Modele biznesowe dla bystrzaków
- Autor:
- Jim Muehlhausen
- Promocja Przejdź
- Wydawnictwo:
- Dla bystrzaków
- Ocena:
- 6.0/6 Opinie: 2
- Stron:
- 400
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Opis książki: Modele biznesowe dla bystrzaków
W prostocie tkwi siła
Modele biznesowe dla bystrzaków:
- Stwórz solidny model biznesowy
- Wprowadź innowacje do modelu
- Opanuj techniki kształtowania modeli biznesowych
Modele biznesowe? Łatwizna
Modele biznesowe dla bystrzaków pomogą Ci napisać solidny model biznesowy, dzięki któremu zdefiniujesz cele swojej firmy i wzmocnisz jej atrakcyjność w oczach klientów. Odkryjesz, jak stworzyć propozycję wartości, zdefiniować segment rynku, zidentyfikować miejsce swojej firmy w łańcuchu wartości, opracować sposoby na generowanie przychodów, zidentyfikować konkurentów, rozwinąć konkurencyjną strategię i wiele więcej.
W książce:
- Recepta na sukces modelu biznesowego
- Narzędzia do projektowania modeli biznesowych
- Techniki budujące rentowne modele przychodów
- Waga i znaczenie trwałości przewagi konkurencyjnej
- Sposoby na wprowadzanie innowacji oraz unikanie pułapek
- Dlaczego wszystkie modele biznesowe w końcu erodują
- Wiele przykładów z życia prawdziwych firm
Jim Muehlhausen jest założycielem i prezesem Instytutu Modelu Biznesowego, a także mówcą i konsultantem firm małych i dużych. Jest autorem The 51 Fatal Business Errors and How to Avoid Them. Jego artykuły pojawiają się są w „Entrepreneur”, „Businessweek” i dziesiątkach innych publikacji.
Wybrane bestsellery
-
Chcesz, by Twoja marka była wielka? Chcesz, by konsumenci ją lubili, by chcieli z nią obcować i by - co tu dużo mówić - ją kupowali? W takim razie czas wziąć się do pracy i po prostu to zrobić. Wielu powie, że aby zbudować silną markę, trzeba mieć ogromny budżet. Oczywiście, z grubymi milionami w...
Strategia marki krok po kroku, czyli jak z marek małych zrobić marki wielkie Strategia marki krok po kroku, czyli jak z marek małych zrobić marki wielkie
(38.34 zł najniższa cena z 30 dni)38.94 zł
59.90 zł(-35%) -
Nie ważne czy zaczynasz nową pracę, dostałaś awans, firma wysyła Cię na zagraniczną placówkę, czy może powierzono Ci funkcję dyrektora wykonawczego, bowiem to, jak poradzisz sobie w czasie próby na etapie przystosowania do zmian, zadecyduje o Twoim sukcesie lub porażce. Użyj tej książki jako godn...
Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej
(24.50 zł najniższa cena z 30 dni)24.50 zł
49.00 zł(-50%) -
Otóż największe finansowe kłamstwo brzmi tak: pieniądze szczęścia nie dają. To zdanie, choć powtarzane do znudzenia, nie ma nic wspólnego z rzeczywistością. Liczne badania, prowadzone w różnych częściach świata, pokazują coś zupełnie przeciwnego: poziom życiowego szczęścia wiąże się bezpośrednio ...
Finansowa Podróż. Wyrusz w drogę do spokoju, szczęścia i wolności osobistej Finansowa Podróż. Wyrusz w drogę do spokoju, szczęścia i wolności osobistej
(38.35 zł najniższa cena z 30 dni)38.35 zł
59.00 zł(-35%) -
By zrozumieć założenia Porozumienia bez Przemocy, trzeba po pierwsze wyjaśnić, na czym ono bazuje i jak rozumie dwa kluczowe dla siebie pojęcia. Są to empatia, definiowana jako pełna skupienia obecność, i konflikt, który jest tu po prostu spotkaniem odmiennych strategii radzenia sobie z życiem. P...
KONFLIKT, SZACUNEK, ZGODA. Porozumienie bez Przemocy w praktyce biznesowej KONFLIKT, SZACUNEK, ZGODA. Porozumienie bez Przemocy w praktyce biznesowej
(29.18 zł najniższa cena z 30 dni)29.18 zł
44.90 zł(-35%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
Dziś w dążeniu do tego, by efektywnie kierować firmą i zbudować świetny, zmotywowany zespół, nie ma miejsca na uczenie się na własnych błędach. Dzięki tej książce, będącej owocem bogatego doświadczenia autora, poznasz odpowiedzi na najważniejsze pytania nurtujące tych, którzy przewodzą innym. Z p...
Anatomia lidera. Jak zostać świetnym szefem i doskonalić się w sztuce przywództwa Anatomia lidera. Jak zostać świetnym szefem i doskonalić się w sztuce przywództwa
(32.44 zł najniższa cena z 30 dni)32.44 zł
49.90 zł(-35%) -
Ta książka mówi o jednym z najpoważniejszych problemów naszych czasów: dekoncentracji. Wyjaśniono w niej mechanizmy, które sprawiają, że przy braku kontroli nad uwagą człowiek nie podejmuje w pełni świadomych decyzji, a rozproszony umysł reaguje na pokusy, które marnują czas. Opisano ukryte mecha...
Nierozpraszalni. Jak panować nad uwagą i decydować o swoim życiu Nierozpraszalni. Jak panować nad uwagą i decydować o swoim życiu
(25.54 zł najniższa cena z 30 dni)25.93 zł
39.90 zł(-35%) -
Pozornie skazany na sukces projekt często kończy się katastrofą. Powodów jest mnóstwo. Może to być błędne zdiagnozowanie oczekiwań klientów lub skoncentrowanie się bardziej na technologiach niż potrzebach przyszłych użytkowników. Nierzadko problemem okazuje się złe zarządzanie zespołem. Bywa i ta...
Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda, Alan Smith i in.
(57.85 zł najniższa cena z 30 dni)57.85 zł
89.00 zł(-35%) -
Oto książka, która nauczy Cię skutecznego rozwiązywania problemów. Mamy na myśli szeroko rozumiane problemy, jakie występują w procesach realizowanych w organizacjach produkcyjnych, usługowych, administracyjnych - właściwie wszystkich. W codzienności organizacji biznesowych takimi problemami mogą...
Problem Solving jest dla ludzi. Skuteczne rozwiązywanie problemów w każdym biznesie Problem Solving jest dla ludzi. Skuteczne rozwiązywanie problemów w każdym biznesie
(31.85 zł najniższa cena z 30 dni)31.85 zł
49.00 zł(-35%) -
Przewodnik, który trzymasz w ręku, powstał właśnie po to, by zasypać otchłań między działem HR i pozostałymi dywizjami organizacji w procesie transformacji. Kate ma nadzieję, że dzięki książce uda jej się pomóc zarówno osobom przeprowadzającym transformację, jak i działom HR firm i organizacji. W...
Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych
(32.44 zł najniższa cena z 30 dni)32.44 zł
49.90 zł(-35%)
Ebooka przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video zobaczysz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP4 (pliki spakowane w ZIP)
Recenzje książki: Modele biznesowe dla bystrzaków (1)
Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Personel Plus
W prostocie tkwi siła. Dzięki lekturze książki Czytelnik dowie się, jak napisać solidny model biznesowy, dzięki któremu zdefiniuje cele swojej firmy i wzmocni jej atrakcyjność w oczach klientów. Odkryje, jak stworzyć propozycję wartości, zdefiniować segment rynku, zidentyfikować miejsce swojej firmy w łańcuchu wartości, opracować sposoby na generowanie przychodów, zidentyfikować konkurentów, rozwinąć konkurencyjną strategię i wiele więcej. W książce znaleźć ponadto można: - receptę na sukces modelu biznesowego, - narzędzia do projektowania modeli biznesowych, - techniki budujące rentowne modele przychodów, - wagę i znaczenie trwałości przewagi konkurencyjnej, - sposoby na wprowadzanie innowacji oraz unikanie pułapek, - informację, dlaczego wszystkie modele bizne sowe w końcu erodują, - a w końcu wiele przykładów z życia prawdziwych firm.
Szczegóły książki
- Tytuł oryginału:
- Business Models For Dummies
- Tłumaczenie:
- Wojciech Usarzewicz
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-283-3379-6, 9788328333796
- Data wydania książki drukowanej:
- 2018-03-09
- ISBN Ebooka:
- 978-83-283-3380-2, 9788328333802
- Data wydania ebooka:
-
2018-03-09
Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@onepress.pl.
- Format:
- 170x230
- Numer z katalogu:
- 69583
- Rozmiar pliku Pdf:
- 4.8MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 5.4MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 12.1MB
- Pobierz przykładowy rozdział PDF
- Zgłoś erratę
- Kategorie:
Ekonomia
Finanse
Mała firma
Zarządzanie
Spis treści książki
- O książce (19)
- Konwencje użyte w tej książce (20)
- Czego nie musisz czytać (21)
- Naiwne założenia (21)
- Jak podzielona jest ta książka (21)
- Część I: Zaczynamy przygodę z modelami biznesowymi (22)
- Część II: Tworzymy zwycięski model biznesowy (22)
- Część III: Jak radzić sobie ze zmianami (23)
- Część IV: Innowacje w modelach biznesowych (23)
- Część V: Dekalogi (23)
- Ikony wykorzystane w książce (24)
- Co dalej (24)
- Historia modeli biznesowych (30)
- Modele biznesowe są na topie (31)
- Dla kogo model biznesowy? (31)
- Wartość modelu biznesowego (32)
- Przyszłość modeli biznesowych (34)
- Coraz większe wyrafinowanie (34)
- Więcej dóbr cyfrowych (34)
- Ochrona własności intelektualnej (34)
- Wykorzystanie transparentności (35)
- Siła skutecznych operatorów (35)
- Recepta na udany model biznesowy (40)
- Sekretny składnik do robienia pieniędzy (41)
- Ta sama branża, inne modele biznesowe (44)
- Jak Twój model biznesowy wyróżnia Cię spośród konkurencji (45)
- Porównujemy modele biznesowe z biznesplanami (46)
- Elementy dobrego biznesplanu (47)
- Biznesplany nie uwzględniają wszystkiego (48)
- Ulepszamy biznesplan (49)
- Tworzenie planu modelu biznesowego (50)
- Rozważamy Twoją przewagę konkurencyjną (51)
- Pozyskiwanie przewagi konkurencyjnej (52)
- Wzmacniamy Twoją przewagę konkurencyjną (53)
- Wspólne aspekty wszystkich modeli biznesowych (58)
- Modele biznesowe w swojej najprostszej postaci (60)
- Przykłady modeli biznesowych (60)
- Próbujemy (nieskutecznie) odnieść sukces bez wspaniałego modelu biznesowego (66)
- Dobre wieści: modele biznesowe są zmienne (67)
- Studium przypadku: Kodak kontra Fujifilm (67)
- Porównując ciężką pracę z wynikami - póki model biznesowy jest solidny (69)
- Ciężka praca zdefiniowana na nowo (71)
- Unikanie zobowiązania wobec złego modelu biznesowego (71)
- Studium przypadku: New Pig (71)
- Droga do świetnego modelu usłana jest eksperymentami (72)
- Nawet inwestorzy venture wygrywają tylko raz na trzy podejścia (72)
- Niech rynek określi, czy jesteś sprytny (73)
- Nigdy nie licz na głupie szczęście (74)
- Analizujemy tradycyjne sposoby projektowania modelu biznesowego (80)
- Powrót do serwetki (80)
- Imitacja (81)
- Eureka, czyli jak wpaść na model (82)
- Problemy tradycyjnych metod (82)
- Za dużo rzeczy do zapamiętania (82)
- Złożone wzajemne oddziaływania (83)
- Nie wszystko ma tę samą wagę (84)
- Projektowanie modelu biznesowego z użyciem procesu systemowego (85)
- Szablon modelu biznesowego (86)
- Czterokomórkowy model biznesowy (86)
- Koło modelu biznesowego (87)
- Oceniamy rynek docelowy (92)
- Określanie atrakcyjności branży (93)
- Znaleźć najlepszą branżę (95)
- Działanie na zaniedbanych lub nieobsługiwanych rynkach (96)
- Studium przypadku: oprogramowanie kontra linie lotnicze (97)
- Szukamy niszy (98)
- Siła dobrej niszy (98)
- Istnieje nieograniczona liczba nisz (99)
- Rynki mają tendencję do podziału (100)
- Znajdź zaniedbane lub nieobsługiwane rynki (102)
- Czas na atrakcyjność klientów (103)
- Znajdź swoje miejsce w branżowym łańcuchu wartości (105)
- Budujemy wyjątkową propozycję wartości (110)
- Porównujemy wyjątkową propozycję sprzedaży z wyjątkową propozycją wartości (112)
- Definiujemy wyjątkową propozycję sprzedaży (113)
- Definiujemy wyjątkową propozycję wartości (115)
- Czas na porównanie (115)
- Maksymalizacja potencjału produktu (116)
- Budowanie zbywalności (117)
- Twoja wyjątkowa propozycja wartości w jednym zdaniu (117)
- Bycie pierwszym na rynku (119)
- Tworzenie nowej WPS, kiedy rośnie konkurencja (119)
- Niech Twoja propozycja wartości ma znaczenie dla klientów (120)
- Tworzenie potężnej marki (122)
- Twoja marka w oczach Twoich klientów (122)
- Inne kwestie związane z marką (124)
- Budujemy model rentownej sprzedaży (125)
- Generowanie dużych marż (126)
- Tworzenie produktu o wysokiej marży (126)
- Utrzymanie się na rynku dzięki własnej wyjątkowej marży (131)
- Sukces dzięki tworzeniu wyjątkowych strumieni przychodów (132)
- Zwracanie uwagi na to, co ogranicza marże (134)
- Analiza konkurencji (135)
- Dobrzy konkurenci (136)
- Źli konkurenci (136)
- Pośredni konkurenci (137)
- Generowanie wystarczającej marży całkowitej (137)
- Zamiana marży na zyski (138)
- Właściwy asortyment: benzyna, papierosy i napoje (139)
- Tworzenie znaczącej przewagi kosztowej (141)
- Efekty skali (142)
- Wykorzystanie technologii (144)
- Lepsze zarządzanie łańcuchem wartości (144)
- Tworzenie cennego źródła regularnych przychodów (149)
- Przychód powtarzalny obniża koszty sprzedaży (150)
- Kiedy przychód regularny wcale taki nie jest (150)
- Unikanie pułapek rynkowych (151)
- Upewnij się, że posiadasz klienta (152)
- Trochę kreatywności w rachunkowości (153)
- Technologia szybko zabija marże (154)
- Zamykamy transakcję (158)
- Pozyskanie klienta po rozsądnej cenie (158)
- Niedocenianie trudności ze sprzedażą (159)
- Zakładanie, że powtarzalna sprzedaż to łatwizna (159)
- Marketing przewyższa sprzedaż (160)
- Tworzenie sprawdzonego i powtarzalnego procesu sprzedaży (161)
- Osiąganie trwałej przewagi konkurencyjnej (164)
- Wykorzystywanie własności intelektualnej (165)
- Tworzenie przewagi finansowej (169)
- Utrzymywanie przewagi konkurencyjnej (173)
- Taktyka defensywna (173)
- Taktyka ofensywna (174)
- Oszacowanie przewagi konkurencyjnej z użyciem pięciu sił Portera (175)
- Utrzymanie siły modelu z pomocą innowacji (180)
- Zrozum swój czynnik innowacji (180)
- Pamiętaj o potrzebie innowacji (182)
- Unikanie pułapek rynkowych (185)
- Nadmierne poleganie na trendach (185)
- Nadmierne poleganie na kilku klientach (185)
- Podatność na siły będące poza naszą kontrolą (186)
- Rozważ kolejnego właściciela: najlepsze modele biznesowe można przenosić (188)
- Umniejszanie wartości Twojego modelu biznesowego (188)
- Wyłamanie się z marki osobistej (189)
- Lekcja od Oprah (192)
- Sprzedaż firmy nie jest jedyną strategią wyjścia (193)
- Sprzedaż firmy a dożywotni CEO (194)
- Porównanie finansowych korzyści strategii wyjścia (195)
- Zwiększenie zdolności do korzystnego wyjścia z inwestycji (196)
- Polegaj na procedurach, nie na ludziach (196)
- Skup się na wartości przedsiębiorstwa - nie tylko na zyskach (197)
- Sprzedaż we właściwym momencie (197)
- Porównywanie działających modeli biznesowych z teoretycznymi modelami biznesowymi (202)
- Używamy szablonu modelu biznesowego (202)
- Zacznijmy od podstaw (205)
- Pytania, na które trzeba odpowiedzieć (206)
- Ocena Twojego modelu biznesowego (210)
- Szybki system oceny (211)
- System oceny profesjonalnej (214)
- Słabnący model biznesowy nie jest powodem do wstydu (220)
- Dlaczego firmy nie dostrzegają zagrożeń (221)
- Lekcje od firm Apple i IBM (222)
- Działaj i ciesz się efektami (225)
- Coroczne planowanie modelu biznesowego (225)
- Co pięć lat zaczynaj od nowa (226)
- Przykład: Sony (226)
- Spadające marże (230)
- Świetne marże czynią Cię celem dla konkurencji (230)
- Cykle życia produktu i Twój model biznesowy (231)
- Kiedy można tolerować spadające marże, a kiedy już nie (234)
- Przykład: układy pamięci (235)
- Notowanie niskich zysków w dłuższym okresie (236)
- Cienka granica między wyjściem na prostą a głupotą (237)
- Nie zostań niewolnikiem złego modelu biznesowego (237)
- Nikt nie zwycięża w wojnie wyniszczającej (238)
- Łatwiejsze rozwiązanie (238)
- Trend stabilnej sprzedaży (239)
- Ogólne niezadowolenie (240)
- Naprawiamy model biznesowy, aby pozbyć się problemów (244)
- Analiza ukrytych problemów (245)
- Ukryty problem: potrzeba zwiększenia sprzedaży (245)
- Ukryty problem: 26-godzinna doba (248)
- Ignorowanie problemów z modelem biznesowym tylko je wzmacnia (248)
- Konsekwencje ignorowania problemów (249)
- Twój model ulega erozji, ale jak szybko? (249)
- Zmiana zawsze wydaje się ryzykowna (251)
- Brak zmian może być gorszy (252)
- Drobne ulepszenia rzadko dają efekty (258)
- Patrz do przodu, nie do tyłu (258)
- Przykład: globalny model biznesowy McDonald's (259)
- Przewidywanie przyszłości (260)
- Patrzymy w kryształową kulę (260)
- Pokonanie strachu przed pomyłką (262)
- Prognozowanie trendów z odrobiną kreatywności (262)
- Porażka może być korzystna (o ile jest tania i szybka) (264)
- Nowa definicja porażki (265)
- Przykłady: porażka jako pierwszy krok do sukcesu (265)
- Sprawne funkcjonowanie dzięki kolejnym wersjom modelu biznesowego (267)
- Porównujemy innowację brzegową z kwantową (272)
- Kiedy potrzebujesz obydwu form (272)
- Korzyści płynące z innowacji brzegowej (273)
- Korzyści płynące z innowacji kwantowej (273)
- Odkrywamy korelacje między szaleństwem a innowacyjnym geniuszem (276)
- Odróżniamy szalone pomysły od genialnych (276)
- Cierpliwość jest cnotą (277)
- Dbanie o ciągłość kreatywnego procesu (277)
- Pozyskujemy talenty z zewnątrz (278)
- Używamy narzędzi w czasie procesu (280)
- Innowator zaburzający zazwyczaj wygrywa (284)
- Lekcje płynące z dylematu innowatora (286)
- Jak czerpać korzyści z innowacji zaburzającej? (289)
- Większość Twoich istniejących modeli jest w porządku: nie wylewaj dziecka z kąpielą (293)
- Porównujemy nadmierną innowację z niewystarczającą innowacją (293)
- Które części Twojego modelu zostawić, a które odrzucić (294)
- Crowdsourcing szybko nie zniknie (300)
- Dziesięć rzeczy, o których mogłeś nie wiedzieć, że są rezultatem crowdsourcingu (301)
- Twój model biznesowy może skorzystać na crowdsourcingu (303)
- Crowdsourcing jest 1300 razy szybszy od metod tradycyjnych (303)
- Crowdsourcing tworzy nową merytokrację (303)
- Crowdsourcing może generować nadzwyczajne pomysły (304)
- Crowdsourcing redukuje koszty (305)
- Crowdsourcing po prostu czasami działa lepiej (309)
- Potencjalne minusy crowdsourcingu (310)
- W jaki sposób internet zmienił sprzedaż (312)
- Nie sprzedawaj, jakby wciąż był 1985 (312)
- Klątwa niewidzialnego klienta (315)
- Płynąć z prądem (316)
- Nowe możliwości (317)
- Rozważ korzyści płynące z wirtualizacji sprzedaży (317)
- Podstawy wirtualizacji procesu sprzedaży (318)
- Czas odrzucić przestarzałe metody (318)
- Quid pro quo (318)
- Edukuj na wczesnym etapie procesu (318)
- Pamiętamy o wzajemnej zgodzie (320)
- Wirtualizacja procesu sprzedaży krok po kroku (321)
- W jaki sposób stworzyć wirtualny proces sprzedaży (321)
- Przykład wirtualizacji procesu sprzedaży: sprzedaż franczyzy (323)
- Co to te ubezpieczenia (329)
- Dlaczego ubezpieczenia są rentowne (330)
- Dokładna analiza ryzyka (330)
- Jak zarobić na błędnych szacunkach (331)
- Odmówienie klientowi ubezpieczenia będzie Cię kosztować (332)
- Kreatywne ubezpieczenia (335)
- Kiedy godzina nie jest godziną (338)
- Przykład kreatywnego ubezpieczenia: Enron (339)
- Arkusz roboczy: tworzymy program ubezpieczeniowy (340)
- Stwórz raz, sprzedawaj wielokrotnie (346)
- Stwórz pożądaną markę (348)
- Niech klienci tworzą dobra za darmo (349)
- Przewaga konkurencyjna przy niskich kosztach (351)
- Wydobycie surowców naturalnych (353)
- Chroniona własność intelektualna (353)
- Technologiczne wyniszczenie istniejącego modelu (354)
- Pozłacanie złota (356)
- Wykorzystywanie rozwijającej się świadomości klienta (358)
- Działamy w ultraniszy (360)
- Kiedy bardzo chcesz sprzedać biznes (364)
- Za mało sobie płacisz (365)
- Scenariusz 1. Charlie Dusigrosz (365)
- Scenariusz 2. Nawykowa Harriet (366)
- Musisz ciągle szukać funduszy, aby firma mogła się rozwijać (367)
- Wydaje Ci się, że musisz zatrudnić supersprzedawcę, żeby naprawić problemy ze sprzedażą (367)
- Bank za Tobą nie przepada (368)
- Twoje marże są niższe od marż konkurencji (369)
- Męczysz się z trudnymi klientami, zamiast się ich pozbyć (369)
- Masz wrażenie, że nie ma nikogo, komu można oddelegować pracę (370)
- Twoi najlepsi pracownicy często odchodzą, szukając lepszych możliwości (372)
- Liczba klientów stoi w miejscu albo spada (372)
- Książki biznesowe (374)
- Konkurenci (375)
- Konsultanci (376)
- Firmy spoza Twojej branży (376)
- Kryształowa kula (377)
- Pracownicy (378)
- Kupowane produkty lub usługi (379)
- Podróżuj do innych krajów i wartościowych miejsc (380)
- Sny na jawie (381)
- Handlowcy (382)
- Później pomyślę, jak na tym zarobić (384)
- To taki jakby Groupon, tylko trochę inny... (385)
- Pracowałem kiedyś dla firmy, która robiła dokładnie to samo (386)
- Mój biznesplan wymaga... (387)
- W końcu wyjdę na swoje (388)
- Wszyscy tego potrzebują (388)
- Nadrobię ilością (389)
- Wystarczy nam jeden procent rynku (389)
- Od roku pracuję nad tą umową i wkrótce będzie podpisana (390)
- Co to takiego model biznesowy? (390)
O autorze (15)
Podziękowania od autora (17)
Wprowadzenie (19)
CZĘŚĆ I: ZACZYNAMY PRZYGODĘ Z MODELAMI BIZNESOWYMI (27)
Rozdział 1: Co to takiego model biznesowy i dlaczego ma znaczenie? (29)
Rozdział 2: Definicja modelu biznesowego (39)
Rozdział 3: Modele biznesowe mają wiele postaci (57)
Rozdział 4: Sukces Twojej firmy zależy od modelu biznesowego (65)
CZĘŚĆ II: TWORZYMY ZWYCIĘSKI MODEL BIZNESOWY (77)
Rozdział 5: Używanie narzędzi do zaprojektowania Twojego modelu biznesowego (79)
Rozdział 6: Szukanie najbardziej atrakcyjnych rynków do stworzenia potężnej oferty (91)
Rozdział 7: Uzupełnianie oferty z pomocą wyjątkowej propozycji wartości (109)
Rozdział 8: Zarabianie na modelu biznesowym (125)
Rozdział 9: Monetyzacja przez wyniki sprzedaży (157)
Rozdział 10: Budowanie trwałego modelu biznesowego (163)
Rozdział 11: Podtrzymywanie modelu biznesowego. Innowacje i unikanie pułapek rynkowych (179)
Rozdział 12: Monetyzacja (187)
Rozdział 13: Analizujemy Twój model biznesowy (201)
CZĘŚĆ III: JAK RADZIĆ SOBIE ZE ZMIANAMI (217)
Rozdział 14: Erozja dotyczy wszystkich modeli biznesowych (219)
Rozdział 15: Jak poznać, że Twój model biznesowy słabnie (229)
Rozdział 16: Wykrywanie ukrytych problemów i sprawna adaptacja (243)
CZĘŚĆ IV: INNOWACJE W MODELACH BIZNESOWYCH (255)
Rozdział 17: Od czego zacząć proces wprowadzania innowacji (257)
Rozdział 18: Rozpoczynamy proces wprowadzania innowacji (271)
Rozdział 19: Innowacja zaburzająca (283)
Rozdział 20: Crowdsourcing - zaawansowana innowacja modelu biznesowego (297)
Rozdział 21: Wykorzystujemy proces sprzedaży wirtualnej (311)
Rozdział 22: Czerpanie zysków z ubezpieczeń (329)
CZĘŚĆ V: DEKALOGI (343)
Rozdział 23: Dziesięć wspaniałych modeli biznesowych (345)
Rozdział 24: Dziesięć oznak problemów z modelem biznesowym (363)
Rozdział 25: Dziesięć źródeł innowacji modelu biznesowego (373)
Rozdział 26: Dziesięć rzeczy, których inwestor nie chce słyszeć o Twojej firmie (383)
Skorowidz (391)
Dla bystrzaków - inne książki
-
Czy masz wrażenie, że wciąż brakuje Ci czasu i nie możesz z niczym zdążyć? Ten prosty i zrozumiały poradnik pomoże Ci zmienić Twój dzień w pracy — a także całe Twoje życie. Jest pełen praktycznych wskazówek na temat radzenia sobie z tym, co rozprasza naszą uwagę, walczenia ze skłonnością do...
Efektywne zarządzanie czasem dla bystrzaków. Wydanie II Efektywne zarządzanie czasem dla bystrzaków. Wydanie II
(38.35 zł najniższa cena z 30 dni)38.35 zł
59.00 zł(-35%) -
W tym pouczającym, zwięzłym przewodniku znajdziesz opis zasad analizy fundamentalnej oraz informacje na temat tego, jak korzystać narzędzi, którymi posługują się odnoszący sukcesy inwestorzy. Nauczysz się z niego także oceniać stabilność finansową firm, chronić swoje inwestycje w okresach spowoln...
Analiza fundamentalna dla bystrzaków. Jak minimalizować ryzyko i chronić swoje inwestycje. Wydanie II Analiza fundamentalna dla bystrzaków. Jak minimalizować ryzyko i chronić swoje inwestycje. Wydanie II
(51.35 zł najniższa cena z 30 dni)51.35 zł
79.00 zł(-35%) -
Podstawowe reguły analizy technicznej umożliwiają mądrym traderom interpretowanie informacji z rynku w celu maksymalizowania zwrotów z inwestycji. W czwartym wydaniu tej książki zawodowa analityczka i prognostyczka rynku wyjaśni Ci, jak samodzielnie stosować te reguły, bez potrzeby polegania na e...(44.85 zł najniższa cena z 30 dni)
44.85 zł
69.00 zł(-35%) -
Ta książka umożliwi Ci bezpieczny start w świecie foreksa. Została napisana w przystępny sposób, a materiał podzielono na niewielkie rozdziały, co ułatwia odnalezienie potrzebnych informacji. Krok po kroku wyjaśniono tu mechanizmy działania rynku walutowego i czynniki, które wprawiają go w ruch. ...(29.50 zł najniższa cena z 30 dni)
29.50 zł
59.00 zł(-50%) -
Niezależnie od tego, czy prowadzisz firmę rodzinną, organizację non profit z rygorystycznie rozliczanym budżetem, globalną markę, czy średniej wielkości przedsiębiorstwo, które chce się rozwijać — ta książka jest dla Ciebie! Praktyczne, pożyteczne porady i techniki pomogą Ci znaleźć klientó...(24.50 zł najniższa cena z 30 dni)
24.50 zł
49.00 zł(-50%) -
W Stanach Zjednoczonych menedżer produktu jest uznawany za czwartą najważniejszą osobę w firmie. Jednak tylko nieliczna grupa menedżerów produktu przeszła formalne szkolenie zawodowe. Jeśli planujesz objąć to stanowisko lub obecnie je zajmujesz, ta książka zapewni Ci solidne podstawy, czyli konce...(24.50 zł najniższa cena z 30 dni)
24.50 zł
49.00 zł(-50%) -
Programowanie neurolingwistyczne pozwala zrozumieć, co naprawdę motywuje nas do działania, jak myślimy, jak czujemy i jak rozumiemy to, co zachodzi wokół nas. Ta książka przystępnie wyjaśnia podstawy NLP i przedstawia praktyczne pomysły zastosowania go w życiu codziennym, aby rozwiązywać problemy...(44.85 zł najniższa cena z 30 dni)
44.85 zł
69.00 zł(-35%) -
Każda generacja — czy to powojenne pokolenie wyżu demograficznego, pokolenie X, czy milenialsi — przynosi na świat liderów. Z każdą nową generacją zmienia się też środowisko pracy. Ten zaktualizowany przewodnik po coachingu prezentuje kluczowe koncepcje z branży oraz oferuje całe boga...
Coaching i mentoring biznesowy dla bystrzaków. Wydanie II Coaching i mentoring biznesowy dla bystrzaków. Wydanie II
(17.90 zł najniższa cena z 30 dni)17.90 zł
59.00 zł(-70%) -
W tej książce znajdziesz wszystko, czego potrzebujesz, aby zrozumieć naszą szybko rozwijającą się gospodarkę, a także podstawy ekonomiczne, które nigdy się nie zmieniają. Jak najlepiej walczyć z ubóstwem? Jak państwo może wpływać na poziom zatrudnienia oraz wzrost wynagrodzeń? Jak chronić środowi...(38.35 zł najniższa cena z 30 dni)
38.35 zł
59.00 zł(-35%)
Dzieki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
W przypadku usługi "Druk na żądanie" termin dostarczenia przesyłki może obejmować także czas potrzebny na dodruk (do 10 dni roboczych)
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka, którą chcesz zamówić pochodzi z końcówki nakładu. Oznacza to, że mogą się pojawić drobne defekty (otarcia, rysy, zagięcia).
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Końcówka nakładu":
- usługa obejmuje tylko książki oznaczone tagiem "Końcówka nakładu";
- wady o których mowa powyżej nie podlegają reklamacji;
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.


Oceny i opinie klientów: Modele biznesowe dla bystrzaków Jim Muehlhausen (2)
Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(2)
(0)
(0)
(0)
(0)
(0)
Data dodania: 2022-02-26 Ocena: 6 Opinia potwierdzona zakupem
Data dodania: 2018-12-17 Ocena: 6 Opinia niepotwierdzona zakupem
więcej opinii