Sztuka podejmowania decyzji. Dlaczego mądrzy ludzie dokonują złych wyborów

Recenzje książki: Sztuka podejmowania decyzji. Dlaczego mądrzy ludzie dokonują złych wyborów (5) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. Recenzja: POLSKA - DZIENNIK ŁÓDZKI . N, 2011-04-30

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Był film o tym tytule, ale czy rzeczywiście istnieje coś takiego jak "szósty zmysł"? Odpowiedzi możemy szukać w książce Wyd. Sensus "Sztuka podejmowania decyzji. Dlaczego mądrzy ludzie dokonują złych wyborów". Gary Klein, analizując procesy podejmowania decyzji, skupił się przede wszystkim na osobach zmuszonych dokonywać błyskawicznych wyborów w momentach skrajnej niepewności i zagrożenia. Obserwował strażaków, lotników, żołnierzy, lekarzy starając się zrozumieć, co nimi kieruje, gdy czas nagli lub w ogóle "go nie ma". To lektura interesująca nie tylko dla wybranych, ale i tych, którzy nigdy nie byli w ich skórze.

2. Recenzja: radio ZET Krzysztof Pyzia

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Licząca ponad 350 stron książka dra Gary Kliena "Sztuka podejmowania decyzji" jest wnikliwą analizą codziennych wyborów. Dlaczego mądrzy ludzie dokonują złych wyborów? - głosi pytanie na okładce książki. No właśnie, dlaczego? "Sztuka podejmowania decyzji" jest zdecydowanie bardziej "nieco naukową" pozycją, aniżeli książką do poduszki. Takie podrozdziały jak "znaczenie analizy racjonalnej", "logika myślenia metaforycznego", czy też "symulacje myślowe" mogą z pozoru przerażać. Na szczęście nie ma się czego bać. Dr Klein bryluje pomiędzy naukowym słownictwem, a poziomem strawnym dla przeciętnego czytelnika. Ogromnym ubarwieniem teorii są przykłady, które idealnie odwzorowują to, co dr Klein ma na myśli.Czytają "Sztukę podejmowania decyzji" czeka na nas małe zaskoczenie. W książce znajdziemy skromny rozdział poświęcony polskiej gospodarce. A w nim analizę przemian gospodarczych, które dokonywały się po transformacji ustrojowej. Dr Klein bez najmniejszych oporów może powiedzieć - Czytelniku, melduję, że zadanie zostało wykonane. Byłoby w tym sporo racji. Została dokonana dogłębna analiza naszego ukrytego potencjału, przez niektórych nazywanego "szóstym zmysłem". Poruszone zostały zagadnienia związane z presją czasu, pracą zespołową i ogromnej odpowiedzialności. Szkoda tylko, że wydawca zamieszczając w książce listę lektur uzupełniających, zapomniał o polskich czytelnikach. W końcu nie każdy interesujący się Polak sztuką podejmowania decyzji zna obcy język.

3. Recenzja: psychologia-spoleczna.pl

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Na pytanie o to, co umożliwia osiągnięcie sukcesu w biznesie istnieje prawdopodobnie kilka możliwych odpowiedzi. Jedną z nich jest bez wątpienia stwierdzenie, że sukces zapewniają szybkie i trafne decyzje, szczególnie te, które podejmowane są w krytycznych dla firmy momentach. Chcąc być bardziej dociekliwym, warto jednak zadać kolejne pytanie: jak podejmować właściwe decyzje? Odpowiedzi stara się nam tutaj dostarczyć psycholog Gary Klein, który od wielu lat prowadzi badania dotyczące procesu podejmowania decyzji. Opierając się na analizach oraz obserwacjach ludzi zmuszonych dokonywać błyskawicznych wyborów w warunkach niedoboru czasu i niepewności, autor ten przedstawia nam potencjał i możliwości, które drzemią w każdym z nas. Powyższe słowa mogą brzmieć jak reklama kolejnego ujawniającego jakiś banalny „sekret” poradnika, których ogrom zalewa półki naszych księgarni. Jednak już samo takie porównanie byłoby w tym przypadku nie na miejscu. Książka Kleina dalece odbiega bowiem od brukowego stylu takich publikacji dostarczając Czytelnikowi bardzo rzetelnej, a jednocześnie praktycznej wiedzy, którą łatwo wykorzystać w codziennej pracy i zarządzaniu. Znajdziemy w niej nie tylko różne modele podejmowania decyzji, ale też wskazówki ułatwiające obranie właściwej strategii myślenia i twórczą analizę różnych sytuacjach problemowych. Co ważne, Klein nie zapomina także o odpowiednich narzędziach możliwych do wykorzystania w zróżnicowanych warunkach. Opierając się na licznych przykładach, nie ogranicza się też jedynie do wymiaru jednostkowego. Dużo uwagi poświęca również decyzjom zespołowym omawiając takie zagadnienia jak kompetencje zespołu, jego zdolności metakognitywne, ale także pojawiające się w nim zachowania irracjonalne czy chaotyczne. Przeczytanie tej książki jest jak dobra inwestycja, która zwróci się tak kierownikowi projektu czy menadżerowi jak i specjalistom zajmującym się marketingiem. Bez wątpienia dostarczy ona także wielu inspiracji psychologom biznesu, pracownikom działów personalnych oraz trenerom prowadzącym szkolenia z zakresu zarządzania. Gorąco polecam!

4. Recenzja: bankier.pl GRZEGORZ ZALEWSKI, 2010-11-15

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Nieco ponad trzy lata temu zdawałem egzamin na prawo jazdy. Po wielu latach upierania się, że mi jest niespecjalnie potrzebne oraz braku pól mózgowych odpowiedzialnych za zachwyt nad cudami motoryzacji jednak okazało się, że samochód może być przydatny. Trafiłem na dwóch instruktorów. Pierwszego przemilczę. Drugi - Tadek - był fenomenalnym nauczycielem. W czasie mojej nauki sporo rozmawialiśmy o podejmowaniu decyzji w warunkach stresu. A dodatkowym bonusem tych rozmów był fakt, że mogłem siebie obserwować w bardzo specyficznej sytuacji - nowych warunków, zmieniających się bardzo szybko, podczas których należy podejmować mnóstwo decyzji i nowego (dla mnie) rodzaju stresu. Pamiętam, jak zaraz na początku naszego spotkania Tadek powiedział - opisuj wszystko to co widzisz jadąc i co w związku z tym będziesz robił (znaki, światła, zdarzenia na drodze). Pamiętam swoją ówczesną reakcję. Niedowierzanie, to delikatne określenie mojego stanu. Odpowiedziałem mu, że chyba zwariował. Przecież to NIEMOŻLIWE. Dzieje się tyle rzeczy, że nie ma możliwości zrobienia czegoś takiego. W odpowiedzi Tadek zaprezentował mi, czego ode mnie oczekiwał. Przez piętnaście minut jazdy opowiadał co się dzieje na zasadzie: "zbliżamy się do skrzyżowania równorzędnego, zwalniam, redukuję bieg, patrzę w prawo, nikogo nie ma, przejeżdżam, jedziemy prosto, w oddali widzę znak ograniczenia prędkości do 30, zwalniam przed znakiem... itp., itd.). To co mi wówczas zaprezentował zmieniło całkowicie mój sposób patrzenia na jazdę. Świat za kierownicą, zaczął być mniejszym chaosem. Dotarło do mnie, że trzeba wybierać wyłącznie najważniejsze informacje, a nie wszysdde i tworzyć sobie możliwość wystąpienia różnego rodzaju scenariuszy. Dla ekspertów we własnych dziedzinach to oczywiste, ale jeśli Czytelnicy przypomną sobie momenty swojej nauki to prawdopodobnie przypomną sobie podobny stan, jaki jest udziałem młodego kierowcy (jak również tradera, strażaka, księgowego itp., itd.) - ponieważ jeszcze jesteśmy laikami boimy się popełnienia błędów, więc koniecznie rozpatrujemy niemal WSZYSTKIE informacje, nie potrafiąc oddzielić ważne od nieważnych, istotne od takich bez znaczenia. Tej umiejętności nabywamy dopiero w miarę zyskiwania doświadczenia. Moja nauka jazdy nałożyła się na lekturę prac psychologa Garyego Kleina, przez którego książkę "Sources of Power" próbowałem wówczas się przebić. Klein zajmuje się podejmowaniem decyzji w warunkach stresu a przede wszystkim tego jak wygląda proces decyzyjny u ekspertów a jak u nowicjuszy właśnie w dziedzinach, gdzie należy podejmować decyzję bardzo szybko i ewentualnie szybko się z nich wycofywać. Nie sądzę, żeby Tadek znał prace Kleina, a jednak w swojej metodzie nauczania wykorzystywał mnóstwo rzeczy, o których pisze psycholog. Omówienie działań eksperta, zamiast pokazanie tego "co należy robić". Wybieranie opcji pierwszej najlepszej (np. przy parkowaniu), zamiast szukania "idealnego miejsca i momentu", i wiele, wiele innych. Książka Kleina jest dostępna od kilku miesięcy w polskim tłumaczeniu "Sztuka podejmowania decyzji" (wyd. One-Press) i w tej chwili bez konieczności "przebijania się" przez terminologię anglojęzyczną można zaznajomić się z koncepcjami autora, wynikami jego badań. To niesłychana praca. Pełna inspirujących tematów do rozważań, do własnego zastanowienia się nad własnymi decyzjami, do tego w jaki sposób budować plan działania. Klein próbuje opisać czym właściwie jest intuicja. Jego koncepcje są jednymi z najbardziej mnie przekonujących. Zadziwiająco dobrze pasujący do realiów tradera. Intuicja, jako suma doświadczeń, które jesteśmy w stanie przywołać i opisać, a nie bliżej nieokreślone "siły podświadomości" to konkret, nad którym możemy pracować, by jeszcze lepiej z niej korzystać. Klein odwołuje się do prowadzonych przez siebie badań, eksperymentów (często na zlecenie armii) bez "mambo-jumbo" charakterystycznego dla wielu poradników "motywacyjnych". Nieco inaczej patrzy również na wiele błędów poznawczych (popularnych w ostatnich czasach), wyjaśniając, że czasem nie muszą być one błędami, a wręcz elementem poprawnego podjęcia dobrej decyzji. Z sugestii Kleina (jak i doświadczeń z nauki jazdy u Tadka) postanowiłem skorzystać przygotowując się do webinaru, jaki miał miejsce 28.10 "Trader w laboratorium", czyli pokazać krok po korku proces podejmowania decyzji przeplatając to (to już mój własny wkład) decyzjami, bądź schematami myślowymi charakterystycznymi dla nowicjuszy. Z kilku listów otrzymanych przez uczestników widzę, że taka formuła bardzo się spodobała. To nie jest łatwa lektura. Pełno w niej inspiracji, rzeczy do przemyśleń, odwołań do różnych wartościowych tekstów i książek. Ale warta przeczytania. Zwłaszcza dla aktywnych graczy rynkowych, gdzie podejmowanie decyzji pod presją czasu i stresu jest normą. A na zachętę opis jednego z badań prowadzonych przez G. Kleina W 1981 roku Klein poprowadził specyficzne badania. Nagrał wraz z żoną sześć filmów pokazujących wykonywanie resuscytacji krążeniowo-oddechowej. Pięć filmów przedstawiało nowicjuszy (osoby, które dopiero ukończyły kurs RKO) a jeden z doświadczonym ratownikiem medycznym. Następnie filmy pokazano trzem grupom odbiorców -nowicjuszom, którzy dopiero ukończyli kurs, instruktorom RKO - doświadczonym nauczycielom, którzy nigdy nie mieli okazji prowadzić akcji ratunkowej, oraz ratownikom medycznym, którzy wielokrotnie stosowali RKO. Uczestnicy badania mieli wskazać, którego z sześciu pokazanych na filmie ratowników wybraliby, jako ratownika dla siebie. Spośród ratowników medycznych dziewięciu na dziesięciu pytanych wskazało ratownika (Klein wyjaśnia powody ich wyboru). Nowicjusze podzielili się po połowie. Tylko pięć osób z dziesięciu wskazało na ratownika. A co z instruktorami "Instruktorom nie poszło już tak dobrze. Ratownik medyczny przedstawiony w filmie nie postępował zgodnie ze wszysdd-mi zasadami, które wpajali uczestnikom szkoleń. Na przykład nie sprawdził dokładnie, gdzie na klatce piersiowej ofiary ma położyć dłonie. Tylko trzech instruktorów wybrało ratownika medycznego, jako osobę, która miała ratować ich życie" Jeśli Czytelnicy blogów są zainteresowaniu odpowiedziami na pytanie, dlaczego (i w jakich okolicznościach) warto łamać, albo naginać stosowane zasady również powinni sięgnąć do książki Kleina.

5. Recenzja: Charaktery ALEKSANDER KRÓL

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Jak to się dzieje, że ludzie w najbardziej krytycznych sytuacjach są w stanie podejmować właściwe decyzje? Czy kierują się racjonalną analizą sytuacji? A może własnym życiowym doświadczeniem i intuicją? Na te i wiele innych pytań próbuje udzielić odpowiedzi Gary Klein, psycholog, który przez wiele lat prowadził badania dotyczące procesu podejmowania decyzji. W ciągu 25 lat działalności badawczej zgromadził ogromny materiał, świadczący o tym, że ludzie w sytuacjach skrajnej niepewności i dużego stresu są w stanie podejmować trafne decyzje. Badania przeprowadzone z udziałem pilotów, pielęgniarek i lekarzy, dowódców wojskowych, pracowników elektrowni atomowych, mistrzów szachowych wskazują, że wszystkie te osoby, wykonując swoje obowiązki pod presją czasu, przy braku kompletnej informacji i gdy gra idzie o wysoką stawkę - potrafią maksymalnie wykorzystać drzemiący w nich potencjał i możliwości do podjęcia właściwej decyzji. Klein poddaje analizie najnowsze odkrycia związane z naturalistycznym procesem decyzyjnym, pokazuje, w jaki sposób ludzie myślą i działają. Poszczególne rozdziały wzbogaca historiami osób działających w sytuacjach ekstremalnych, pod wpływem silnego stresu oraz świadomych ogromnej odpowiedzialności. Gary Klein ukończył psychologię na City College of New York, a doktorat z zakresu psychologii eksperymentalnej obronił na Uniwersytecie w Pittsburgu. W 1978 złożył firmę Klein Associates, którą później sprzedał, zachowując stanowisko szefa działu badawczego. Od 1985 roku prowadzi badania terenowe nad tym, w jaki sposób ludzie radzą sobie z wyzwaniami w trudnych i niestandardowych sytuacjach.

więcej recenzji

ukryj recenzje