Recenzje

Na początku myślałam, że to będzie książka popularnonaukowa jak wiele innych trochę badań, trochę teorii, jakieś ciekawostki o mózgu. Ale po kilku stronach zorientowałam się, że to zupełnie coś innego. Że to książka, która o ironio zostaje w pamięci nie przez temat, tylko przez emocje, które wywołuje. Autor pisze jak człowiek, nie jak naukowiec. Widać, że wie, o czym mówi, ale przede wszystkim że to wszystko przeżył. Że pamięć to dla niego coś więcej niż tylko procesy w mózgu. To coś głęboko osobistego. Historie, którymi się dzieli własne i cudze potrafią wbić się pod skórę. Niektóre są czułe, inne przygnębiające, jeszcze inne pełne nadziei. Ale wszystkie autentyczne. Nie znajdziesz tu pięciu trików na lepsze zapamiętywanie ani cudownej metody na koncentrację. Znajdziesz za to lepsze zrozumienie siebie. Bo autor pokazuje, jak nasze wspomnienia nawet te z pozoru nieważne wpływają na to, kim jesteśmy, jak podejmujemy decyzje, jak reagujemy na świat i ludzi. Dużym plusem jest to, że nie trzeba znać się na neurobiologii, żeby zrozumieć, o co chodzi. Eksperymenty są opisane jasno, bez zadęcia, ale z szacunkiem do czytelnika. Widać, że autor nie chce błyszczeć wiedzą chce się nią podzielić. I robi to z klasą. Najważniejsze jest jednak to, że ta książka zostawia cię z refleksją niekoniecznie łatwą. Zaczynasz się zastanawiać, które wspomnienia w tobie są prawdziwe, a które stworzyłeś sobie sam, żeby przetrwać. I czy da się nauczyć pamiętać inaczej. Bardziej świadomie. Może nawet łagodniej. To książka, do której się wraca. Może nie od razu. Ale przychodzi taki moment, kiedy coś sobie przypominasz i myślisz: „On o tym pisał”.

„Dlaczego pamiętamy” to książka, która zaskoczyła mnie swoją przystępnością i głębią jednocześnie. Zwykle spodziewam się, że popularnonaukowe książki o mózgu będą przynajmniej momentami przegadane albo zbyt hermetyczne - tutaj nic takiego nie miało miejsca. Charan Ranganath pisze o pamięci z fascynacją, ale i z dużym zrozumieniem dla czytelnika. Nie popisuje się wiedzą - dzieli się nią. Najbardziej poruszyło mnie to, że książka nie traktuje pamięci jak zbioru danych do przechowywania - ale jak opowieść. Autor udowadnia, że pamięć nie działa jak twardy dysk, lecz jak system tworzony przez emocje, doświadczenia i to, co uznajemy za ważne. Dzięki temu łatwiej mi było zrozumieć, dlaczego niektóre wspomnienia są wyraźne jak zdjęcia, a inne rozmazują się jak sen. Dużą siłą tej książki są przykłady z życia: historie pacjentów, eksperymenty psychologiczne i własne doświadczenia autora. Czułam się momentami, jakbym rozmawiała z mądrym, przystępnym wykładowcą, który potrafi połączyć najnowsze odkrycia neuronaukowe z codziennymi sytuacjami - z tym, jak się uczymy, kochamy, jak zapominamy i jak się zmieniamy. To nie jest poradnik, choć daje do myślenia, jak możemy świadomiej traktować swoją pamięć. To nie jest też tylko książka o mózgu - to książka o tym, kim jesteśmy. Bo - jak pisze Ranganath - nasza pamięć tworzy naszą tożsamość. Po przeczytaniu „Dlaczego pamiętamy” nie tylko lepiej rozumiem mechanizmy zapamiętywania, ale też czuję większą empatię wobec samej siebie - wobec moich zapomnień, skrzywień i wspomnień, które wracają w dziwnych momentach. Dla mnie to było doświadczenie nie tylko intelektualne, ale i emocjonalne.

Recenzja książki - Przywództwo przyszłości Anna Bratko July 18, 2025 "Według McKinsey około 84% liderów na stanowiskach kierowniczych uznaje innowacje za kluczowy czynnik w swoich strategiach wzrostu", pytanie tylko, czy firmy są w stanie podążać za tymi innowacjami, kształcąc i rozwijając swoich liderów. Dziś o książce Michała Chmielewskiego "Przywództwo przyszłości. Jak stać się ultraliderem, który skutecznie przewodzi, gdy nic dookoła nie jest stabilne i pewne". Temat zmienności jest na topie już od jakiegoś czasu i terminy takie jak VUCA i BANI, nie są nam już obce. Mówią one o tym, że im bardziej zmienne jest środowisko, w którym się znajdujemy, tym bardziej powinniśmy dostosować swoje umiejętności adaptacyjne. Czyni to wyzwanie przede wszystkim dla liderów, którzy muszą dbać o takie kompetencje jak kreatywność i odporność psychiczną. Jaki zatem powinien być nowy lider, pyta autor? Przede wszystkim powinien być ultrawizjonerem i eksploratorem aby mieć w sobie ciekawość świata i biznesu a tym samym znajdować rozwiązania w otaczającej nas rzeczywistości. Powinien dbać o ultrazaufanie i autenytczność, a więc być ludzki ale też umieć tworzyć świadomie swój wizerunek jako lidera aby skutecznie kierować ludźmi. Niech nie zapomina o ultraoptymizmie, a więc podejściu do świata, które zawsze daje nadzieję, pomimo napotykanych trudności. No i ultraelastyczność aby umieć się odnaleźć w każdej biznesowej sytuacji, niezależnie od trudności. Jest jeszcze tutaj na liście kilka ultrakompetencji, takich jak ultraprzedsiębiorczość i ultraświadomość do tego by stać się efekytwnym liderem w dzisiejszych czasach. Czy jesteśmy w stanie jako liderzy przyswoić wszystkie na odpowiednim poziomie aby płynąć na fali zmian a nie pod prąd? Tego nie wiem, ale wiem, że autor podkreśla jak ważna jest koncepcja nieustannego uczenia się i umiejętność popełniania błędów i wyciągania z nich wniosków. "Jednym ze sposobów na odniesienie sukcesów w świecie VUCA jest pomaganie liderom w rozwijaniu zachowań adaptacyjnych, tak aby mogli oni wykorzystywać przeszłe doświadczenia do refleksji (...)." Zachęcam do zapoznania się z publikacją wszystkich tych, którzy chcą stać się ultraliderami lub po prostu zrozumieć bardziej obecne wyzwania, które stoją przed kadrą menadżerską.

Książka „Storytelling, czyli jak opowiadać historie w biznesie” to pozycja, która w końcu wypełnia lukę na polskim rynku wydawniczym. To pierwszy tak kompleksowy, a jednocześnie przystępny przewodnik po sztuce storytellingu w kontekście polskich realiów biznesowych. Autor nie ogranicza się jedynie do marketingu czy wystąpień publicznych — pokazuje, jak opowieści mogą wspierać codzienną komunikację, budować relacje, wzmacniać przekaz i skutecznie wpływać na odbiorców - niezależnie od branży. Co szczególnie wyróżnia tę książkę? Praktyczne podejście - zamiast teoretyzowania, dostajemy konkretne wskazówki, przykłady i narzędzia, które można zastosować od razu - niezależnie, czy jesteśmy liderem zespołu, handlowcem, trenerem czy project managerem. Dostosowanie do polskiej kultury biznesowej - autor uwzględnia nasze rodzime uwarunkowania kulturowe i językowe, co sprawia, że porady są realistyczne i łatwiejsze do wdrożenia niż w przypadku tłumaczeń z języka angielskiego. Uniwersalność - książka pokazuje, że storytelling to nie tylko marketingowe hasło, ale potężne narzędzie komunikacyjne, które sprawdza się zarówno w negocjacjach, procesie zmiany, zarządzaniu zespołem, jak i budowaniu marki osobistej. Dla każdego, kto chce mówić tak, by być słuchanym i zapamiętanym - bez względu na branżę. Dla liderów, menedżerów, marketerów, nauczycieli, trenerów, prelegentów - i wszystkich tych, którzy rozumieją, że za dobrą opowieścią zawsze idzie wpływ. Ta książka to nie suchy podręcznik, a inspirujący przewodnik, który pokazuje, że storytelling to kompetencja przyszłości. Uczy nie tylko jak opowiadać, ale po co to robić. Jeśli chcesz, by Twoje słowa miały znaczenie, a przekaz był zapamiętywany - przeczytaj koniecznie.

Brian Tracy w klarowny i rzeczowy sposób wskazuje, że fundamentem spełnionego życia są wyraźnie określone cele — nie same wizje, lecz cele z planem, terminem i działaniem. To publikacja, która nie pozostawia miejsca na wymówki. Już od pierwszych stron namawia, by wziąć papier i zapisać, co naprawdę chcemy osiągnąć — i to nie "kiedyś", lecz w ciągu nadchodzącego roku. Tracy dzieli się opowieściami ze swojego życia oraz doświadczeniami swoich klientów, ukazując, że sukces nie wynika ze szczęścia, lecz z codziennego działania. Każdy rozdział kończy się zwięzłym podsumowaniem, co ułatwia powracanie do kluczowych wskazówek. W odróżnieniu od innych książek motywacyjnych, ta jest bardzo konkretna — bez zbędnych dygresji i rozwlekłych opisów. Oferuje praktyczne ćwiczenia, metody planowania oraz wiele inspiracji. To doskonała lektura dla osób, które pragną się ruszyć z miejsca i potrzebują rzetelnego, ale zrozumiałego przewodnika.