego
- Kontrola postępów prac projektowych
- Zamykanie projektu
- Metoda łańcucha krytycznego
- Adaptacyjna struktura projektu
- Zarządzanie portfelem projektów
Przekonaj się, jak nowoczesne metody zarządzania projektami mogą poprawić efektywność ich realizacji.
Wybrane bestsellery
-
Naucz się korzystać z najnowszych narzędzi i metod zarządzania projektami Odkąd ukazało się poprzednie wydanie tej książki, w dziedzinie zarządzania projektami zaszły istotne zmiany. Zgodnie z nowościami, które pojawiły się w 5. wydaniu kompendium PMBOK, 7. wydanie tej książki opisuje fundamenta...
-
Gotowy na zdroworozsądkowe podejście do zarządzania projektami? Na metodologię, którą można dopasowywać do realiów i uwarunkowań konkretnego projektu? Robert K. Wysocki wraca z nową, udoskonaloną wersją swojego klasycznego podręcznika. Sprawnie i szybko nauczy Cię wykorzystywać wszystkie dziewięć...(49.50 zł najniższa cena z 30 dni)
49.50 zł
99.00 zł(-50%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
Rozwiązaniem jest rutyna. Jak wykorzystać ją do utrzymania porządku w swojej skrzynce pocztowej, podpowie Ci ta książka. Sprawdzisz, czy ulegasz ograniczającym przekonaniom na temat poczty elektronicznej, i wdrożysz dziewięcioetapowy plan ogarnięcia panującego w niej bałaganu. Znajdziesz tu mnóst...
Zrób porządek z pocztą elektroniczną. 9 skutecznych sposobów ograniczających nadmiar maili Zrób porządek z pocztą elektroniczną. 9 skutecznych sposobów ograniczających nadmiar maili
(8.90 zł najniższa cena z 30 dni)8.90 zł
29.90 zł(-70%) -
Można, jeśli zbuduje się zdrową kulturę zespołową i właśnie o tym jest ta książka. Znajdziesz w niej zbiór prostych praktyk o wysokiej skuteczności, dzięki którym Twój zespół będzie mógł natychmiast wejść na ścieżkę pełnego uczestnictwa w zadaniach, produktywnego konfliktu i stałego postępu. Dowi...
Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole
Stefano Mastrogiacomo, Alexander Osterwalder i in. pełny spis w info
(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)51.35 zł
79.00 zł(-35%) -
Ta książka jest przystępnym podręcznikiem przywództwa produktowego. Przedstawiono tu szerokie spektrum doświadczeń najlepszych liderów produktu, pracujących dla takich organizacji, jak Adobe, YouTube, Uber, Google, Airbnb, Basecamp, Zipcar, Intuit, Intercom, Transferwise, Upthere, Localytics czy ...
Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
47.00 zł(-68%) -
Dzięki tej książce dowiesz się, czym są i jak przeprowadzać sprinty, aby znaleźć rozwiązania trudnych problemów. Nauczysz się dobierać idealny zespół i zyskasz wiedzę, jak najlepiej wykorzystywać potencjał poszczególnych jego członków, a także jak w praktyczny sposób organizować przebieg sprintu....
Pięciodniowy sprint. Rozwiązywanie trudnych problemów i testowanie pomysłów Pięciodniowy sprint. Rozwiązywanie trudnych problemów i testowanie pomysłów
(19.50 zł najniższa cena z 30 dni)19.50 zł
39.00 zł(-50%) -
Moc oddziaływania na ludzi i sytuacje Poznaj sześć najskuteczniejszych zasad wpływania na ludzi i... włącz je w swój naturalny repertuar zachowań. Naucz się błyskawicznie rozpoznawać, gdy ktoś próbuje Cię oszukać, i... subtelnie demaskuj te nieetyczne zabiegi.
Zasady wywierania wpływu na ludzi. Szkoła Cialdiniego Zasady wywierania wpływu na ludzi. Szkoła Cialdiniego
(23.94 zł najniższa cena z 30 dni)25.93 zł
39.90 zł(-35%) -
W tej książce zaprezentowano 75 KPI, które są uznawane za najbardziej istotne. Znajdziesz tu ich definicje wraz ze zwięzłym opisem, techniki obliczania, wreszcie ― co najważniejsze ― sposoby korzystania z tych narzędzi. Dzięki praktycznym przykładom niepostrzeżenie zaczniesz rozumieć ...
KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera
(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)51.35 zł
79.00 zł(-35%) -
Ta książka pomoże Ci odkryć jedną z największych tajemnic sukcesu, zawiera bowiem opis strategii umożliwiającej doświadczanie wolności, spełnienia i radości z osiągania najbardziej ambitnych celów. Dowiesz się, że nie musisz samemu zajmować się wszystkim, jeśli tylko znajdziesz odpowiednie osoby ...
Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
49.00 zł(-70%)
Ebooka "Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III" zobaczysz:
-
w aplikacji Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnym urządzeniu
Recenzje książki: Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III (2)
Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja: Rynek Kapitałowy Tomasz Gruszczyński, 01/01/2009
Recenzja dotyczy produktu typu: ksiązka drukowanaKsiążka "Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III" przedstawia nowoczesne metody zarządzania projektami, wypracowane w ciągu kilku ostatnich lat i uwzględniające zmiany, jakie dokonały się na światowych rynkach i w gospodarce. Porównuje tradycyjne sposoby kierowania projektami z nowymi, nazywanymi ekstremalnym zarządzaniem projektami oraz adaptacyjnym zarządzaniem projektami. Opisuje techniki wdrażania nowych projektów i współczesnych narzędzi informatycznych.
-
Recenzja: Personel i Zarządzanie Andrzej Budzyk; 04/06
Recenzja dotyczy produktu typu: ksiązka drukowanaZarządzanie projektami jest królową wszystkich dyscyplin Zarządzania przedsiębiorstwem - słowa Boba Wysockiego współautora "Efektywnego zarządzania projektami" są parafrazą hasła "Matematyka królową nauk!" Robert K. Wysocki i Rudd Macgary na 500 stronach opisują "Królową". Dziś ich zdaniem ma ona nową szatę xPM (exstrme projekt managment). Połowa książki to "klasyczne zarządzanie projektami", druga połowa to nowe "adaptacyjne zarządzanie projektami".
Metaforycznie część pierwszą nazywam "piłką nożną" - europejską, a drugą "futbolem amerykańskim". Tradycyjnie projekt składa się z kolejnych działań wykonywanych w określonej kolejności -- sekwencji! Według szkoły "adaptacyjnej" - APM! rezygnuje się z "sekwencyjności" i pracuje się "cyklami". "Plan" zastępuje "Burza mózgów".
Całość trzeba przeczytać. Książka wymaga cierpliwości - nie da się jej pochłonąć na jeden raz.
Szczegóły książki
- Tytuł oryginału:
- Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme, Third Edition
- Tłumaczenie:
- Tomasz Rzychoń (przedmowa, rozdz 1-12, 15-21, dod. A, B), Michał Szolc (rozdz. 13-14)
- ISBN Książki drukowanej:
- 83-736-1861-9, 8373618619
- Data wydania książki drukowanej:
- 2005-08-23
- Format:
- B5
- Numer z katalogu:
- 2778
- Erraty / Zgłoś erratę
- Kategorie:
Zarządzanie projektami
- Serie wydawnicze: Exclusive
Spis treści książki
- Definicja projektu (47)
- Sekwencja działań (48)
- Niepowtarzalne działania (48)
- Złożone działania (48)
- Powiązane działania (49)
- Jeden cel (49)
- Określony czas realizacji (49)
- Bez przekraczania budżetu (50)
- Zgodnie z wymaganiami (50)
- Czym jest program? (50)
- Parametry projektu (51)
- Zakres (51)
- Jakość (52)
- Koszty (52)
- Czas (53)
- Zasoby (53)
- Trójkąt zakresu projektu (54)
- Zmiana zakresu projektu (55)
- Pułapka nadziei (55)
- Malejąca efektywność włożonej pracy (56)
- Zmiana cech projektu (56)
- Klasyfikacje projektów (57)
- Klasyfikacja według cech projektów (57)
- Klasyfikacja według typów projektów (59)
- Podsumowanie (60)
- Pytania do dyskusji (60)
- Zasady tradycyjnego zarządzania projektami (61)
- Definiowanie (62)
- Planowanie (63)
- Wykonanie planu (64)
- Kontrola (65)
- Zamykanie projektu (65)
- Cykl realizacji projektu w TPM (66)
- Etapy cyklu realizacji projektu w TPM (67)
- Poziomy tradycyjnego zarządzania projektami (73)
- Zarządzanie jakością (74)
- Model ciągłego zarządzania jakością (CQMM) (75)
- Model procesowego zarządzania jakością (PQMM) (76)
- Zarządzanie ryzykiem (77)
- Identyfikowanie ryzyka (79)
- Ocena ryzyka (79)
- Planowanie działań w zarządzaniu ryzykiem (80)
- Monitorowanie i kontrola ryzyka (80)
- Przykładowa ocena ryzyka (81)
- Zarządzanie zaopatrzeniem (83)
- Planowanie zaopatrzenia (84)
- Zapytanie ofertowe (85)
- Obsługa informacyjna adresatów zapytania ofertowego (86)
- Wybieranie najlepszej oferty (86)
- Zarządzanie kontraktem (87)
- Zamykanie kontraktu (88)
- Tradycyjne zarządzanie projektami a inne metodologie (88)
- Krzywa bólu (89)
- Podsumowanie (93)
- Pytania do dyskusji (93)
- Definiowanie projektu (95)
- Zarządzanie oczekiwaniami klienta (96)
- Odróżnianie potrzeb od zachcianek (97)
- Tworzenie warunków satysfakcji (97)
- Przeglądy postępów prac w punktach kontrolnych (101)
- Tworzenie statutu projektu (101)
- Z czego składa się statut projektu? (102)
- Załączniki do statutu projektu (111)
- Sesja planowania projektowego, czyli jak rozwijać statut projektu (113)
- Przedkładanie statutu projektu do akceptacji (114)
- Uczestnicy procesu zatwierdzania statutu (116)
- Kryteria akceptacji statutu projektu (117)
- Stan projektu po fazie akceptacji (117)
- Definicja projektu (118)
- Podsumowanie (119)
- Pytania do dyskusji (119)
- Struktura podziału pracy (121)
- Jak korzystać ze struktury podziału pracy? (123)
- Tworzenie struktury podziału pracy (125)
- Podejście z góry na dół (126)
- Podejście z dołu do góry (128)
- Struktura podziału pracy w małych projektach (129)
- Jak szybko tworzyć strukturę podziału pracy w dużych projektach? (130)
- Sześć kryteriów testowania kompletności struktury podziału pracy (130)
- Zaawansowanie wykonania działania i jego ukończenie muszą być mierzalne (131)
- Zdarzenie powodujące rozpoczęcie i zakończenie działania (132)
- Jasno zdefiniowany rezultat działania (132)
- Oszacowanie czasu i kosztu wykonania działania (132)
- Czas trwania działania nie może przekraczać akceptowanych limitów (133)
- Działania powinny być od siebie niezależne (133)
- Tworzenie struktury podziału pracy podczas sesji planowania (134)
- Podejścia do tworzenia struktury podziału pracy (135)
- Podejścia przedmiotowe (136)
- Podejścia czynnościowe (137)
- Podejścia organizacyjne (138)
- Prezentacja graficzna struktury podziału pracy (139)
- Podsumowanie (142)
- Pytania do dyskusji (143)
- Szacowanie czasu trwania projektu (145)
- Ilość zasobów a czas trwania działania (148)
- Zmienność czasu trwania działania (149)
- Sześć metod prognozowania czasu trwania działania (150)
- Dokładność prognozy (154)
- Prognozowanie ilości potrzebnych zasobów (155)
- Ludzie jako zasoby (156)
- Struktura podziału zasobów (157)
- Prognozowanie czasu trwania działania jako funkcja dostępności zasobów (158)
- Obliczanie czasu trwania działania na podstawie czasu pracy i procentu jednego dnia pracy (158)
- Obliczanie procentu jednego dnia pracy na podstawie czasu trwania działania i czasu pracy (159)
- Obliczanie czasu pracy na podstawie czasu trwania działania i procentu jednego dnia pracy (159)
- Rozpisywanie profilu przypisania zasobów (159)
- Prognozowanie kosztów (160)
- Planowanie zasobów (160)
- Prognozowanie kosztów (161)
- Budżetowanie kosztów (162)
- Kontrola kosztów (162)
- Sesja planowania jako narzędzie prognozowania czasu trwania, kosztów i wymaganych zasobów (163)
- Definiowanie wymaganych zasobów (164)
- Definiowanie kosztów (165)
- Podsumowanie (165)
- Pytania do dyskusji (166)
- Czym jest diagram sieci projektu? (167)
- Tworzenie kompletnego diagramu sieci projektu (168)
- Korzyści z tworzenia harmonogramu sieciowego (169)
- Budowanie diagramu sieci metodą diagramowania pierwszeństwa (171)
- Zależności (173)
- Ograniczenia (175)
- Zmienne opóźnione (179)
- Tworzenie wstępnego harmonogramu projektu (180)
- Analiza wstępnego diagramu sieci projektu (185)
- Skracanie harmonogramu (185)
- Rezerwa menedżerska (188)
- Tworzenie i analiza sieci podczas sesji wspólnego planowania projektowego (189)
- Podsumowanie (192)
- Pytania do dyskusji (192)
- Problem dostępności zasobów (193)
- Poziomowanie zasobów (194)
- Akceptacja harmonogramu uwzględniającego poziom zasobów (197)
- Strategie poziomowania zasobów (197)
- Wykorzystywanie dostępnych zapasów czasu (198)
- Przesuwanie daty zakończenia projektu (198)
- Wygładzanie (199)
- Alternatywne metody tworzenia harmonogramu działań (199)
- Wpływ poziomowania zasobów na koszty projektu (201)
- Wdrażanie mikropoziomowego planowania projektowego (202)
- Pakiety robocze (203)
- Cel zastosowania pakietu roboczego (204)
- Format pakietu roboczego (205)
- Podsumowanie (208)
- Pytania do dyskusji (208)
- Wspólne sesje planowania projektowego (209)
- Planowanie sesji (211)
- Uczestnicy (212)
- Warunki lokalowe (215)
- Wyposażenie (215)
- Plan sesji (215)
- Rezultaty (216)
- Propozycja projektu (217)
- Treść propozycji projektu (218)
- Podsumowanie (219)
- Pytania do dyskusji (219)
- Menedżer projektu a kierownik liniowy (222)
- Projekty jako narzędzia motywacji i rozwoju umiejętności (223)
- Czynniki motywacyjne (224)
- Czynniki higieniczne (224)
- Rekrutacja zespołu projektowego (227)
- Menedżer projektu (228)
- Członkowie podstawowego zespołu projektowego (230)
- Członkowie zespołu zaangażowani na zlecenie (234)
- Organizowanie zespołu projektowego (238)
- Uprawnienia (238)
- Odpowiedzialność (238)
- Równoważenie zespołu (239)
- Jak uwolnić potencjał zespołu projektowego? (240)
- Plan rozwoju zespołu (241)
- Ustalanie zasad pracy w zespole (242)
- W jakich sytuacjach trzeba określić zasady pracy w zespole? (242)
- Pokonywanie problemów (243)
- Podejmowanie decyzji (245)
- Rozwiązywanie konfliktów (249)
- Budowanie konsensusu (250)
- Burza mózgów (251)
- Spotkania zespołu (252)
- Zarządzanie komunikacją w zespole (253)
- Czas przekazywania informacji, treść komunikatów i kanały dystrybucji informacji (253)
- Zarządzanie komunikacją poza zespołem (257)
- Podsumowanie (259)
- Pytania do dyskusji (260)
- Kontrola a ryzyko (261)
- Działania regulujące (262)
- Wysoki poziom kontroli - niskie ryzyko (263)
- Niski poziom kontroli - wysokie ryzyko (264)
- Równoważenie systemu kontroli (264)
- Kontrola a jakość (265)
- System raportowania o postępach (265)
- Rodzaje raportów o stanie projektu (266)
- Aktualizowanie informacji (269)
- Częstotliwość raportowania (271)
- Odchylenia od planu (271)
- Stosowanie graficznych narzędzi raportowania (273)
- Diagramy Gantta (273)
- Trend odchyleń od terminowej realizacji kamieni milowych (celów cząstkowych) (273)
- Kontrola harmonogramu i kosztów (278)
- Raport o stanie projektu, wykonany na bazie struktury podziału pracy (283)
- Stopień szczegółowości raportu (285)
- Menedżer działania (285)
- Menedżer projektu (285)
- Zarządzający (286)
- Spotkania monitorujące postępy prac (286)
- Kto powinien uczestniczyć w spotkaniach monitorujących? (286)
- W jakich porach organizować spotkania monitorujące? (287)
- Czemu służą spotkania monitorujące? (287)
- Zakres spotkań monitorujących (288)
- Zarządzanie zmianą (289)
- Zarządzanie eskalacją problemów (293)
- Strategie zapobiegania eskalacji problemów (294)
- Zespołowe zarządzanie problemami (295)
- Podsumowanie (296)
- Pytania do dyskusji (296)
- Etapy procesu zamykania projektu (299)
- Uzyskanie akceptacji rezultatów projektu przez klienta (300)
- Akceptacja nieformalna (300)
- Akceptacja formalna (300)
- Dostarczenie zamówionych elementów (301)
- Skompletowanie dokumentacji projektu (301)
- Audyt powdrożeniowy (303)
- Raport zamykający (305)
- Uczczenie sukcesu (306)
- Podsumowanie (306)
- Pytania do dyskusji (307)
- Czym jest łańcuch krytyczny? (310)
- Odchylenia czasu trwania: naturalne i specjalne (310)
- Statystyczne uzasadnienie metody łańcucha krytycznego (311)
- Podejście do zarządzania projektami od strony łańcucha krytycznego (313)
- Etap 1. Tworzenie harmonogramu terminów najwcześniejszych (314)
- Etap 2. Przekształcanie harmonogramu terminów najwcześniejszych w harmonogram terminów najpóźniejszych (314)
- Etap 3. Rozwiązywanie konfliktu zasobów (315)
- Bufory (316)
- Czym są bufory? (316)
- Rodzaje buforów (316)
- Jak używamy buforów? (317)
- Zarządzanie buforami (318)
- Historia zarządzania projektami metodą łańcucha krytycznego (321)
- Podsumowanie (322)
- Pytania do dyskusji (322)
- Definicja APF (327)
- Ogólne spojrzenie na APF (328)
- Zakres wersji (328)
- Plan cyklu (331)
- Budowa cyklu (332)
- Punkt kontrolny klienta (333)
- Przegląd rezultatów wersji (334)
- Najważniejsze wartości APF (335)
- Orientacja na klienta (335)
- Współudział klienta (336)
- Informacja o efektach prac - wcześnie i często (336)
- Ciągłe pytania i introspekcja (337)
- Osiąganie rezultatów poprzez ciągłe zmiany (337)
- Planowanie tylko najbliższej przyszłości (337)
- Podsumowanie (338)
- Pytania do dyskusji (338)
- Definiowanie zakresu wersji projektu (340)
- Tworzenie warunków satysfakcji (341)
- Tworzenie statutu projektu (343)
- Ramy czasowe i budżet (345)
- Planowanie zakresu wersji (346)
- Tworzenie średniopoziomowej struktury podziału pracy (347)
- Kryteria szeregowania celów cząstkowych projektu (funkcjonalności) (347)
- Ustalanie priorytetów (349)
- Ustalanie priorytetów w trójkącie zakresu projektu (350)
- Określenie liczby i czasów trwania cykli (353)
- Przypisywanie funkcjonalności do cykli (354)
- Opis celów cząstkowych każdego cyklu (354)
- Podsumowanie (355)
- Pytania do dyskusji (355)
- Niskopoziomowa struktura podziału pracy w cyklu (359)
- Mikrozarządzanie projektem w APF (360)
- Prognozowanie czasów trwania zadań (361)
- Prognozowanie wymaganych zasobów (362)
- Wpisywanie wymaganych zasobów do struktury podziału pracy (363)
- Identyfikowanie zapotrzebowania na unikalne zasoby (363)
- Określanie kolejności zadań (364)
- Podsumowanie (364)
- Pytania do dyskusji (365)
- Tworzenie mikropoziomowego harmonogramu i przypisywanie zasobów do zadań (368)
- Tworzenie pakietów roboczych (372)
- Wykonywanie planu (373)
- Monitorowanie i dostosowywanie harmonogramu budowy cyklu (374)
- Bank zakresów (374)
- Rejestr problemów (375)
- Zhierarchizowana macierz zakresu (376)
- Spotkania monitorujące (377)
- Raporty o stanie projektu (377)
- Podsumowanie (378)
- Pytania do dyskusji (378)
- Jakich informacji potrzebujemy w punkcie kontrolnym klienta? (380)
- Porównanie funkcji planowanej z faktycznie zrealizowaną (381)
- Bank zakresu (381)
- O co pytamy w punkcie kontrolnym klienta? (381)
- Co zawierał plan? (381)
- Co faktycznie zrobiliśmy? (382)
- Czy zakres wersji wciąż jest wiążący? (382)
- Czy zespół pracował zgodnie z oczekiwaniami? (383)
- Czego się nauczyliśmy? (383)
- Jak ulepszamy następny cykl? (383)
- Zaktualizowana lista celów cząstkowych (funkcjonalności) (384)
- Na nowo uszeregowana lista funkcjonalności (384)
- Czas trwania następnego cyklu (384)
- Podsumowanie (385)
- Pytania do dyskusji (385)
- Ocena osiągniętych korzyści biznesowych (388)
- Wnioski, które będą użyteczne w następnej wersji (389)
- Wnioski użyteczne w doskonaleniu APF (389)
- Podsumowanie (389)
- Pytania do dyskusji (389)
- Cykl sprawdzania koncepcji (392)
- Rewidowanie planu wersji (393)
- Ekstremalne zarządzanie projektami (393)
- Definicja projektu ekstremalnego (394)
- Ogólnie o ekstremalnym zarządzaniu projektami (395)
- TPM, APF i xPM - porównanie (408)
- Podsumowanie (409)
- Pytania do dyskusji (410)
- Wprowadzenie do zarządzania portfelem projektów (416)
- Koncepcje zarządzania portfelem (416)
- Główne etapy zarządzania portfelem projektów (418)
- Tworzenie strategii portfela (420)
- Model zgodności strategicznej (421)
- Macierz BCG (macierz produktów/usług) (423)
- Macierz dystrybucji projektów (425)
- Model wzrostu i przetrwania (427)
- Kategorie inwestycyjne projektów (427)
- Który model wybrać? (428)
- Ocena zgodności projektu ze strategią portfela (428)
- Hierarchizacja projektu i przyznanie funduszy (429)
- Wymuszony ranking (430)
- Q-sort (431)
- Niezbędne, ważne, przydatne (431)
- Kryteria ważone (432)
- Model porównywania parami (434)
- Ryzyko-korzyści (435)
- Budowanie zrównoważonego portfela, złożonego z uszeregowanych projektów (436)
- Równoważenie portfela (437)
- Model zgodności strategicznej i kryteria ważone (438)
- Macierz dystrybucji projektów i wymuszony ranking (440)
- Model selekcji Grahama-Englunda, kategorie inwestycyjne projektów i macierz ryzyko-korzyści (442)
- Równoważenie portfela przez częściowe finansowanie i niepełne obsadzanie projektów (446)
- Zarządzanie aktywnymi projektami (446)
- Stan projektu (447)
- Raportowanie o stanie portfela (448)
- Zamykanie projektów w portfelu (453)
- Osiągnięcie korzyści biznesowych projektu (454)
- Czego nauczyliśmy się podczas realizacji projektu? (454)
- Przygotowanie projektu do zgłoszenia go do portfela (455)
- Statut projektu dostosowany do potrzeb zarządzania portfelem (456)
- Dwuetapowe składanie propozycji projektu (459)
- Przedkładanie całej propozycji projektu za jednym razem (459)
- Podsumowanie (460)
- Pytania do dyskusji (461)
- Przesłanki tworzenia biur zarządzania projektami (464)
- Czym jest biuro wsparcia projektów? (465)
- Jednostka organizacyjna utworzona na stałe albo na określony czas (466)
- Portfel usług świadczonych przez PSO (466)
- Określony portfel projektów (467)
- Nazewnictwo biur wsparcia projektów (468)
- Definiowanie misji biura wsparcia projektów (469)
- Formułowanie celów PSO (470)
- Funkcje PSO (470)
- Wspieranie projektów (471)
- Konsultacje i doradztwo (471)
- Tworzenie metod i standardów (472)
- Narzędzia informatyczne (473)
- Szkolenie (474)
- Doradztwo w zarządzaniu zasobami potrzebnymi do realizacji projektów (475)
- Struktura organizacyjna PSO (476)
- Wirtualne i rzeczywiste biura wsparcia projektów (476)
- Biura proaktywne i reaktywne (476)
- Biuro powołane na czas określony i na stałe (476)
- Program i projekt (477)
- Biuro korporacyjne i funkcjonalne (477)
- Biura centralne i regionalne (477)
- Miejsce PSO w organizacji (477)
- Jak zorientować się, że PSO jest nam potrzebne? (479)
- Raport Standish Group (479)
- Sygnały wskazujące, że PSO jest organizacji potrzebne (480)
- Tworzenie PSO (482)
- Etapy wzrostu PSO (482)
- Planowanie PSO (484)
- Trudności związanie z tworzeniem PSO (495)
- Szybkość i cierpliwość (496)
- Wdrażanie PSO metodą z dołu do góry (496)
- Myślenie systemowe (496)
- Systemy na poziomie całej organizacji (496)
- Zarządzanie wiedzą (497)
- Uczenie się (497)
- Otwarta komunikacja (497)
- Podsumowanie (497)
- Pytania do dyskusji (498)
- Komentarz Boba Wysockiego (499)
- Komentarz Rudda McGary'ego (500)
- Tradycyjne zarządzanie projektami (506)
- Adaptacyjna struktura projektu (514)
- Ekstremalne zarządzanie projektami (515)
- Zarządzanie projektami w całej organizacji (516)
Podziękowania (15)
O autorach (17)
Przedmowa (19)
Wprowadzenie (21)
Część I (45)
Rozdział 1. Czym jest projekt? (47)
Rozdział 2. Czym jest tradycyjne zarządzanie projektami? (61)
Rozdział 3. Zakres projektu (95)
Rozdział 4. Działania w ramach projektu (121)
Rozdział 5. Prognozowanie czasu, zasobów, wymagań i kosztów projektu (145)
Rozdział 6. Diagram sieci projektu (167)
Rozdział 7. Dostępność zasobów i koszty projektu a zmiany w harmonogramie (193)
Rozdział 8. Wspólne sesje planowania projektowego: organizowanie i prowadzenie (209)
Rozdział 9. Rekrutacja, organizowanie i zarządzanie zespołem projektowym (221)
Rozdział 10. Monitorowanie i kontrola postępów prac nad projektem (261)
Rozdział 11. Zamykanie projektu (299)
Rozdział 12. Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego (309)
Część II (323)
Rozdział 13. Adaptacyjna struktura projektu - wprowadzenie (325)
Rozdział 14. Zakres wersji (339)
Rozdział 15. Plan cyklu (357)
Rozdział 16. Budowa cyklu (367)
Rozdział 17. Punkt kontrolny klienta (379)
Rozdział 18. Przegląd rezultatów wersji (387)
Rozdział 19. Odmiany APF (391)
Część III (413)
Rozdział 20. Zarządzanie portfelem projektów (415)
Rozdział 21. Biuro wsparcia projektów (463)
Epilog Podsumowanie i wnioski (499)
Dodatki (503)
Dodatek Bibliografia (505)
Skorowidz (517)
Oceny i opinie klientów: Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III Robert K. Wysocki, Rudd McGary (5)
Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(1)
(2)
(0)
(2)
(0)
(0)
Opinia: anonimowa
Opinia dodana: 2009-04-09 Ocena: 6 Opinia niepotwierdzona zakupem
Opinia: Tomasz,
Opinia dodana: 2009-07-01 Ocena: 5 Opinia niepotwierdzona zakupem
Oceny i opinie poprzedniego wydania
Opinia: Michał, Business Developer
Opinia dodana: 2016-02-01 Ocena: 5 Opinia potwierdzona zakupem
Opinia: Tomasz Czepiwisz, program manager
Opinia dodana: 2017-11-17 Ocena: 3 Opinia niepotwierdzona zakupem
Opinia: anonimowa
Opinia dodana: 2014-02-06 Ocena: 3 Opinia niepotwierdzona zakupem
więcej opinii