Zarządzanie produktem. Od badań i rozwoju do budżetowania reklamy

Recenzje książki: Zarządzanie produktem. Od badań i rozwoju do budżetowania reklamy (4) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. Recenzja: e-biznes.pl 11/2007

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Brand manager, menedżer produktu - to brzmi dumnie. I często wpada w oczy w ogłoszeniach o pracę. Czym naprawdę zajmuje się taki menedżer i czy możesz pracować na takim stanowisku - o tym mówi ta książka. Podejścia do menedżera produktu są dwa. Pierwsze - dotychczasowe. Menedżer produktu to takie państwo w państwie. Podejmuje niezależne decyzje odnośnie praktycznie całego produktu, począwszy od decyzji projektowych, po produkcyjne, promocyjne, dystrybucyjne. Jednak często w praktyce okazuje się, że menedżer produktu jest zależny od tempa prac działów, które w teorii miały go wspomagać. Badania utknęły gdzieś po drodze. Księgowość ma kłopoty z papierkami. Sprzedawcy przynoszą informacje z pola bitew o zmieniających się żądaniach klientów. Trzeba ułożyć plan promocji, a następnie go dopilnować. W dodatku powyższe działania realizuje kilka różnych osób, więc trzeba wszystko zgrać, trzymać na bieżąco i nieustannie pilnować, żeby nie zaczęło się rozłazić. No i trzeba uważać na ego i dumę, żeby zrobić co trzeba, a jednocześnie nikomu nie nadepnąć na odcisk. Zemsta obrażonej księgowości jest niewyobrażalna :) Można więc odnieść wrażenie, że główną czynnością menedżera produktu jest lawirowanie między sprzecznymi żądaniami, między budżetem a planem, między produkcją a marketingiem. W tym wszystkim musi jeszcze znaleźć miejsce dla klienta, który musi przecież kupić ten produkt. Drugie podejście do menedżera produktu - nowoczesne, e-biznesowe. Menedżer produktu ma władzę. Firma jest podzielona według produktów i to dyrektorzy produktów są bonzami w sadzawce. Wszystkie działy są podporządkowane funkcjonalnie i strukturalnie pod produkty. Menedżer produktu ma faktyczne możliwości wpływania na pracę działu badań, finansów i marketingu, ponieważ tak wynika z organizacji firmy. Dyrektorzy produktów podlegają najwyższemu szefowi i są odpowiedzialni za swoje poletka. Mogą się wykazać bez potrzeby podlizywania się działowi IT, żeby łaskawie powiesił nowe banery lub wykasował spam w komentarzach na forum na stronie internetowej produktu. Obojętnie od tego, które podejście do produktu panuje w twojej firmie, ta książka przyda ci się w codziennym firmowym życiu. Jeśli zaś dopiero aspirujesz do miana menedżera produktu, jest to właściwie twoja podstawowa lektura. Dzięki niej uporządkujesz sobie informacje z przeróżnych dziedzin biznesowych (finanse, marketing, produkcja, badania) w zrozumiały i przydatny w pracy system. Gdy przeczytasz tę książkę, możesz bez obaw powiększać swoją wiedzę w konkretnych obszarach. Nie do końca rozumiesz reklamę? Więc sięgasz po książki marketingowe. Masz problemy z decyzjami finansowymi? Podciągasz się w finansach. Proste. Od tej pory twoje lektury nie będą przypadkowe, na zasadzie "a może to mi się przyda". Będziesz sięgać po książki właściwe, których zakup w bezpośredni sposób będzie się przekładał na twoje obowiązki w pracy i zarobki. To bardzo duży plus, biorąc pod uwagę liczbę nowych tytułów biznesowych na półkach księgarń. Czyli - dobra książka, która prócz wartości merytorycznej ma dodatkową wartość w zakresie rozwoju zawodowego.

2. Recenzja: e-biznes.pl Mariusz Ludwiński; 11/2007

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Podejścia do menedżera produktu są dwa.
   Pierwsze -- dotychczasowe.

   Menedżer produktu to takie państwo w państwie. Podejmuje niezależne decyzje odnośnie praktycznie całego produktu, począwszy od decyzji projektowych, po produkcyjne, promocyjne, dystrybucyjne.

   Jednak często w praktyce okazuje się, że menedżer produktu jest zależny od tempa prac działów, które w teorii miały go wspomagać. Badania utknęły gdzieś po drodze. Księgowość ma kłopoty z papierkami. Sprzedawcy przynoszą informacje z pola bitew o zmieniających się żądaniach klientów. Trzeba ułożyć plan promocji, a następnie go dopilnować. W dodatku powyższe działania realizuje kilka różnych osób, więc trzeba wszystko zgrać, trzymać na bieżąco i nieustannie pilnować, żeby nie zaczęło się rozłazić. No i trzeba uważać na ego i dumę, żeby zrobić co trzeba, a jednocześnie nikomu nie nadepnąć na odcisk. Zemsta obrażonej księgowości jest niewyobrażalna :)

   Można więc odnieść wrażenie, że główną czynnością menedżera produktu jest lawirowanie między sprzecznymi żądaniami, między budżetem a planem, między produkcją a marketingiem. W tym wszystkim musi jeszcze znaleźć miejsce dla klienta, który musi przecież kupić ten produkt.

   Drugie podejście do menedżera produktu -- nowoczesne, e-biznesowe.

   Menedżer produktu ma władzę. Firma jest podzielona według produktów i to dyrektorzy produktów są bonzami w sadzawce. Wszystkie działy są podporządkowane funkcjonalnie i strukturalnie pod produkty. Menedżer produktu ma faktyczne możliwości wpływania na pracę działu badań, finansów i marketingu, ponieważ tak wynika z organizacji firmy. Dyrektorzy produktów podlegają najwyższemu szefowi i są odpowiedzialni za swoje poletka. Mogą się wykazać bez potrzeby podlizywania się działowi IT, żeby łaskawie powiesił nowe banery lub wykasował spam w komentarzach na forum na stronie internetowej produktu.

   Obojętnie od tego, które podejście do produktu panuje w twojej firmie, ta książka przyda ci się w codziennym firmowym życiu. Jeśli zaś dopiero aspirujesz do miana menedżera produktu, jest to właściwie twoja podstawowa lektura. Dzięki niej uporządkujesz sobie informacje z przeróżnych dziedzin biznesowych (finanse, marketing, produkcja, badania) w zrozumiały i przydatny w pracy system. Gdy przeczytasz tę książkę, możesz bez obaw powiększać swoją wiedzę w konkretnych obszarach.

   Nie do końca rozumiesz reklamę? Więc sięgasz po książki marketingowe. Masz problemy z decyzjami finansowymi? Podciągasz się w finansach. Proste. Od tej pory twoje lektury nie będą przypadkowe, na zasadzie "a może to mi się przyda". Będziesz sięgać po książki właściwe, których zakup w bezpośredni sposób będzie się przekładał na twoje obowiązki w pracy i zarobki. To bardzo duży plus, biorąc pod uwagę liczbę nowych tytułów biznesowych na półkach księgarń.

   Czyli -- dobra książka, która prócz wartości merytorycznej ma dodatkową wartość w zakresie rozwoju zawodowego.

3. Recenzja: Rzeczpospolita Z.J.; 06/2007

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Jaka jest rola i zadania menedżera produktu? Jakie musi mieć on umiejętności, by jego działalność przynosiła firmie profity i jednocześnie satysfakcjonowała klientów? Na te i wiele innych pytań odpowiada Linda Gorchels, wykładowczyni w szkole biznesu Uniwersytetu Wisconsin. To publikacja raczej dla ekonomistów niż dla prawników. Książka zawiera informacje na temat zarządzania produktem i uwzględnia zarówno obecne realia, jak i prognozy na przyszłość. Przydać się może zarówno menedżerom produktu, jak i osobom odpowiedzialnym za sprzedaż, marketing czy rozwój marki.

   Książka jest przystępnie napisana. Będzie pomocna zarówno dużym firmom wytwarzającym różnorodne produkty, jak i tym, które stawiają dopiero pierwsze kroki w biznesie. Poza teorią zawiera praktyczne rozwiązania i przykłady ułatwiające zrozumienie poruszanych w niej zagadnień.

4. Recenzja: Brief Karolina Błońska; 05/2007

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Kompleksowy przewodnik po zarządzaniu produktem, skierowany zarówno do menedżerów produktu, jak i do osób odpowiedzialnych za sprzedaż, marketing i rozwój marki. Książka podpowiada, jak opracować roczny plan marketingowy, jak ocenić portfel produktów ze strategicznego punktu widzenia, z jakich faz składa się proces rozwoju produktu, co zrobić, aby stworzyć skuteczną strategię wprowadzania produktu na rynek.

   Wszystko opatrzone przykładami, tabelami, zestawieniami i schematami. Dodatkową wartość publikacji tworzą przykłady działań menedżerów znanych produktów: zadania, które przed nimi postawiono i rozwiązania, jakie zastosowali. Autorka, Linda Gorchels, prowadzi programy szkoleniowe organizowane przez szkołę biznesu Uniwersytetu Wisconsin.

więcej recenzji

ukryj recenzje