- Ocena:
- 4.2/6 Opinie: 5
- Stron:
- 376
- Druk:
- oprawa miękka
Sprawdź nowe wydanie
Zarządzanie projektami. Wydanie II
Nancy Mingus
Opis książki: Zarządzanie projektami
- Poznaj sposoby rozwijania użytecznego harmonogramu projektu i systemów monitorowania
- Naucz się wykonywania wykresów, dokumentów i standardów zarządzania projektem
- Dowiedz się, dlaczego tak istotna jest ocena powodzenia projektu i naucz się jak ją efektywnie mierzyć
Stanąłeś kiedyś przed zadaniem wprowadzenia nowego produktu na rynek?
Chcesz rozwinąć wartościowe umiejętności kierownicze?
Masz pomysł na świetny nowy projekt, który nie może dłużej czekać?
Jakiekolwiek są Twoje potrzeby, "Zarządzanie projektami" wskazuje najlepszy sposób na wykonanie zadania. Od stworzenia budżetu i śledzenia postępów do rozwiązania problemu i zgromadzenia zespołu ludzi. 24 rozdziały krok po kroku przeprowadzą Cię przez podstawy zarządzania projektem. Dzięki tej książce:
- dowiesz się jak zbudować zespół, dzięki któremu efektywnie przeprowadzisz projekt
- poznasz sposoby tworzenia poprawnego i użytecznego budżetu
- nauczysz się jak zdefiniować zakres Twojego projektu i jego cele
Wybrane bestsellery
-
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)35.69 zł
54.90 zł(-35%) -
Agile i Scrum, Scrum i Agile. Opanowawszy branżę IT, powoli, ale konsekwentnie, zdobywają inne biznesowe przyczółki i rozgaszczają się w firmach na dobre… Albo niedobre, gdy budzą niezrozumienie, protesty, a czasem nawet chęć ucieczki! Agile i Scrum brzmią tak nowocześnie, w teorii świetnie...(23.94 zł najniższa cena z 30 dni)
25.92 zł
39.90 zł(-35%) -
Ta książka pomoże Ci odkryć jedną z największych tajemnic sukcesu, zawiera bowiem opis strategii umożliwiającej doświadczanie wolności, spełnienia i radości z osiągania najbardziej ambitnych celów. Dowiesz się, że nie musisz samemu zajmować się wszystkim, jeśli tylko znajdziesz odpowiednie osoby ...
Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
49.00 zł(-70%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
Można, jeśli zbuduje się zdrową kulturę zespołową i właśnie o tym jest ta książka. Znajdziesz w niej zbiór prostych praktyk o wysokiej skuteczności, dzięki którym Twój zespół będzie mógł natychmiast wejść na ścieżkę pełnego uczestnictwa w zadaniach, produktywnego konfliktu i stałego postępu. Dowi...
Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole
Stefano Mastrogiacomo, Alexander Osterwalder i in. pełny spis w info
(34.90 zł najniższa cena z 30 dni)43.45 zł
79.00 zł(-45%) -
Pozornie skazany na sukces projekt często kończy się katastrofą. Powodów jest mnóstwo. Może to być błędne zdiagnozowanie oczekiwań klientów lub skoncentrowanie się bardziej na technologiach niż potrzebach przyszłych użytkowników. Nierzadko problemem okazuje się złe zarządzanie zespołem. Bywa i ta...
Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda, Alan Smith i in.
(53.40 zł najniższa cena z 30 dni)57.84 zł
89.00 zł(-35%) -
Oto przewodnik przeznaczony dla liderów i menedżerów, którzy szukają recept na to, jak budować autentyczne relacje w swojej organizacji w czasach nacechowanych niepewnością, płynnością i rezygnacją z bezpośrednich kontaktów na rzecz spotkań online. Lider wystarczająco dobry łączy perspektywę nauk...
Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)31.85 zł
49.00 zł(-35%) -
To nie jest klasyczny, trudny w odbiorze podręcznik matematyki. To raczej praktyczny zbiór wzorów uzupełnionych zrozumiałymi wyjaśnieniami, podzielony na tematyczne rozdziały. Układ książki ułatwi managerom wyszukiwanie potrzebnych informacji i stosowanie ich w codziennej pracy. Nie zabrakło równ...(29.90 zł najniższa cena z 30 dni)
37.95 zł
69.00 zł(-45%) -
Rola lidera produktu jest wyjątkowa. Trzeba się wykazać szeroką gamą talentów i umiejętności. Obowiązkiem lidera jest kreowanie wizji i strategii produktu, tworzenie zespołu produktowego oraz kierowanie nim, wreszcie - eksperymentowanie, sprawdzanie, ryzykowanie! Sukces lub porażka leżą w rękach ...(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)
21.95 zł
39.90 zł(-45%)
Ebooka "Zarządzanie projektami" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Zarządzanie projektami" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Zarządzanie projektami" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Recenzje książki: Zarządzanie projektami (1) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja: Personel i Zarządzanie Andrzej Budzyk; 06/06Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Książka Nancy Magnus "Zarządzanie projektami" ma już pięć lat. W Polsce została wydana rok później i do dziś stanowi przydatne wprowadzenie do tej problematyki. Od tej książki można rozpocząć samodzielną edukację, a potem przechodzić do prac trudniejszych. Autorka przewodnika odwołuje się do własnych doświadczeń oraz do informacji i doświadczeń znajomych. Do pracy Magnus podszedłem selektywnie. Rozpocząłem od tego co było dla mnie najbardziej interesujące - od zarządzania komunikacją!
Czytelnika warto przestrzec. "Zarządzanie projektami" jest książką, której nie przeczyta się "jednym tchem". Do efektywnego czytania potrzebne jest zaangażowanie i potrzeba nauki.
Szczegóły książki
- Tytuł oryginału:
- Project Management
- Tłumaczenie:
- Katarzyna Kryk
- ISBN Książki drukowanej:
- 83-719-7830-8, 8371978308
- Data wydania książki drukowanej:
- 2002-08-22
- Format:
- B5
- Numer z katalogu:
- 1872
- Zgłoś erratę
- Kategorie:
Zarządzanie projektami
Spis treści książki
- O Autorce 11
- Wstęp 13
- Część I Nauka od podstaw 15
- Rozdział 1. Zarządzanie projektem 17
- Poznaj założenia zarządzania projektem 17
- Poznaj historię zarządzania projektem 18
- Poznaj pojęcie zarządzania projektem 20
- Pracuj z procesami projektu 23
- Zaprojektuj obszary umiejętności zarządzania 24
- Opanuj metodologie 26
- Poznaj cykle życia projektu 26
- Zastosuj to, czego się uczysz 27
- Rozdział 2. Rozpoczęcie projektu 29
- Zrób listę potrzeb projektu 29
- Ustal wykonalność projektu 31
- Wykonaj ogólną analizę dochodowo-kosztową 36
- Spisz zalecenia dla projektu 38
- Ustal sponsora projektu 39
- Uzyskaj zgodę na realizację 40
- Rozdział 3. Planowanie projektu 41
- Zdefiniuj cel projektu 41
- Określ cele pośrednie 43
- Określ zakres projektu oraz to, co on wyklucza 45
- Określ skutki projektu 47
- Oceń ograniczenia projektu 50
- Rozdział 4. Dodawanie do planu innych składników 53
- Zdefiniuj podejście do projektu 53
- Określ wymagane zasoby 54
- Wykaz i ocena osób zaangażowanych w projekt 56
- Zestawienie założeń do projektu 58
- Określ krytyczne czynniku sukcesu 60
- Rozdział 5. Rozwój planów kontroli projektu 63
- Plany kontroli projektu 63
- Zdefiniuj plan komunikacji 63
- Sporządź plan kontroli zmian projektu 69
- Rozwiń plan zarządzania jakością 73
- Stwórz zarys planu zaopatrzenia 75
- Sporządź plan ukończenia 77
- Rozdział 6. Tworzenie struktury analizy pracy 79
- Poznaj strukturę analizy pracy 79
- Ustal podejście do struktury analizy pracy 80
- Określ poziomy nadzoru 86
- Wykonaj szczegółową strukturę analizy pracy 88
- Rozdział 1. Zarządzanie projektem 17
- Część II Rozwój szczegółów planu projektu 93
- Rozdział 7. Dobór zespołu projektowego 95
- Rozpoznaj wymagane zasoby ludzkie 95
- Uwzględnij dostępność zasobów ludzkich 95
- Rozważ style pracowników 98
- Wykonaj plan organizacyjny 102
- Zaplanuj pozyskanie odpowiednich zasobów ludzkich 105
- Rozdział 8. Szacowanie projektu 109
- Przygotuj się do szacowania 109
- Wykonaj oszacowania zadań 111
- Zastosuj techniki szacowania sytuacji wyjątkowych 116
- Wykonaj szacunki kosztów 118
- Rozdział 9. Tworzenie sieci czynności 121
- Poznaj relacje między zadaniami 121
- Określ relacje zadań zależnych 125
- Wykonaj diagram PERT 127
- Wykonaj diagram CPM 130
- Rozdział 10. Ustalanie harmonogramu projektu 133
- Zrozum harmonogram projektu 133
- Oblicz czas trwania zadania 134
- Rozpocznij harmonogram od określonej daty 137
- Wykonaj korektę harmonogramu 137
- Oceń ograniczenia terminu wykonania projektu 138
- Wykonaj wersję najwcześniejszą 140
- Wykonaj wersje najpóźniejszą 143
- Określ ścieżkę krytyczną 145
- Rozdział 11. Tworzenie diagramu Gantta 149
- Poznaj diagram Gantta 149
- Przygotuj się do wykonania diagramu Gantta 150
- Narysuj diagram Gantta 150
- Pokaż harmonogramy poszczególnych zasobów 156
- Oceń harmonogram 156
- Poznaj histogram zasobów 158
- Rozdział 12. Uwzględnianie ryzyka w projekcie 16
- 3 Poznaj dwie kategorie ryzyka 163
- Oceń ryzyko portfolio 164
- Określ ryzyko dla projektu 170
- Wykonaj plan alternatywny 174
- Rozdział 7. Dobór zespołu projektowego 95
- Część III Wykonanie projektu 177
- Rozdział 13. Wykonywanie pracy 179
- Uzyskaj pozwolenie na dalsze działanie 179
- Zrewiduj plan projektu 179
- Ustal normy projektu 180
- Zbierz zespół do projektu 182
- Stwórz pakiety pracy 185
- Przeprowadzenie spotkań inauguracyjnych 189
- Monitoruj pracę 191
- Rozwiń zespół 191
- Rozdział 14. Stosowanie planów kontroli 193
- Korzystaj z planu komunikacji 193
- Korzystaj z planu kontroli zmian 195
- Korzystaj z planu zarządzania jakością 197
- Korzystaj z planu zaopatrzenia 199
- Korzystaj z planu zarządzania ryzykiem 201
- Przejrzyj i zaktualizuj plan ukończenia 203
- Rozdział 15. Śledzenie postępu projektu 205
- Zbierz terminy zadań 205
- Monitoruj punkty krytyczne 208
- Zbierz dane na temat wkładu pracy 212
- Rozdział 16. Aktualizowanie planu projektu 221
- Przejrzyj i zmień wymagania 221
- Przejrzyj i zmień strukturę analizy pracy 223
- Przejrzyj i zmień skutki projektu 226
- Przejrzyj i zmień harmonogram 227
- Rozdział 13. Wykonywanie pracy 179
- Część IV Kontrola projektu 231
- Rozdział 17. Monitorowanie kosztów 233
- Śledź koszty projektu 233
- Oblicz koszt wykonanej pracy 235
- Zastosuj w projekcie wartość zarobioną 239
- Oblicz koszt pozostałej pracy 241
- Rozdział 18. Ocena pozycji projektu 245
- Porównaj normy ze zrealizowanymi wymaganiami 245
- Porównanie norm z rzeczywistymi skutkami 246
- Porównaj szacunki normatywne z danymi rzeczywistymi 247
- Porównaj normy szacunkowe z bieżącymi szacunkami 251
- Porównaj plan według normy z planem bieżącym 254
- Rozdział 19. Dbanie o planowy przebieg projektu 257
- Przejrzyj i zmień relacje zależności 257
- Przejrzyj i zmień oszacowania 260
- Przejrzyj i zmień zasoby 266
- Poprowadź renegocjacje na temat czasu, kosztu i zakresu 271
- Rozdział 20. Sprawozdania z wykonania projektu 273
- Sporządź sprawozdanie z wykonania 273
- Przygotuj prezentację 281
- Napisz artykuł do biuletynu 283
- Rozdział 17. Monitorowanie kosztów 233
- Część V Zamknięcie projektu 287
- Rozdział 21. Kończenie pracy 289
- Realizuj plan ukończenia 289
- Uzyskaj końcowy podpis w projekcie 294
- Świętuj 296
- Rozdział 22. Ocena projektu 301
- Przeprowadź badania projektu 301
- Przygotuj sesję konkluzji 304
- Napisz sprawozdanie podsumowujące projekt 308
- Rozdział 23. Korzystanie z nabytych doświadczeń 313
- Przejrzyj poprzednie wnioski w celu ustalenia trendów 313
- Zmodyfikuj przyszłe projekty 316
- Zarchiwizuj notatnik projektu 321
- Rozdział 24. Wybór pakietu do zarządzania projektami 323
- Poznaj możliwości pakietów 323
- Oceń możliwości infrastruktury 325
- Określ wymagania programu 325
- Przejrzyj opcje oprogramowania 328
- Rozdział 21. Kończenie pracy 289
- Dodatki 333
- Dodatek A Przykładowe dokumenty 335
- Odpowiedzi do rozdziału 2. 335
- Odpowiedzi do rozdziału 3. 340
- Odpowiedzi do rozdziału 4. 341
- Odpowiedzi do rozdziału 5. 343
- Odpowiedzi do rozdziału 6. 345
- Odpowiedzi do rozdziału 7. 346
- Odpowiedzi do rozdziału 8. 348
- Odpowiedzi do rozdziału 9. 350
- Odpowiedzi do rozdziału 10. 352
- Odpowiedzi do rozdziału 11. 355
- Odpowiedzi do rozdziału 12. 356
- Odpowiedzi do rozdziału 13. 358
- Odpowiedzi do rozdziału 14. 360
- Odpowiedzi do rozdziału 15. 361
- Odpowiedzi do rozdziału 16. 361
- Odpowiedzi do rozdziału 17. 363
- Odpowiedzi do rozdziału 18 364
- Odpowiedzi do rozdziału 19. 365
- Odpowiedzi do rozdziału 20. 366
- Odpowiedzi do rozdziału 21. 367
- Odpowiedzi do rozdziału 22. 369
- Odpowiedzi do rozdziału 23. 370
- Skorowidz 371
Oceny i opinie klientów: Zarządzanie projektami Nancy Mingus (5) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(0)
(2)
(2)
(1)
(0)
(0)
Oceny i opinie poprzedniego wydania
więcej opinii