Zarządzanie projektami informatycznymi. Eseje
- Autor:
- Joe Marasco
- Ocena:
- Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
- Stron:
- 352
- Druk:
- oprawa miękka
Opis książki: Zarządzanie projektami informatycznymi. Eseje
Zarządzanie projektami informatycznymi różni się od zarządzania projektami innych typów. Jest to związane przede wszystkim ze specyfiką branży i produktu. Projekty IT oddawane nieterminowo, nie spełniające założeń funkcjonalnych i wielokrotnie przekraczające założone budżety przeszły już do legendy. Co jest przyczyną takich sytuacji? I co trzeba zrobić, by ich uniknąć?
Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w książce "Zarządzanie projektami informatycznymi. Eseje". Jej autor, Joe Marasco, legendarny menedżer z firmy Rational Software, przedstawia swój punkt widzenia na temat kierowania projektami IT. Czytając jego przemyślenia, dowiesz się, czy możliwe jest stworzenie realnego harmonogramu, rozwiązanie typowych problemów w niekonwencjonalny sposób i zbudowanie zgranego zespołu programistów. W każdym eseju znajdziesz ciekawe spostrzeżenia i sporo humoru.
- Problemy, przed jakimi staje każdy kierownik projektu
- Metodologie wytwarzania oprogramowania
- Modelowanie w UML i jego znaczenie w projekcie
- Tworzenie harmonogramów
- Budowanie zespołu i zarządzanie nim
- Sposoby rozwiązywania sytuacji kryzysowych
- Wypuszczanie produktu na rynek
Jeśli chcesz tworzyć wartościowe produkty, dostarczać je klientowi na czas i nie przekraczać zaplanowanego budżetu, ta książka jest przeznaczona właśnie dla Ciebie.
Wybrane bestsellery
-
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)35.69 zł
54.90 zł(-35%) -
Agile i Scrum, Scrum i Agile. Opanowawszy branżę IT, powoli, ale konsekwentnie, zdobywają inne biznesowe przyczółki i rozgaszczają się w firmach na dobre… Albo niedobre, gdy budzą niezrozumienie, protesty, a czasem nawet chęć ucieczki! Agile i Scrum brzmią tak nowocześnie, w teorii świetnie...(23.94 zł najniższa cena z 30 dni)
25.92 zł
39.90 zł(-35%) -
Ta książka pomoże Ci odkryć jedną z największych tajemnic sukcesu, zawiera bowiem opis strategii umożliwiającej doświadczanie wolności, spełnienia i radości z osiągania najbardziej ambitnych celów. Dowiesz się, że nie musisz samemu zajmować się wszystkim, jeśli tylko znajdziesz odpowiednie osoby ...
Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
49.00 zł(-70%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
Można, jeśli zbuduje się zdrową kulturę zespołową i właśnie o tym jest ta książka. Znajdziesz w niej zbiór prostych praktyk o wysokiej skuteczności, dzięki którym Twój zespół będzie mógł natychmiast wejść na ścieżkę pełnego uczestnictwa w zadaniach, produktywnego konfliktu i stałego postępu. Dowi...
Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole
Stefano Mastrogiacomo, Alexander Osterwalder i in. pełny spis w info
(34.90 zł najniższa cena z 30 dni)43.45 zł
79.00 zł(-45%) -
Pozornie skazany na sukces projekt często kończy się katastrofą. Powodów jest mnóstwo. Może to być błędne zdiagnozowanie oczekiwań klientów lub skoncentrowanie się bardziej na technologiach niż potrzebach przyszłych użytkowników. Nierzadko problemem okazuje się złe zarządzanie zespołem. Bywa i ta...
Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda, Alan Smith i in.
(53.40 zł najniższa cena z 30 dni)57.84 zł
89.00 zł(-35%) -
Oto przewodnik przeznaczony dla liderów i menedżerów, którzy szukają recept na to, jak budować autentyczne relacje w swojej organizacji w czasach nacechowanych niepewnością, płynnością i rezygnacją z bezpośrednich kontaktów na rzecz spotkań online. Lider wystarczająco dobry łączy perspektywę nauk...
Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)31.85 zł
49.00 zł(-35%) -
To nie jest klasyczny, trudny w odbiorze podręcznik matematyki. To raczej praktyczny zbiór wzorów uzupełnionych zrozumiałymi wyjaśnieniami, podzielony na tematyczne rozdziały. Układ książki ułatwi managerom wyszukiwanie potrzebnych informacji i stosowanie ich w codziennej pracy. Nie zabrakło równ...(29.90 zł najniższa cena z 30 dni)
37.95 zł
69.00 zł(-45%) -
Rola lidera produktu jest wyjątkowa. Trzeba się wykazać szeroką gamą talentów i umiejętności. Obowiązkiem lidera jest kreowanie wizji i strategii produktu, tworzenie zespołu produktowego oraz kierowanie nim, wreszcie - eksperymentowanie, sprawdzanie, ryzykowanie! Sukces lub porażka leżą w rękach ...(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)
21.95 zł
39.90 zł(-45%) -
Metoda opracowana przez autora działa u każdego, kto jest wystarczająco zmotywowany, by zmienić swoje życie – poprawić jakość swojej pracy, zwiększyć własną wydajność, spłacić długi, popchnąć do przodu karierę, naprostować prywatne relacje. Z kolejnych stron tej książki dowiesz się, jak efe...(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)
21.45 zł
39.00 zł(-45%)
Ebooka "Zarządzanie projektami informatycznymi. Eseje" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Zarządzanie projektami informatycznymi. Eseje" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Zarządzanie projektami informatycznymi. Eseje" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Recenzje książki: Zarządzanie projektami informatycznymi. Eseje (2) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja: ggierlik.wordpress.com Grzegorz GierlikRecenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Zarządzanie projektami informatycznymi. Eseje. autorstwa Joe Marasco to jedna z ciekawszych książek na temat zarządzania projektami, jaką przeczytałem (listę otwierają Zdążyć przed terminem oraz Czynnik ludzki — skuteczne przedsięwzięcia i wydajne zespoły). Ciekawy rozdział Moja droga do informatyki o historii informatyki w USA po drugiej wojnie światowej, modelowanie zjawisk występujących podczas trwania projektów informatycznych przy pomocy narzędzi znanych z fizyki (autor jest doktorem fizyki), ilustracje problemów przykładami z życia (np. dlaczego niewskazane jest aby zarząd projektował oprogramowanie w rozdziale Lekcja historii) oraz dialogi z Roscoe Leroy-em to największe zalety książki. Szczególnie warta polecenia jest część trzecia — Z punktu widzenia menadżera projektów z rozdziałami: * Coś za coś — wprowadzający pojęcie piramidy projektu,
* Estymacja,
* Harmonogramy,
* Rytm — rozdział szczególnie wart uwagi. Książka przedstawia świeże spojrzenie na problemy zarządzania projektami informatycznymi. Jest napisana prostym językiem, a opisywane problemy są ilustrowane ciekawymi przykładami. Polecam ją każdemu kogo interesuje zarządzanie projektami informatycznymi. -
Recenzja: NetWorld Piotr Kociatkiewicz; 10/2006Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Szczególny charakter produktów IT wymaga specjalnego podejścia do zarządzania procesem ich projektowania. Autor książki, nie odrzucając zasad dobrego zarządzania projektami, zwraca uwagę na specyfikę prac nad projektami programistycznymi, ujmując zagadnienie z punktu widzenia programisty i menedżera projektu. W formie kilkudziesięciu esejów przekazuje swoje duże doświadczenie zdobyte podczas prowadzenia nietuzinkowych projektów. Obok ogólnych uwag o zarządzaniu wskazuje na istotne cechy projektów programistycznych. Zwraca uwagę na rolę czynnika ludzkiego, podkreśla wagę doboru członków zespołu, ich motywowania i wynagradzania. Czytanie książki wymaga wysiłku, daje jednak dużą porcję wiedzy, która nie tylko pozwoli uniknąć poważnych pomyłek, ale także poprowadzić projekt tak, że produkt będzie spełniał założone wymagania. Książka jest przeznaczona dla menedżerów. Zalecam ją również programistom, którym przybliży specyfikę pracy w grupie.
Szczegóły książki
- Tytuł oryginału:
- The Software Development Edge: Essays on Managing Successful Projects
- Tłumaczenie:
- Agata Kliber, Paweł Kliber
- ISBN Książki drukowanej:
- 83-246-0273-9, 8324602739
- Data wydania książki drukowanej:
- 2006-05-24
- Format:
- B5
- Numer z katalogu:
- 3229
- Zgłoś erratę
- Kategorie:
Zarządzanie projektami
Spis treści książki
- Dlaczego potrzebne jest dobre oprogramowanie? (22)
- Punkty stałe (23)
- Odbiorcy (24)
- Przyrostowe rozwiązywanie problemów na zegarze (25)
- Podsumowanie (28)
- Wyzwanie (29)
- Odpowiedź (30)
- Jak to działało? (31)
- Dlaczego to pokolenie inżynierów było wyjątkowe? (33)
- Obliczenia (34)
- Szacowanie rzędu wyniku (35)
- Co zatem z komputerami? (37)
- Nasza spuścizna (38)
- Podsumowanie (39)
- Wspinaczka na wysoką górę (42)
- Najczęstsze przyczyny porażki (48)
- Składniki sukcesu (49)
- Czynnik ludzki (51)
- Podsumowanie (51)
- Kierowanie zespołem (54)
- Podsumowanie (60)
- Programowanie przyrostowe (65)
- Roscoe Leroy (66)
- Rezygnujemy z modelu kaskadowego (67)
- Inna skrajność (69)
- Pierwszy rysunek Roscoe (69)
- Drugi rysunek Roscoe (70)
- Chwileczkę! (71)
- Skracanie wektorów (72)
- Zastosowanie do produkcji oprogramowania (72)
- Nauka stosowana i kierunek krótkich wektorów (73)
- Namierzanie ryzyka (74)
- Czy słyszałeś to już wcześniej? (75)
- Więcej o nauce praktycznej (76)
- Zastosowanie biznesowe (77)
- Efekt zatrudnienia (78)
- Na chłopski rozum (80)
- Podsumowanie (81)
- Jak wyjaśnić, co to jest UML? (84)
- Co to jest UML i dlaczego jest ważny? (85)
- Drugi przykład, mniej trywialny (85)
- Trzeci przykład (87)
- A teraz jak to się ma do programowania... (89)
- Podnosimy poziom abstrakcji (90)
- Podsumowanie (90)
- Jak menedżerowie mogą uczyć się nowych języków programowania? (94)
- Lepiej zdefiniowany problem (95)
- Co powinien zawierać "standardowy problem"? (95)
- "Zgadnij, jakie to zwierzę" (97)
- Czy "Zgadnij, jakie to zwierzę" spełnia właściwe kryteria? (98)
- A czy przechodzi przez test "No i co?"? (99)
- To jest Twoja gra (100)
- Podsumowanie (100)
- Zbuduj je, a oni przybędą (104)
- Na początku była skrzynia z piaskiem (105)
- A właściwie dlaczego tworzenie produktu ma być trudne? (106)
- A co z podejściem przyrostowym? (111)
- Podsumowanie (111)
- Piramida projektu (116)
- Pięć, a nie cztery (118)
- Wchodzimy do piramidy (119)
- Nowa zmienna - wysokość (120)
- Objętość piramidy jest stała (120)
- Dygresja statystyczna (121)
- Dobry pomysł, zły rozkład (124)
- Znaczenie dla rzeczywistych projektów (126)
- Jak to się ma do rzutu monetą? (126)
- Więcej ufności (127)
- Ważne ograniczenia (128)
- A wszystko to przez ryzyko (133)
- Podsumowanie (134)
- A jeśli kierujemy się zdrowym rozsądkiem? (138)
- Czekolada a wanilia (138)
- Roscoe wyjaśnia (139)
- Roscoe kontynuuje (139)
- Kalendarz Roscoe (140)
- Obliczenia Roscoe (141)
- Roscoe zabiera się za oprogramowanie (141)
- Roscoe składa relację (141)
- No proszę, jednak zrobiliśmy coś dobrze (142)
- Roscoe podsumowuje (143)
- Roscoe podnosi rękawicę (143)
- No proszę, jednak zrobiliśmy coś dobrze - część druga (144)
- Roscoe przyjęty do bractwa kierowników projektów informatycznych (145)
- Podsumowanie (146)
- Roscoe porusza problem: jak bardzo się spóźnimy? (148)
- Joe ma okazję się odgryźć (149)
- Roscoe powraca (150)
- Kronika przestępców wg Roscoe (151)
- Wykres Roscoe (151)
- Ostatnie zastrzeżenie (152)
- Niemiła uwaga końcowa (153)
- Podsumowanie (154)
- Postępy prac projektowych widziane okiem fizyka (156)
- Wtrąca się rzeczywistość (165)
- A co z podejściem przyrostowym? (166)
- Ostatni wykres (171)
- Podsumowanie (173)
- Kontekst (178)
- Definicja (179)
- Trzy możliwości (179)
- Polityka jest nieunikniona, ale... (181)
- Gdy w grę wchodzi polityka (182)
- Postrzeganie polityki przez inżynierów (185)
- Środowisko wysokiego zaufania (186)
- Inne rodzaje złej polityki (187)
- Podsumowanie (188)
- Komunikacja jest wszystkim (191)
- Roscoe wykłada swoją teorię (192)
- Czy to już wszystko? (198)
- Podsumowanie (199)
- Roscoe się sparzył... (202)
- ...i natychmiast przechodzi do sedna sprawy (202)
- Wezuwiusz wybucha (202)
- Jak to się robi w Teksasie? (203)
- Znaczenie dla programowania (204)
- Pies zjadł moją pracę domową (204)
- Wojna o specyfikację? (205)
- Trzy najczęstsze wymówki (207)
- Jeszcze jedna sprawa (208)
- Pchnięcie, parada i riposta (209)
- Gra w kurczaka przy dużym projekcie (210)
- Koniec znanego nam sposobu tworzenia oprogramowania? (210)
- Rozwinięcie kontra konstrukcja (211)
- Trudna przyjaźń (212)
- Podsumowanie (212)
- Ruszyć z przepływem (216)
- Przepływ a produktywność programistów (217)
- Zastosowanie modelu przepływu do kwestii wynagrodzeń (219)
- Pieniądze to nie wszystko (228)
- Podsumowanie (229)
- Nie pozwólmy, aby król był architektem (236)
- Rzeczy nie zawsze są takie, jakimi się wydają (236)
- Sprawdzanie planów (236)
- Znaj swoją niewiedzę (237)
- Kontynuacja przywództwa (237)
- Jak zwykle w pośpiechu (237)
- Skupiamy się na rzeczach nieistotnych (237)
- Gdy plan jest zły (237)
- Testowanie (238)
- Prototyp kontra produkt (238)
- Śledztwo (238)
- Podsumowanie (238)
- Houston, mamy problem (239)
- Prawa Newtona (241)
- Wszystko jest względne (243)
- Kwantowy nonsens (246)
- Śmierć cieplna (249)
- Inne przykłady (251)
- Dobra nauka (252)
- Podsumowanie (252)
- Odświeżanie oprogramowania wbudowanego (254)
- Obecna sytuacja (255)
- Gry w aktualizację oprogramowania (256)
- Skromna propozycja (256)
- Jeszcze raz - aktualizacja oprogramowania (257)
- Dodatkowe korzyści (258)
- Dlaczego będzie to działać? (259)
- Dalsze możliwości (260)
- Co z piractwem komputerowym? (261)
- Zanim przejmie to słońce (262)
- Podsumowanie (262)
- Roscoe zaczyna opowiadanie (266)
- Symulacja uderzenia (266)
- Pierwsze kroki (268)
- Kolejne kroki (270)
- Otrzymanie większej liczby prawdopodobieństw (271)
- Oczywiście, dawno już zapomnieliśmy o baseballu (273)
- Rzeczywistość jest paskudna (273)
- Rozwiązanie Poniedziałka (274)
- Lekcja nauczona (279)
- Podsumowanie (280)
- Pięć dni ryby (284)
- Rynek ryb (284)
- Dzień pierwszy - nieświadomość (284)
- Dzień drugi - nie poruszamy tematu (284)
- Dzień trzeci - wkracza "Złota Rączka" (285)
- Dzień czwarty - punkt zwrotny (286)
- Dzień piąty - dwie ścieżki krytyczne (286)
- Morał (287)
- Podsumowanie (287)
- Kwestia wzrostu (289)
- Model naiwny (291)
- Konsekwencje modelu (294)
- Przykład (299)
- Nieliniowość (301)
- Wezwanie do działania (302)
- Wnioski (304)
- Nomogram (305)
- Arkusz kalkulacyjny (307)
- Podsumowanie (307)
- Czym jest kultura? (310)
- Słabe i silne kultury (311)
- Określanie wartości, jakimi kieruje się przedsiębiorstwo (312)
- A przy tworzeniu oprogramowania oznacza to... (315)
- Tworzenie silnej kultury (317)
- Gdy szukamy pracy (321)
- Ostatnie słowo (322)
- Podsumowanie (322)
- Chłopiec na posyłki (324)
- Macher (326)
- Mistrz (329)
- Więcej o mistrzu (330)
- Rozkład populacji (331)
- Jeszcze kilka słów o modelu (333)
- Podsumowanie (333)
O autorze (11)
Wstęp (13)
Przedmowa (15)
Część I Ogólnie o zarządzaniu (19)
Rozdział 1. Zacznijmy od początku (21)
Rozdział 2. Moja droga do informatyki (29)
Rozdział 3. Wspinaczka (41)
Rozdział 4. Zarządzanie (53)
Część II Różnice w oprogramowaniu (63)
Rozdział 5. Rzeczy najważniejsze (65)
Rozdział 6. Modelowanie (83)
Rozdział 7. Kodowanie (93)
Rozdział 8. Wychodzimy z tym na świat (103)
Część III Z punktu widzenia menedżera projektów (113)
Rozdział 9. Coś za coś (115)
Rozdział 10. Estymacja (137)
Rozdział 11. Harmonogramy (147)
Rozdział 12. Rytm (155)
Część IV Czynnik ludzki (175)
Rozdział 13. Polityka (177)
Rozdział 14. Negocjacje (191)
Rozdział 15. Werbowanie (201)
Rozdział 16. Wynagrodzenia (215)
Część V Myślenie niekonwencjonalne (233)
Rozdział 17. Lekcja historii (235)
Rozdział 18. Błędne analogie (239)
Rozdział 19. Problem aktualizacji (253)
Rozdział 20. Nie tak bardzo losowe liczby (265)
Część VI Sprawy zaawansowane (281)
Rozdział 21. Kryzys (283)
Rozdział 22. Wzrost (289)
Rozdział 23. Kultura (309)
Rozdział 24. Zbieramy wszystko razem (323)
Podziękowania (337)
Skorowidz (341)
Oceny i opinie klientów: Zarządzanie projektami informatycznymi. Eseje Joe Marasco (0) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.