Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych

Recenzje książki: Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych (2) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. @zyrafka_com Lukoszek Katarzyna

   Firma, w której pracuję, znajduje się na półmetku reorganizacji, dlatego inspirujących książek bardzo teraz potrzebuję. I takich, które przydadzą się podczas opracowywania nowej strategii spółki. Książka „Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych” jest i inspirująca, i praktyczna. Niezwyciężona firma to organizacja, która nieustannie się zmienia, osiąga doskonałość w wykorzystywaniu teraźniejszości, równocześnie patrząc w przyszłość. To firma, która pielęgnuje kulturę innowacji i konkuruje dzięki najlepszym modelom biznesowym; nastawiona na eksplorację, czyli poszukiwanie nowych rozwiązań, podejmowanie ryzyka przy nowych inwestycjach, eksperymentowanie i szybki rozwój, z ludźmi nastawionymi na odkrywanie i dobrze radzącymi sobie z działaniem w warunkach niepewności. Jak do takiej niezwyciężoności dotrzeć? Wszystkie kluczowe narzędzia, które wykorzystuje się przy budowaniu modeli biznesowych zostały nie tylko krótko opisane, ale też pokazane na przykładach największych koncernów - z tych najbardziej znanych wymienię TED, Apple, Netflix, Spotify, Amazon, Microsoft, Logitech, IKEA, Fujifilm. Dla mnie najciekawszym rozdziałem był ten poświęcony budowaniu kultury organizacyjnej nastawionej na innowacyjność. To kolejny tytuł Wydawnictwa Onepress, który w kategorii książek biznesowych bardzo się wyróżnia. Strona wizualna i wydanie są na najwyższym poziomie. Dzięki grafikom i przejrzystemu przedstawieniu informacji treść łatwo przyswoić.

2. Magazine Manager

   Być na topie Miejsc na szczytach rankingów nie zajmują przypadkowe firmy. Wielki sukces wymaga dużej wiedzy i umiejętności dostrzegania zjawisk niedostrzegalnych dla innych. Trzeba też wiedzieć, jaki obszar jest wart działania i jakie decyzje strategiczne podjąć. Strategia rozwoju, kultura innowacji czy wybór modelu biznesowego nie należą do łatwych zagadnień. Jeśli chce się jednak zbudować wybitną, niepokonaną firmę, nie ma się wyjścia – trzeba skorzystać ze sprawdzonych narzędzi. Proponowana książka to kolejny tom z serii „Strategyzer”, która jest przeznaczona dla wizjonerów biznesu. Skorzystają z niej przedsiębiorcy oraz liderzy innowacji. Znalazły się tu opisy kluczowych narzędzi pozwalających budować modele biznesowe odporne na destabilizację, zarządzać portfelem przedsięwzięć biznesowych i tworzyć w firmie kulturę innowacyjności. Wyjaśniono także, w jaki sposób Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft czy Logitech zmieniały swoje branże i wprowadzały innowacje we własnych modelach biznesowych. Pokazano też zasady tworzenia nowych silników wzrostu, wprowadzania zmian w dostarczaniu produktów i usług oraz wyciągania maksymalnych zysków z każdego typu modelu biznesowego. Dzięki niej można się dowiedzieć, jak zbudować niezawodną strategię rozwoju, nieustannie kontrolować ryzyko i stale wyprzedzać konkurencję, działać według najlepszych modeli biznesowych oraz oceniać własną gotowość do innowacji.

więcej recenzji

ukryj recenzje