Motywacja pod lupą. Praktyczny p...

Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów

Autorzy: , , , ilustracje

Ocena:
   5.3/6  Opinie  (13)
Stron: 288
Ksiazka drukowana Druk (oprawa: twarda) 3w1 w pakiecie: PdfPDF ePubePub MobiMobi
Wydawca: Onepress
Wydawca: Onepress
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 11,80 zł
47,20 zł 59,00 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 23,60 zł
35,40 zł 59,00 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka

Druk
Książka drukowana
47,20 zł
59,00 zł
eBook
Pdf ePub Mobi
35,40 zł
59,00 zł
  • Praktyka i teoria skutecznej motywacji
  • Sprawdzone techniki i zaskakujące pomysły
  • Polska Mapa Motywacji -- wyniki badań

Ludzie pracują tak, jak są zarządzani

Odpowiednia motywacja wprawia ten świat w nieustanny ruch. Dzięki niej rano chce nam się wstać z łóżka, jak na skrzydłach biec do biura i wykonywać swoją pracę z entuzjazmem, wieczorem zaś wrócić do domu z poczuciem dobrze wykonanego zadania. Cały problem właśnie z tymi skrzydłami...

Jak sprawić, żeby Twoi podwładni wykonywali swoje obowiązki z zaangażowaniem? Co najsilniej motywuje Polaków? Jak przygotować i wdrożyć skuteczny plan motywacyjny? Które teorie motywowania sprawdziły się w praktyce? Autorzy tego praktycznego podręcznika odpowiadają na wszystkie wątpliwości w kwestii motywowania -- takie, które każdy menedżer chciałby wyrazić, choć nie zawsze wie, kto mógłby mu je wyjaśnić.

  • Praktyczne zasady motywowania pozafinansowego.
  • Najważniejsze teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce.
  • Najistotniejsze zagadnienia motywowania finansowego.
  • Granica między motywacją a manipulacją.
  • Systemowe podejście do motywowania w firmie.

Czego autor nie napisze, to grafik dopowie...


 

 

 


 

 

Patroni medialni:

Businessman, Personel i Zarządzanie, onet.pl, Marketing w Prakrtce, Radio PIN

 

O autorach (11)
Wprowadzenie (13)
Część I: Praktyka motywowania
Rozdział 1. Trzynaście praktycznych zasad motywowania pozafinansowego (17)
  • Zasada pierwsza: Motywowanie wymaga prawidłowej komunikacji (22)
    • Siła informacji zwrotnej (26)
    • Krytyka emocjonalna a krytyka rzeczowa - dwa przeciwieństwa (26)
    • Po co krytykujemy? (28)
    • Czego nie mówić - słowa, stwierdzenia zmieniające całość wypowiedzi (29)
    • Kiedy szef dostaje "czerwoną kartkę", a kiedy pojawia się "zielone światło"? (34)
    • Nie tylko suche fakty się liczą (36)
    • Czy rzeczywiście szkoda czasu na przygotowanie się do przekazania krytyki? (37)
    • Jak pracownicy karzą swoich... przełożonych? (38)
  • Zasada druga: Motywowanie zacznij od siebie (40)
    • Niespójne zachowania szefa (43)
    • Grupy ryzyka utraconej motywacji (45)
    • Pułapka zamrożonej konsekwencji (52)
  • Zasada trzecia: Nie motywuj bez podania celu (56)
    • Katedra w Barcelonie (56)
    • Zrozumieć innych (57)
    • Zrozumieć zadanie (59)
    • Menedżer ds. motywacji - w sporcie i nowoczesnej organizacji (60)
  • Zasada czwarta: Nieosiągalne cele demotywują (70)
    • Nieśmiertelny SMART (70)
    • Motywacja i stres - prawidłowa niepewność celu (72)
    • SMART w wersji max (77)
  • Zasada piąta: Wspólne określenie celu motywuje (79)
    • Ustalenia wspólne i ustalenia zastrzeżone dla szefa (79)
    • Motywacja a styl zarządzania (85)
  • Zasada szósta: Nie motywuj innych, dopóki nie poznasz ich potrzeb (88)
    • Nie dla wszystkich to samo (90)
    • Identyfikacja potrzeb całej firmy (98)
  • Zasada siódma: Motywuj, umożliwiając rozwój (107)
    • Motywowanie przez rozwój - delegowanie (109)
    • Dlaczego nie delegujemy? (113)
    • Motywowanie przez rozwój - szkolenia (114)
    • Motywowanie przez rozwój - umożliwienie kształcenia poza firmą (125)
  • Zasada ósma: Nie oczekuj, że motywacja trwa wiecznie (129)
    • Niewdzięczni motywowani (131)
    • Motywacja dzielona na mniejsze (136)
  • Zasada dziewiąta: Motywuj, dostrzegając sukcesy (139)
    • Siła "głasków" (144)
    • Motywowanie w trudnych warunkach - pracownicy firm produkcyjnych (149)
  • Zasada dziesiąta: Etyczne współzawodnictwo motywuje (155)
    • Jak stworzyć zdrowe współzawodnictwo? (156)
    • Od współzawodnictwa do szkodliwej rywalizacji (161)
  • Zasada jedenasta: Elitarność motywuje (163)
    • Specjalne przywileje i nagrody (163)
    • Specjalne zadania i elitarność grupy (164)
  • Zasada dwunasta: Przynależność do grupy motywuje (170)
    • Grupy elitarne i atrakcyjni pracodawcy (172)
  • Zasada trzynasta: Motywowanie wymaga dobrej atmosfery (178)
    • Jak się zachowujemy w każdym ze "stanów Ja"? (181)
    • Jak to wszystko wpływa na motywację? (189)
    • Bezpieczna atmosfera (192)
Rozdział 2. Inne aspekty motywowania w praktyce (197)
  • Nietypowe przykłady motywacji (199)
    • Koty (199)
    • Książki i muzyka dla najlepszych (199)
    • Dyrektorzy serwują poczęstunek (199)
    • Obiad na koszt szefa (200)
    • Kącik rozmów (200)
    • Galeria portretów (200)
    • Szkolenia inne niż zwykle (200)
    • Spotkanie z najwyższymi (200)
    • Spełniamy marzenia (201)
    • "Wyszalnia" (201)
    • Chwalipięty (201)
    • Zamiana ról (201)
    • Dzień świętowania (201)
    • Smakołyki (201)
    • Moje ładne biurko (202)
    • Ciasto własnego wyrobu (202)
    • Zaoszczędzimy twój czas (202)
    • "Kolekcja odzieży roboczej" (202)
    • Pieniądze na usprawnienia firmy (202)
    • Wizyta rodziny (203)
  • Gdzie kończy się motywowanie, a zaczyna manipulowanie? (204)
    • Techniki manipulacyjne wykorzystywane do pozornego motywowania (209)
  • Najważniejsze kwestie motywowania finansowego (217)
    • Zarobki podwładnych (217)
    • Skutki złych rozwiązań (224)
Część II: Motywacja jako proces
Rozdział 3. Motywujące działanie organizacji (229)
Część III: Teoria motywacji
Rozdział 4. Najważniejsze teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce (247)
  • Teorie motywacji (249)
  • Historia motywacji (251)
    • Teoria dwuczynnikowa (253)
    • Teoria X i teoria Y (255)
    • Teoria Davida McClellanda (257)
    • Teoria oczekiwań (262)
    • Teoria sprawiedliwości (265)
Część IV: Co motywuje polskich pracowników?
Rozdział 5. Badanie "Polska mapa motywacji(r)" (269)
  • Wnioski z pierwszej edycji - wiosna 2005 (273)
    • Motywacja a zarobki (276)
    • Motywacja a wiek (276)
    • Motywacja a stanowisko pracy (277)
    • Motywacja a płeć (277)
    • Motywacja a wielkość organizacji (278)
  • Wnioski z drugiej edycji - marzec - wrzesień 2008 (279)
Bibliografia (283)

Najczęściej kupowane razem:

Najczęściej kupowane razem ebooki:

Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów plus Cele! Zdobędziesz wszystko, czego pragniesz, szybciej, niż myślisz plus Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie II rozszerzone
Cena zestawu: 134,21 zł 157,90 zł
Oszczędzasz: 23,69 zł(15%)
Do koszyka
zestaw0 Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów
6
(6)
5
(5)
4
(2)
3
(0)
2
(0)
1
(0)

Liczba ocen: 13

Średnia ocena
czytelników

  


okladka
  Ocena : 6 

Świetna! Mnóstwo informacji podanych w przystępnej formie.
  Ocena : 6 

Pierwsza prawdziwa książka o motywowaniu! Praktyka, praktyka, praktyka. I trochę wyników badań oraz teorii. I bardzo trzeźwe spojrzenie na realia zarządzania oraz na praktyczne wykorzystanie wiedzy psychologicznej.
  Ocena : 6 

Pomaganie ludziom w definiowaniu i konkretyzowaniu celów to jedno z najważniejszych zadań Fundacji Domino. Potrzeby rozwojowe i wyznaczanie celów to klucz w osiąganiu marzeń, radości i nadziei. "Motuwacja pod lupą" = "Motywacja jako proces"
  Ocena : 6 

Bardzo praktyczna, pomocne uwagi i ciekawe potraktowanie motywacji
  Ocena : 6 

Zobaczyłem zapowiedź tej książki i czekałem na nią. Tak, jak poprzednią, przeczytałem ją jednym tchem. I tak, jak poprzednia, zmusiła mnie do myślenia o tym, co myślą o mnie moi pracownicy. Piotr
  Ocena : 6 

Tytuł nie kłamie. To bardzo praktyczna książka. Wsparta wystarczającą - bo niewielką - dawką teorii i badań. Maciej
  Ocena : 5 

Po przeczytaniu znacznej części mogę śmiało powiedzieć, że to wartościowa, przystępnie napisana i łatwa w odbiorze pozycja. Podziękowania i gratulacje dla autorów.
  Ocena : 5 

bardzo dobra publikacja, dostarcza sporo rzetelnych informacji odnośnie motywowania pracowników. dowiedziałem się wielu nowych rzeczy. z pewnością przyda się do pracy magisterskiej z ZZL
  Ocena : 5 

Praktyczna książka, którą powinien przeczytać każdy zarządzający ludźmi. Polecam
  Ocena : 5 

Polecam książkę wszystkim tym, którzy w organizacjach kierują ludźmi i mają wystarczająco dużo pokory, żeby nie uważać swojej edukacji za zakończoną wraz z odebraniem dyplomu szkoły wyższej. Stara prawda głosi, że rozpoczynamy pracę dla organizacji, a odchodzimy z niej ze względu na kiepskiego szefa... Rozglądając się wokół mam wrażenie, że docenianie i motywowanie nie jest mocną stroną polskich menedżerów. Publikacja jest praktyczna i co równie ważne jest przygotowana przez polskich autorów. Myślę, że to jej duży atut, gdy wokół zalewają nas amerykańskie poradniki, mało przystające do krajowych realiów. Wartością dodaną książki są świetne ilustracje, które wywołują nie tylko uśmiech na twarzy ale również inspirują do refleksji...
  Ocena : 5 

Lekkie a zarazem konkretne podejście do motywacji... Fajnie się czyta, nie pozostaje nic jak tylko polecić tą pozycję
  Ocena : 4 

  Ocena : 4 

Jak na polską pozycję, może być. Pokazuje jakie błędy robił mój szef.
płatności onepress.pl