ODBIERZ TWÓJ BONUS :: »

Początkujący menedżer. Wydanie V

(ebook) (audiobook) (audiobook)
Autorzy:
Loren B. Belker, Gary S. Topchik
Wydawnictwo:
Onepress
Serie wydawnicze:
Exclusive
Ocena:
5.0/6  Opinie: 5
Stron:
272
Druk:
oprawa miękka

Sprawdź nowe wydanie

Początkujący menedżer. Wydanie VII
Loren B. Belker, Jim McCormick, Gary S. Topchik
Uzyskanie upragnionego awansu na stanowisko menedżera jest o wiele prostsze niż sprostanie wymaganiom, jakie wiążą się z kierowaniem ludźmi. Dobrze zarządzany zespół zawsze osiąga lepsze wyniki niż człowiek działający w pojedynkę. Złe zarządzanie zespołem zaś jest szybką ścieżką do spektakularnej porażki. Wybór stylu kierowania ludźmi nie należy do łatwych, wymaga wiedzy, doświadc...

Dowiedz się, jak zostać szanowanym menedżerem

  • Poznaj kluczowe elementy pracy menedżera
  • Naucz się zarządzać personelem
  • Rozwijaj swoje umiejętności

Objęcie stanowiska menedżera wiąże się z setkami nowych obowiązków i zmianą sposobu pracy. Nowo mianowany menedżer jest zwykle zachwycony awansem, ale też przerażony faktem, że jego praca będzie oceniana w oparciu o to, jak działają jego podwładni. A sztuka zarządzania ludźmi i delegowania obowiązków to na tym stanowisku umiejętność podstawowa, dlatego też początkujący menedżer powinien ją opanować jak najszybciej. Wbrew pozorom nie jest to łatwe. Wykorzystywanie w zarządzaniu podstawowego argumentu -- siły wynikającej ze stanowiska -- jest ogromnym błędem. Profesjonalny menedżer powinien zdobyć szacunek w inny sposób.

"Początkujący menedżer. Wydanie V" to poradnik opisujący zagadnienia przydatne każdemu, kto stoi u progu kariery menedżerskiej. Przedstawia zasady zarządzania personelem, dzięki którym można zyskać poważanie bez konieczności uciekania się do stosowania argumentów siłowych. Czytając tę książkę, dowiesz się, jak bezboleśnie wdrożyć się w nowe obowiązki i wypracować sobie własny styl zarządzania. Nauczysz się rozmawiać z personelem, motywować pracowników i postępować z osobami zachowującymi się nieodpowiednio. Poznasz sposoby oceniania pracy swoich podwładnych i ustalania wynagrodzeń. Przeczytasz także o metodach radzenia sobie ze stresem, który nierozerwalnie wiąże się z pracą menedżera.

  • Aklimatyzacja na nowym stanowisku
  • Zadania nowego menedżera
  • Rekrutacja i szkolenie personelu
  • Budowanie relacji z pracownikami
  • Ocena okresowa pracowników
  • Doskonalenie własnych umiejętności i pogłębianie wiedzy menedżerskiej
  • Organizowanie i prowadzenie spotkań
  • Sposoby walki ze stresem

Jeśli chcesz stać się skutecznym i pewnym siebie menedżerem,
sięgnij po tę książkę.

Wybrane bestsellery

O autorach książki

Loren B. Belker, Gary S. Topchik

Loren B. Belker przez prawie 30 lat był dyrektorem dużej firmy ubezpieczeniowej w USA. Jest autorem poprzednich wydań tej książki.
 

Gary S. Topchik był partnerem zarządzającym spółki SilverStar Enterprises, firmy konsultingowej specjalizującej się w rozwoju zarządzania. Jest autorem kilku ważnych książek o zarządzaniu ludźmi.

Zobacz pozostałe książki z serii Exclusive

Onepress - inne książki

Zamknij

Wybierz metodę płatności