Zagrożenia do przewidzenia. Jak wykrywać oznaki kryzysów w firmie i gospodarce
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Ocena:
- Stron:
- 304
- Druk:
- oprawa twarda
Opis książki: Zagrożenia do przewidzenia. Jak wykrywać oznaki kryzysów w firmie i gospodarce
Problemy nie pojawiają się znikąd --
można je dość precyzyjnie przewidzieć
- Jak rozpoznać zagrożenia i jak im zapobiegać?
- Spektakularne porażki i kryzysy pod lupą
- Czynnik ludzki -- najsłabsze ogniwo?
- Sześć cech przewidywalnych zagrożeń
- Ile tak naprawdę kosztuje bierność?
Problemy, kryzysy i katastrofy nie rodzą się w jednej chwili. Z reguły są efektem następujących po sobie zdarzeń prowadzących do pozornie nieprzewidywalnego zakończenia. Jak pokazuje życie, owa nieprzewidywalność jest najczęściej spowodowana przez bardzo, bardzo przewidywalne czynniki -- ludzką ignorancję, zaniedbanie i strach przed działaniem. Jak zatem działać, żeby uniknąć problemów i odczytywać znaki, które je zapowiadają?
Książka "Zagrożenia do przewidzenia. Jak wykrywać oznaki kryzysów w firmie i gospodarce" pomaga ocenić perspektywy organizacji na podstawie faktów i wskazówek. Podane przykłady, takie jak ataki terrorystyczne z 11 września 2001 i bankructwo Enronu, bezspornie dowodzą, że wielu tragicznych wydarzeń można było uniknąć. Zawiódł przede wszystkim czynnik ludzki. Autorzy przekonują, że nie musiało tak się stać. Podają cechy wspólne większości spektakularnych i -- jak się okazuje -- przewidywalnych zagrożeń.
- Dlaczego liderzy dają się zaskoczyć?
- 11 września: co można było zrobić, aby zapobiec tragedii?
- To tylko ludzie: iluzje, zaniedbania, lekceważenie
- Konflikt interesów: pierwszy krok do problemu
- Jak przewidywać zagrożenia: komunikacja, współpraca, reakcja na sygnały zbliżającego się kryzysu
Nie daj się zaskoczyć problemom!
Wybrane bestsellery
-
Nie ważne czy zaczynasz nową pracę, dostałaś awans, firma wysyła Cię na zagraniczną placówkę, czy może powierzono Ci funkcję dyrektora wykonawczego, bowiem to, jak poradzisz sobie w czasie próby na etapie przystosowania do zmian, zadecyduje o Twoim sukcesie lub porażce. Użyj tej książki jako godn...(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)31.85 zł
49.00 zł(-35%) -
Autor tej książki był kiedyś osobą niezwykle nieuporządkowaną. Na jego biurku zalegały stosy papierów, jego skrzynkę e-mailową zalewały setki wiadomości, na które nie był w stanie odpowiedzieć (czasem nawet nie wiedział, że je otrzymał!), zaś lista zadań „na dziś” nie mi...(16.20 zł najniższa cena z 30 dni)17.55 zł
27.00 zł(-35%) -
Odkąd pingwiny sięgały pamięcią, zawsze mieszkały na tej właśnie górze lodowej. „To nasz dom” — powiedziałyby Ci, gdybyś kiedykolwiek odnalazł drogę do ich świata z lodu i śniegu. Powiedziałyby również: „To zawsze będzie nasz dom”. To wydawałoby się całkiem logiczne ...(23.94 zł najniższa cena z 30 dni)25.93 zł
39.90 zł(-35%) -
Jedną z głównych umiejętności szefa jest zdolność do takiego delegowania zadań, by były one wykonywane na odpowiednim, wymaganym przez przełożonego poziomie. Dokładnie, z oczekiwanym wynikiem, ale także z zaangażowaniem. Tyle teorii. W praktyce bowiem często jest tak, że to, co menedżer spokojnie...(40.20 zł najniższa cena z 30 dni)43.55 zł
67.00 zł(-35%) -
Dlaczego coaching (nie) działa, a biznes ma zazwyczaj awersję do "kołczów"?(29.94 zł najniższa cena z 30 dni)32.44 zł
49.90 zł(-35%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
W tej książce znajdziesz wszystkie informacje, które są Ci potrzebne do stworzenia środowiska sprzyjającego tworzeniu innowacyjnych rozwiązań. Dowiesz się, jak dostrzegać i wykorzystywać naturalne talenty każdego członka zespołu. Zapoznasz się z szeregiem praktycznych wskazówek, dzięki którym zid...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)44.85 zł
69.00 zł(-35%) -
Opisana w tej książce metodologia 4DX, czyli czterech dyscyplin realizacji, jest zestawem zasad, dzięki którym w samym środku wiru bieżących spraw zapewnisz realizację kluczowych celów strategicznych w swojej organizacji. Cztery dyscypliny wydają się banalne i łatwe do zrozumienia. Ich wdrożenie ...(24.50 zł najniższa cena z 30 dni)24.50 zł
49.00 zł(-50%) -
Dowiesz się, jak inspirować, przyciągać i zatrzymywać przy sobie wspaniałych ludzi, pisać niezawodny biznesplan, identyfikować wymagania rynku, tworzyć wyróżniający się plan marketingowy, przywiązywać klientów do siebie i stale poprawiać ich obsługę. Nauczysz się szeregu prostych, praktycznych i ...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)38.35 zł
59.00 zł(-35%) -
Ta książka jest swoistym przewodnikiem po meandrach natury człowieka. Zawiera zestaw kodów służących do rozszyfrowywania ludzkich zachowań w pełnej gamie ich odcieni — tych zwyczajnych, nietypowych, a nawet destrukcyjnych. Poszczególne rozdziały odnoszą się do konkretnych aspektów lub praw ...(46.20 zł najniższa cena z 30 dni)50.05 zł
77.00 zł(-35%)
Recenzje książki: Zagrożenia do przewidzenia. Jak wykrywać oznaki kryzysów w firmie i gospodarce (1)
Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja dotyczy produktu typu: ksiązka drukowana
Recenzja sylwestrowa to dowód sympatii ze spotkania się z tą książką. Autorzy są członkami grupy "Kawa o dziesiątej" i z nieformalnej dyskusji wywodzą zainteresowanie się problematyką, która doprowadziła do wydania "Zagrożeń do przewidzenia". Na dwa kluczowe przykłady możliwych do uniknięcia katastrof współczesności Bazerman i Watkins wybrali wydarzenia o globalnym rozgłosie:
- terrorystyczny nalot na Amerykę z 11 września 2001 roku,
- spektakularny przypadek bankructwa firmy Enron i kompromitację jej "niezależnego" audytora firmy Arthur Andersen.Niejako przy okazji, w pierwszej części książki, autorzy rozprawiają się z stereotypem myślenia wstecznego czyli przekonaniem, że zagrożenia łatwiej rozpoznaje się po fakcie niż przed jego zaistnieniem. Teza Bazermana i Watkinsa jest prosta za mało i niezbyt starannie diagnozujemy bieżące sytuacje. Zdaniem obu badaczy -- negocjatorów i pojednawców "Raport komisji prezydenta Gore’a z 1996 r." oraz artykuł Michaela Bazermana o zależności firm audytorskich od zleceniodawców (1997) pozwalały już przed kilkoma laty na podjęcie działań zapobiegawczych.
W części drugiej odnajdujemy odpowiedź na pytanie: Czemu wiedzieć nie znaczy działać? Prawda, że nie wiemy bo nie chcemy oraz że nie działamy bo nie odczuwamy kosztów bezczynności jest znana. Bazerman i Watkins przypominają ją sugestywnie.
Inny międzynarodowy konsultant Jeffry Pfeffer widzi problem podobnie:
[…] Okazuje się, że sama wiedza to nie wszystko. Inaczej mówiąc, nie wystarczy być mądrym -- nie wystarczy czytać, analizować i wymyślać mądre rzeczy -- trzeba umieć (uczyć się! A. Budzyk) zastosować w praktyce posiadaną wiedzę.Książka "Zagrożenia do przewidzenia" staje się takim podręcznikiem zarządzania w czasie rzeczywistym w trzeciej części. Sądzę, że autorom w zaprezentowanym podejściu pomaga umiejętność (mentalność) rokowań. W skutecznych negocjacjach bieżące reagowanie nie pozwala na odwlekanie decyzji w czasie.
Oceny i opinie klientów: Zagrożenia do przewidzenia. Jak wykrywać oznaki kryzysów w firmie i gospodarce Max H. Bazerman, Michael D. Watkins (0)
Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.