Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III
- Autorzy:
- Robert K. Wysocki, Rudd McGary
- Niedostępna
![Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III Robert K. Wysocki, Rudd McGary - okladka książki](https://static01.helion.com.pl/global/okladki/vbig/efzapr.jpg)
- Serie wydawnicze:
- Exclusive
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Ocena:
- 4.4/6 Opinie: 5
- Stron:
- 536
- Druk:
- oprawa twarda
Sprawdź nowe wydanie
Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie VI
Robert K. Wysocki
Opis
książki
:
Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III
Poznaj nowoczesne metody zarządzania projektami
- Rozpoznaj prawidłowo potrzeby klienta i zdefiniuj zakres projektu
- Zaplanuj proces realizacji projektu uwzględniając wszystkie czynniki wpływające na niego
- Kontroluj prace projektowe wykorzystując modele i narzędzia informatyczne
Zmiany w gospodarce pociągają za sobą zmiany w sposobach zarządzania przedsiębiorstwami i organizacjami. Menedżerowie wyższych szczebli zmieniają sposób kierowania firmami, a kierownicy projektów -- sposoby zarządzania projektami. Wiele narzędzi i metod, wykorzystywanych jeszcze całkiem niedawno, dziś okazuje się zbędnymi i przestarzałymi reliktami. Nowe modele zespołów projektowych, udoskonalone metody weryfikowania projektów i coraz doskonalsze narzędzia informatyczne to tylko niektóre zagadnienia, jakie menedżerowie projektów muszą przyswoić, aby nadal sprawnie wykonywać swoją pracę.
Książka "Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III" przedstawia nowoczesne metody zarządzania projektami, wypracowane w ciągu kilku ostatnich lat i uwzględniające zmiany, jakie dokonały się na światowych rynkach i w gospodarce. Porównuje tradycyjne sposoby kierowania projektami z nowymi, nazywanymi ekstremalnym zarządzaniem projektami oraz adaptacyjnym zarządzaniem projektami. Opisuje techniki wdrażania nowych projektów i współczesnych narzędzi informatycznych.
- Zdefiniowanie projektu
- Wyznaczenie celu i zakresu projektu
- Tradycyjne zarządzanie projektami
- Prognozowanie czasu, alokacja zasobów i zestawienie wymagań projektu
- Harmonogramowanie projektu
- Budowanie zespołu projektowego
- Kontrola postępów prac projektowych
- Zamykanie projektu
- Metoda łańcucha krytycznego
- Adaptacyjna struktura projektu
- Zarządzanie portfelem projektów
Przekonaj się, jak nowoczesne metody zarządzania projektami mogą poprawić efektywność ich realizacji.
Wybrane bestsellery
-
Promocja
Naucz się korzystać z najnowszych narzędzi i metod zarządzania projektami Odkąd ukazało się poprzednie wydanie tej książki, w dziedzinie zarządzania projektami zaszły istotne zmiany. Zgodnie z nowościami, które pojawiły się w 5. wydaniu kompendium PMBOK, 7. wydanie tej książki opisuje fundamentalne zmiany, dotyczące postrzegania samej natury projektu.- Druk
- PDF + ePub + Mobi pkt
(89,40 zł najniższa cena z 30 dni)
96.85 zł
149.00 zł (-35%) -
Gotowy na zdroworozsądkowe podejście do zarządzania projektami? Na metodologię, którą można dopasowywać do realiów i uwarunkowań konkretnego projektu? Robert K. Wysocki wraca z nową, udoskonaloną wersją swojego klasycznego podręcznika. Sprawnie i szybko nauczy Cię wykorzystywać wszystkie dziewięć obszarów wiedzy zdefiniowanych w PMBOK®, definiować cykle i strategie zarządzania projektem, chronić projekty i w razie potrzeby planować skuteczne działania interwencyjne.
- Druk
- PDF + ePub + Mobi pkt
Niedostępna
-
Promocja
Książka obejmuje tematykę inżynierii wymagań według programu certyfikacji IREB® CPRE® Foundation Level na poziomie podstawowym. Omawia zagadnienia wyszczególnione w planie nauczania IREB® CPRE® z naciskiem na aspekt praktyczny, a także przygotowuje do egzaminu certyfikacyjnego. Co ważne, zagadnienia teoretyczne zostały zobrazowane przykładami w stopniu określonym przez poziom poznawczy (K1, K2, K3).- Druk
- PDF + ePub + Mobi pkt
Certyfikowany inżynier wymagań. Opracowanie na podstawie planu nauczania IREB® CPRE®. Przykładowe pytania egzaminacyjne z odpowiedziami Certyfikowany inżynier wymagań. Opracowanie na podstawie planu nauczania IREB® CPRE®. Przykładowe pytania egzaminacyjne z odpowiedziami
(41,40 zł najniższa cena z 30 dni)
44.85 zł
69.00 zł (-35%) -
Bestseller Promocja
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlatego też wypracowane przez pokolenia przedsiębiorców sposoby osiągania sukcesów dziś niekoniecznie się sprawdzą. Czy należy zatem usiąść i biernie poddać się biegowi zdarzeń? Oczywiście, że nie! Trzeba działać, ale działać mądrze. Dbając między innymi o elastyczność firmy, aby umożliwić tworzenie wartości w różnych warunkach. Jednym z najważniejszych sposobów pozwalających rozwijać elastyczność organizacji jest efektywne zarządzanie jej procesami biznesowymi, do czego wstęp stanowi modelowanie.- Druk
- PDF + ePub + Mobi pkt
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(32,94 zł najniższa cena z 30 dni)
35.69 zł
54.90 zł (-35%) -
Promocja
Agile i Scrum, Scrum i Agile. Opanowawszy branżę IT, powoli, ale konsekwentnie, zdobywają inne biznesowe przyczółki i rozgaszczają się w firmach na dobre… Albo niedobre, gdy budzą niezrozumienie, protesty, a czasem nawet chęć ucieczki! Agile i Scrum brzmią tak nowocześnie, w teorii świetnie, w praktyce jednak często okazują się trudne, a co za tym idzie - rozczarowują. To przykre, ale prawda jest taka, że idee te, skądinąd słuszne i pożyteczne, w organizacjach nierzadko wdraża się na siłę i, co nawet gorsze, bez zrozumienia.- Druk
- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3 pkt
(23,94 zł najniższa cena z 30 dni)
25.92 zł
39.90 zł (-35%) -
Promocja
Przewodnik, który trzymasz w ręku, powstał właśnie po to, by zasypać otchłań między działem HR i pozostałymi dywizjami organizacji w procesie transformacji. Kate ma nadzieję, że dzięki książce uda jej się pomóc zarówno osobom przeprowadzającym transformację, jak i działom HR firm i organizacji. Wszak wszyscy powinni grać do jednej bramki - zarówno decydenci angażujący „haerowców”, by stali się niezbędną częścią i akceleratorem zmian, jak i sam dział HR, który, jeśli ma pomóc, musi poznać zasady gry.- Druk
- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3 pkt
Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych
(29,94 zł najniższa cena z 30 dni)
32.43 zł
49.90 zł (-35%) -
Promocja
Ta książka pomoże Ci odkryć jedną z największych tajemnic sukcesu, zawiera bowiem opis strategii umożliwiającej doświadczanie wolności, spełnienia i radości z osiągania najbardziej ambitnych celów. Dowiesz się, że nie musisz samemu zajmować się wszystkim, jeśli tylko znajdziesz odpowiednie osoby i przekonasz je do współdziałania, a także ― że jeśli zrezygnujesz ze ścisłej kontroli wykonywanych przez zespół zadań, Twoi ludzie staną się bardziej kreatywni i samodzielni. Nauczysz się też otaczać się skutecznymi mentorami i kompetentnymi współpracownikami, przez co wzrośnie Twoja pewność siebie i poczujesz, że masz wpływ na przyszłość. Przekonasz się, że możesz stawiać sobie coraz ambitniejsze cele i je osiągać — i nie być przy tym niewolnikiem pracy.- Druk
- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3 pkt
Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej
(14,90 zł najniższa cena z 30 dni)
14.90 zł
49.00 zł (-70%) -
Promocja
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów i jeszcze szybszym wycofywaniu się z tych nietrafionych.- Druk
- PDF + ePub + Mobi pkt
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20,90 zł najniższa cena z 30 dni)
20.90 zł
69.00 zł (-70%) -
Ta książka jest adresowana właśnie do Ciebie. Bo masz pomysł i czujesz, że mógłbyś go spieniężyć, tylko jeszcze nie wiesz jak. Bo dysponujesz wiedzą z zakresu technologii i potrafisz zgromadzić wokół siebie zespół projektowy. Bo wierzysz w siłę idei, ciężką pracę, skuteczność uporu i w to, że na końcu drogi czeka tak upragniony przez Ciebie finisz - marka, którą pozna cały technologiczny świat, wdzięczność korzystających z niej ludzi i pieniądze. Miliard dolarów. No, może ciut mniej. A właściwie dlaczego mniej? Skoro marzysz o jednorożcu, musisz mierzyć wysoko. Musisz też sporo się dowiedzieć, między innymi:
- Druk
- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3 pkt
Stwórz jednorożca. Od idei po startup wart miliony. Wydanie II rozszerzone Stwórz jednorożca. Od idei po startup wart miliony. Wydanie II rozszerzone
Niedostępna
-
Promocja
Gdy życie stawia Cię wobec PROJEKTU… …albo nawet - projektów, ponieważ właśnie zostałeś menedżerem, który będzie odpowiedzialny za ich realizację. Czy wiesz, jaką najbezpieczniejszą decyzję możesz wtedy podjąć? Odpowiedź jest prosta: nie podejmować wyzwania! Zrezygnować, poddać się, odmówić pełnienia zaszczytnej funkcji. Co byłoby bez sensu, ponieważ praca projektowa, choć na początku faktycznie bywa sporym wyzwaniem, jest ciekawa, rozwijająca i - co ważne - z każdym kolejnym zrealizowanym projektem zostawia z poczuciem dobrze wykonanego zadania.- Druk
- PDF + ePub + Mobi pkt
Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie III poszerzone Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie III poszerzone
(29,40 zł najniższa cena z 30 dni)
31.85 zł
49.00 zł (-35%) -
Rola lidera produktu jest wyjątkowa. Trzeba się wykazać szeroką gamą talentów i umiejętności. Obowiązkiem lidera jest kreowanie wizji i strategii produktu, tworzenie zespołu produktowego oraz kierowanie nim, wreszcie - eksperymentowanie, sprawdzanie, ryzykowanie! Sukces lub porażka leżą w rękach lidera. Zarządzanie produktem to trudna sztuka, której opanowanie może jednak dać wiele satysfakcji i... przynieść całkiem niezłe pieniądze.
- Druk
- PDF + ePub + Mobi pkt
Niedostępna
-
Ta książka jest przystępnym podręcznikiem przywództwa produktowego. Przedstawiono tu szerokie spektrum doświadczeń najlepszych liderów produktu, pracujących dla takich organizacji, jak Adobe, YouTube, Uber, Google, Airbnb, Basecamp, Zipcar, Intuit, Intercom, Transferwise, Upthere, Localytics czy Cinch Financial. Dla zapewnienia większej przejrzystości książka została podzielona na części odpowiadające etapom rozwoju firmy. Przyszli liderzy produktu będą mogli zapoznać się z czekającymi ich wyzwaniami, zrozumieją najważniejsze aspekty swojej pracy i dowiedzą się, jak uniknąć wielu błędów. Będą też mogli przeanalizować strategie, style i techniki najskuteczniejszych menedżerów produktu, a także zrozumieć motywacje kierujące najlepszymi liderami produktu.
- Druk
- PDF + ePub + Mobi pkt
Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły
Niedostępna
Zobacz pozostałe książki z serii Exclusive
-
Promocja
Blockchain. Klucz do świata kryptowalut. Słowo, które brzmi jak obietnica bogactwa. Tylko... Czym tak naprawdę jest ów Blochchain? Niestety, w większości książek, artykułów, dyskusji w mediach tradycyjnych i Internecie mówi się o nim albo niezrozumiale, albo w mocnych uproszczeniach i z niepotrzebnym bagażem emocji. Albo technicznie, albo ideologicznie. Albo pokłada się w Blockchainie nadzieję na uratowanie społeczeństwa przed pazernymi na kasę bankierami, albo pokazuje się go jako narzędzie do budowania znienawidzonych przez banki centralne kryptowalut. Który obraz ma więcej wspólnego z rzeczywistością?- Druk
- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3 pkt
Świat kryptomilionerów. Znajdź swoją szansę w świecie Blockchaina Świat kryptomilionerów. Znajdź swoją szansę w świecie Blockchaina
(41,40 zł najniższa cena z 30 dni)
44.85 zł
69.00 zł (-35%) -
Można, jeśli zbuduje się zdrową kulturę zespołową i właśnie o tym jest ta książka. Znajdziesz w niej zbiór prostych praktyk o wysokiej skuteczności, dzięki którym Twój zespół będzie mógł natychmiast wejść na ścieżkę pełnego uczestnictwa w zadaniach, produktywnego konfliktu i stałego postępu. Dowiesz się również, w jaki sposób zapobiegać występowaniu problemów zespołowych. Przekonasz się, że proste narzędzia mogą ułatwić osiąganie synergii dzięki nakierowaniu zachowań zespołu na właściwe tory. Bardzo istotnymi tematami są proces zespołowy i klimat psychologiczny. Zła atmosfera w zespole powoduje, że problemy narastają, a czasem przeradzają się w porażki. Z drugiej strony stworzenie psychologicznego bezpieczeństwa może się wydawać niezwykle trudne dla liderów pozostających pod presją osiągania wyników. W poradniku opisano proste narzędzia umożliwiające zarządzanie obydwoma tymi aspektami.
- Druk
- PDF + ePub + Mobi pkt
Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole
Stefano Mastrogiacomo, Alexander Osterwalder i in. pełny spis w info
Niedostępna
-
Promocja
Pozornie skazany na sukces projekt często kończy się katastrofą. Powodów jest mnóstwo. Może to być błędne zdiagnozowanie oczekiwań klientów lub skoncentrowanie się bardziej na technologiach niż potrzebach przyszłych użytkowników. Nierzadko problemem okazuje się złe zarządzanie zespołem. Bywa i tak, że obiecujący projekt pochłania mnóstwo pieniędzy, czasu i energii, zanim w końcu staje się jasne, że oparto go na opiniach, a nie na faktach. Czy można jakoś uniknąć podobnych frustracji?- Druk
Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda, Alan Smith i in.
(53,40 zł najniższa cena z 30 dni)
57.84 zł
89.00 zł (-35%) -
Promocja
Doktryna jakości Andrzeja J. Bliklego to projekt rozpisany na lata. Autor, profesor matematyki i dyplomowany mistrz cukierniczy, przez dwie dekady kierował firmą, której nazwę zna chyba każdy Polak. Równocześnie pracował nad swoim opus magnum. Wciąż nad nim pracuje. Książka ta bowiem zmienia się zgodnie z tym, jaką ścieżką podąża myślenie o zarządzaniu jakością nie tylko w naszym kraju, ale przede wszystkim na świecie.- Druk
- PDF + ePub + Mobi pkt
Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji. Wydanie III Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji. Wydanie III
(59,40 zł najniższa cena z 30 dni)
64.35 zł
99.00 zł (-35%) -
Promocja
To kolejny tom z serii Strategyzer przeznaczonej dla wizjonerów biznesu. Skorzystają z niej przedsiębiorcy, kierownictwo dużych organizacji oraz liderzy innowacji. Znalazły się tu opisy kluczowych narzędzi pozwalających budować modele biznesowe odporne na destabilizację, zarządzać portfelem przedsięwzięć biznesowych i tworzyć w firmie kulturę innowacyjności. Wyjaśniono także, w jaki sposób takie firmy jak Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft czy Logitech zmieniały swoje branże i wprowadzały innowacje we własnych modelach biznesowych. W książce pokazano zasady tworzenia nowych silników wzrostu, wprowadzania zmian w dostarczaniu produktów i usług oraz wyciągania maksymalnych zysków z każdego typu modelu biznesowego: wszystko, aby zaprojektować niezwyciężoną firmę!- Druk
- PDF + ePub + Mobi pkt
Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, Frederic Etiemble
(26,90 zł najniższa cena z 30 dni)
26.90 zł
89.00 zł (-70%) -
Promocja
10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na dobre życie i zmienił zasady zarządzania. Odszedł od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowała właściwie sama. Kiedy się zdecydował przekazać losy firmy w ręce młodszego pokolenia, jego celem było stworzenie organizacji, w której wszyscy będą w stanie pracować bez przełożonych. Udało się, jednak w praktyce wyszło, że jeśli system ma działać, pracownicy wciąż potrzebują szefa. Dlaczego?- Druk
- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3 pkt
(17,90 zł najniższa cena z 30 dni)
17.90 zł
59.00 zł (-70%) -
Promocja
W tym samym roku, w którym Titanic zderzył się z górą lodową, Dale Carnegie zaczął prowadzić zajęcia z wystąpień publicznych na nowojorskim Harlemie. Obydwa te wydarzenia wywarły wpływ na losy wielu ludzi. Dziś tragiczny rejs Titanica jest zaledwie jedną z wielu historii z przeszłości, a książki Carnegiego w dalszym ciągu „pomagają innym uświadomić sobie własne ukryte moce” i ułatwiają nadawanie życiu sensu. Dotyczy to również sfery biznesowej, zwłaszcza sprzedaży. Bo przecież bez dobrej sprzedaży sukces przedsiębiorstwa stoi pod znakiem zapytania.- Druk
- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3 pkt
(29,94 zł najniższa cena z 30 dni)
32.43 zł
49.90 zł (-35%) -
Bestseller Promocja
W tej książce przywództwo jest pokazane w niespotykany sposób. Imperatyw wyciskania z ludzi imponującej efektywności zastąpiły fundamenty przywództwa z nieskończonym nastawieniem. Awans, nagroda czy wygrana walka budzą rozkoszny dreszczyk, ale nie należy na tym opierać swojej przyszłości. Jeśli jesteś przekonany do słusznej sprawy i postanawiasz pracować nad tą wizją przyszłości tydzień po tygodniu, miesiąc po miesiącu, rok po roku, oznacza to, że zwyciężasz. Nawet jeśli nie masz pojęcia, ile może to potrwać. Po prostu: samo dążenie nadaje znaczenie pracy i życiu. Dzięki tej książce przekonasz się, że nieskończone nastawienie lidera pozwala mu budować silniejsze, bardziej innowacyjne i inspirujące organizacje. Przyszłość świata leży w rękach takich przywódców.- Druk
- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3 pkt
(34,20 zł najniższa cena z 30 dni)
37.05 zł
57.00 zł (-35%) -
Bestseller Promocja
Książka ta została napisana dla tych, którzy poszukują większej satysfakcji w roli handlowca, szanują swój zawód i chcą być profesjonalistami. Jest to praktyczny poradnik dla wszystkich, którzy obsługują klienta i sprzedają produkty swojej firmy.- Druk
- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3 pkt
(41,40 zł najniższa cena z 30 dni)
44.85 zł
69.00 zł (-35%)
Ebooka "Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolonych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Recenzje książki: Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III (2)
Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja: Rynek Kapitałowy Tomasz Gruszczyński, 01/01/2009Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Książka "Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III" przedstawia nowoczesne metody zarządzania projektami, wypracowane w ciągu kilku ostatnich lat i uwzględniające zmiany, jakie dokonały się na światowych rynkach i w gospodarce. Porównuje tradycyjne sposoby kierowania projektami z nowymi, nazywanymi ekstremalnym zarządzaniem projektami oraz adaptacyjnym zarządzaniem projektami. Opisuje techniki wdrażania nowych projektów i współczesnych narzędzi informatycznych.
-
Recenzja: Personel i Zarządzanie Andrzej Budzyk; 04/06Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Zarządzanie projektami jest królową wszystkich dyscyplin Zarządzania przedsiębiorstwem - słowa Boba Wysockiego współautora "Efektywnego zarządzania projektami" są parafrazą hasła "Matematyka królową nauk!" Robert K. Wysocki i Rudd Macgary na 500 stronach opisują "Królową". Dziś ich zdaniem ma ona nową szatę xPM (exstrme projekt managment). Połowa książki to "klasyczne zarządzanie projektami", druga połowa to nowe "adaptacyjne zarządzanie projektami".
Metaforycznie część pierwszą nazywam "piłką nożną" - europejską, a drugą "futbolem amerykańskim". Tradycyjnie projekt składa się z kolejnych działań wykonywanych w określonej kolejności -- sekwencji! Według szkoły "adaptacyjnej" - APM! rezygnuje się z "sekwencyjności" i pracuje się "cyklami". "Plan" zastępuje "Burza mózgów".
Całość trzeba przeczytać. Książka wymaga cierpliwości - nie da się jej pochłonąć na jeden raz.
Szczegóły książki
- Tytuł oryginału:
- Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme, Third Edition
- Tłumaczenie:
- Tomasz Rzychoń (przedmowa, rozdz 1-12, 15-21, dod. A, B), Michał Szolc (rozdz. 13-14)
- ISBN Książki drukowanej:
- 83-736-1861-9, 8373618619
- Data wydania książki drukowanej :
- 2005-08-23
- Format:
- B5
- Numer z katalogu:
- 2778
- Erraty / Zgłoś erratę
- Kategorie:
Zarządzanie projektami
- Serie wydawnicze: Exclusive
Spis treści książki
- Definicja projektu (47)
- Sekwencja działań (48)
- Niepowtarzalne działania (48)
- Złożone działania (48)
- Powiązane działania (49)
- Jeden cel (49)
- Określony czas realizacji (49)
- Bez przekraczania budżetu (50)
- Zgodnie z wymaganiami (50)
- Czym jest program? (50)
- Parametry projektu (51)
- Zakres (51)
- Jakość (52)
- Koszty (52)
- Czas (53)
- Zasoby (53)
- Trójkąt zakresu projektu (54)
- Zmiana zakresu projektu (55)
- Pułapka nadziei (55)
- Malejąca efektywność włożonej pracy (56)
- Zmiana cech projektu (56)
- Klasyfikacje projektów (57)
- Klasyfikacja według cech projektów (57)
- Klasyfikacja według typów projektów (59)
- Podsumowanie (60)
- Pytania do dyskusji (60)
- Zasady tradycyjnego zarządzania projektami (61)
- Definiowanie (62)
- Planowanie (63)
- Wykonanie planu (64)
- Kontrola (65)
- Zamykanie projektu (65)
- Cykl realizacji projektu w TPM (66)
- Etapy cyklu realizacji projektu w TPM (67)
- Poziomy tradycyjnego zarządzania projektami (73)
- Zarządzanie jakością (74)
- Model ciągłego zarządzania jakością (CQMM) (75)
- Model procesowego zarządzania jakością (PQMM) (76)
- Zarządzanie ryzykiem (77)
- Identyfikowanie ryzyka (79)
- Ocena ryzyka (79)
- Planowanie działań w zarządzaniu ryzykiem (80)
- Monitorowanie i kontrola ryzyka (80)
- Przykładowa ocena ryzyka (81)
- Zarządzanie zaopatrzeniem (83)
- Planowanie zaopatrzenia (84)
- Zapytanie ofertowe (85)
- Obsługa informacyjna adresatów zapytania ofertowego (86)
- Wybieranie najlepszej oferty (86)
- Zarządzanie kontraktem (87)
- Zamykanie kontraktu (88)
- Tradycyjne zarządzanie projektami a inne metodologie (88)
- Krzywa bólu (89)
- Podsumowanie (93)
- Pytania do dyskusji (93)
- Definiowanie projektu (95)
- Zarządzanie oczekiwaniami klienta (96)
- Odróżnianie potrzeb od zachcianek (97)
- Tworzenie warunków satysfakcji (97)
- Przeglądy postępów prac w punktach kontrolnych (101)
- Tworzenie statutu projektu (101)
- Z czego składa się statut projektu? (102)
- Załączniki do statutu projektu (111)
- Sesja planowania projektowego, czyli jak rozwijać statut projektu (113)
- Przedkładanie statutu projektu do akceptacji (114)
- Uczestnicy procesu zatwierdzania statutu (116)
- Kryteria akceptacji statutu projektu (117)
- Stan projektu po fazie akceptacji (117)
- Definicja projektu (118)
- Podsumowanie (119)
- Pytania do dyskusji (119)
- Struktura podziału pracy (121)
- Jak korzystać ze struktury podziału pracy? (123)
- Tworzenie struktury podziału pracy (125)
- Podejście z góry na dół (126)
- Podejście z dołu do góry (128)
- Struktura podziału pracy w małych projektach (129)
- Jak szybko tworzyć strukturę podziału pracy w dużych projektach? (130)
- Sześć kryteriów testowania kompletności struktury podziału pracy (130)
- Zaawansowanie wykonania działania i jego ukończenie muszą być mierzalne (131)
- Zdarzenie powodujące rozpoczęcie i zakończenie działania (132)
- Jasno zdefiniowany rezultat działania (132)
- Oszacowanie czasu i kosztu wykonania działania (132)
- Czas trwania działania nie może przekraczać akceptowanych limitów (133)
- Działania powinny być od siebie niezależne (133)
- Tworzenie struktury podziału pracy podczas sesji planowania (134)
- Podejścia do tworzenia struktury podziału pracy (135)
- Podejścia przedmiotowe (136)
- Podejścia czynnościowe (137)
- Podejścia organizacyjne (138)
- Prezentacja graficzna struktury podziału pracy (139)
- Podsumowanie (142)
- Pytania do dyskusji (143)
- Szacowanie czasu trwania projektu (145)
- Ilość zasobów a czas trwania działania (148)
- Zmienność czasu trwania działania (149)
- Sześć metod prognozowania czasu trwania działania (150)
- Dokładność prognozy (154)
- Prognozowanie ilości potrzebnych zasobów (155)
- Ludzie jako zasoby (156)
- Struktura podziału zasobów (157)
- Prognozowanie czasu trwania działania jako funkcja dostępności zasobów (158)
- Obliczanie czasu trwania działania na podstawie czasu pracy i procentu jednego dnia pracy (158)
- Obliczanie procentu jednego dnia pracy na podstawie czasu trwania działania i czasu pracy (159)
- Obliczanie czasu pracy na podstawie czasu trwania działania i procentu jednego dnia pracy (159)
- Rozpisywanie profilu przypisania zasobów (159)
- Prognozowanie kosztów (160)
- Planowanie zasobów (160)
- Prognozowanie kosztów (161)
- Budżetowanie kosztów (162)
- Kontrola kosztów (162)
- Sesja planowania jako narzędzie prognozowania czasu trwania, kosztów i wymaganych zasobów (163)
- Definiowanie wymaganych zasobów (164)
- Definiowanie kosztów (165)
- Podsumowanie (165)
- Pytania do dyskusji (166)
- Czym jest diagram sieci projektu? (167)
- Tworzenie kompletnego diagramu sieci projektu (168)
- Korzyści z tworzenia harmonogramu sieciowego (169)
- Budowanie diagramu sieci metodą diagramowania pierwszeństwa (171)
- Zależności (173)
- Ograniczenia (175)
- Zmienne opóźnione (179)
- Tworzenie wstępnego harmonogramu projektu (180)
- Analiza wstępnego diagramu sieci projektu (185)
- Skracanie harmonogramu (185)
- Rezerwa menedżerska (188)
- Tworzenie i analiza sieci podczas sesji wspólnego planowania projektowego (189)
- Podsumowanie (192)
- Pytania do dyskusji (192)
- Problem dostępności zasobów (193)
- Poziomowanie zasobów (194)
- Akceptacja harmonogramu uwzględniającego poziom zasobów (197)
- Strategie poziomowania zasobów (197)
- Wykorzystywanie dostępnych zapasów czasu (198)
- Przesuwanie daty zakończenia projektu (198)
- Wygładzanie (199)
- Alternatywne metody tworzenia harmonogramu działań (199)
- Wpływ poziomowania zasobów na koszty projektu (201)
- Wdrażanie mikropoziomowego planowania projektowego (202)
- Pakiety robocze (203)
- Cel zastosowania pakietu roboczego (204)
- Format pakietu roboczego (205)
- Podsumowanie (208)
- Pytania do dyskusji (208)
- Wspólne sesje planowania projektowego (209)
- Planowanie sesji (211)
- Uczestnicy (212)
- Warunki lokalowe (215)
- Wyposażenie (215)
- Plan sesji (215)
- Rezultaty (216)
- Propozycja projektu (217)
- Treść propozycji projektu (218)
- Podsumowanie (219)
- Pytania do dyskusji (219)
- Menedżer projektu a kierownik liniowy (222)
- Projekty jako narzędzia motywacji i rozwoju umiejętności (223)
- Czynniki motywacyjne (224)
- Czynniki higieniczne (224)
- Rekrutacja zespołu projektowego (227)
- Menedżer projektu (228)
- Członkowie podstawowego zespołu projektowego (230)
- Członkowie zespołu zaangażowani na zlecenie (234)
- Organizowanie zespołu projektowego (238)
- Uprawnienia (238)
- Odpowiedzialność (238)
- Równoważenie zespołu (239)
- Jak uwolnić potencjał zespołu projektowego? (240)
- Plan rozwoju zespołu (241)
- Ustalanie zasad pracy w zespole (242)
- W jakich sytuacjach trzeba określić zasady pracy w zespole? (242)
- Pokonywanie problemów (243)
- Podejmowanie decyzji (245)
- Rozwiązywanie konfliktów (249)
- Budowanie konsensusu (250)
- Burza mózgów (251)
- Spotkania zespołu (252)
- Zarządzanie komunikacją w zespole (253)
- Czas przekazywania informacji, treść komunikatów i kanały dystrybucji informacji (253)
- Zarządzanie komunikacją poza zespołem (257)
- Podsumowanie (259)
- Pytania do dyskusji (260)
- Kontrola a ryzyko (261)
- Działania regulujące (262)
- Wysoki poziom kontroli - niskie ryzyko (263)
- Niski poziom kontroli - wysokie ryzyko (264)
- Równoważenie systemu kontroli (264)
- Kontrola a jakość (265)
- System raportowania o postępach (265)
- Rodzaje raportów o stanie projektu (266)
- Aktualizowanie informacji (269)
- Częstotliwość raportowania (271)
- Odchylenia od planu (271)
- Stosowanie graficznych narzędzi raportowania (273)
- Diagramy Gantta (273)
- Trend odchyleń od terminowej realizacji kamieni milowych (celów cząstkowych) (273)
- Kontrola harmonogramu i kosztów (278)
- Raport o stanie projektu, wykonany na bazie struktury podziału pracy (283)
- Stopień szczegółowości raportu (285)
- Menedżer działania (285)
- Menedżer projektu (285)
- Zarządzający (286)
- Spotkania monitorujące postępy prac (286)
- Kto powinien uczestniczyć w spotkaniach monitorujących? (286)
- W jakich porach organizować spotkania monitorujące? (287)
- Czemu służą spotkania monitorujące? (287)
- Zakres spotkań monitorujących (288)
- Zarządzanie zmianą (289)
- Zarządzanie eskalacją problemów (293)
- Strategie zapobiegania eskalacji problemów (294)
- Zespołowe zarządzanie problemami (295)
- Podsumowanie (296)
- Pytania do dyskusji (296)
- Etapy procesu zamykania projektu (299)
- Uzyskanie akceptacji rezultatów projektu przez klienta (300)
- Akceptacja nieformalna (300)
- Akceptacja formalna (300)
- Dostarczenie zamówionych elementów (301)
- Skompletowanie dokumentacji projektu (301)
- Audyt powdrożeniowy (303)
- Raport zamykający (305)
- Uczczenie sukcesu (306)
- Podsumowanie (306)
- Pytania do dyskusji (307)
- Czym jest łańcuch krytyczny? (310)
- Odchylenia czasu trwania: naturalne i specjalne (310)
- Statystyczne uzasadnienie metody łańcucha krytycznego (311)
- Podejście do zarządzania projektami od strony łańcucha krytycznego (313)
- Etap 1. Tworzenie harmonogramu terminów najwcześniejszych (314)
- Etap 2. Przekształcanie harmonogramu terminów najwcześniejszych w harmonogram terminów najpóźniejszych (314)
- Etap 3. Rozwiązywanie konfliktu zasobów (315)
- Bufory (316)
- Czym są bufory? (316)
- Rodzaje buforów (316)
- Jak używamy buforów? (317)
- Zarządzanie buforami (318)
- Historia zarządzania projektami metodą łańcucha krytycznego (321)
- Podsumowanie (322)
- Pytania do dyskusji (322)
- Definicja APF (327)
- Ogólne spojrzenie na APF (328)
- Zakres wersji (328)
- Plan cyklu (331)
- Budowa cyklu (332)
- Punkt kontrolny klienta (333)
- Przegląd rezultatów wersji (334)
- Najważniejsze wartości APF (335)
- Orientacja na klienta (335)
- Współudział klienta (336)
- Informacja o efektach prac - wcześnie i często (336)
- Ciągłe pytania i introspekcja (337)
- Osiąganie rezultatów poprzez ciągłe zmiany (337)
- Planowanie tylko najbliższej przyszłości (337)
- Podsumowanie (338)
- Pytania do dyskusji (338)
- Definiowanie zakresu wersji projektu (340)
- Tworzenie warunków satysfakcji (341)
- Tworzenie statutu projektu (343)
- Ramy czasowe i budżet (345)
- Planowanie zakresu wersji (346)
- Tworzenie średniopoziomowej struktury podziału pracy (347)
- Kryteria szeregowania celów cząstkowych projektu (funkcjonalności) (347)
- Ustalanie priorytetów (349)
- Ustalanie priorytetów w trójkącie zakresu projektu (350)
- Określenie liczby i czasów trwania cykli (353)
- Przypisywanie funkcjonalności do cykli (354)
- Opis celów cząstkowych każdego cyklu (354)
- Podsumowanie (355)
- Pytania do dyskusji (355)
- Niskopoziomowa struktura podziału pracy w cyklu (359)
- Mikrozarządzanie projektem w APF (360)
- Prognozowanie czasów trwania zadań (361)
- Prognozowanie wymaganych zasobów (362)
- Wpisywanie wymaganych zasobów do struktury podziału pracy (363)
- Identyfikowanie zapotrzebowania na unikalne zasoby (363)
- Określanie kolejności zadań (364)
- Podsumowanie (364)
- Pytania do dyskusji (365)
- Tworzenie mikropoziomowego harmonogramu i przypisywanie zasobów do zadań (368)
- Tworzenie pakietów roboczych (372)
- Wykonywanie planu (373)
- Monitorowanie i dostosowywanie harmonogramu budowy cyklu (374)
- Bank zakresów (374)
- Rejestr problemów (375)
- Zhierarchizowana macierz zakresu (376)
- Spotkania monitorujące (377)
- Raporty o stanie projektu (377)
- Podsumowanie (378)
- Pytania do dyskusji (378)
- Jakich informacji potrzebujemy w punkcie kontrolnym klienta? (380)
- Porównanie funkcji planowanej z faktycznie zrealizowaną (381)
- Bank zakresu (381)
- O co pytamy w punkcie kontrolnym klienta? (381)
- Co zawierał plan? (381)
- Co faktycznie zrobiliśmy? (382)
- Czy zakres wersji wciąż jest wiążący? (382)
- Czy zespół pracował zgodnie z oczekiwaniami? (383)
- Czego się nauczyliśmy? (383)
- Jak ulepszamy następny cykl? (383)
- Zaktualizowana lista celów cząstkowych (funkcjonalności) (384)
- Na nowo uszeregowana lista funkcjonalności (384)
- Czas trwania następnego cyklu (384)
- Podsumowanie (385)
- Pytania do dyskusji (385)
- Ocena osiągniętych korzyści biznesowych (388)
- Wnioski, które będą użyteczne w następnej wersji (389)
- Wnioski użyteczne w doskonaleniu APF (389)
- Podsumowanie (389)
- Pytania do dyskusji (389)
- Cykl sprawdzania koncepcji (392)
- Rewidowanie planu wersji (393)
- Ekstremalne zarządzanie projektami (393)
- Definicja projektu ekstremalnego (394)
- Ogólnie o ekstremalnym zarządzaniu projektami (395)
- TPM, APF i xPM - porównanie (408)
- Podsumowanie (409)
- Pytania do dyskusji (410)
- Wprowadzenie do zarządzania portfelem projektów (416)
- Koncepcje zarządzania portfelem (416)
- Główne etapy zarządzania portfelem projektów (418)
- Tworzenie strategii portfela (420)
- Model zgodności strategicznej (421)
- Macierz BCG (macierz produktów/usług) (423)
- Macierz dystrybucji projektów (425)
- Model wzrostu i przetrwania (427)
- Kategorie inwestycyjne projektów (427)
- Który model wybrać? (428)
- Ocena zgodności projektu ze strategią portfela (428)
- Hierarchizacja projektu i przyznanie funduszy (429)
- Wymuszony ranking (430)
- Q-sort (431)
- Niezbędne, ważne, przydatne (431)
- Kryteria ważone (432)
- Model porównywania parami (434)
- Ryzyko-korzyści (435)
- Budowanie zrównoważonego portfela, złożonego z uszeregowanych projektów (436)
- Równoważenie portfela (437)
- Model zgodności strategicznej i kryteria ważone (438)
- Macierz dystrybucji projektów i wymuszony ranking (440)
- Model selekcji Grahama-Englunda, kategorie inwestycyjne projektów i macierz ryzyko-korzyści (442)
- Równoważenie portfela przez częściowe finansowanie i niepełne obsadzanie projektów (446)
- Zarządzanie aktywnymi projektami (446)
- Stan projektu (447)
- Raportowanie o stanie portfela (448)
- Zamykanie projektów w portfelu (453)
- Osiągnięcie korzyści biznesowych projektu (454)
- Czego nauczyliśmy się podczas realizacji projektu? (454)
- Przygotowanie projektu do zgłoszenia go do portfela (455)
- Statut projektu dostosowany do potrzeb zarządzania portfelem (456)
- Dwuetapowe składanie propozycji projektu (459)
- Przedkładanie całej propozycji projektu za jednym razem (459)
- Podsumowanie (460)
- Pytania do dyskusji (461)
- Przesłanki tworzenia biur zarządzania projektami (464)
- Czym jest biuro wsparcia projektów? (465)
- Jednostka organizacyjna utworzona na stałe albo na określony czas (466)
- Portfel usług świadczonych przez PSO (466)
- Określony portfel projektów (467)
- Nazewnictwo biur wsparcia projektów (468)
- Definiowanie misji biura wsparcia projektów (469)
- Formułowanie celów PSO (470)
- Funkcje PSO (470)
- Wspieranie projektów (471)
- Konsultacje i doradztwo (471)
- Tworzenie metod i standardów (472)
- Narzędzia informatyczne (473)
- Szkolenie (474)
- Doradztwo w zarządzaniu zasobami potrzebnymi do realizacji projektów (475)
- Struktura organizacyjna PSO (476)
- Wirtualne i rzeczywiste biura wsparcia projektów (476)
- Biura proaktywne i reaktywne (476)
- Biuro powołane na czas określony i na stałe (476)
- Program i projekt (477)
- Biuro korporacyjne i funkcjonalne (477)
- Biura centralne i regionalne (477)
- Miejsce PSO w organizacji (477)
- Jak zorientować się, że PSO jest nam potrzebne? (479)
- Raport Standish Group (479)
- Sygnały wskazujące, że PSO jest organizacji potrzebne (480)
- Tworzenie PSO (482)
- Etapy wzrostu PSO (482)
- Planowanie PSO (484)
- Trudności związanie z tworzeniem PSO (495)
- Szybkość i cierpliwość (496)
- Wdrażanie PSO metodą z dołu do góry (496)
- Myślenie systemowe (496)
- Systemy na poziomie całej organizacji (496)
- Zarządzanie wiedzą (497)
- Uczenie się (497)
- Otwarta komunikacja (497)
- Podsumowanie (497)
- Pytania do dyskusji (498)
- Komentarz Boba Wysockiego (499)
- Komentarz Rudda McGary'ego (500)
- Tradycyjne zarządzanie projektami (506)
- Adaptacyjna struktura projektu (514)
- Ekstremalne zarządzanie projektami (515)
- Zarządzanie projektami w całej organizacji (516)
Podziękowania (15)
O autorach (17)
Przedmowa (19)
Wprowadzenie (21)
Część I (45)
Rozdział 1. Czym jest projekt? (47)
Rozdział 2. Czym jest tradycyjne zarządzanie projektami? (61)
Rozdział 3. Zakres projektu (95)
Rozdział 4. Działania w ramach projektu (121)
Rozdział 5. Prognozowanie czasu, zasobów, wymagań i kosztów projektu (145)
Rozdział 6. Diagram sieci projektu (167)
Rozdział 7. Dostępność zasobów i koszty projektu a zmiany w harmonogramie (193)
Rozdział 8. Wspólne sesje planowania projektowego: organizowanie i prowadzenie (209)
Rozdział 9. Rekrutacja, organizowanie i zarządzanie zespołem projektowym (221)
Rozdział 10. Monitorowanie i kontrola postępów prac nad projektem (261)
Rozdział 11. Zamykanie projektu (299)
Rozdział 12. Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego (309)
Część II (323)
Rozdział 13. Adaptacyjna struktura projektu - wprowadzenie (325)
Rozdział 14. Zakres wersji (339)
Rozdział 15. Plan cyklu (357)
Rozdział 16. Budowa cyklu (367)
Rozdział 17. Punkt kontrolny klienta (379)
Rozdział 18. Przegląd rezultatów wersji (387)
Rozdział 19. Odmiany APF (391)
Część III (413)
Rozdział 20. Zarządzanie portfelem projektów (415)
Rozdział 21. Biuro wsparcia projektów (463)
Epilog Podsumowanie i wnioski (499)
Dodatki (503)
Dodatek Bibliografia (505)
Skorowidz (517)
Onepress - inne książki
-
Promocja
UX writing, choć jest terminem angielskim, na dobre rozgościł się w polskiej rzeczywistości projektowania doświadczeń. Treści związane z produktami istniały zawsze i we wszystkich kanałach. Jednak nigdy dotąd nie miały szansy być tak dobre, jak obecnie. Osoby wyspecjalizowane w tej dziedzinie sprawiają, że z oprogramowania można korzystać z pełnym zrozumieniem i może nawet zadowoleniem.- Druk
- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3 pkt
(47,40 zł najniższa cena z 30 dni)
51.35 zł
79.00 zł (-35%) -
Promocja
Growth hacking to jedna z metodyk prowadzenia działań marketingowych, sprzedażowych i rozwoju produktu, w której celem aktywności nie są największe zasięgi, a dotarcie do możliwie najlepiej określonej grupy docelowej. Oczywiście przy zachowaniu jak najniższego kosztu tego procesu. Gdy się nad tym chwilę zastanowić, takie podejście jest sensowne ― co bowiem sprzedawcy po rozpoznawalności produktu lub usługi wśród szerokiej rzeszy konsumentów, jeśli w rzeczywistości tylko co setny odbiorca reklamy (w telewizji, prasie, radiu, sieci) będzie zainteresowany zakupem? Jak wyłuskać zainteresowanych spośród poinformowanych?- Druk
- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3 pkt
Growth Hacking: Jak pomaga pozyskiwać nowych klientów i utrzymywać obecnych Growth Hacking: Jak pomaga pozyskiwać nowych klientów i utrzymywać obecnych
(29,94 zł najniższa cena z 30 dni)
32.43 zł
49.90 zł (-35%) -
Bestseller Promocja
Życie nie jest sprawiedliwe. Talenty nie są rozdzielane jednakowo wszystkim ludziom. Każdy jednak może wykorzystać swoją szansę na życiowy sukces. Wystarczy zapanować nad pragnieniami i emocjami, aby dokonywać słusznych wyborów i radzić sobie z pokusami i trudnościami. Wystarczy odkryć sekret umiaru i równowagi w życiu, poznać różnicę między wolnością a swawolą, a następnie zacząć kultywować w sobie jedną z czterech kardynalnych cnót stoickich: dyscyplinę.- Druk
- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3 pkt
Siła samodyscypliny. O panowaniu nad sobą w każdej sytuacji Siła samodyscypliny. O panowaniu nad sobą w każdej sytuacji
(35,40 zł najniższa cena z 30 dni)
38.35 zł
59.00 zł (-35%) -
Promocja
Retoryka to sztuka budowania artystycznej, perswazyjnej wypowiedzi, a także wiedza o właściwej komunikacji między autorem treści i jej odbiorcami. W starożytności uważana była za jeden z filarów kultury. W średniowieczu nauczano jej w szkołach. Aż do XIX wieku uważano za niezbędny element wykształcenia. Rola retoryki w naszych czasach wcale nie zmalała. Przeciwnie - zdolność do precyzyjnego i efektywnego wyrażania swoich myśli w rozmowach, sztuka słuchania i kreowania odpowiadającej naszym intencjom korespondencji mogą zdecydować (i często decydują) o przewadze osoby sprawnie posługującej się słowem nad osobami, którym przychodzi to z trudem.- Druk
- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3 pkt
Szkoła retoryki. Jak przekonująco przemawiać, dyskutować i pisać Szkoła retoryki. Jak przekonująco przemawiać, dyskutować i pisać
(29,94 zł najniższa cena z 30 dni)
32.43 zł
49.90 zł (-35%) -
Promocja
Rozmowa o pensji należy do tych, do których nikt nas nie przygotowuje. Ani w domu, ani w szkole, ani na studiach ― nawet ekonomicznych ― nie skupiamy się na tym, co naprawdę potrafimy i jak wyceniamy swoje umiejętności. Często nie wiemy nawet, jaka miesięczna kwota wynagrodzenia byłaby dla nas satysfakcjonująca. Zwykle nie mamy też pojęcia, skąd się bierze określona kwota na naszej umowie z pracodawcą, skąd się biorą pieniądze na tę wypłatę ani ile jest warta nasza praca. Tymczasem odpowiedzi na te pytania uświadamiają nam, ile powinniśmy rzeczywiście zarabiać, albo czy nadszedł czas na podwyżkę czy poszukiwanie innej pracy.- Druk
- PDF + ePub + Mobi pkt
Wynagrodzenie odczarowane. Skąd się bierze płaca i ile mogę zarabiać? Wynagrodzenie odczarowane. Skąd się bierze płaca i ile mogę zarabiać?
(20,90 zł najniższa cena z 30 dni)
20.90 zł
67.00 zł (-69%) -
Promocja
Żyjemy w świecie, w którym realne kompetencje, czyli posiadane przez nas wiedza, doświadczenie i umiejętności, są zaledwie wstępem, podglebiem sukcesu. Jeśli zostaną dostrzeżone i nagrodzone bez dodatkowego zaangażowania z naszej strony, to super. Niestety, to się nieczęsto zdarza. Dużo częstsza jest sytuacja, w której pozycja zawodowa, prestiż i wysokie zarobki trafiają się komuś mniej kompetentnemu, za to lepiej „pływającemu” ― komuś, kto do perfekcji opanował sztukę autoprezentacji. Chcesz się stać taką osobą i z grona świetnych specjalistów w danej dziedzinie awansować do grupy poważanych ekspertów? W takim razie koniecznie sięgnij po ten poradnik i wprowadź w życie zawarte w nim wskazówki.- Druk
- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3 pkt
Dlaczego Twój sąsiad zarabia więcej od Ciebie i jak temu zaradzić. Czyli o sztuce autoprezentacji Dlaczego Twój sąsiad zarabia więcej od Ciebie i jak temu zaradzić. Czyli o sztuce autoprezentacji
(26,94 zł najniższa cena z 30 dni)
29.18 zł
44.90 zł (-35%) -
Bestseller Promocja
Czy wiesz, czym są ETF-y (z ang. exchange traded funds)? Tym akronimem, coraz popularniejszym w świecie finansów, określa się produkty, które można umieścić między tradycyjnymi funduszami inwestycyjnymi a akcjami. Z roku na rok rośnie grono zwolenników ETF-ów ― zarówno za granicą, jak i w Polsce. Inwestorów przekonują między innymi niskie koszty, transparentność, wyniki i coraz większy wybór funduszy, w których można ulokować środki.- Druk
- PDF + ePub + Mobi pkt
ETF-y, czyli działasz lokalnie, zarabiasz globalnie. Kompleksowy przewodnik dla polskiego inwestora ETF-y, czyli działasz lokalnie, zarabiasz globalnie. Kompleksowy przewodnik dla polskiego inwestora
(47,40 zł najniższa cena z 30 dni)
51.35 zł
79.00 zł (-35%) -
Promocja
I właśnie z myślą o takich osobach powstała ta książka. To zestaw starannie wybranych, najskuteczniejszych metod polepszania osobistych wyników. Techniki zostały przetestowane na tysiącach klientów coachingu i zaowocowały imponującymi sukcesami, które nierzadko przyniosły radykalną zmianę życia. Zaglądaj do tej książki codziennie i korzystaj z bogactwa zawartej w niej wiedzy, zastosuj opisane w niej techniki i wykonaj ćwiczenia — w ten sposób właściwie od razu poprawisz swoje wyniki. Nauczysz się wyznaczać standardy, priorytety i cele, identyfikować swoje mocne strony, a także skupiać się na tym, co jest dla Ciebie najwartościowsze. Kiedy zaangażujesz się w konkretny plan działania i ulepszenia, wymarzony sukces przyjdzie szybko. Uzyskasz przełomowe rezultaty: równowagę w życiu, sukces finansowy i niezależność.- Druk
- PDF + ePub + Mobi pkt
Jedyny taki coach. Sekretny system przełamywania barier na drodze do sukcesu Jedyny taki coach. Sekretny system przełamywania barier na drodze do sukcesu
(29,94 zł najniższa cena z 30 dni)
32.43 zł
49.90 zł (-35%) -
Bestseller Promocja
Pojęcie sztucznej inteligencji (SI, ang. AI) używane jest od lat pięćdziesiątych XX wieku. Jednak dopiero niedawno stało się gorącym, odmienianym przez wszystkie przypadki i możliwości terminem, który działa na wyobraźnię ludzi na całym świecie. Sprawcą zamieszania jest ChatGPT – chatbot opracowany przez firmę OpenIA, który służy do generowania odpowiedzi na dane wprowadzone przez użytkownika. Innymi słowy: super mózg z dostępem do wszystkich zasobów internetu pomyślany tak, by dzielić się nimi z człowiekiem w sposób, jakiego ten człowiek akurat sobie życzy.- Druk
- PDF + ePub + Mobi pkt
AI w biznesie. Jak zarabiać więcej dzięki sztucznej inteligencji AI w biznesie. Jak zarabiać więcej dzięki sztucznej inteligencji
(40,20 zł najniższa cena z 30 dni)
43.55 zł
67.00 zł (-35%) -
Promocja
Zanim powiesz „przecież ja nie umiem rysować”, przeczytaj słowa Dana Roama, od wielu lat z powodzeniem posługującego się techniką sketchnotingu w obszarach biznesowych: W praktyce okazuje się, że to właśnie osoby rozpoczynające przygodę z koncepcją myślenia wizualnego, zaczynające od stwierdzeń w rodzaju „ale ja nie umiem rysować...”, są bardzo często autorami najbardziej wnikliwych rysunków.- Druk
- PDF + ePub + Mobi pkt
Sketchnoting. Jak prezentować swoje myśli za pomocą prostych rysunków i grafik Sketchnoting. Jak prezentować swoje myśli za pomocą prostych rysunków i grafik
(29,94 zł najniższa cena z 30 dni)
32.43 zł
49.90 zł (-35%)
Dzięki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep@onepress.pl
Książka drukowana
![](https://static01.helion.com.pl/onepress/img/ajax-loader.gif)
![ajax-loader](https://static01.helion.com.pl/onepress/img/ajax-loader.gif)
Oceny i opinie klientów: Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III Robert K. Wysocki, Rudd McGary (5)
Weryfikacja opinii następuje na podstawie historii zamowień na koncie Użytkownika umiejszczającego opinię.
(1)
(2)
(0)
(2)
(0)
(0)
Oceny i opinie poprzedniego wydania
więcej opinii