Lean dla bystrzaków. Wydanie II

Lean dla bystrzaków. Wydanie II

Autorzy: Natalie J. Sayer, Bruce Williams

Stron: 360
Ksiazka drukowana Druk (oprawa: miękka) 3w1 w pakiecie: PdfPDF ePubePub MobiMobi
Wydawca: Septem
Wydawca: Septem
Cena:
49,00 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 9,80 zł
39,20 zł 49,00 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka

Druk
Książka drukowana
49,00 zł
eBook
Pdf ePub Mobi
39,20 zł
49,00 zł

Niech lean będzie z Tobą!

Lean jest nowoczesną metodą, dzięki której Twoja firma będzie mogła intensywnie działać na rynku, rozwijać się i osiągać zyski. Firmy lean wymagają mniejszego wysiłku pracowników, mniejszej ilości materiału do wytworzenia produktów i usług, mniejszej ilości czasu do ich opracowania oraz mniej energii i przestrzeni do ich wyprodukowania. Przedsiębiorstwa lean potrafią lepiej odpowiadać na zapotrzebowanie klientów, a ponadto osiągają lepszą jakość produktów i usług w możliwie najbardziej wydajny i ekonomiczny sposób.

Ten praktyczny przewodnik jest pełen najnowszych, nowoczesnych narzędzi, rad i informacji. Pokaże Ci, jak zastosować sprawdzoną filozofię i techniki lean, aby wyeliminować straty i zmaksymalizować skuteczność Twoich zasobów.

  •  Wszystko o lean — poznaj logikę lean, zasady, terminologię i żargon.
  •  Władza w ręce ludzi — poznaj często pomijany aspekt szacunku dla ludzi, by móc uwzględnić czynnik ludzki w zmianach.
  •  Płyń z prądem — zrozum, jak tworzona jest wartość i jak jest przekazywana klientowi. 
  •  Chwyć za narzędzia — poznaj łatwe do zastosowania narzędzia lean związane z klientem, strumieniem wartości, przepływem, ciągnięciem, doskonałością i zarządzaniem.
  •  To świat lean! — przyjrzyj się wielu aspektom przedsiębiorstwa lean, w tym zarządzaniu produktami i projektowaniu produktów do procesów produkcyjnych, a także organizacji jakości.

 

Podkreślając zasady lean i naciskając na transformację kulturową, Sayer i Williams dają czytelnikowi możliwość stworzenia trwałej kultury stałego doskonalenia się.

Robert Miller, prezes Shingo Prize for Operational Excellence


 



Natalie J. Sayer - ma ponad dwadzieścia pięć lat doświadczenia w środowisku międzynarodowym we wdrażaniu i konsultowaniu metod ciągłego doskonalenia się.

Bruce Williams piastuje stanowisko starszego wiceprezesa ds. programów strategicznych w firmie Software AG, która jest globalnym liderem doskonalenia procesów biznesowych. 

O autorach (13)

Podziękowania (15)

Przedmowa (17)

Wstęp (19)

  • O książce (20)
  • Konwencje zastosowane w książce (20)
  • Naiwne założenia (21)
  • Jak podzielona jest książka (22)
    • Część I: Podstawy lean (22)
    • Część II: Kultura lean (22)
    • Część III: Zrozumienie płynności i strumienia wartości (22)
    • Część IV: Narzędzia lean (22)
    • Część V: Przedsiębiorstwo lean (23)
    • Część VI: Dekalogi (23)
  • Ikony użyte w książce (23)
  • Co dalej (24)

CZĘŚĆ I: PODSTAWY LEAN (25)

Rozdział 1: Definicja lean (27)

  • Czym jest lean? (29)
    • Logika lean (30)
    • Gdzie jest miejsce dla lean? (31)
  • Czym lean nie jest? (32)
  • Co przesądza o wyjątkowości lean? (33)
  • Rodowód lean (34)
    • Toyoda i Ohno (35)
    • System Produkcji Toyoty (35)
  • Lean i świat ciągłego doskonalenia (38)
    • Sześć Sigma (39)
    • Lean Sześć Sigma (39)
    • Zarządzanie procesem biznesowym (40)

Rozdział 2: Podstawy i język lean (41)

  • Zrozumienie podstaw lean (41)
    • Budowa fundamentów (41)
    • Uczenie się od TPS (48)
    • Budowanie na fundamentach (50)
  • Nie marnuj, nie pragnij (53)
    • Muda, muda, muda (54)
    • Wszystko w rodzinie (54)

CZĘŚĆ II: KULTURA LEAN (57)

Rozdział 3: Lean w przedsiębiorstwie: zasady, zachowania i zmiany (59)

  • Ocena kultury organizacyjnej (60)
    • Rzeczywiste zasady - ręka w górę! (60)
    • Kultura na start (61)
    • Ocena różnic (63)
  • Zmiana organizacji (65)
    • Pięć faz zmian (65)
    • Pokonywanie przeszkód w drodze do sukcesu (69)
  • Stan umysłu lean (71)

Rozdział 4: Władza dla ludzi (73)

  • Ludzkie oblicze zmian (74)
    • Zmiana i jednostka (74)
    • Zmiana i zespół (81)
    • Zmiana i menedżerowie (84)

Rozdział 5: Stań się lean: strategia wdrożenia, dobry start i ewolucja (93)

  • Przygotowanie do przejścia na lean (94)
    • Zacznij od góry (94)
    • Tworzenie infrastruktury lean (97)
  • Znalezienie mistrza i rozwój uczniów (98)
    • Mistrz lean (99)
    • Uczniowie lean (101)
  • Rozpoczęcie podróży: wkroczenie w lean (102)
    • Nie zapominaj o szerszym obrazie (103)
    • Wybór punktu startowego (104)
    • Budowa świadomości (105)
    • Unikanie pułapki programu miesiąca (107)
    • Miary: rzut oka na przedsiębiorstwo (108)
  • Życie lean (109)
    • Ewolucja lean (109)
    • Nastawienie umysłowe kaizen (113)
    • Sprawy finansowe (113)
    • Teraz ja jestem mistrzem (114)

CZĘŚĆ III: ZROZUMIENIE PRZEPŁYWU I STRUMIENIA WARTOŚCI (115)

Rozdział 6: Spojrzenie na wartość oczami klienta (117)

  • Czym jest wartość? (117)
  • Dodawać wartość czy nie dodawać wartości - oto jest pytanie (118)
    • Definicja dodawania wartości (119)
    • Definicja non-value-added (119)
    • Gdy działania niedodające wartości udają takie, które ją dodają (121)
  • Zrozumienie, w jaki sposób klient definiuje wartość (122)
    • Zdefiniowanie wymykającego się klienta (122)
    • Wartość dla klienta (124)
  • Zrozumienie, jak konsument definiuje wartość (127)
    • Reagowanie na konsumenta (128)
    • Zrozumienie, co cenią konsumenci (129)

Rozdział 7: Jesteś tutaj: mapowanie stanu obecnego (133)

  • Pojęcie strumienia wartości (134)
    • Wizualizacja strumienia wartości (134)
  • Podstawy tworzenia map strumienia wartości (135)
    • Wszystko o czytaniu map strumienia wartości (135)
    • Cel tworzenia map strumienia wartości (137)
    • Kto może korzystać z map strumienia wartości? (137)
    • Elementy mapy strumienia wartości (138)
  • Pakuj się: co jest Ci potrzebne, by zacząć (139)
    • Wybór naturalnego przywódcy (139)
    • Zebranie zespołu (140)
    • Narzędzia mapowania (140)
    • Gromadzenie informacji pomocniczych (142)
    • Studium przypadku: firma produkująca sałatki (143)
  • W drogę: tworzenie mapy obecnego stanu strumienia wartości (144)
    • Określenie działań (146)
    • Liczba i jakość (148)
    • Określenie przepływu informacji (150)
  • Podsumowanie procesu (151)
    • Tabela wyników (151)
    • Czas taktu (152)
  • Sprawdź tabelę: ocena mapy strumienia wartości (153)

Rozdział 8: Wyznaczanie kursu: wykorzystywanie map strumieni wartości (155)

  • Analiza strumienia wartości w poszukiwaniu wskazówek (156)
    • Typowi podejrzani (156)
    • Analiza z różnych perspektyw (160)
    • Ocena danych: analiza przykładu (165)
  • Malowanie obrazu przyszłości (167)
    • Tworzenie mapy stanu idealnego strumienia wartości: długoterminowa wizja możliwości (167)
    • Krok bliżej do doskonałości: mapa stanu przyszłego strumienia wartości (168)
  • Tworzenie mozaiki ciągłego doskonalenia się: przygotowanie gruntu dla kaizen (174)
    • Spojrzenie w stronę rocznego horyzontu (174)
    • Wdrażanie stanu przyszłego (175)

Rozdział 9: Płyń w dobrym kierunku: projekty lean i warsztaty kaizen (177)

  • Kaizen: sposób na życie (177)
    • Kaizen: filozofia (178)
    • Kaizen w działaniu (179)
  • Ulepszanie strumienia wartości dzięki kaizen (182)
    • Wybór projektów (182)
    • Metodologia projektu (183)
    • Indywidualne projekty (185)
    • Projekty zespołowe (185)
  • Warsztaty kaizen (187)
    • Planowanie warsztatów kaizen (187)
    • Przeprowadzenie warsztatów kaizen (190)
    • Utrzymanie zdobyczy warsztatów kaizen (191)

CZĘŚĆ IV: NARZĘDZIA LEAN (193)

Rozdział 10: Narzędzia związane z klientem i strumieniem wartości (195)

  • Jedność z klientem (195)
    • Uchwycenie głosu klienta (195)
    • Zrozumienie satysfakcji klienta (197)
    • Ocena konkurencji (197)
  • Praca ze strumieniem wartości (200)
    • Ocena ilościowa strumienia wartości (200)
    • Bądź niczym Sherlock Holmes: detektywistyczne badanie strumienia wartości (201)
  • Wyprzedzanie trendów - wykorzystanie 3P (203)
  • Wykorzystanie oprogramowania (205)

Rozdział 11: Narzędzia przepływu i ciągnięcia (207)

  • Przepływ (207)
    • Wygładzanie wód - 5S (plus B) (208)
    • Weź jedno, zrób jedno (210)
    • Zapobieganie blokadom przepływu (217)
  • Ciągnięcie (221)
    • Wygładzanie nierówności (221)
    • Sygnały uzupełnienia (222)
    • Zmiana logistyki (224)

Rozdział 12: Narzędzia doskonalenia (227)

  • Na początek standaryzacja pracy (227)
    • Wytyczne dla standaryzacji pracy (228)
    • Wdrażanie standardów pracy (229)
  • Doskonalenie z kaizen (231)
    • Warsztaty kaizen (232)
  • Narzędzia zarządzania wizualnego (234)
    • Andon (234)
    • Tablice ogłoszeniowe (235)
    • Tabele szkoleń i umiejętności (235)
    • Rozwiązywanie problemów za pomocą kartki A3 (237)
  • Narzędzia codziennego doskonalenia (237)
    • 5 "dlaczego" (238)
    • Siedem podstawowych narzędzi jakości (239)
  • Używanie narzędzi jakości (246)

Rozdział 13: Narzędzia zarządzania (249)

  • Strategia zarządzania (249)
    • Hoshin: zrównoważone planowanie (250)
    • Zrównoważona karta wyników (255)
  • Idź i zobacz (257)
    • Siła 3Gen (257)
  • Informacyjne narzędzia zarządzania (259)
    • Oprogramowanie ułatwiające procesy lean (260)
    • Wykres radarowy (260)
    • Wizualizacja procesu (262)
    • Oprogramowanie zarządzania procesami biznesowymi (263)

CZĘŚĆ V: PRZEDSIĘBIORSTWO LEAN (265)

Rozdział 14: Lean w przedsiębiorstwie (267)

  • Zarządzanie przedsiębiorstwem lean (267)
    • To świat lean (268)
  • Wszystko kręci się wokół klienta (269)
    • Marketing dla klienta (270)
    • Sprzedaż dla klienta (271)
    • Obsługa klienta (272)
  • Zadowolenie klienta dzięki produktom i usługom (272)
    • Podejście systemowe (274)
    • Wysłuchanie głosu klienta (274)
    • Finansowanie procesu inżynieryjnego (274)
    • Rygorystyczna standaryzacja - dla maksymalnej elastyczności (276)
    • Projektowanie dla łatwości produkcji (276)
    • Wbudowane uczenie się (277)
    • Gdy produktem jest oprogramowanie (278)
  • Procesy produkcji lean (279)
  • Lean w funkcjach wspierających (280)
    • Lean i zasoby ludzkie (281)
    • Lean w finansach i administracji (282)
    • Lean w IT (283)
  • Zarządzanie dostawami w lean (284)
    • Jedność w działaniu: architektura dostaw (285)
    • Zawiązywanie więzi (285)
    • Płyń, płyń! (286)
    • Logistyka (287)
    • Strategiczne pozycjonowanie zapasów w łańcuchu (287)

Rozdział 15: Lean w różnych branżach (289)

  • Zacznijmy od punktów wspólnych (289)
  • Lean w produkcji (290)
    • Od zapasów do przepływu (291)
    • Ograniczenie zapasów magazynowych (292)
    • Kanban, just-in-time i system ciągniony (292)
    • Objętość i zmienność (293)
  • Lean w sektorze usługowym (295)
    • Usługi komercyjne a usługi wewnętrzne (295)
    • Usługa jest produktem! (296)
    • Siedem form straty w usługach (297)
    • Poprawa usług na sposób lean (297)
  • Lean w usługach wirtualnych (299)
  • Lean w opiece zdrowotnej (299)
    • Poprawa opieki zdrowotnej poprzez lean (300)
    • Definiowanie strat w opiece zdrowotnej (300)
  • Lean w rządzie (301)
  • Lean w sprzedaży (302)
  • Lean wszędzie (303)

Rozdział 16: Lean w prawdziwym życiu (305)

  • Poprawa w zakładach opieki zdrowotnej (305)
    • Kolejki w laboratorium i przepływ pracy (306)
    • Namówienie nowych pacjentów, by stawiali się na umówione terminy wizyt (310)
    • Zastosowanie SMED w przygotowaniu sali operacyjnej (314)
  • Pierwsze kaizen po przeprowadzeniu fuzji (317)
    • Warunki wstępne - przed kaizen (317)
    • Kaizen: ludzie, procesy i nastawienie (318)
    • Stan przyszły - po kaizen (321)
  • Redukcja stopnia zniechęcenia pracowników call center dzięki lean (323)
    • Charakterystyka problemu (323)
    • Rozwiązanie zespołu lean (325)

CZĘŚĆ VI: DEKALOGI (327)

Rozdział 17: Najlepsze praktyki lean (329)

  • Poczuj moc (klienta), Luke (329)
  • Ludzie na pierwszym miejscu (329)
  • Genchi genbutsu (330)
  • Sztuka prostoty (330)
  • Na pierwszy rzut oka (330)
  • Krok po kroku, centymetr za centymetrem (331)
  • Standardy (331)
  • Gdzie nie spojrzysz... (332)
  • Podążaj za strumieniem wartości (332)
  • Zrównoważona dieta (332)

Rozdział 18: Dziesięć pułapek, których należy unikać (333)

  • Błyskotki (333)
  • Po co mielibyśmy to robić? To nie dla nas (334)
  • Osiadanie na laurach (334)
  • Starzy, dobrzy (?) menedżerowie (335)
  • W oku cyklonu (335)
  • To cudowny sposób! (336)
  • Zjadanie wisienek z tortu (336)
  • Gra w trzy kubki (337)
  • Nowa zabawka (337)
  • Kasa to kasa (337)
  • Pracowite pszczółki (338)

Rozdział 19: 10 miejsc, gdzie możesz poszukać pomocy (339)

  • Książki i publikacje (339)
  • Informacje online (340)
  • Blogi (340)
  • Stowarzyszenia i towarzystwa branżowe (341)
  • Konferencje i sympozja (342)
  • Konsultanci, eksperci i trenerzy (342)
  • Czasopisma lean (343)
  • Oprogramowanie (344)
  • Praktycy lean (344)
  • Dziedziny pokrewne (345)

Słowniczek (347)

Skorowidz (351)

Najczęściej kupowane razem:

Lean dla bystrzaków. Wydanie II plus MS Project 2013 dla bystrzaków plus Zarządzanie projektami dla bystrzaków
Cena zestawu: 116,45 zł 137,00 zł
Oszczędzasz: 20,55 zł(15%)
Do koszyka
zestaw0 Lean dla bystrzaków. Wydanie II

Najczęściej kupowane razem ebooki:

Lean dla bystrzaków. Wydanie II plus MS Project 2013 dla bystrzaków plus Zarządzanie projektami dla bystrzaków
Cena zestawu: 116,45 zł 137,00 zł
Oszczędzasz: 20,55 zł(15%)
Do koszyka
zestaw0 Lean dla bystrzaków. Wydanie II
Książka bardzo skrupulatnie przedstawia metodę Lean i działanie przedsiębiorstw na niej opartych. Jest skierowana przede wszystkim dla osób sympatyzujących z marketingiem, które chcą poszerzyć swoją wiedzę w tej dziedzinie.

Nie ukrywam, że autorzy książki momentami piszą w sposób tak łopatologiczny, że aż jest to denerwujące. Jednakże, nie można tego uznać za wadę, ponieważ książki z tej serii mają stanowić powszechnie zrozumiałe podręczniki. Niewątpliwie, ta publikacja realizuje postawione przed nią zadanie. 

Przeszkadza mi jednak niewyjustowany tekst, który jest charakterystyczny dla serii "Dla bystrzaków", niezależnie od tego, czy książki czytamy w polskim tłumaczeniu, czy w oryginale. Niewyjustowany tekst, kojarzy mi się z "bylejactwem", dlatego książkę czytało mi się dosyć nieprzyjemnie, choć treści w niej zawarte uważam za wartościowe. Nie ulega jednak wątpliwości, że estetyka tekstu wpływa na nasz odbiór treści w nim zawartych. 

Samą metodę Lean uważam za interesującą. Niewątpliwie koresponduje ona z moim zamiłowaniem do prostoty i pozytywnie rozumianego minimalizmu. Drogie Czytelniku, jeżeli nie wiesz czym jest metoda Lean i chciałbyś się z nią zapoznać, zachęcam Cię do przeczytania tej książki. Mimo niewyjustowanego tekstu, czasami drażniącej formy, uważam, że warto ją przeczytać.

Znajdź książkę dla siebie... Monika M. Zielińska


    pokaż wszystkie
    płatności onepress.pl