REMOTE. Pracuj zdalnie, biuro jest zbędne (ebook)(audiobook)(audiobook)

Recenzje (2)

1. books4business.pl

   W dzisiejszych czasach, kiedy żadna odległość nie robi już na nikim wrażenia i właściwie już wszystko można robić na dystans, kwestią czasu było także wypromowanie idei pracy zdalnej. Książka REMOTE. Pracuj zdalnie, biuro jest zbędne, napisana przez praktyków i aktywnych propagatorów tej idei, ma być jednocześnie poradnikiem oraz świadectwem tego, że organizacja firmy w ten sposób jest możliwa i przynosi spore benefity zarówno jej właścicielom jak i pracownikom. Autorami książki są Jason Fried i David Heinemeier Hansson. Pierwszy z nich jest założycielem agencji 37signals, która tworzy oprogramowanie IT, drugi jest jej pracownikiem – programistą. Jednym z ich największych osiągnięć jest napisanie całkiem dobrze znanego w Polsce Basecampa, czyli programu do zarządzania pracą, wykorzystywanego m.in. przez firmy technologiczne i agencje reklamowe. W swojej książce autorzy przekonują, że praca zdalna jest jedną z najlepszych możliwości, jakie otworzyły się w ostatnich latach, a umożliwił to rozwój technologii. I stawiają swoją własną firmę jako przykład. W tej chwili współpracują z 37 osobami, rozrzuconymi po całym świecie i różnych strefach czasowych, mimo to (a może właśnie dlatego) odnoszą sukcesy. Autorzy w swoim dziele starają się rozprawić ze wszystkimi mitami towarzyszącymi pracy zdalnej. Biorą pod lupę obawy zarówno pracodawców, jak i pracowników, omawiając argumenty tak za, jak i przeciw. Pokolenie 9-17 Fried i Hansson zaczynają od wyjaśnienia dlaczego właściwie idea pracy zdalnej napotyka na tak duży opór. Sugerują, że dzieje się tak ponieważ rządzą nami nawyki. Większość obecnych managerów i właścicieli firm nie wyobraża sobie innej organizacji pracy niż ta, do której są najzwyczajniej w świecie przyzwyczajeni, czyli w biurze, od poniedziałku do piątku, najczęściej od 9:00 do 17:00. Wydaje im się, że tylko wtedy osiąga się najlepszą efektywność. Natomiast autorzy książki przekonują, że jest dokładnie odwrotnie. Argumenty, które Fried i Hansson podnoszą są różnorodne i obejmują wiele obszarów związanych z biznesem oraz życiem prywatnym. Począwszy od oszczędności czasu na dojazdach do biura, poprzez dostęp do najlepszych pracowników, niezależnie od tego, gdzie mieszkają, aż do oszczędności i ekologii. Co ma do tego ochrona przyrody? Pracownicy, którzy nie dojeżdżają, oprócz czasu oszczędzają także paliwo. A mniej samochodów, to mniej smogu. Gdyby idea pracy zdalnej stała się powszechna, mogłoby się to przełożyć na konkretne zmiany jakościowe powietrza. Jedno z najważniejszych zagadnień poruszonych w tej książce dotyczy kontrolowania wyników poszczególnych podwładnych. Jest to również największy problem dla pracodawców w kontekście pracy spoza biura, bo w jaki sposób mają sprawdzać postępy swoich pracowników w wykonywaniu obowiązków, skoro ich nie widzą, ani nie mogą z nimi porozmawiać na żywo? W jaki sposób nad tym panować, lub jak to przezwyciężyć? Autorzy przekonują, że jest to możliwe, choć wymaga nieco wysiłku, ale przede wszystkim zaufania. I to dużej ilości zaufania, które jednak zdecydowanie się opłaci. Ponieważ pracownik potraktowany poważnie i odpowiedzialnie, odpłaci się podobną postawą do zleconej mu pracy. Potraktuje ją poważnie i będzie się przykładał, żeby dostarczyć przynajmniej zadowalające rezultaty. A jak go kontrolować? Na tablicy Trello lub Basecampa nic się nie ukryje. Wszystkie niezrobione taski będą kłuć w oczy natychmiast. O wiele trudniej będzie je ukryć, niż tym wszystkim, którzy symulują pracę, ale siedzą w biurze i teoretycznie wszystko jest OK. Pogromcy mitów W książce REMOTE. Pracuj zdalnie, biuro jest zbędne obalone zostają właściwie wszystkie oczywiste i mniej oczywiste mity na temat pracy zdalnej. Autorzy przytaczają także wiele argumentów zdecydowanie pochwalających taką formę organizacji firmy. Wszystkie są zebrane w krótkie rozdziały, a każdy z nich dotyczy pojedynczego zagadnienia. Łatwo wyszukać te, które nas najbardziej interesują, ale zdecydowanie najlepiej zapoznać się z całą książką. Nie jest długa, a jej formuła sprawia, że czyta się ją bardzo szybko.

2. papierniczyswiat.pl

   "Nie wierzysz nam? Zapytaj ludzi dokoła. Albo zapytaj sam siebie: dokąd się udajesz, kiedy naprawdę musisz wykonać jakąś pracę? Nie sądzę, byś odpowiedział: "Do biura w godzinach popołudniowych",,Autorzy książki Remote odważnie wieszczą, że w świecie jutra nie będzie biur. I najprawdopodobniej mają rację. Lubimy pracować tam, gdzie czujemy się najbardziej efektywni. I nie stanowi zaskoczenia, że nie jest to siedziba naszej firmy. Coraz więcej pracodawców decyduje się na zdalny rodzaj pracy, widząc w tym modelu zdecydowane korzyści dla siebie i pracowników. O ile kiedyś nie było to wykonalne, o tyle dzisiaj dysponujemy zaawansowaną technologią i rozwiązaniami, które umożliwiają nam stworzenie biura w domu, nie tracąc przy tym łączności z bazą". Wszystko zatem obraca się wokół wzajemnego zaufania, które jest fundamentem powodzenia pracy zdalnej. Jak piszą autorzy: "Jeżeli zaczniesz ich traktować jak osoby dorosłe, które wiedzą, co to poczucie obowiązku, i potrafią narzucić sobie dyscyplinę także wtedy, gdy nie czują Twojego oddechu na karku, w zamian bardzo pozytywnie Cię zaskoczą". Sednem całej sprawy jest również przekonanie liderów, szefów, przywódców do tego, że ośmiogodzinny system pracy nie przekłada się na jakość wykonywanych zadań. Pracownicy powinni być rozliczani z tego, ile zadań wykonają, a nie ile godzin przesiedzą przy biurku. W dłuższej perspektywie czasu coraz więcej dużych firm będzie przechodziło w tryb pracy zdalnej, przekładając efektowność swojej siedziby na efektywność pracowników: "Statek z najbardziej innowacyjnymi jednostkami na pokładzie wyruszył już w morze, jednak nadal jest mnóstwo innych jednostek, na które możesz się zaokrętować jako jeden z pionierów. Zapraszamy na pokład!".

więcej recenzji

ukryj recenzje