Zarządzanie projektami IT. Wydanie III
- Autor:
- Joseph Phillips
- Ocena:
- 4.3/6 Opinie: 11
- Stron:
- 528
- Druk:
- oprawa miękka
Opis książki: Zarządzanie projektami IT. Wydanie III
Maestria w każdym projekcie
- Zostań genialnym szefem projektu i nastaw się na pasmo sukcesów
- Zarządzaj kosztami, harmonogramem, jakością i ryzykiem
- Przygotuj się do egzaminu CompTIA Project+
Perfekcyjne prowadzenie projektów
Będąc kierownikiem projektu, stajesz przed wieloma wyzwaniami i musisz szybko oraz trafnie podejmować setki złożonych decyzji. Celem tej książki jest wsparcie Twojej wiedzy na temat zarządzania projektami, a co za tym idzie, wywarcie wpływu na znaczący rozwój Twojej kariery. Poprowadzi Cię ona od podstaw zarządzania projektem do zaawansowanych zagadnień, takich jak tworzenie budżetu, definiowanie struktur podziału pracy i podtrzymywanie w zespole dobrej atmosfery, gwarantującej nieustanny sukces.
Poznaj sprawdzone metody inicjowania projektu, dobierania wykwalifikowanych członków zespołu projektowego, prezentowania projektu zarządowi i pozyskiwania jego akceptacji, komunikacji, ustalania realistycznych harmonogramów, śledzenia kosztów i terminowego realizowania projektów w ramach założonego budżetu. Nowe wydanie książki zostało poszerzone i uaktualnione zgodnie z bieżącym stanem wiedzy na temat zarządzania projektami IT. Również informacje dotyczące egzaminu CompTIA Project+ zostały poddane weryfikacji i dostosowane do obowiązujących norm.
- Definiowanie cyklu życia zarządzania projektem
- Identyfikowanie wymagań projektowych
- Tworzenie studium wykonalności
- Zdobywanie środków finansowych
- Definiowanie struktury organizacyjnej
- Definiowanie struktury podziału pracy
- Tworzenie planu projektu
- Wprowadzanie zmian do projektu
- Egzekwowanie jakości
- Zamykanie projektu i ocenianie jego produktów
Książka zawiera również wiedzę niezbędną
do przygotowania się do egzaminu CompTIA Project+.
Wybrane bestsellery
-
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)35.69 zł
54.90 zł(-35%) -
Agile i Scrum, Scrum i Agile. Opanowawszy branżę IT, powoli, ale konsekwentnie, zdobywają inne biznesowe przyczółki i rozgaszczają się w firmach na dobre… Albo niedobre, gdy budzą niezrozumienie, protesty, a czasem nawet chęć ucieczki! Agile i Scrum brzmią tak nowocześnie, w teorii świetnie...(23.94 zł najniższa cena z 30 dni)
25.92 zł
39.90 zł(-35%) -
Ta książka pomoże Ci odkryć jedną z największych tajemnic sukcesu, zawiera bowiem opis strategii umożliwiającej doświadczanie wolności, spełnienia i radości z osiągania najbardziej ambitnych celów. Dowiesz się, że nie musisz samemu zajmować się wszystkim, jeśli tylko znajdziesz odpowiednie osoby ...
Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
49.00 zł(-70%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
Można, jeśli zbuduje się zdrową kulturę zespołową i właśnie o tym jest ta książka. Znajdziesz w niej zbiór prostych praktyk o wysokiej skuteczności, dzięki którym Twój zespół będzie mógł natychmiast wejść na ścieżkę pełnego uczestnictwa w zadaniach, produktywnego konfliktu i stałego postępu. Dowi...
Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole
Stefano Mastrogiacomo, Alexander Osterwalder i in. pełny spis w info
(34.90 zł najniższa cena z 30 dni)43.45 zł
79.00 zł(-45%) -
Pozornie skazany na sukces projekt często kończy się katastrofą. Powodów jest mnóstwo. Może to być błędne zdiagnozowanie oczekiwań klientów lub skoncentrowanie się bardziej na technologiach niż potrzebach przyszłych użytkowników. Nierzadko problemem okazuje się złe zarządzanie zespołem. Bywa i ta...
Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda, Alan Smith i in.
(53.40 zł najniższa cena z 30 dni)57.84 zł
89.00 zł(-35%) -
Oto przewodnik przeznaczony dla liderów i menedżerów, którzy szukają recept na to, jak budować autentyczne relacje w swojej organizacji w czasach nacechowanych niepewnością, płynnością i rezygnacją z bezpośrednich kontaktów na rzecz spotkań online. Lider wystarczająco dobry łączy perspektywę nauk...
Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)31.85 zł
49.00 zł(-35%) -
To nie jest klasyczny, trudny w odbiorze podręcznik matematyki. To raczej praktyczny zbiór wzorów uzupełnionych zrozumiałymi wyjaśnieniami, podzielony na tematyczne rozdziały. Układ książki ułatwi managerom wyszukiwanie potrzebnych informacji i stosowanie ich w codziennej pracy. Nie zabrakło równ...(29.90 zł najniższa cena z 30 dni)
37.95 zł
69.00 zł(-45%) -
Rola lidera produktu jest wyjątkowa. Trzeba się wykazać szeroką gamą talentów i umiejętności. Obowiązkiem lidera jest kreowanie wizji i strategii produktu, tworzenie zespołu produktowego oraz kierowanie nim, wreszcie - eksperymentowanie, sprawdzanie, ryzykowanie! Sukces lub porażka leżą w rękach ...(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)
21.95 zł
39.90 zł(-45%)
Ebooka "Zarządzanie projektami IT. Wydanie III" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Zarządzanie projektami IT. Wydanie III" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Zarządzanie projektami IT. Wydanie III" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Recenzje książki: Zarządzanie projektami IT. Wydanie III (3) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja: Personel i Zarządzanie 2013-07-01Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Maestria w każdym projekcie
Kierownik projektu staje przed wieloma wyzwaniami i musi szybko oraz trafnie podejmować setki złożonych decyzji. Książka Zarządzanie projektami IT poprowadzi czytelnika od podstaw zarządzania projektem do zaawansowanych zagadnień, takich jak tworzenie budżetu, definiowanie struktur podziału pracy i podtrzymywanie w zespole dobrej atmosfery, gwarantującej sukces. Czytelnik poznaje sprawdzone metody inicjowania projektu, dobierania wykwalifikowanych członków zespołu projektowego, prezentowania projektu zarządowi i pozyskiwania jego akceptacji, komunikacji, ustalania realistycznych harmonogramów, śledzenia kosztów i terminowego realizowania projektów w ramach założonego budżetu. Autor publikacji omawia następujące zagadnienia: definiowanie cyklu życia zarządzania projektem, identyfikowanie wymagań projektowych, tworzenie studium wykonalności, zdobywanie środków finansowych, definiowanie struktury organizacyjnej i struktury podziału pracy, tworzenie planu projektu, wprowadzanie zmian do projektu, egzekwowanie jakości, zamykanie projektu i ocenianie jego produktów.
Nowe, trzecie wydanie książki zostało poszerzone i uaktualnione zgodnie z bieżącym stanem wiedzy na temat zarządzania projektami IT. Również informacje dotyczące egzaminu CompTIA Project zostały poddane weryfikacji i dostosowane do obowiązujących norm. -
Recenzja: sfbcc.org.pl Michał Piotrowiak, 2011-06-26Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Każdy menedżer projektu, staje przed wieloma wyzwaniami i musi szybko oraz trafnie podejmować setki złożonych decyzji. Celem tej książki jest wsparcie Twojej wiedzy na temat zarządzania projektami, a co za tym idzie, wywarcie wpływu na znaczący rozwój Twojej kariery. Poprowadzi Cię ona od podstaw zarządzania projektem do zaawansowanych zagadnień, takich jak tworzenie budżetu, definiowanie struktur podziału pracy i podtrzymywanie w zespole dobrej atmosfery, gwarantującej nieustanny sukces. Dzięki sprawdzonym metodom inicjowania projektu, dobierania wykwalifikowanych członków zespołu projektowego, prezentowania projektu zarządowi i pozyskiwania jego akceptacji, komunikacji, ustalania realistycznych harmonogramów, śledzenia kosztów i terminowej realizacji projektu w ramach założonego budżetu, masz szansę osiągnąć sukces i stać się najlepszym specjalistą w dziedzinie zarządzania projektami. Książka Joseph’a Philipsa obejmuje wszelkie kluczowe zagadnienia stanowiące fundamenty zarządzania projektem. Rozwiązania przedstawione w książce mogą zostać wykorzystane w każdej branży, nie tylko IT. Nowe wydanie książki zostało poszerzone i uaktualnione zgodnie z bieżącym stanem wiedzy na temat zarządzania projektami IT. Również informacje dotyczące egzaminu CompTIA Project+ zostały poddane weryfikacji i dostosowane do obowiązujących norm.
-
Recenzja: youthcoders.net Wojtek Hildebrandt, 2011-05-19Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Zarządzanie projektami to bardzo złożone zagadnienie. Jeśli projekty informatyczne stanowią tu wyjątek, to tylko dlatego, że są trudniejsze, bo bardziej dynamiczne od wielu innych. Książa "Zarządzanie Projektami IT" autorstwa Josepha Philipsa próbuje to zagadnienie objąć możliwie całościowo. Kolejne rozdziały prowadzą czytelnika przez następne etapy projektu - od decyzji o jego wykonaniu, przez ustanowienie całego środowiska, realizację aż ku szczęśliwemu (oby) zakończeniu. Każdy rozdział jest opatrzony komentarzem odnośnie egzaminu CompTIA Project+ w ujęciu danego etapu projektu. Są też podsumowane rozmową na temat tego etapu z osobistością świata projektów informatycznych. Książka, podobnie jak materia, którą opisuje jest obszerna. Wszystkie tematy zostają dokładnie zgłębione. Na ile to możliwe w 500 stronach, jest kompletnym kompendium wiedzy na temat prowadzenia projektów informatycznych - równie dobrze polegających na wytwarzaniu oprogramowania, jak i dotyczących infrastruktury informatycznej. Czyżbyśmy mieli przed sobą rozwiązanie wszelkich bolączek projektowych? Receptę na wszelkie dolegliwości project managerów IT? Nie, chyba jednak nie… Czytanie tej książki jest prawdziwą torturą. Nawet osoba nastawiona na chłonięcie jak największej dawki wiedzy nie będzie w stanie jej sobie przyswoić od razu. Wydaje się, że w takim razie można do niej sięgać jako do podręcznika podczas prowadzenia projektu. Można, ale też nic to nie da, m.in. ze względu na drażniące ciągłe przeskoki pomiędzy poziomami abstrakcji omawianego zagadnienia - od ogólnych stwierdzeń dotyczących wszelkich możliwych projektów do specyfikacji skrętki ethernetowej na jednej stronie! Być może zamierzeniem autora było pokazanie podejścia top-down, ale efektem jest raczej poczucie chaosu niż prowadzenia za rękę od ogółu do szczegółu. Potężnie zniechęca to do kontynuowania lektury i uniemożliwia korzystanie z niej jako ściągawki w konkretnych sytuacjach projektowych. Moim zdaniem ta lektura nie jest znośna w dawkach większych niż 30 stron za jednym razem. Na szczęście ludzki organizm potrafi wyczuć ten krytyczny próg i po najdalej 30 stronach po prostu zasypia, czy to ze znudzenia, czy to z wycieńczenia poszukiwaniem sensu powiązań pomiędzy kolejnymi akapitami. Być może (jedynym) przydatnym fragmentem książki są dodatki - informacje o egzaminie CompTIA Project+, słownik pojęć oraz krótki tekst o pracy jako niezależny dostawca oprogramowania. Moim zdaniem nie jest to dobra książka i nie warto w nią inwestować. Jest męcząca, napisana ze swadą i gracją charakterystyczną dla skał narzutowych - jest mocna i potężna, ale ciężka, niezbyt użyteczna ani poręczna. Sądzę, że autorowi przyświecały jak najlepsze intencje, ale jednocześnie obawiam się, że powodów porażki należy szukać na samym początku - w pomyśle, że książka może nauczyć zarządzania projektami. Jest to umiejętność, którą nabywa się latami ucząc się na własnych błędach i doświadczeniach innych. Rzadko zdarzają mi się takie trudności w znalezieniu powodu, dla którego warto sięgnąć po daną książkę. Tu jednak jednoznacznie nie widzę sensu czytania jej. Same krótkie dodatki nie są moim zdaniem wystarczającym plusem. Z chęcią natomiast poznam opinię innych czytelników, którzy jednak się na to zdecydują. Najchętniej poczytam opinie osób, którym ta książka się podobała, lub nawet przydała w jakichś konkretnych sytuacjach. PS. Jest jedno miejsce, w którym ta książka mnie urzekła - dałem jej po tym drugą szansę (zmarnowaną, jak się okazało). Strona 171, kwestia kosztu pracy programistów i rzucony szacunek 450 zł za godzinę. To gdzie mam się zgłosić do rekrutacji? ;)
Szczegóły książki
- Tytuł oryginału:
- IT Project Management. On Track from Start to Finish, 3rd Edition
- Tłumaczenie:
- Michał Lipa
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-246-2808-7, 9788324628087
- Data wydania książki drukowanej:
- 2011-01-26
- Format:
- 168x237
- Numer z katalogu:
- 5745
- Zgłoś erratę
- Kategorie:
Zarządzanie projektami
Spis treści książki
- Definiowanie cyklu życia zarządzania projektem (18)
- Inicjacja projektu (19)
- Planowanie projektu (20)
- Realizowanie projektu (21)
- Monitorowanie i kontrolowanie projektu (22)
- Zamykanie projektu (22)
- Gromadzenie informacji dotyczących projektu (23)
- Określanie wymagań projektowych (23)
- Wcielanie się w różne osoby (28)
- Brak innych rozwiązań? (31)
- Kontakt z zarządem (31)
- Kontakt z interesariuszami (33)
- Identyfikowanie wymagań projektowych (36)
- Definiowanie rozsądnych oczekiwań (36)
- Tworzenie karty projektu (37)
- Elementy karty projektu (38)
- Określanie daty zakończenia (41)
- Procesy inicjacji a egzamin CompTIA Project+ (42)
- Podsumowanie (47)
- Test (47)
- Ćwiczenia (50)
- Odpowiedzi (53)
- Rozwiązania ćwiczeń (55)
- Jak planować? (60)
- Określanie potrzeb biznesowych (62)
- Tworzenie studium wykonalności (64)
- Formułowanie uzasadnienia biznesowego (71)
- Pisanie deklaracji zakresu projektu (72)
- Określanie priorytetu projektu (74)
- Zdobywanie środków finansowych (77)
- Tworzenie metodologii (81)
- Tworzenie listy kamieni milowych (82)
- Zarządzanie planowaniem (84)
- Plany awaryjne (85)
- Procesy planowania a egzamin CompTIA Project+ (86)
- Podsumowanie (89)
- Test (90)
- Odpowiedzi (94)
- Definiowanie struktury organizacyjnej (98)
- Organizacja funkcyjna (98)
- Organizacja macierzowa (98)
- Projektowa struktura organizacyjna (99)
- Prezentowanie projektu zarządowi (100)
- Rozpoczynanie od końca (100)
- Zasada "A co ja z tego będę miał?" (101)
- Dostosowywanie prezentacji (102)
- Rola sprzedawcy (104)
- Definiowanie roli zarządu (105)
- Inicjowanie projektów (106)
- Teorie zarządzania (110)
- Przydzielanie zadań (112)
- Skupienie się na rezultatach (113)
- Organizowanie inauguracji projektu (114)
- "Przygotowanie gruntu" (115)
- Rola zarządu na inauguracji (116)
- Definiowanie celu (116)
- Zacieśnianie współpracy z zarządem (117)
- Współpraca (118)
- Nadzór nad projektem w organizacji (119)
- Radzenie sobie z prowokującymi szefami (120)
- Współpraca z dobrymi szefami (122)
- Współpraca z kierownictwem firmy a egzamin CompTIA Project+ (123)
- Podsumowanie (126)
- Test (127)
- Ćwiczenia (130)
- Odpowiedzi (132)
- Rozwiązania ćwiczeń (134)
- Określanie zakresu projektu (138)
- Zbieranie wymagań poprzez komunikację (138)
- Pisanie deklaracji zakresu projektu (140)
- Definiowanie struktury podziału pracy (142)
- Zastosowanie SPP (143)
- Koordynowanie komponentów SPP (144)
- Określanie metodologii tworzenia SPP (145)
- Mechanika tworzenia SPP (146)
- Do czego jest potrzebna SPP? (148)
- Tworzenie katalogu SPP (149)
- Uzyskiwanie zgody interesariuszy (150)
- Prezentowanie struktury SPP sponsorowi projektu (150)
- Prezentowanie struktury SPP kluczowym interesariuszom (150)
- Zarządzanie zakresem a egzamin CompTIA Project+ (152)
- Podsumowanie (155)
- Test (156)
- Ćwiczenia (159)
- Odpowiedzi (162)
- Rozwiązania ćwiczeń (163)
- Podstawy dotyczące budżetu (170)
- Określanie typu szacowania (172)
- Oddolne (wstępujące) szacowanie kosztów (173)
- Uwzględnianie kosztów zmian (177)
- Szacowanie z wykorzystaniem techniki PERT (179)
- Odgórne (zstępujące) szacowanie kosztów (180)
- Zastosowanie szacowania porównawczego (180)
- Zastosowanie modelowania parametrycznego (181)
- Budżet całkowity (181)
- Budżetowanie "od zera" (182)
- Określanie kosztów projektu (184)
- Koszt produktów (184)
- Korzystanie z usług zewnętrznych firm (outsourcing) (187)
- Szacowanie liczby godzin pracy (188)
- Śledzenie wydatków (190)
- Projekty wymykające się spod kontroli (190)
- Rejestrowanie kosztów (192)
- Budżet projektu a egzamin CompTIA Project+ (194)
- Podsumowanie (197)
- Test (197)
- Odpowiedzi (201)
- Tworzenie planów projektu (204)
- Dokumenty dotyczące planu projektu (204)
- Tworzenie planu zarządzania zakresem projektu (207)
- Definiowanie planu zarządzania harmonogramem projektu (209)
- Tworzenie diagramu sieciowego (218)
- Analizowanie diagramu sieciowego projektu (219)
- Tworzenie planu zarządzania kosztami projektu (223)
- Planowanie jakości (224)
- Przygotowywanie się do zarządzania zespołem projektowym (226)
- Pisanie planu zarządzania komunikacją (228)
- Planowanie zarządzania ryzykiem w projekcie (229)
- Tworzenie planu zarządzania zamówieniami (235)
- Planowanie a egzamin CompTIA Project+ (240)
- Podsumowanie (244)
- Test (245)
- Ćwiczenie (248)
- Odpowiedzi (249)
- Rozwiązanie ćwiczenia (251)
- Ocena umiejętności wewnętrznych (254)
- Identyfikowanie wymaganych zasobów (254)
- Doświadczenie jest najlepszym wskaźnikiem (254)
- Życiorys i ocena umiejętności (256)
- Stwórz macierz ról i obowiązków (256)
- Zdobywanie wiedzy to ciężka praca (257)
- Tworzenie zespołu (258)
- Definiowanie zakresu uprawnień kierownika projektu (258)
- Cześć! Nazywam się... (259)
- Gdzie mieszkasz? (260)
- Budowanie więzi (261)
- Rozmowy kwalifikacyjne (262)
- Dlaczego trzeba je przeprowadzać? (262)
- Jak je prowadzić? (262)
- Problemy w zespole (264)
- Rozwiązywanie konfliktów (265)
- Fazy rozwoju zespołu (266)
- W zarządzaniu projektem nie ma demokracji (266)
- Osobowości w zespole (268)
- Korzystaj z doświadczeń innych (268)
- Dyscyplinowanie członków zespołu (269)
- Wykorzystanie sił zewnętrznych (270)
- Jak znaleźć najlepszego podwykonawcę? (271)
- Rozmowy z podwykonawcami (272)
- Organizowanie zespołu projektowego a egzamin CompTIA Project+ (274)
- Podsumowanie (277)
- Test (278)
- Ćwiczenia (281)
- Odpowiedzi (282)
- Rozwiązania ćwiczeń (284)
- Prowadzenie zespołu (288)
- Umacnianie swojego autorytetu (288)
- Mechanizmy zarządzania zespołem (290)
- Podejmowanie decyzji (290)
- Praca z członkami zespołu (291)
- Zebrania zespołu (293)
- Częstotliwość spotkań (293)
- Cele zebrania (293)
- Koordynator zebrania (294)
- Protokół z zebrania (294)
- Prowadzenie zespołu od początku do końca projektu (295)
- Wykształcenie i doświadczenie (295)
- Dążenie do zrealizowania projektu (296)
- Zaangażowanie bezpośrednich przełożonych członków zespołu projektowego (297)
- Realizacja projektu i rozwój członków zespołu (298)
- Motywowanie zespołu (299)
- Zrozumieć motywację (299)
- Czego potrzebują członkowie zespołu? (301)
- Teorie dotyczące zarządzania i przywództwa (302)
- Zarządzanie zespołem projektowym a egzamin CompTIA Project+ (303)
- Podsumowanie (306)
- Test (307)
- Ćwiczenia (310)
- Odpowiedzi (314)
- Rozwiązania ćwiczeń (315)
- Analizowanie zadań z zespołem projektowym (320)
- Koncentracja na pracy (320)
- Spotkania poświęcone stanowi wykonania projektu (321)
- Śledzenie postępów (324)
- Tworzenie procedury sprawozdawczej (324)
- Metody zbierania informacji o aktualnej sytuacji (328)
- Śledzenie zobowiązań finansowych (329)
- Śledzenie kosztów rzeczywistych (329)
- Określanie wartości wypracowanej (330)
- Kontrolowanie finansów (331)
- Obliczanie wskaźnika wykonania kosztów (333)
- Obliczanie wskaźnika wykonania harmonogramu (334)
- Przewidywanie wykonania projektu (334)
- Obliczanie wskaźnika wykonania do ukończenia (335)
- Realizowanie projektu a egzamin CompTIA Project+ (336)
- Podsumowanie (339)
- Test (340)
- Ćwiczenie (343)
- Odpowiedzi (343)
- Rozwiązanie ćwiczenia (345)
- Określanie potrzeby zmodyfikowania projektu (348)
- Sprawowanie kontroli nad zmianami (349)
- Wpływ zmian (350)
- Żądanie zmiany (351)
- Deklaracja wpływu zmiany na projekt (354)
- Problemy wewnętrzne (355)
- Wprowadzanie zmian do projektu (357)
- Zmiany z przyczyn wewnętrznych (357)
- Zmiany z przyczyn zewnętrznych (358)
- Negocjowanie realizacji wielostopniowej (359)
- Przedłużenie terminu realizacji (359)
- Spotkania problemowe (360)
- Zawieszenie projektu (360)
- Opóźnienia spowodowane przez podwykonawców (362)
- Odzyskiwanie poparcia zarządu (362)
- Ponowna koncentracja (363)
- Przywracanie zaangażowania (363)
- Wprowadzanie zmian a egzamin CompTIA Project+ (364)
- Podsumowanie (367)
- Test (368)
- Ćwiczenia (371)
- Odpowiedzi (373)
- Rozwiązania ćwiczeń (375)
- Definiowanie jakości (378)
- Jakość produktów projektu (378)
- Wytwarzanie usług (379)
- Wytwarzanie towarów (382)
- Jakość a klasa (383)
- Jakość procesu zarządzania (384)
- Zarządzanie jakością (385)
- Centrum informacji o projekcie (387)
- Rozwiązania internetowe (387)
- Rozwiązania oparte na oprogramowaniu (388)
- Zarządzanie jakością jako proces (388)
- Fazy związane z jakością w procesie zarządzania projektem (388)
- Zapewnianie jakości całego projektu (390)
- Planowanie jakości (390)
- Tradycyjne zapewnianie jakości (393)
- Tradycyjna kontrola jakości (394)
- Implementowanie kontroli jakości (395)
- Analiza jakości (397)
- Kompleksowe zarządzanie jakością (400)
- Tworzenie strategii dla jakości (401)
- Przypomnienie żelaznego trójkąta (401)
- Raporty postępu (402)
- Jakość a egzamin CompTIA Project+ (404)
- Podsumowanie (407)
- Test (408)
- Ćwiczenia (411)
- Odpowiedzi (413)
- Rozwiązania ćwiczeń (414)
- Realizacja końcowych zadań (418)
- Doprowadzanie projektu do końca (419)
- Analiza ścieżki krytycznej (421)
- 98% to jeszcze nie 100% (422)
- Analiza projektu po jego zakończeniu (422)
- Analiza jakości (423)
- Ocena efektów końcowych projektu (424)
- Ocena wartości projektu (424)
- Ocena niezależnych ekspertów (425)
- Spisywanie końcowego porozumienia (426)
- Opracowywanie planu przekazania projektu (427)
- Uzyskiwanie aprobaty klienta (428)
- Przegląd poprojektowy (430)
- Tworzenie końcowego raportu (431)
- Ocena wkładu poszczególnych członków zespołu (432)
- Deklaracja sukcesu (432)
- Deklaracja porażki (433)
- Uśmiech! Świętowanie sukcesu (434)
- Zamykanie projektu a egzamin CompTIA Project+ (434)
- Podsumowanie (438)
- Test (439)
- Ćwiczenia (442)
- Odpowiedzi (443)
- Rozwiązania ćwiczeń (445)
- Ograniczenia dotyczące odpowiedzi (450)
- 1.0. Prace przygotowawcze i inicjacja projektu (450)
- 2.0. Planowanie projektu informatycznego (451)
- 3.0. Realizacja projektu informatycznego (454)
- 4.0. Zmiana, kontrola i komunikacja (456)
- 5.0. Zamknięcie projektu (458)
- Zdobywanie (i utrzymywanie) zleceń (461)
- Samodzielna praca w domu (462)
- Stawanie się liderem (463)
- Dostarczanie klientowi więcej, niż obiecałeś (464)
- Wskazówki dla osób zdających test (465)
- Co należy robić na kilka dni przed egzaminem? (465)
- Wypróbuj zdawanie egzaminu we własnym zakresie (466)
- Wskazówki dla zdających (466)
- Odpowiadaj na każde pytanie tylko raz (467)
- Wykorzystuj proces eliminacji (468)
- Wszystko, co musisz wiedzieć (468)
- 42 procesy zarządzania projektem (468)
- Procesy rozpoczęcia (inicjacji) (469)
- Procesy planowania (469)
- Procesy realizacji (470)
- Procesy monitorowania i kontroli (470)
- Procesy zakończenia (zamknięcia) (470)
- Wzory zarządzania wartością wypracowaną (EVM) (471)
- Krótka charakterystyka egzaminu (471)
- List do Ciebie (478)
O autorze (13)
O redaktorze merytorycznym (14)
Wprowadzenie (15)
Rozdział 1. Rozpoczęcie projektu (17)
Rozdział 2. Planowanie projektu (59)
Rozdział 3. Współpraca z zarządem (97)
Rozdział 4. Zarządzanie zakresem projektu (137)
Rozdział 5. Tworzenie budżetu (169)
Rozdział 6. Tworzenie planu projektu (203)
Rozdział 7. Organizowanie zespołu projektowego (253)
Rozdział 8. Zarządzanie zespołami (287)
Rozdział 9. Realizowanie planu projektu (319)
Rozdział 10. Wprowadzanie zmian do projektu (347)
Rozdział 11. Egzekwowanie jakości (377)
Rozdział 12. Zamykanie projektu (417)
Dodatek A: Cele egzaminu IT Project+ (449)
Dodatek B: Praca w charakterze niezależnego wykonawcy (461)
Dodatek C: Informacje na temat egzaminu (465)
Słowniczek (481)
Skorowidz (515)
Oceny i opinie klientów: Zarządzanie projektami IT. Wydanie III Joseph Phillips (11) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(1)
(5)
(3)
(0)
(2)
(0)
Oceny i opinie poprzedniego wydania
więcej opinii