"Budowanie zespołu" to poradnik napisany w niezwykle praktyczny sposób, oparty na polskich i zagranicznych przykładach. Adresowany jest nie tylko do specjalistów oraz menedżerów szkoleń w przedsiębiorstwach. Autor radzi, jak zorganizować szkolenie własnymi siłami, jak wybrać dobrą firmę szkoleniową do bardziej złożonych projektów, jak sprawdzać trenerów, którzy próbują nam sprzedać szkolenie. Pisze też o tym, jak zajęcia integracyjne wpisują się w życie firmy i życie konkretnych zespołów - na co dzień i w momentach szczególnych - takich, jak fuzje czy zmiana strategii działania.

O autorze:
Rafał Szczepanik jest partnerem i trenerem w firmie Training Partners, prowadzi regularnie szkolenia typu team building, głównie w formie outdoor. [więcej...]

• Wstęp 7
• Rozdział 1. Podstawowa wiedza o zespole 9
  • Cykl życia zespołu 9
  • Forming 9
  • Storming 10
  • Norming 10
  • Performing 11
  • Transforming 11
  • Role zespołowe 11
  • Proces budowania zespołu 13
  • Zespół a grupa 14
  • Relacje i rezultaty 15
  • Moje miejsce w zespole 16
  • Wspólne działanie 16
  • Dlaczego nauka przez doświadczenie 17
• Rozdział 2. Organizacja i logistyka szkolenia outdoor 19
  • Wybór hotelu 19
  • Ubiór uczestników 22
• Rozdział 3. Samodzielne prowadzenie prostych wydarzeń integracyjnych 25
  • Krok po kroku 25
  • Style uczenia się 27
  • Zanim rozpoczniesz 27
  • Budowanie atmosfery szkolenia 28
    • 1. Przygotuj ćwiczenia przed sesją 29
    • 2. Bądź kreatywny 30
    • 3. Zaplanuj kolejność zabaw 31
    • 4. Zadbaj o efekt edukacyjny 31
    • 5. Kiedy brakuje pomysłów 32
  • Sposób prowadzenia poszczególnych modułów 33
  • Prowadzenie gry 34
  • Zadawanie pytań podsumowujących i wnioskujących 35
  • Rozwiązywanie problemów 36
  • Zasady prowadzenia dyskusji podsumowujących 37
  • Feedback - informacja zwrotna po ćwiczeniu 39
  • Trudni uczestnicy 40
    • 1. Cicha Czesia 40
    • 2. Dominujący Darek 40
    • 3. Będący zawsze przeciw Bazyl 41
    • 4. Przeszkadzający Piotrek 41
    • 5. Wątpiący Wacek 41
    • 6. Narzekający Norbert 42
    • 7. Wiedząca najlepiej Wiesia 42
    • 8. Złośliwa Zosia 42
    • 9. Mający osobiste problemy Marek 43
    • 10. Błaznujący Błażej 43
    • 11. Mądra Monika 43
    • 12. Zmieniająca temat Zenobia 44
  • Koszty podwykonawców 44
• Rozdział 4. Budowanie zespołu we współpracy z zewnętrzną firmą szkoleniową 45
  • Rodzaje szkoleń outdoor 45
  • Wybór firmy szkoleniowej 46
    • 1. Czy firma szkoleniowa oferuje treningi integracyjne czy także edukacyjne? 46
    • 2. Jeśli cel jest edukacyjny - to czy firma buduje swoje szkolenia w oparciu o konkretny model kształcenia? 47
    • 3. Czy trenerzy samodzielnie wymyślają ćwiczenia i gry terenowe - pod potrzeby konkretnego zlecenia - czy też korzystają jedynie z posiadanego zestawu ćwiczeń? 47
    • 4. Czy można zażyczyć sobie ćwiczeń mniej ekstremalnych, ale bardziej innowacyjnych? 47
    • 5. Jeśli szkolenia wykorzystują sporty ekstremalne czy survival, to w jaki sposób zapewnione jest bezpieczeństwo? 48
    • 6. Czy firma szkoleniowa nie ma w swoich tradycjach wyłącznie szkół przeżycia? 48
    • 7. Czy - w przypadku szkoleń połączonych ze szkołą przeżycia - będziemy spać w namiotach czy w hotelu? 49
    • 8. Czy trenerzy są przygotowani na nagłe zmiany pogody? 49
  • Szkolenia z manipulacją 50
  • Wybór trenerów 50
  • Survivalowcy 51
  • Imprezowicze 51
  • Psychoterapeuci 51
  • Analiza potrzeb szkoleniowych 54
  • Współpraca po szkoleniu 55
• Rozdział 5. Specyficzne zastosowania szkoleń outdoor 57
  • Kształtowanie otwartości na zmiany 57
  • Wprowadzanie zmian strategicznych 61
  • Szkolenia dla dużych zespołów 65
  • Wyprawy integracyjne 66
  • Kreowanie wizerunku pracodawcy 68
• Rozdział 6. Przykładowe gry integracyjne i komunikacyjne 71
  • Komunikacja zespołowa 71
  • Umiejętność słuchania 73
  • Komunikacja międzykulturowa 74
  • Planowanie zespołowe 77
  • Koordynacja pracy zespołu 78
  • Wyznaczanie celów 79
• Aneksy - przykłady narzędzi wykorzystywanych w szkoleniach integracyjnych 81
  • Przykładowy program szkolenia integracyjnego 81
  • Ankieta dla uczestników szkolenia team building 83
  • Przykładowa ankieta oceniająca proste wewnętrzne szkolenie integracyjne 85
  • List do uczestników - zapowiedź szkolenia 86
• Przykładowe case'y wspomagające dyskusję, która podsumowuje poszczególne gry 87