Nie mieć tej książeczki w domowej biblioteczce to dla mnie rzecz nie do wyobrażenia. Nowe, bardziej eleganckie, wydanie w twardej oprawie kupiłem przy okazji kompletowania zestawu publikacji pod roboczym "zawołaniem": "Odlotowe książki"! DZIEŁKO kartkowałem przez piątek i sobotę. W niedzielę piszę te impresje. Trzydzieści osiem zaleceń przydatnych w prowadzeniu sporów Artur Schopenhauer zestawił ponad 170 lat temu. Tę listę czytamy dzisiaj na pewno inaczej niż robili to ludzie współcześni publikacji. Gunter Ogger w swojej książce: "Geniusze i spekulanci. Jak rodził się kapitalizm" tak postrzegał tamten czas (1830 - 1900 rok) - "Industrializacja zmieniła życie ludzkie gruntowniej niż jakiekolwiek wcześniejsze wydarzenie. Ani imperium rzymskie, ani wojna trzydziestoletnia nie miały tak radykalnych następstw na tak masową skalę jak to co w ślad za wprowadzeniem maszyny parowej nastąpiło w Europie i Ameryce Północnej". Współczesne dyskutowanie o dopuszczalnych i zalecanych w przeszłości "fortelach - manipulacjach" jest świetną intelektualną rozrywką. Oto jak można szukać inspiracji w tekście dla potrzeb rozwiązywania współczesnego konfliktu w organizacji: - jedna osoba na sto jest warta tego, by z nią wieść spór! (Oznacza to, że warto rozważyć 99 alternatywnych rozwiązań.) - nie ma istotnej różnicy między dysputą prywatną czy w kręgu bliskich, a dysputą urzędową! (Tak jak w monecie jest awres i rewers w życiu jest konflikt i porozumienie.) - rozbieżność poglądów oraz istnienie sporu zachęcają do formułowania twierdzeń przesadnych! (Unikajmy tej pokusy i rozbrajajmy ją u przeciwnika.) - jeżeli ktoś zmierza do jakiegoś wniosku, niechaj nie czyni go przewidywalnym, ale raczej sprawi, by przeciwnik uznał słuszność każdej przesłanki z osobna! (Przeciwnik, który przyjmie "nasz" pogląd za SWÓJ staje się partnerem.) - prawda może wynikać również z przesłanek fałszywych, ale odwrotność tego nie występuje nigdy! (Dojść tak do prawdy to SZCZĘŚCIE wymagające znajomości sposobu myślenia adwersarza. Zwalczanie nieprawdziwych twierdzeń innymi fałszywymi tezami jest bardziej DYSKUSYJNE.)... Zachęcam do kontynuacji. Personel i Zarządzanie, Andrzej Budzyk