Początkujący menedżer. Wydanie VI (ebook)(audiobook)(audiobook)

Recenzje (2)

1. kreatywnyhr.blogspot.com Karolina Botor, 2013-10-28

   Dzisiaj chciałabym Wam przedstawić kolejną propozycję książkową, która z pewnością będzie doskonałą lekturą na długie i jesienne wieczory. Tytuł książki - "Początkujący menedżer" zaintrygował mnie do tego stopnia, iż musiałam sprawdzić co kryje się w jej wnętrzu. Pozycja jest "dla wszystkich menedżerów, którzy pragną udoskonalić swoje umiejętności dla dobra swojego oraz tych, którymi zarządzają".
   
   Książka z pozoru jest jak każda inna, jednak nie dla mnie. Od pierwszych stron zachwyciła mnie swoim prostym i jasnym spojrzeniem na tak złożony proces, jakim jest zarządzanie. Dowiemy się, jakie kroki należy poczynić w chwili otrzymania wiadomości o awansie na menedżera, jak się zaaklimatyzować na nowym stanowisku pracy oraz jak korzystać z władzy. Następnie książka odpowiada na pytanie: "na czym tak na prawdę polega praca menedżera?" oraz: jak postępować z przełożonymi?". Kiedy uda nam się już opanować podstawowe zadania lidera, wgłębiamy się w tajniki skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi, tj. rekrutacja i selekcja, szkolenia, motywowanie, oceny okresowe oraz wynagrodzenia. Co więcej - lektura pokazuje jak skutecznie zbudować pozytywny obraz samego siebie, jak delegować obowiązki, oraz jak skutecznie prowadzić zebrania.
   
   Omawiana książka w mojej skromnej biblioteczce jest aktualnie numerem jeden. Z pewnością często będę do niej wracać. Na pewno będzie to przy okazji pisania mojej pracy dyplomowej. Mam również głęboką nadzieję, że w przyszłości pozycja ta będzie moją przewodnią literaturą. Publikacja najbardziej zainteresuje młodych ludzi, którzy awans i karierę menedżera mają jeszcze przed sobą. Jednak menedżerowie z długoletnim stażem z pewnością odnajdą w niej takie zagadnienia, które mogliby zastosować w swojej pracy.

2. Personel Plus 2013-10-01

   Obecna rzeczywistość gospodarcza wymusza na przedsiębiorstwach konieczność współpracy w strategicznych, często bardzo kosztownych i ryzykownych obszarach działalności, takich jak np. badania i rozwój. Jednocześnie zadania delegowane na pracowników są coraz bardziej złożone, a wiedza i informacja są główną wartością organizacji, czego przykładem może być działalność firm consultingowych. Wszystkie te aspekty wymagają od przedsiębiorstw uwzględnienia tak ważnego czynnika, jakim jest zaufanie. Autorka wnikliwie analizuje różnorodne aspekty zaufania w zarządzaniu, przedstawione w książce teorie popierając badaniami przeprowadzonymi na grupie polskich przedsiębiorstw. Książka jest adresowana do osób zajmujących się badaniami kapitału ludzkiego, menedżerów i specjalistów z zakresu zarządzania i socjologii zarządzania.

więcej recenzji

ukryj recenzje