Zwinnie do przodu. Poradnik kierownika projektów informatycznych
- Autor:
- Piotr Wróblewski
- Promocja Przejdź
- Wydawnictwo:
- Helion
- Ocena:
- Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
- Stron:
- 384
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Opis książki: Zwinnie do przodu. Poradnik kierownika projektów informatycznych
Poznaj najskuteczniejsze metody zarządzania projektami
- Dowiedz się, na czym polega project management
- Opanuj zwinne metodyki zarządzania projektami
- Naucz się zarządzać wymaganiami, zmianami, budżetem i ryzykiem
- Sięgnij po najlepsze narzędzia wspomagające pracę PM-a
Zarządzanie projektami to rozległa i skomplikowana dziedzina wiedzy. Dobry kierownik projektu powinien być osobą kompetentną, komunikatywną, zdyscyplinowaną, wszechstronną i doświadczoną, łączącą zdolności techniczne z marketingowymi, a nawet psychologicznymi. Dobry PM to zdolny dyrygent, pod którego kierunkiem zespół deweloperski sprawnie osiąga wyznaczone cele i szybko realizuje powierzone mu zadania - gra bez fałszu, niczym świetnie zestrojona orkiestra.
W ostatnich latach metodyki zwinne przebojem wkroczyły do firm informatycznych. Rewolucyjnie zmieniły sposób wytwarzania oprogramowania, przenosząc akcent z planowania i budżetowania na dostarczanie wartości biznesowej oraz zaspokajanie biznesowych potrzeb klienta. Rewolucja ta sprawiła, że deweloperzy nie są już postrzegani wyłącznie w kategorii kosztów, zespołom oddaje się więcej inicjatywy, a efekty ich pracy można znacznie szybciej skonfrontować z oczekiwaniami.
Nie każdy łatwo odnajduje się w tej nowej rzeczywistości. Pomoże w tym praktyczny poradnik napisany przez doświadczonego kierownika projektów. Krótko, zwięźle i rzeczowo, bez nudnej teorii, krok po kroku wprowadzi Cię we współczesny świat zarządzania projektami i pokaże, jak radzić sobie z codziennymi wyzwaniami. Jeśli chcesz zacząć przygodę z project managementem, chcesz odświeżyć swoją wiedzę lub wzbogacić ją o znajomość metodyk Agile, jesteś na właściwym tropie!
- Koncepcje zarządzania projektami
- Właściwe uruchamianie projektu
- Zarządzanie zespołem i komunikacja
- Planowanie i tworzenie harmonogramów
- Zbieranie wymagań użytkownika
- Realizacja i metody kontroli prac
- Zarządzanie ryzykiem i zmianami
- Zarządzanie jakością i budżetem
- Dokumentacja projektowa i raportowanie
- Profesjonalne kończenie projektu
- Zwinne metodyki wytwarzania oprogramowania
- Darmowe oprogramowanie do zarządzania projektami
Zostań takim kierownikiem projektu, z jakim zawsze chciałeś pracować!
Wybrane bestsellery
-
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
W tej książce zaprezentowano 75 KPI, które są uznawane za najbardziej istotne. Znajdziesz tu ich definicje wraz ze zwięzłym opisem, techniki obliczania, wreszcie ― co najważniejsze ― sposoby korzystania z tych narzędzi. Dzięki praktycznym przykładom niepostrzeżenie zaczniesz rozumieć ...
KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera
(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)55.30 zł
79.00 zł(-30%) -
Większość przedsiębiorców nie jest w stanie wycofać się ze swojej własnej firmy, bo powołują ją do życia w taki sposób, by zależała od ich osobistego zaangażowania. Jednak nic straconego. Niezależnie od tego, czy jesteś początkującym przedsiębiorcą, czy też masz za sobą lata doświadczeń albo właś...
Stworzona do sprzedaży. Zbuduj firmę, która przetrwa bez Ciebie Stworzona do sprzedaży. Zbuduj firmę, która przetrwa bez Ciebie
(24.50 zł najniższa cena z 30 dni)26.95 zł
49.00 zł(-45%) -
Agile i Scrum, Scrum i Agile. Opanowawszy branżę IT, powoli, ale konsekwentnie, zdobywają inne biznesowe przyczółki i rozgaszczają się w firmach na dobre… Albo niedobre, gdy budzą niezrozumienie, protesty, a czasem nawet chęć ucieczki! Agile i Scrum brzmią tak nowocześnie, w teorii świetnie...(25.93 zł najniższa cena z 30 dni)
27.93 zł
39.90 zł(-30%) -
Rozwiązaniem jest rutyna. Jak wykorzystać ją do utrzymania porządku w swojej skrzynce pocztowej, podpowie Ci ta książka. Sprawdzisz, czy ulegasz ograniczającym przekonaniom na temat poczty elektronicznej, i wdrożysz dziewięcioetapowy plan ogarnięcia panującego w niej bałaganu. Znajdziesz tu mnóst...
Zrób porządek z pocztą elektroniczną. 9 skutecznych sposobów ograniczających nadmiar maili Zrób porządek z pocztą elektroniczną. 9 skutecznych sposobów ograniczających nadmiar maili
(8.90 zł najniższa cena z 30 dni)8.90 zł
29.90 zł(-70%) -
Można, jeśli zbuduje się zdrową kulturę zespołową i właśnie o tym jest ta książka. Znajdziesz w niej zbiór prostych praktyk o wysokiej skuteczności, dzięki którym Twój zespół będzie mógł natychmiast wejść na ścieżkę pełnego uczestnictwa w zadaniach, produktywnego konfliktu i stałego postępu. Dowi...
Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole
Stefano Mastrogiacomo, Alexander Osterwalder i in. pełny spis w info
(51.35 zł najniższa cena z 30 dni)55.30 zł
79.00 zł(-30%) -
Witaj, zanurz się w niej i nie utoń. Co więcej – pływaj skutecznie i kieruj innymi tak, by i oni nie utonęli – ani Twoi pracownicy, ani Twoja firma. Termin VUCA odnosi się do działania w świecie XXI wieku, w którym „stare, dobre czasy” przewidywalności, stabilności, równom...
Przywództwo w świecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym środowisku Przywództwo w świecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym środowisku
(38.35 zł najniższa cena z 30 dni)41.30 zł
59.00 zł(-30%) -
Gdy życie stawia Cię wobec PROJEKTU… …albo nawet - projektów, ponieważ właśnie zostałeś menedżerem, który będzie odpowiedzialny za ich realizację. Czy wiesz, jaką najbezpieczniejszą decyzję możesz wtedy podjąć? Odpowiedź jest prosta: nie podejmować wyzwania! Zrezygnować, poddać się, ...
Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie III poszerzone Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie III poszerzone
(31.85 zł najniższa cena z 30 dni)34.30 zł
49.00 zł(-30%) -
Design thinking to metoda praktykowana z powodzeniem od dobrych kilkudziesięciu lat. Stosują ją światowi giganci, jak Apple czy Google. Definiowana jest jako podejście, sposób myślenia czy - jak kto woli - filozofia, w której proponowanie nowych rozwiązań zostaje poprzedzone gruntownym poznaniem ...
Poradnik design thinking - czyli jak wykorzystać myślenie projektowe w biznesie Poradnik design thinking - czyli jak wykorzystać myślenie projektowe w biznesie
(32.44 zł najniższa cena z 30 dni)34.93 zł
49.90 zł(-30%) -
Naucz się korzystać z najnowszych narzędzi i metod zarządzania projektami Odkąd ukazało się poprzednie wydanie tej książki, w dziedzinie zarządzania projektami zaszły istotne zmiany. Zgodnie z nowościami, które pojawiły się w 5. wydaniu kompendium PMBOK, 7. wydanie tej książki opisuje fundamenta...
O autorze książki
Piotr Wróblewski
Piotr Wróblewski —
autor książek z dziedziny informatyki. Z wydawnictwem Helion współpracuje od 1992 roku, czego efektem są liczne podręczniki programowania i obsługi komputerów; najpopularniejsze, ABC komputera i Algorytmy, struktury danych i techniki programowania, doczekały się wielu wydań i nieprzerwanie cieszą się zainteresowaniem czytelników. Ostatni z wymienionych tytułów ukazał się również za granicą. Pierwotnie ilustrowany kodem C++, został przygotowany także w wariantach z językami Java i Python.
Piotr Wróblewski jest absolwentem Politechniki Śląskiej i francuskiej uczelni inżynierskiej ENSSAT (w Lannion w Bretanii). Studia we Francji do dziś wspomina jako największą przygodę swojego życia. Po powrocie do Polski przez pewien czas zajmował się pisaniem oprogramowania na zamówienie i prowadzeniem szkoleń komputerowych. Główną część kariery zawodowej zajmuje mu praca w spółkach zagranicznych z branży telekomunikacyjnej, IT i konsultingu, głównie w charakterze kierownika projektów i product managera.
Już w trakcie pracy zawodowej ukończył studia z zarządzania i marketingu ― Master HEC w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Od 2006 roku mieszka we Wrocławiu. W ostatnich latach specjalizuje się w bezpieczeństwie aplikacji (klasycznych i oferowanych w chmurze) i rozwijaniu produktów wspomagających cyberbezpieczeństwo.
Pełny profil zawodowy: https://www.linkedin.com/in/pwroblewski/.
Piotr Wróblewski - pozostałe książki
-
Podręcznik MS Office 2010 PL w biurze i nie tylko stanowi wszechstronne wprowadzenie w świat najważniejszych programów wchodzących w skład najpopularniejszego pakietu biurowego. Dzięki tej książce szybko nauczysz się pisać dokumenty w edytorze Word oraz przeprowadzać obliczenia i tworzyć wykresy ...(22.45 zł najniższa cena z 30 dni)
24.70 zł
44.90 zł(-45%) -
Sięgnij po książkę „ABC komputera. Wydanie VII ”. Autor, doświadczony wykładowca na kursach komputerowych, w prosty sposób przedstawia w niej tajniki obsługi komputera. Z tej lektury dowiesz się, jak wybrać optymalny dla siebie sprzęt i jak obsługiwać najnowszy system operacyjny Windo...(17.45 zł najniższa cena z 30 dni)
19.20 zł
34.90 zł(-45%) -
Dzięki tej unikalnej książce dowiesz się, jak zapanować nad projektem, wykorzystując tylko i wyłącznie sprawdzone darmowe narzędzia. Ponadto zdobędziesz ogólną wiedzę na temat samego zarządzania projektami, przekazaną przez doświadczonego kierownika projektów i zaserwowaną w przejrzysty oraz przy...
Zarządzanie projektami z wykorzystaniem darmowego oprogramowania Zarządzanie projektami z wykorzystaniem darmowego oprogramowania
(23.50 zł najniższa cena z 30 dni)25.85 zł
47.00 zł(-45%)
Ebooka przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video zobaczysz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP4 (pliki spakowane w ZIP)
Szczegóły książki
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-283-6654-1, 9788328366541
- Data wydania książki drukowanej:
- 2020-07-14
- ISBN Ebooka:
- 978-83-283-7212-2, 9788328372122
- Data wydania ebooka:
-
2020-07-14
Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@onepress.pl.
- Format:
- 158x235
- Numer z katalogu:
- 105297
- Rozmiar pliku Pdf:
- 10.3MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 10.8MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 22.6MB
- Zgłoś erratę
- Kategorie:
Zarządzanie projektami
Spis treści książki
- Czym jest, a czym NIE JEST projekt? 21
- Realia organizacyjne 23
- W stronę organizacji zorientowanej projektowo 26
- Portfele i programy 27
- Ewolucja project managementu 28
- Cykl życia projektu 28
- Zróbmy to po swojemu 30
- Narzędzia 30
- Niełatwa ocena sukcesu projektu 31
- Triada projektowa 31
- Zgubne dziedzictwo błędów planowania 32
- Był sukces czy nie? 33
- Zarządzanie i zespół 34
- Zastosowanie zarządzania projektami 35
- Pytania kontrolne 37
- Proste trudnego początki 39
- Karta projektu 40
- Jak dobrze zainicjować projekt? 42
- Plan projektu: budowa i utrzymanie 45
- Zakres prac 46
- Uczestnicy projektu 48
- Struktury pozaprojektowe 49
- Procedury 50
- Szkolenia 52
- Infrastruktura 52
- Harmonogram prac 52
- Budżet 53
- Plan projektu zmienia się w czasie! 53
- Pytania kontrolne 53
- Praktyki budowania zespołów projektowych 55
- Pozyskiwanie zasobów osobowych 56
- Razem czy osobno? 58
- Utrzymanie zespołu 59
- Budowanie autorytetu kierownika 63
- Role w zespole, czyli optymalne ludzi dopasowanie 65
- Klasyfikacja dr. Belbina 65
- Typologia MTR-i(tm) 66
- Ludzie są różni, czyli model typów osobowości Myers-Briggs 67
- Pojęcia podstawowe 68
- Typy Myers-Briggs w pigułce 69
- Role i typy osobowości - konkluzja 70
- Zarządzanie konfliktami 71
- Pytania kontrolne 72
- Dualizm projektowy 73
- Struktura podziału prac (WBS) 74
- Tworzenie WBS 78
- Rola WBS w kontroli zakresu projektu 80
- Pytania kontrolne 81
- Proces zarządzania zmianami 83
- Role w procesie zarządzania zmianami 85
- Wpływ zmian na tzw. wydania produktu 86
- Pytania kontrolne (bardzo trudne!) 88
- Użytkownicy i udziałowcy 90
- Niezrozumienie wymagań użytkownika 90
- Środowisko "upolitycznione" 91
- Niestabilne wymagania użytkownika 92
- Mapa polityczna projektu 93
- Specyfika wymagań informatycznych 94
- Typologia wymagań informatycznych 95
- Jakość wymagań 99
- Skuteczne zbieranie wymagań 100
- Standardy i specyfikacje branżowe jako źródło wymagań 100
- Identyfikacja uczestników procesu zbierania wymagań 101
- Praca z klientem 104
- Wizualizacja wymagań 104
- Praca z przyszłymi użytkownikami 106
- Wzorce WBS i rejestry produktów 107
- Joint Application Design 107
- Pytania kontrolne 109
- Pojęcia podstawowe 112
- Odkrywanie ryzyk projektowych 115
- Rodzaje ryzyka 116
- Podział według pochodzenia 117
- Podział według natury ryzyka 117
- Materializacja ryzyka i jego wpływ na projekt 119
- Szablon dokumentowania ryzyka 120
- Mapa ryzyka 121
- Pytania kontrolne 121
- Planowanie kontra chaos 123
- Zależności pomiędzy zadaniami 125
- Związek "zakończ - rozpocznij" (ang. Finish-Start) 126
- Związek "zakończ - zakończ" (ang. Finish-Finish) 126
- Relacja "rozpocznij - rozpocznij" (ang. Start-Start) 127
- Relacja "rozpocznij - zakończ" (ang. Start-Finish) 127
- Wprowadzanie opóźnień lub przyspieszeń zadań 127
- Ścieżka krytyczna 128
- Szacowanie pracochłonności i kosztów prac 129
- Przypisywanie zasobów zadaniom 131
- Planowanie zadań w trybie "effort-driven" 131
- Planowanie zadań z wyłączonym trybem "effort-driven" 136
- Sztuka wymyślania i układania zadań 136
- Optymalizacja obciążenia zasobów projektowych 137
- Przekazywanie zadań członkom zespołu 139
- Kompresja harmonogramu 141
- Pytania kontrolne 142
- Opłacalność projektu w kontekście organizacji 144
- Elementy analizy budżetowej w projekcie 145
- Koszty własne w projekcie 147
- Koszty zewnętrzne w projekcie 148
- Planowanie wykorzystania zasobów 149
- Kontrolowanie czy raportowanie czasu pracy? 150
- Pytania kontrolne 151
- Pojęcie wersji bazowej harmonogramu 153
- Rejestrowanie danych o postępie prac 155
- Uproszczone odznaczanie realizacji zadań 155
- Pełna rejestracja stanu realizacji prac 156
- Metoda wartości wypracowanej (Earned Value) 158
- BAC - budżet 159
- BCWS - planowany koszt planowanej pracy 159
- BCWP - planowany koszt wykonanej pracy (Earned Value) 159
- ACWP- rzeczywisty koszt wykonanej pracy 159
- EAC - przewidywany budżet całkowity 160
- Wskaźniki wydajności i realizacji 160
- Earned Value na przykładach 161
- Porównanie metody klasycznej z Earned Value 161
- Praca z harmonogramem 164
- Symulowanie postępu prac 165
- Pytania kontrolne 166
- Raportowanie stanu projektu 167
- Dziennik projektu 169
- Zespół projektowy 170
- Produkty 170
- Środowisko sprzętowe i programowe 171
- Nota wydania (ang. Release notes) 172
- Baza wiedzy 172
- Lista ryzyk projektowych 173
- Sprawy bieżące, problemy 173
- Zdarzenia projektowe 174
- Historia zmian w wymaganiach 174
- Dokumentowanie spotkań 175
- Pytania kontrolne 176
- Sztuka sprawnej komunikacji 177
- Komunikacja elektroniczna 180
- Poufność i ochrona informacji projektowej 180
- Wymiana informacji w projektach 181
- Spotkania, czyli jak się nie zagadać na śmierć 182
- Pytania kontrolne 184
- Normy ISO serii 9001 186
- Model CMM 189
- Testowanie oprogramowania 190
- Ogólne rodzaje testów 191
- Testy niefunkcjonalne 192
- Testy z zakresu bezpieczeństwa 192
- Organizacja metod testowania 193
- Ciągła integracja i kontrola konfiguracji 195
- Pytania kontrolne 197
- Dostawa produktu 199
- Strategie wdrażania złożonych systemów informatycznych 201
- Szkolenia użytkowników 201
- Zamknięcie prac w projekcie 202
- Gwarancja i konserwacja 204
- Pytania kontrolne 205
- Outsourcing, czyli kupujemy zamiast wytwarzać 207
- Proces nabywania usług lub towarów 208
- Modele OEM i ODM 212
- Zabezpieczenia depozytowe (ang. escrow agreement) 214
- Jak się odnaleźć w gąszczu open source 214
- Prawa własności intelektualnej 214
- Klasyfikacja licencji FOSS 215
- Pytania kontrolne 217
- Certyfikacje PMI 220
- PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 220
- PMP (Project Management Professional) 220
- PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner) 223
- Metodyka i certyfikacja PRINCE2 224
- Co wyróżnia PRINCE2? 224
- Szkolenia i certyfikacja PRINCE2 226
- PRINCE2 Foundation 227
- PRINCE2 Practitioner 227
- PRINCE2 Agile Foundation 227
- PRINCE2 Agile Practitioner 228
- AgilePM (Agile Project Management) 228
- AgilePM Foundation 228
- AgilePM Practitioner 229
- Pytania kontrolne 229
- Proces ex machina, czyli próby uporządkowania rzeczywistości 233
- Radosna twórczość 234
- Normy i standardy 234
- Nowoczesne praktyki zarządzania 236
- A może zróbmy to inaczej? 236
- Crystal Clear 236
- Programowanie ekstremalne (XP) 238
- Feature-Driven Development (FDD) 240
- Pytania kontrolne 242
- Lean Manufacturing, czyli eliminacja strat 243
- Lean Software Development 247
- Odwzorowanie pojęć Lean Manufacturing 247
- Zasady Lean czy zasady Agile? 249
- Praktyczne zasady Lean Software Development 250
- Cykl Deminga (PDCA) 253
- Kanban w systemach produkcji klasycznej 255
- Tablice Kanban 258
- Struktura tablicy Kanban 259
- Limity WIP 261
- Kanban w Agile 261
- Zaplanujmy lepsze jutro! 263
- (Nieco) lepszy rodzaj planowania 264
- 35 lat minęło jak jeden dzień... 266
- Złożone systemy adaptacyjne 269
- Manifest Agile, czyli "przykazania" ogólne 271
- Zasady Agile, czyli "katechizm" na co dzień 272
- Rodzina metodyk Agile 273
- Geneza DSDM 275
- Cykl życia projektu w DSDM 279
- Zespół i role w DSDM 281
- MoSCoW, czyli zarządzanie priorytetami 283
- Demonstracja wykonanej pracy 284
- Komunikacja 285
- Umiejętności miękkie 285
- Nienadużywanie komunikacji elektronicznej 285
- Praktyka wymiany informacji 286
- Sztuka definiowania wymagań 287
- Rola Kierownika Projektu w DSDM 288
- Planowanie i śledzenie postępu 288
- Podsumowanie 289
- Zasady gry Scrum 292
- Flow sterowany wymaganiami 293
- Organizacja pracy 294
- Spotkania w Scrumie 295
- Planowanie sprintu 295
- Codzienny Scrum, czyli tzw. daily scrum 295
- Backlog grooming 295
- Przegląd sprintu 296
- Retrospekcja sprintu 296
- Postęp prac w Scrumie 296
- Triada projektowa raz jeszcze 297
- Według planu czy na luzie? 299
- Dokumentacja i zarządzanie wiedzą 302
- Metody szacowania Agile 304
- A może nie szacujmy? 304
- Planning Poker 304
- Kanban w Agile 307
- Rejestr Sprintu 308
- Wykresy spalania 309
- Kumulacyjny diagram przepływu 311
- Earned Value w Agile 314
- Pierwsze koty za płoty 317
- Wymagania użytkownika 319
- Historyjki użytkownika, czyli eliminacja rzeczy zbędnych 319
- Mapowanie historyjek użytkownika, czyli punkt widzenia użytkownika 321
- Użycie WBS w metodach zwinnych? 322
- Jaki Agile? 323
- SAFe(r), czyli skalowalny Agile 323
- Large-scale Scrum (LeSS) 326
- Disciplined Agile Delivery (DAD) 328
- Nexus 330
- Pytania kontrolne 330
- Projekty pominięte w książce 334
- dotproject 334
- Maven 335
- Odoo 336
- Planner 336
- RT: Request Tracker 336
- Trac 337
- Wekan 337
- ZenTao 338
- Rozpoczynamy nowy projekt 340
- WBS 341
- Szybkie wprowadzanie parametrów zadań 343
- Praca przy użyciu myszy 343
- Zależności i inne atrybuty zadań 344
- Zaawansowane atrybuty zadań 345
- Zasoby 346
- Wygląd wykresu 347
- Analiza projektu 348
- Zaawansowane opcje programu 348
- Rozpoczynamy nowy projekt 350
- WBS 352
- Tworzenie i edycja parametrów zadań 353
- Zależności i inne atrybuty zadań 355
- Zasoby 356
- Wygląd wykresu 357
- Widoki 359
- Kalendarze niestandardowe 363
- Analiza i raportowanie projektu 364
Wstęp 11
CZĘŚĆ I. NIEZBĘDNIK KIEROWNIKA PROJEKTU 17
Rozdział 1. Pojęcia podstawowe 19
Rozdział 2. Uruchamianie projektu 39
Rozdział 3. Zespół... mitów i zalet 55
Rozdział 4. Od WBS do harmonogramu 73
Rozdział 5. Zarządzanie zmianami 83
Rozdział 6. Sztuka zarządzania wymaganiami użytkownika 89
Rozdział 7. Zarządzanie ryzykiem 111
Rozdział 8. Harmonogram doskonały, czyli jak planować, aby się udało 123
Rozdział 9. Zarządzanie budżetem w projekcie informatycznym 143
Rozdział 10. Śledzenie postępów i metoda Earned Value 153
Rozdział 11. Dokumentacja projektowa w fazie wytwórczej 167
Rozdział 12. Skuteczna komunikacja 177
Rozdział 13. Zarządzanie jakością w projekcie informatycznym 185
Rozdział 14. Dostawa i zamknięcie projektu 199
Rozdział 15. Podwykonawstwo i używanie darmowego oprogramowania 207
Rozdział 16. Certyfikacja project management 219
CZĘŚĆ II. ZWINNE REWOLUCJE I PRAKTYKI PM 231
Rozdział 17. W kierunku zwinnych metod wytwórczych 233
Rozdział 18. Usprawnić produkcję! 243
Rozdział 19. Kanban, czyli zrozumieć i ujarzmić flow 255
Rozdział 20. Od iteracji do Agile 263
Rozdział 21. Agile w wydaniu DSDM 275
Rozdział 22. Scrum w pigułce 291
Rozdział 23. Porównanie Agile z metodami tradycyjnymi 297
Rozdział 24. Jak raportować postęp projektu zwinnego? 307
Rozdział 25. Wdrażanie Agile 317
CZĘŚĆ III. DARMOWE OPROGRAMOWANIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 331
Rozdział 26. Przegląd darmowego oprogramowania do zarządzania projektami 333
Rozdział 27. GanttProject, czyli proste harmonogramowanie 339
Rozdział 28. ProjectLibre, czyli prawie jak Microsoft Project 349
Literatura 367
Spis rysunków 369
Spis tabel 373
Skorowidz 375
Oceny i opinie klientów: Zwinnie do przodu. Poradnik kierownika projektów informatycznych Piotr Wróblewski (0)
Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.