Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie II rozszerzone

Recenzje książki: Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie II rozszerzone (4)

1. moznaprzeczytac.pl Anna Szymańska; 2016-09-04

   Motywacja, to bardzo szerokie pojęcie. Opisuje zachowanie człowieka na wieku poziomach, w kontekście podstawowych życiowych instynktów, potrzeb aż do złożonych celów życiowych. Jedni badacze aby badać jej mechanizmy, określają ją jako stan (np. Freeman i Gilbert), inni jako proces (np. Penc). Przykładowo, według definicji Rheinberga, motywacja to aktywizujące ukierunkowane aktualnego stanu życiowego na pozytywne oceniany stan docelowy. Można zatem powiedzieć, że jest to coś, co łączy aktualne doświadczenie osoby z pozytywną oceną tego, co dana osoba przewiduje. Przewiduje, ponieważ do czegoś dąży albo wręcz przeciwnie, przewiduje, ponieważ czegoś unika.
   
   Tak więc istnieje wiele teorii i definicji motywacji i motywowania. W książce, która skierowana jest do szefów możemy spodziewać się przede wszystkim nawiązań do teorii motywacji do pracy opartych na ogólnych koncepcjach motywacji, na badaniach nad bezrobotnymi, czy badaniach nad zachowaniami pracowników, a również nad motywacją jako procesem, w których przedmiotem badań są m.in. oczekiwania pracowników, wyznaczanie celów, zadowolenie z pracy itd. Być może brzmi to zawile, jednak przede wszystkim warto zauważyć, że temat jest dość szeroki. Autorzy „Motywacji pod Lupą”, poruszając różne aspekty motywacji, postanowili uporządkować informacje dzieląc treść książki na cztery części. Pierwsza z nich została zatytułowana „Praktyka motywowania”. Składa się ona z dwóch rozdziałów.
   
   W „Trzynaście praktycznych zasad motywowania pozafinansowego” autorzy skoncentrowali się na podstawowych kwestiach jak komunikacja, celowość, potrzeby i oczekiwania pracowników. Już z samego spisu treści można wynieść najważniejsze informacje – podrozdziały zatytułowane są według kolejnych zasad a do tych należy np. „etyczne współzawodnictwo motywuje”, „przynależność do grupy motywuje”, „Motywowanie wymaga dobrej atmosfery” itp. Drugi rozdział, to pewna kontynuacja pierwszego – „Inne aspekty motywowania w praktyce” – w tej części przedstawiono nietypowe, oryginalne metody, które mogą mieć pozytywny wpływ na pracownika, autorzy rozważają również granicę między motywacją a manipulacją, nie uciekają również od kwestii najważniejszych zasad motywowania finansowego.
   
   Druga część książki to „Motywacja jako proces” – dotyczy tego, jak działanie organizacji wpływa na motywację pracownika. Zwraca się tu uwagę, iż efektywność pracy w dużej mierze zależy od wspierania motywacji. Zaplanowanie procesu wsparcia na każdym etapie działania i w każdym aspekcie zarządzania jest gwarantem większego zaangażowania osoby na którą ukierunkowane jest działanie. Autorzy książki przywołują choćby teorię L. Allena , A. Stabryły, B. Glińskiego, który podkreślają istotność pierwiastka motywacyjnego w aspekcie planowania, organizowania, kontrolowania działań. W książce „Motywacja pod lupą”, znajdziemy praktyczny przykład, który unaoczni czytelnikowi praktyczne znaczenie tej zasady w warunkach pracy w firmie.
   
   Trzecia część niniejszej książki wprost dotyczy teorii motywacji – to część popularnonaukowa – konkretne teorie i konkretne przykłady przełożenia na praktykę. Czwarta, ostatnia część nosi tytuł „Co motywuje polskich pracowników?” – to część, w której przedstawiono badania przeprowadzone na pracownikach w Polsce. Z badań jasno wynika, co najbardziej nas motywuje jako pracowników – są to docenianie zaangażowania i sukcesów, dobra atmosfera oraz jasno stawiane cele. Następne najbardziej istotne czynniki wiążą się z delegowaniem zadań, poszerzaniem kompetencji, rozliczaniem z wyników i wspólnym planowaniem, a więc przekazywaniem odpowiedzialności.
   
   Takie informacje mogę zainspirować pracodawcę i pomóc mu w generowaniu optymalnego programu motywacyjnego dla swoich pracowników. Przykład badań przedstawionych w książce, to jeden z wielu, które udowadniają znaczenie motywacji dla pracy. Potwierdza to, że bezsprzecznie czynnik motywacji wpływa na zadowolenie i zaangażowanie pracownika, a co również przekłada się na zwiększenie wydajności firmy. Kwestia budowania motywacji powinna być więc jedną z najważniejszych dla szefa, któremu zależy na owocnej pracy i rozwoju biznesu. Książkę polecam szefom, ale również przełożonym.

2. Personel i Zarządzanie

   Niejeden menedżer zastanawia się, jak sprawić, by podwładni wykonywali swoje obowiązki z zaangażowaniem, jak przygotować i wdrożyć skuteczny plan motywacyjny albo które teorie motywowania sprawdzą się w praktyce. Wszyscy szefowie na świecie wiedzą, jak trudna jest to praca. Jak bardzo jest odpowiedzialna i... samotna. Autorzy drugiego wydania Motywacji pod lupq odpowiadają na wszystkie wątpliwości w kwestii motywowania - takie, które każdy menedżer chciałby wyrazić, choć nie zawsze wie, kto mógłby mu je wyjaśnić.
   
   Materiał do książki autorzy czerpali z własnego doświadczenia oraz doświadczeń uczestników szkoleń menedżerskich, które prowadzili. Poznali zasady pracy w różnych firmach i branżach, dzięki czemu wskazówki, które zawarli w książce, są dostosowane do realiów polskich firm.
   
   Czytelnik otrzymuje m.in. 13 praktycznych zasad motywowania pozafinansowego, wiedzę na temat teorii motywowania oraz rzetelną charakterystykę polskiego pracownika. Dowie się też, jak do procesu motywowania wpleść grywalizację oraz w jaki sposób skutecznie zmotywować samego siebie. W sumie od tego właśnie powinno się zacząć!
   
   Dodatkowym atutem książki są ilustracje wykonane przez grafika i ilustratora - Michała Wręgę.

3. Kulturantki.pl Aneta; 2016-04-18

   Nie masz już pomysłu w jaki sposób motywować ludzi? Uważasz, że w naszym kraju nie powstają dobre książki o motywacji? „Motywacja pod lupą – praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie II rozszerzone” autorstwa Anny i Andrzeja Niemczyków, Jana Mądrego oraz Michała Wręgi otworzy przed Tobą nowe możliwości zarządzania zasobami ludzkimi.
   
   To najlepszy poradnik dotyczący motywowania, jaki zdarzyło mi się trzymać w rękach. Wszystko w nim zostało starannie opracowane – począwszy od okładki w twardej oprawie, a skończywszy na starannym rozłożeniu treści wewnątrz publikacji. Zachwyca szata graficzna: uporządkowany i przejrzysty spis treści, podział na trzy części (Praktyka motywowania, Motywacja jako proces, Co motywuje polskich pracowników?), informacje o autorach oraz załączona bibliografia. Miłym akcentem jest niebieska zakładka, która umożliwia szybki powrót do miejsca, w którym zakończyliśmy lekturę poradnika.
   
   Książka ta jest kopalnią wiedzy o motywowaniu siebie i swojego otoczenia. Dowiadujemy się z niej, że motywowanie to proces stały. Nieustannie trzeba pracować nad motywacją pracowników, aby nie malała. Podstawą dobrej motywacji jest bezbłędnie działająca komunikacja pomiędzy szefem a pracownikami (oraz w całym zespole). Z kolei brak odpowiednich informacji rodzi plotki, które szkodzą dobru firmy. Autorzy omawiają zagadnienia takie jak: krytyka emocjonalna a rzeczowa, szacunek w firmie, zamrożona konsekwencja, work-life balance czy analiza SMART. Przekonują także, że styl zarządzania zależy od motywacji, radzą stawiać na jednostkę i indywidualne podejście do każdego pracownika oraz dążyć do identyfikacji potrzeb całej firmy, co ma zaowocować wymiernymi korzyściami dla wszystkich zainteresowanych.
   
   Dzięki temu poradnikowi poznacie pozafinansowe aspekty motywowania pracowników (np. obiad na koszt szefa, nagradzanie najlepszych pracowników książkami), dowiecie się jak stworzyć zdrowe współzawodnictwo oraz zapoznacie się z historią i teoriami motywacji. Zostaniecie specjalistami od motywowania – pamiętając, że przełożony, który sam nie jest zmotywowany nie zmotywuje nikogo!
   
   Na sam koniec przeczytacie dwa raporty dotyczące polskich pracowników, co pozwoli wyciągnąć wnioski i uczyć się na cudzych błędach.

4. Sztukater.pl Pani M.

   Nie jestem co prawda niczyim szefem, ale mimo to zdecydowałam się na lekturę poradnika Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Dlaczego? Z ciekawości. Moją uwagę przyciągnęła także okładka. Jakie są moje wrażenia po lekturze?
    
   Jak skutecznie motywować ludzi do pracy? Jakie są sprawdzone techniki motywowania? „Ludzie pracują tak, jak są zarządzani. Odpowiednia motywacja wprawia ten świat w nieustanny ruch. Dzięki niej rano chce nam się wstać z łóżka, jak na skrzydłach biec do biura i wykonywać swoją pracę z entuzjazmem, wieczorem zaś wrócić do domu z poczuciem dobrze wykonanego zadania". To na barkach szefa spoczywa obowiązek zmotywowania pracowników do pracy. Jak ich konstruktywnie krytykować? Jakich błędów nie popełniać? Jak zadbać o odpowiednią komunikację? Na te pytania starają się odpowiedzieć Andrzej Niemczyk, Anna Niemczyk i Jan Mądry.
    
   Nie mogę narzekać na sytuację w mojej firmie. Jest tam dobra atmosfera, komunikacja między poszczególnymi działami jest na odpowiednim poziomie. Wyznajemy zasadę, że wszyscy gramy do jednej bramki i wzajemnie sobie pomagamy. Nie ma chorej rywalizacji. Jest w porządku. Nie w każdym miejscu jednak tak jest. Pracodawcy zapominają, że ich podejście do pracowników ma kluczowe zadanie i wpływa na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Czasem szefowie mają się za lepszych od innych i nie potrafią rozmawiać z podwładnymi. Coś do nich mówią, ale wydaje się, że ich słowa wpadają w próżnię. Dlaczego? Na ten temat wypowiadają się autorzy książki. Nie zdradzę, co dokładnie powiedzieli, musicie dowiedzieć się tego sami.
    
   Jak już wspominałam na początku, nie jestem niczyim szefem, chociaż na stanowisku, jakie zajmuję, muszę motywować pewnych ludzi do pracy. Idzie mi to całkiem nieźle. Usłyszałam nawet, że w bardzo konstruktywny sposób zwracam uwagę innym, że czegoś nie zrobili i to daje im kopa do działania. Przyznam szczerze, że Motywacja pod lupą nie wniosła w moje życie niczego nowego. Nie ma tu rzeczy, o których bym wcześniej nie wiedziała. Liczyłam na ciekawą lekturę i bardzo się zawiodłam. Żałuję każdej minuty, którą poświęciłam na lekturę.
    
   Jedyną rzeczą, która przypadła mi do gustu, były rysunki autorstwa Michała Wręgi. Były zabawne i dość dobrze obrazowały sytuację w niektórych firmach. Takie karykatury lubię. Niestety, treść książki nie była już taka barwna, choć mogłaby. Poruszane w niej kwestie są ciekawe i ważne. Szkoda, że autorzy nieco o tym zapomnieli.
    
   Rzadko sięgam po poradniki. Jestem przekornym człowiekiem i gdy ktoś mówi mi, jak mam żyć, robię wszystko na odwrót. Wolę uczyć się na własnych błędach. Nie wierzę w idealne rozwiązania, które są odpowiednie w każdym przypadku. Gdybym była czyimś szefem i sięgnęłabym po ten poradnik, dość szybko odłożyłabym go na półkę. To byłaby dla mnie strata czasu. Do wniosków, do jakich doszli autorzy, doszłam już dawno sama. Pomysł na tę publikację był naprawdę dobry, zdecydowanie gorzej było z jego wykonaniem.
    
   Nie umiem nikomu polecić tego poradnika. Jak wspomniałam, to była strata czasu. Nie dowiedziałam się niczego nowego. Pewnie rzucę tę publikację w kąt albo ją komuś oddam, żeby o niej jak najszybciej zapomnieć. W sumie nie będzie to takie trudne. Lepiej poszukajcie innych poradników. Ten należy omijać szerokim łukiem. Szkoda czasu i pieniędzy.

więcej recenzji

ukryj recenzje