Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów
- Autor:
- Rafał Szczepanik
- Promocja Przejdź
- Ocena:
- 5.2/6 Opinie: 13
- Stron:
- 344
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Sprawdź nowe wydanie
Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów. Wydanie II
Rafał Szczepanik
Opis książki: Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów
- Jak zarządzają zespołami dowódcy elitarnych jednostek wojskowych?
- Jak kierują projektami liderzy wypraw polarnych i himalajskich?
- Jak komunikują się, planują i podejmują decyzje oficerowie wywiadu?
- Jak Ty możesz wykorzystać ich doświadczenia w swojej firmie?
Kryminał z wkładką dla szefa
Druga powieść Rafała Szczepanika udowadnia, że jest on nie tylko wyjątkowym fachowcem od mechaniki ludzkich zachowań, ale i jednym z najlepszych autorów książek sensacyjnych w Polsce. Nie tak dawno jego książka -- 17 śmiertelnych błędów szefa -- znalazła się na szczytach list bestsellerów, a dziś znów przyszedł czas, by wejść w świat wartkiej akcji, historii tajnych szpiegów i metod zarządzania wprost z elitarnych jednostek wojskowych.
Ta książka to niesamowita hybryda. Z jednej strony wciągająca opowieść o międzynarodowej aferze, w którą zamieszane są służby specjalne. Z drugiej -- świetny podręcznik z dziedziny zarządzania firmą, projektami i zespołami. Bo praca menedżera jest niczym obowiązki agenta -- albo coś wiesz, albo giniesz! Fundamentalnych zasad, których należy trzymać się w biznesie, można nauczyć się właśnie od dowódców jednostek wojskowych, kierowników wypraw polarnych, liderów akcji ratowniczych. Ci ludzie działają w ekstremalnych warunkach -- pod ogromną presją czasu, przy skrajnym zmęczeniu, w zaskakujących sytuacjach, zagrożeni realnym ryzykiem śmierci. Mimo to udaje im się sprawić, że zespół osiąga postawiony przed nim cel. A potem wraca z akcji. Cało. Bez konfliktów. Z motywacją do podjęcia kolejnego przedsięwzięcia. Jak oni to robią? O tym właśnie jest ta książka.
Wybrane bestsellery
-
Oto zwięzłe i równocześnie praktyczne kompendium, w którym znajdziesz 20 praktyk udanego planowania, analizy, specyfikacji, walidacji i zarządzania wymaganiami. Praktyki te są odpowiednie dla projektów zarządzanych zarówno w tradycyjny, jak i zwinny sposób, niezależnie od branży. Sprawią, że zesp...
Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej
(40.20 zł najniższa cena z 30 dni)40.20 zł
67.00 zł(-40%) -
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)32.94 zł
54.90 zł(-40%) -
Znasz zasadę 80/20? Zgodnie z nią 20 procent przyczyn czy też wkładu w przedsięwzięcie przekłada się na 80 procent uzyskanych wyników. Zbyt wiele czasu bowiem poświęcamy szczegółom, zamiast skupić się na tym, co naprawdę ważne. Przekonaj się, że kiedy wprowadzisz w życie zasadę 80/20, Twoja efekt...
Zasada 80/20 rządzi światem. Osiągaj więcej mniejszym wysiłkiem Zasada 80/20 rządzi światem. Osiągaj więcej mniejszym wysiłkiem
(23.94 zł najniższa cena z 30 dni)23.94 zł
39.90 zł(-40%) -
Oto zwięzły i praktyczny przewodnik po usłudze GA4 i jej integracji z chmurą. Szczególnie skorzystają z niego analitycy danych, biznesu i marketingu. Opisano tu wszystkie istotne kwestie dotyczące tego nowego, potężnego modelu analitycznego. Szczególną uwagę poświęcono bardziej zaawansowanym funk...
Google Analytics od podstaw. Analiza wpływu biznesowego i wyznaczanie trendów Google Analytics od podstaw. Analiza wpływu biznesowego i wyznaczanie trendów
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Jedną z głównych umiejętności szefa jest zdolność do takiego delegowania zadań, by były one wykonywane na odpowiednim, wymaganym przez przełożonego poziomie. Dokładnie, z oczekiwanym wynikiem, ale także z zaangażowaniem. Tyle teorii. W praktyce bowiem często jest tak, że to, co menedżer spokojnie...
Budowanie zaangażowania w zespołach. Jak motywować ludzi do efektywniejszej pracy Budowanie zaangażowania w zespołach. Jak motywować ludzi do efektywniejszej pracy
(40.20 zł najniższa cena z 30 dni)40.20 zł
67.00 zł(-40%) -
Przewodnik, który trzymasz w ręku, powstał właśnie po to, by zasypać otchłań między działem HR i pozostałymi dywizjami organizacji w procesie transformacji. Kate ma nadzieję, że dzięki książce uda jej się pomóc zarówno osobom przeprowadzającym transformację, jak i działom HR firm i organizacji. W...
Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych
(29.94 zł najniższa cena z 30 dni)29.94 zł
49.90 zł(-40%) -
W tej książce zaprezentowano 75 KPI, które są uznawane za najbardziej istotne. Znajdziesz tu ich definicje wraz ze zwięzłym opisem, techniki obliczania, wreszcie ― co najważniejsze ― sposoby korzystania z tych narzędzi. Dzięki praktycznym przykładom niepostrzeżenie zaczniesz rozumieć ...
KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera
(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)47.40 zł
79.00 zł(-40%) -
By zrozumieć założenia Porozumienia bez Przemocy, trzeba po pierwsze wyjaśnić, na czym ono bazuje i jak rozumie dwa kluczowe dla siebie pojęcia. Są to empatia, definiowana jako pełna skupienia obecność, i konflikt, który jest tu po prostu spotkaniem odmiennych strategii radzenia sobie z życiem. P...
KONFLIKT, SZACUNEK, ZGODA. Porozumienie bez Przemocy w praktyce biznesowej KONFLIKT, SZACUNEK, ZGODA. Porozumienie bez Przemocy w praktyce biznesowej
(26.94 zł najniższa cena z 30 dni)26.94 zł
44.90 zł(-40%) -
Dzięki tej książce nauczysz się postrzegać przywództwo jako zdolność systemu do współwyczuwania i współkształtowania przyszłości, a następnie uświadomisz sobie, że wszelkie przywództwo ma charakter rozproszony — jeśli ma być skuteczne, musi obejmować wszystkich. Jest to związane z przywróce...
Teoria U dla świadomych liderów. Jak wzmocnić potencjał organizacji i kształtować jej przyszłość Teoria U dla świadomych liderów. Jak wzmocnić potencjał organizacji i kształtować jej przyszłość
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
49.90 zł(-70%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%)
Rafał Szczepanik - pozostałe książki
-
Komandosi w białych kołnierzykach to powieść menedżerska, w której wartka, sensacyjna narracja przeplata się z wątkami edukacyjnymi. Autor stawia tezę, iż zarządzanie firmą, organizacją, zespołem ludzi (innymi słowy, bycie menedżerem) w wielu momentach stawia przed szefem zadania podobne do tyc...
Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów. Wydanie II Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów. Wydanie II
(24.50 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
49.00 zł(-70%) -
Co taka powieść może mieć wspólnego z poradnikiem biznesowym? Więcej, niż przypuszczasz! Celem istnienia każdej firmy i każdej organizacji przestępczej jest zysk. I - jak każde przedsiębiorstwo - mafia bez przerwy się zmienia, żeby wykorzystać nowe możliwości. Tu nie ma miejsca na emocje i sentym...
Firma jak kamorra. 11 strategicznych zasad mafii w legalnym biznesie Firma jak kamorra. 11 strategicznych zasad mafii w legalnym biznesie
(22.45 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
44.90 zł(-67%) -
W niniejszym poradniku znajdziesz m.in. zagadnienia związane z procesem budowania zespołu oraz planowaniem i organizacją szkolenia czy wyjazdu integracyjnego. Autor przedstawia wady i zalety samodzielnego zaplanowania imprezy oraz wynajęcia firmy treningowej. Podaje przykłady wyjazdów integracyjn...
Budowanie zespołu. Organizacja szkoleń team building i wypraw incentive. Poradnik dla menedżera personalnego. Wydanie II rozszerzone Budowanie zespołu. Organizacja szkoleń team building i wypraw incentive. Poradnik dla menedżera personalnego. Wydanie II rozszerzone
(19.95 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
39.90 zł(-63%) -
Czytelniku! 17 śmiertelnych błędów szefa doczekało się już trzeciego wydania. Widać wielu zarządzających w naszym kraju po cichu podejrzewa, że w ich szafie na dokumenty kryją się jakieś stare sprawki, które mogą okazać się śmiertelnie groźne dla ich firmy, ich kariery, ich zespołu … Nikt n...
17 śmiertelnych błędów szefa. Wydanie III rozszerzone 17 śmiertelnych błędów szefa. Wydanie III rozszerzone
(27.45 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
54.90 zł(-73%) -
17 śmiertelnych błędów szefa to połączenie dobrego kryminału z wiedzą z zakresu zarządzania. Książka ujawnia wiele mankamentów pracy menedżerów. Wartka opowieść przekonująco pokazuje, że następujące po sobie błędy zarządzania nieuchronnie prowadzą do katastrofy. Zaniedbanie, ignorancja i przekona...
17 śmiertelnych błędów szefa. Wydanie II rozszerzone 17 śmiertelnych błędów szefa. Wydanie II rozszerzone
(19.50 zł najniższa cena z 30 dni)9.90 zł
39.00 zł(-75%)
Zobacz pozostałe książki z serii Exclusive
-
Blockchain. Klucz do świata kryptowalut. Słowo, które brzmi jak obietnica bogactwa. Tylko... Czym tak naprawdę jest ów Blochchain? Niestety, w większości książek, artykułów, dyskusji w mediach tradycyjnych i Internecie mówi się o nim albo niezrozumiale, albo w mocnych uproszczeniach i z niepotrze...
Świat kryptomilionerów. Znajdź swoją szansę w świecie Blockchaina Świat kryptomilionerów. Znajdź swoją szansę w świecie Blockchaina
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Można, jeśli zbuduje się zdrową kulturę zespołową i właśnie o tym jest ta książka. Znajdziesz w niej zbiór prostych praktyk o wysokiej skuteczności, dzięki którym Twój zespół będzie mógł natychmiast wejść na ścieżkę pełnego uczestnictwa w zadaniach, produktywnego konfliktu i stałego postępu. Dowi...
Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole
Stefano Mastrogiacomo, Alexander Osterwalder i in. pełny spis w info
(39.50 zł najniższa cena z 30 dni)34.90 zł
79.00 zł(-56%) -
Pozornie skazany na sukces projekt często kończy się katastrofą. Powodów jest mnóstwo. Może to być błędne zdiagnozowanie oczekiwań klientów lub skoncentrowanie się bardziej na technologiach niż potrzebach przyszłych użytkowników. Nierzadko problemem okazuje się złe zarządzanie zespołem. Bywa i ta...
Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda, Alan Smith i in.
(53.40 zł najniższa cena z 30 dni)53.40 zł
89.00 zł(-40%) -
Doktryna jakości Andrzeja J. Bliklego to projekt rozpisany na lata. Autor, profesor matematyki i dyplomowany mistrz cukierniczy, przez dwie dekady kierował firmą, której nazwę zna chyba każdy Polak. Równocześnie pracował nad swoim opus magnum. Wciąż nad nim pracuje. Książka ta bowiem zmienia się ...
Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji. Wydanie III Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji. Wydanie III
(59.40 zł najniższa cena z 30 dni)59.40 zł
99.00 zł(-40%) -
To kolejny tom z serii Strategyzer przeznaczonej dla wizjonerów biznesu. Skorzystają z niej przedsiębiorcy, kierownictwo dużych organizacji oraz liderzy innowacji. Znalazły się tu opisy kluczowych narzędzi pozwalających budować modele biznesowe odporne na destabilizację, zarządzać portfelem przed...
Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, Frederic Etiemble
(26.90 zł najniższa cena z 30 dni)26.90 zł
89.00 zł(-70%) -
10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na dobre życie i zmienił zasady zarządzania. Odszedł od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowała właściwie sama. Kiedy się zdecydował przekazać losy firmy w ręce młodszego pokolenia, jego celem było stworzenie organiza...(17.90 zł najniższa cena z 30 dni)
17.90 zł
59.00 zł(-70%) -
W tym samym roku, w którym Titanic zderzył się z górą lodową, Dale Carnegie zaczął prowadzić zajęcia z wystąpień publicznych na nowojorskim Harlemie. Obydwa te wydarzenia wywarły wpływ na losy wielu ludzi. Dziś tragiczny rejs Titanica jest zaledwie jedną z wielu historii z przeszłości, a książki ...(29.94 zł najniższa cena z 30 dni)
29.94 zł
49.90 zł(-40%) -
Gdy życie stawia Cię wobec PROJEKTU… …albo nawet - projektów, ponieważ właśnie zostałeś menedżerem, który będzie odpowiedzialny za ich realizację. Czy wiesz, jaką najbezpieczniejszą decyzję możesz wtedy podjąć? Odpowiedź jest prosta: nie podejmować wyzwania! Zrezygnować, poddać się, ...
Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie III poszerzone Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie III poszerzone
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)29.40 zł
49.00 zł(-40%) -
W tej książce przywództwo jest pokazane w niespotykany sposób. Imperatyw wyciskania z ludzi imponującej efektywności zastąpiły fundamenty przywództwa z nieskończonym nastawieniem. Awans, nagroda czy wygrana walka budzą rozkoszny dreszczyk, ale nie należy na tym opierać swojej przyszłości. Jeśli j...(34.20 zł najniższa cena z 30 dni)
34.20 zł
57.00 zł(-40%)
Ebooka "Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Recenzje książki: Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów (13) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja: biznes.onet.pl 2012-04-18Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Wiele korporacji i dużych firm przy szkoleniu menadżerów czy nawet przy ich zatrudnianiu posiłkuje się doświadczeniem oficerów wojskowych. Praktyka pokazuje, że zarządzanie na poziomie wojska nie różni się zbyt wiele od zarządzania zasobami ludzkimi w korporacjach.
Dobry lider w firmie, podobnie jak dowódca na polu bitwy, musi na bieżąco analizować szanse i zagrożenia, wytyczać zadania, a także motywować swoich podwładnych. Oto kilka przykładów.
W firmie, podobnie jak na wojnie, trzeba planować, budować strategię, opracowywać scenariusze na wypadek trudnych sytuacji, a także należy być o krok przed konkurencją (lub wrogiem). Aby to wszystko się powiodło i przyniosło oczekiwany rezultat potrzebny jest zgrany, zdyscyplinowany i zmotywowany zespół, który będzie wiedział co ma robić.
Zadanie nie dla każdego
Zadaniem dobrego menadżera jest w pierwszej kolejności poznanie swoich podwładnych. Nie wystarczy znać tylko ich doświadczenia zawodowego. Bardzo ważne jest by znać ich mocne, a także słabe strony charakteru. Pozwoli to na dobieranie odpowiednich zadań, pod kątem osobowości danego członka zespołu. Tak jak w wojsku dowódca introwertycznemu analitykowi nie zleci działań w terenie, tak ty nie powinieneś zlecać mu prezentacji rezultatów twojego ostatniego projektu przed zarządem. Zamiast tego wykorzystaj jego osobowość do tworzenia takiej publikacji. Nikt lepiej niż on nie podkreśli najważniejszych szczegółów i nie napisze trafniejszych wniosków. Samą prezentację dokumentu powinniśmy zlecić innemu członkowi, który choć znany jest z niedokładności to ma bardzo dobrze rozwinięte umiejętności interpersonalne i nie boi się publicznych wystąpień.
Motywacja i jeszcze raz motywacja
Zlecenie i odpowiedni podział zadań to nie wszystko. Musisz jeszcze odpowiednio zmotywować swoich pracowników, by z zaangażowaniem podeszli do swoich działań. Zapomnij o długich przemówieniach rodem z amerykańskich filmów wojennych, które ma napełnić serca wiarą w zwycięstwo. Tu tak naprawdę ogromną rolę odgrywa nie twoja ekspresja ale empatia w poznaniu potrzeb każdego z członków twojego zespołu. Tradycyjne pochwały oczywiście sprawdzą się w każdym wypadku, jednak jeżeli będą one stosowane zbyt często, to spowszednieją. Jeżeli widzisz, że któryś z twoich pracowników jest mocno ukierunkowany na karierę to nic go bardziej nie zmotywuje do pracy niż wizja awansu. Inny pracownik ma od kilku miesięcy duży kredyt mieszkaniowy Wizja podwyżki będzie nieoceniona. Ktoś inny lubi być wyróżniany z tłumu, więc postawienie go za wzór innym pracownikom niechybnie sprawi, że dana osoba zyska siły do kolejnych działań.
Możesz też dowiedzieć się o zainteresowaniach swoich podwładnych. Pamiętaj – im więcej o nich wiesz, tym lepiej będziesz potrafił ich zmotywować. Od dawna na kursach wojskowych podkreślane jest, że oddział jest tak skuteczny, jak ilość informacji o nim zebranych przez dowódcę.
Decyzja nie śpi
Przy temacie wiedzy i informacji kluczowy jest jeszcze jeden aspekt. Rolą dobrego menadżera, podobnie jak dowódcy, jest podejmowanie odpowiednich decyzji, na podstawie dostępnych wiadomości. Aby decyzja mogła być jak najbardziej pełna, powinna być podparta maksymalną ilością wiedzy. Pozwala to wyeliminować występowanie niespodziewanych elementów, które mogą wpłynąć na powodzenie akcji. Menadżer, czy też dowódca, powinien na podstawie swoich informacji oszacować szanse oraz zagrożenia i dopiero w oparciu o te dane podjąć decyzję. Oczywiście wielokrotnie zdarza się, że nie posiada on pełnej wiedzy, a co za tym idzie nie ma 100% przekonania, że decyzja będzie trafna. Jednak w obliczu konieczności jej podjęcia nie należy jej odkładać i zawsze trzeba wybrać jakieś rozwiązanie. Musisz pamiętać, że jeżeli podejmujemy decyzję nie mając całościowego oglądu to mamy wtedy 50% szans na to, że zrobimy słusznie. W wypadku, gdy będziemy zwlekać z jej podjęciem może się okazać, że zostanie ona podjęta za późno. A to sprawi, że nie będziemy mieli najmniejszych szans na sukces. Rolą dobrego menadżera nie jest więc podejmowanie tylko i wyłącznie dobrych decyzji, ale podejmowanie ich w odpowiednim momencie. Podobnie jest w wojsku, gdzie ceni się ludzi, którzy działają, a nie czekają na rozwój sytuacji i ruch wroga.
O tym, że zachowania wojskowych dowódców doskonale sprawdzają się na korporacyjnym polu walki możemy przekonać się w książce Rafała Szczepanika pt. „Komandosi w białych kołnierzykach” (wydawnictwo OnePress 2009), w której w bardzo przystępny sposób zaprezentowane są mechanizmy stosowane przez wojskowych oraz sposoby, którymi możemy się posłużyć, by przenieść je do naszej firmy. Ciekawa jest sama forma podania tych informacji. Książka jest powieścią polityczną, w której mocny akcent położony jest na dowodzenie i podejmowanie decyzji. -
Recenzja: kariera.pb.pl DI, 2010-04-29Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Kryminał z wkładką dla szefa. Tak wydawnictwo Onepress reklamuje podręcznik - napisany w formie powieści - zawierający metody zarządzania podpatrzone w jednostkach specjalnych. Dzięki tej książce odpowiesz sobie na następujące pytania: * Jak zarządzają zespołami dowódcy elitarnych jednostek wojskowych * Jak kierują projektami liderzy wypraw polarnych i himalajskich * Jak komunikują się, planują i podejmują decyzje oficerowie wywiadu * Jak Ty możesz wykorzystać ich doświadczenia w swojej firmie Druga powieść Rafała Szczepanika udowadnia, że jest on nie tylko wyjątkowym fachowcem od mechaniki ludzkich zachowań, ale i jednym z najlepszych autorów książek sensacyjnych w Polsce. Nie tak dawno jego książka - "17 śmiertelnych błędów szefa" - znalazła się na szczytach list bestsellerów, a dziś znów przyszedł czas, by wejść w świat wartkiej akcji, historii tajnych szpiegów i metod zarządzania wprost z elitarnych jednostek wojskowych.
Ta książka to hybryda. Z jednej strony wciągająca opowieść o międzynarodowej aferze, w którą zamieszane są służby specjalne. Z drugiej - świetny podręcznik z dziedziny zarządzania firmą, projektami i zespołami. -
Recenzja: Puls Biznesu, Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. DI, 2010-03-05Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Kryminał z wkładką dla szefa. Tak wydawnictwo Onepress reklamuje podręcznik - napisany w formie powieści - zawierający metody zarządzania podpatrzone w jednostkach specjalnych. Dzięki tej książce odpowiesz sobie na następujące pytania: * Jak zarządzają zespołami dowódcy elitarnych jednostek wojskowych * Jak kierują projektami liderzy wypraw polarnych i himalajskich * Jak komunikują się, planują i podejmują decyzje oficerowie wywiadu * Jak Ty możesz wykorzystać ich doświadczenia w swojej firmie Druga powieść Rafała Szczepanika udowadnia, że jest on nie tylko wyjątkowym fachowcem od mechaniki ludzkich zachowań, ale i jednym z najlepszych autorów książek sensacyjnych w Polsce. Nie tak dawno jego książka - "17 śmiertelnych błędów szefa" - znalazła się na szczytach list bestsellerów, a dziś znów przyszedł czas, by wejść w świat wartkiej akcji, historii tajnych szpiegów i metod zarządzania wprost z elitarnych jednostek wojskowych. Ta książka to hybryda. Z jednej strony wciągająca opowieść o międzynarodowej aferze, w którą zamieszane są służby specjalne. Z drugiej - świetny podręcznik z dziedziny zarządzania firmą, projektami i zespołami.
-
Recenzja: Eurobankier.plRecenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Denzel Johnson - analityk CIA, osoba odpowiedzialna za ukrywanie akcji przewożenia talibów do Polski na przesłuchania. Dmitrij Borysov - szef polskiej placówki SVR (Służba Wywiadu Zagranicznego Rosji), osoba odpowiedzialna za akcję werbowania zawieszonych członków WSI.
Ryszard Nowicki - Polak, podróżnik i menedżer, wplątany w międzynarodową rozgrywkę szpiegowską. Do zlikwidowania. Aktualne miejsce pobytu: Antarktyda, ścigany przez grupę "czyszczącą" CIA.
Kilka ciał zmarłych talibów, na których wykonywano eksperymenty medyczne z tajną substancją pozbawiającą snu - niewygodny dowód, który dostał się w niepowołane ręce Nowickiego, i który musi zostać "wyczyszczony" przez CIA.
Tak rozpoczyna się intryga nowej książki Rafała Szczepanika "Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów" (Wydawnictwo Onepress, 2009). Autor zgrabnie połączył w niej gorące polityczne tematy z pierwszych stron gazet z zawsze modnym wątkiem szpiegowskim. Na tym tle przedstawia i omawia skuteczne zachowania przywódcze jakie może zastosować w swojej pracy menedżer. I to nawet taki menedżer, który posiada stopień wojskowy z dopiskiem "rezerwy".
Na przykład: przy okazji pościgu za Nowickim na Antarktydzie poznasz trzy kluczowe cechy dobrego menedżera :
1) sprawne podejmowanie decyzji w oparciu o ograniczony zasób danych - dowiesz się, że lepsza jest dobra decyzja teraz niż świetna decyzja jutro, bo gdy ściga cię oddział wyszkolonych zabójców, każda sekunda odkładania decyzji w którą stronę uciekać to sekunda bliżej śmierci,
2) stosunek do konkurencji - przekonasz się, że szacunek w stosunku do konkurenta jest lepszy od lekceważenia, bo nie grozi nieprzyjemnymi, zaskakującymi niespodziankami typu "nie spodziewałem się, że oni mają broń, po co im broń na Antarktydzie, do pingwinów będą strzelać " (dla celów humorystycznych nie czepiamy się, że na Antarktydzie nie ma pingwinów),
3) zróżnicowane i trafne traktowanie podwładnych - z dwóch komandosów, identycznie wyszkolonych, jeden jest urodzonym samotnym wilkiem, drugi zaś, członek stada, świetnie funkcjonuje tylko pod okiem dowódcy. Zarządzanie nimi w sposób sprzeczny z ich uzdolnieniami spowoduje, że samotny wilk w grupie straci koncentrację, natomiast członek stada przestraszy się odpowiedzialności podczas misji typu "na własną rękę". Efekt: w obu przypadkach nie wykonają zadania jak trzeba, albo wykonają ale z niemożliwymi do przyjęcia stratami lub konsekwencjami (przeciek do mediów, dekonspiracja).
Książka świetnie sprawdza się jako podkład szkolenia oraz wyjście do coachingowej dyskusji w zespole na temat jak możemy stać się jeszcze bardziej skuteczni, jeszcze mniej podatni na zewnętrzne niespodzianki. No i całkiem miło się ją czyta jako powieść szpiegowsko-sensacyjną.
Więcej wskazówek i porad związanych ze skutecznym zarządzaniem, opakowanych w zgrabną intrygę szpiegowsko-sensacyjną łączącą WSI, CIA, talibów, wywiad rosyjski i tajną substancję tworzącą superżołnierzy, znajdziesz w książce "Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów" Rafała Szczepanika. -
Recenzja: ForbesRecenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Jednostki specjalne,szefowie firm,duzi inwestorzy - wbrew pozorom więcej łączy te trzy grupy twardzieli, niż dzieli. Doświadczenia elitarnych żołnierzy można wykorzystać nie tylko w codziennym zarządzaniu, ale też przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Jak to zrobić Prostej odpowiedzi nie ma, ale Komandosi w białych kołnierzykach" Rafała Szczepanika aż kipią od przykładów. Zdaniem autora, doświadczonego trenera biznesu, praca menedżera czy inwestora jest jak robota agenta. Obowiązuje zasada: albo coś wiesz i to wykorzystujesz,albo giniesz.l to powinno wystarczyć za całą recenzję.
-
Recenzja: Business English Magazine i Startup MagazineRecenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Ta książka to niesamowita hybryda. Z jednej strony wciągająca opowieść o międzynarodowej aferze, w którą zamieszane są służby specjalne. Z drugiej - świetny podręcznik z dziedziny zarządzania firmą, projektami i zespołami. Praca menedżera jest niczym obowiązki agenta - albo coś wiesz, albo giniesz! Fundamentalnych zasad, których należy trzymać się w biznesie, można nauczyć się właśnie od dowódców jednostek wojskowych, kierowników wypraw polarnych, liderów akcji ratowniczych.
Ci ludzie działają w ekstremalnych warunkach - pod ogromną presją czasu, przy skrajnym zmęczeniu, w zaskakujących sytuacjach, zagrożeni realnym ryzykiem śmierci. Mimo to udaje im się sprawić, że zespół osiąga postawiony przed nim cel. A potem wraca z akcji. Cało. Bez konfliktów. Z motywacją do podjęcia kolejnego przedsięwzięcia.
Jak oni to robią? O tym właśnie jest ta książka.
- Jak zarządzają zespołami dowódcy elitarnych jednostek wojskowych?
- Jak kierują projektami liderzy wypraw polarnych i himalajskich?
- Jak komunikują się, planują i podejmują decyzje oficerowie wywiadu?
- Jak Ty możesz wykorzystać ich doświadczenia w swojej firmie?
Druga powieść Rafała Szczepanika udowadnia, że jest on nie tylko wyjątkowym fachowcem od mechaniki ludzkich zachowań, ale i jednym z najlepszych autorów książek sensacyjnych w Polsce. Nie tak dawno jego książka - 17 śmiertelnych błędów szefa - znalazła się na szczytach list bestsellerów, a dziś znów przyszedł czas, by wejść w świat wartkiej akcji, historii tajnych szpiegów i metod zarządzania wprost z elitarnych jednostek wojskowych.
Rafał Szczepanik jest jednym z założycieli firmy szkoleniowej Training Partners. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń integracyjnych i grach strategicznych. Wcześniej współtworzył portal Pracuj.pl i przez pięć lat był jego wiceprezesem. Pracował też w Danii i Gwatemali. Został uznany za jednego z czterech najlepszych polskich trenerów w kategorii "gry symulacyjne" (ranking firm szkoleniowych magazynu "Profit" i KPMG). Prywatnie alpinista i podróżnik, zdobywca Bieguna Północnego. Wspiął się też na najwyższe szczyty Andów i Alp, brał udział w wyprawach do Tybetu i na Antarktydę. -
Recenzja: Gazeta Ubezpieczeniowa Aleksandra Wysocka-Zańko, 08/09/2009Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Są Talibowie. CIA. Nielegalne lądowania na polskim lotnisku w Szymanach. Wywiad. Kontrwywiad. Dziennikarze śledczy. Zalew Zegrzyński. Polarnicy, stacje badawcze i oba bieguny. A na deser jeszcze podręcznik dla kandydatów na dowódców jednostek specjalnych. Pomimo to, a może właśnie dlatego, książki Rafała Szczepanika Komandosi w białych kołnierzykach nie czyta się już tak dobrze jak pierwszej części (17 śmiertelnych błędów szefa).
Głównym celem Komandosów było przełożenie doświadczeń "ekstremalnego" zarządzania na codzienną praktykę biznesową. "Od lat mam okazję uczyć się zarządzania zespołami i projektami od niezwykłych przywódców. Są dowódcami elitarnych jednostek wojskowych, kierownikami wypraw polarnych i wysokogórskich, liderami akcji ratowniczych. Mimo to ja - menedżer w komercyjnej firmie - korzystam z ich doświadczeń każdego dnia. Są inspirujące" - pisze autor we wstępie. "Obserwowałem, jak oficerowie zarządzają skomplikowanymi przedsięwzięciami. Widziałem, jak liderzy wypraw kierują swoimi zespołami na biegunie północnym, Antarktydzie i w Himalajach. Patrzyłem na szefów drużyn ratowniczych, gdy w Alpach i Andach rozwiązywali nagle kryzysy czy udraż-niali komunikację pomiędzy grupami poszukiwawczymi. Ci ludzie realizują swoje menedżerskie zadania w najtrudniejszych warunkach, jakie można sobie wyobrazić".
Żeby nie było, Komandosi mają wiele zalet. Wątki sensacyjne trzymają w napięciu, a edukacyjne są wyłożone zrozumiale. Książka pozostaje jedną z lepszych powieści wśród podręczników biznesowych i jednym z lepszych podręczników biznesowych wśród powieści. Więcej zarzutów można mieć do literackich aspektów książki niż do merytorycznych. Zbyt wiele wątków i "letnich" postaci, które nie potrafią wzbudzić u czytelnika silnych emocji i zainteresować swoim losem. Szkoda, że autor nie poświęcił więcej uwagi wiceprezesowi Nowickiemu, który zdecydowanie się wyróżnia na tle innych, mniej wyrazistych bohaterów. Tak naprawdę moje zarzuty do książki biorą się stąd, że Szczepanik ma potencjał na świetnego pisarza literatury sensacyjnej, a tutaj jego talent nieco się rozmywa. Chętnie bym przeczytała jego książkę, której akcja dzieje się na biegunie albo w Himalajach, bez tej całej otoczki menedżerskiej. Jednak nawet w swojej obecnej postaci "Komandosów" warto mieć na półce. -
Recenzja: Magazyn Literacki Książki Joanna Habiera, 01/07/2009Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Książka Szczepanika - z podtytułem "Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów" - to oryginalna hybryda: opowieść o międzynarodowej aferze, w którą zamieszane są służby specjalne i podręcznik o zarządzaniu firmą, projektami i zespołami. Pierwsza polska kryminalna powieść menedżerska, a zarazem specyficzny podręcznik instruktażowy: jak być skutecznym szefem. Ponoć praca menedżera jest podobna do pracy agenta - albo coś wiesz, albo giniesz! Wie coś o tym bohater książki Szczepanika - agent Ryszard Nowicki. Jest tu wartka akcja, tajne przez poufne, szpiedzy, agenci plus metody zarządzania rodem z elitarnych jednostek wojskowych!
Szczepanik, specjalista od mechaniki ludzkich zachowań, specjalizuje się w prowadzeniu treningów w formie outdoor. Tutaj radzi i odradza, przestrzega i zachęca. Przekonuje, że w biznesie można wykorzystać doświadczenia dowódców elitarnych jednostek wojskowych, liderów wypraw polarnych i himalajskich, a także ofecerów wywiadu. Po czym poznamy lidera? Na czym polega coach? Kim jest strateg? Jak najlepsi kierują projektami? Jak zarządzają zespołem? Jak planują i podejmują decyzje?
To książka dla tych, którzy lubią thrillery, są szefami i potrzebują dobrego poradnika, dla tych, którzy szukają prezentu dla szefa oraz dla tych, którzy chcą połączyć przyjemne z pożytecznym. A więc: mów zwięźle, bądź czujny, przewidujący, elastyczny i stanowczy. -
Recenzja: Gazeta MSPRecenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Przeczytasz pierwszy rozdział, pierwsze kilka stron, pierwsze dwa zdania, a gwarantuję, że nie oderwiesz się od książki, póki jej nie skończysz. To jedna z tych pozycji, która obłędnie wciąga. Autor - wybitny fachowiec od mechaniki ludzkich zachowań, ojciec doskonałych książek sensacyjnych - stworzył z jednej strony wciągającą opowieść o międzynarodowej aferze, w która zamieszane są służby specjalne, a z drugiej świetny podręcznik z dziedziny zarządzania firmą, projektami i zespołami. Rewelacyjne połączenie przyjemności, dreszczyku i elementu dydaktycznego. Zapraszam do pasjonującej lektury!
-
Recenzja: CEO Zbigniew Grzegorzewski, 01/07/2009Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Wydawca napisał o tej książce, że jest hybrydą. Trafnie, bowiem jedna z jej części jest powieścią.
Jednak jest to książka dla menedżerów, zapewniam, bo początek recenzji mógł wywołać wątpliwości. Autor jest założycielem firmy szkoleniowej, specjalizuje się w prowadzeniu gier strategicznych.
Książkę tworzą cztery części. Pierwsza dotyczy funkcjonowania wybitnych zespołów, niezwykłych projektów i skuteczności menedżerów. To właśnie ta część jest powieścią, która menedżerom opowiada o tym, jak kierują projektami liderzy wypraw polarnych i himalajskich, a także dowódcy elitarnych jednostek wojskowych. Każdy z jej rozdziałów zakończony jest fragmentem wykładu dla kandydatów na dowódców jednostek specjalnych.
Druga część to studia przypadków dotyczące zarządzania i przywództwa. Mamy tu studium dotyczące największego producenta maszyn przemysłowych w USA, firmy Caterpillar, ale także funkcjonowania liderów na przykładzie The Beatles. Kolejna część zawiera osiem pomysłów na zarządzanie zespołami, a czwarta jest omówieniem badań o stylach przywództwa preferowanych przez polskich menedżerów. -
Recenzja: menedzer.wp.plRecenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Najpowszechniejszą przyczyną upadków firm jest niedostateczna kontrola nad finansami. Prowadzone na świecie badania niezmiennie wskazują, że jest to przyczyną około jednej trzeciej bankructw. Osoby zarządzające firmami, wszystko jedno czy dużymi, czy małymi, często pozostawiają kwestie finansowe do rozwiązania swoim księgowym na koniec roku. Zazwyczaj przedsiębiorcy tacy żywią błędne przekonanie, że prowadzenie ksiąg to czynność pozostająca w oderwaniu od „prawdziwych” zadań menedżerskich takich jak zdobywanie klientów czy wytwarzanie produktu. Do czasu, gdy księgowy dostarczy pierwsze wyniki, większość małych firm i całkiem sporo firm dużych zabrnie już zbyt daleko na ścieżce prowadzącej do finansowej zagłady, by można je było jeszcze uratować. Nawet ci przedsiębiorcy, którzy rzeczywiście proszą o rady księgowego lub swój bank, często nie rozumieją terminów, za pomocą których opisywana jest kondycja firmy.
Założeniem autora niniejszej książki jest pomoc tym menedżerom i przedsiębiorcom, którym finanse przedsiębiorstw wydają się bardzo zawiłym i skomplikowanym zagadnieniem. Istotnie przy pierwszym kontakcie z tą materią może się ona wydawać dość mglista. Pierwszy krok na drodze do poznania finansów jest najtrudniejszy. Jednak nie da się od tego uciec, a ta książka podchodzi do tematu naprawdę od strony praktycznego biznesu, a nie od strony sali wykładowej. Po przejrzeniu kolejnych rozdziałów i rozwiązaniu zadań lub poleceń, nabierzesz ochoty do sprawdzenia nabytych umiejętności na prawdziwym obiekcie - własnej firmie. I o to właśnie chodzi: żeby się nie bać finansów, żeby używać ich z głową do pomnażania i ochrony pieniędzy. -
Recenzja: Personel PlusRecenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Druga powieść Rafała Szczepanika udowadnia, że jest on nie tylko wyjątkowym fachowcem od mechaniki ludzkich zachowań, ale i jednym z najlepszych autorów książek sensacyjnych w Polsce. Ta książka to hybryda. Z jednej strony wciągająca opowieść o międzynarodowej aferze. Z drugiej - świetny podręcznik z dziedziny zarządzania firmą, projektami i zespołami.
-
Recenzja: RzeczpospolitaRecenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
To książka hybryda. Z jednej strony wciągająca opowieść o międzynarodowej aferze ze służbami specjalnymi, z drugiej - podręcznik zarządzania firmą, projektami i zespołami. Według autora praca menedżera jest jak obowiązki agenta - albo coś wiesz, albo giniesz.
Szczegóły książki
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-246-2054-8, 9788324620548
- Data wydania książki drukowanej:
- 2009-04-08
- ISBN Ebooka:
- 978-83-246-3117-9, 9788324631179
- Data wydania ebooka:
- 2010-12-14 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@onepress.pl.
- Format:
- A5
- Numer z katalogu:
- 4923
- Rozmiar pliku Pdf:
- 2.3MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 2.3MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 6.3MB
- Zgłoś erratę
- Kategorie:
Zarządzanie
- Serie wydawnicze: Exclusive
Spis treści książki
- Wstęp (13)
- Rozdział 1. (19)
- Rozdział 2. (33)
- Rozdział 3. (49)
- Rozdział 4. (67)
- Rozdział 5. (83)
- Rozdział 6. (99)
- Rozdział 7. (115)
- Rozdział 8. (133)
- Rozdział 9. (151)
- Rozdział 10. (167)
- Rozdział 11. (183)
- Rozdział 12. (193)
- Rozdział 13. (217)
- Rozdział 14. (231)
- Epilog (243)
- Studium przypadku nr 1 (249) W firmie jak w The Beatles
- Studium przypadku nr 2 (253) Rewolucja w organizacyjnym DNA
- Studium przypadku nr 3 (263) Integracja w dżungli
- Studium przypadku nr 4 (275) Zatrudniaj szalone charaktery
- Studium przypadku nr 5 (279) Fajna firma i fajny szef
- Studium przypadku nr 6 (293) Najszybsze zespoły świata
- Studium przypadku nr 7 (297) Lepszy zastępca to więcej czasu
- Pomysł 1. (305) Zrób coś nietypowego, wyróżniającego Cię wśród konkurencji, coś, co zaskoczy rynkowych rywali
- Pomysł 2. (307) Pozwól swoim ludziom samodzielnie rozwiązać problem
- Pomysł 3. (309) Wdrażaj i upowszechniaj najlepsze pomysły podwładnych
- Pomysł 4. (311) Każde zagrożenie tak naprawdę jest szansą
- Pomysł 5. (313) Mądrze inwestuj swój czas w coaching
- Pomysł 6. (315) Pozwól ludziom zrozumieć firmę z różnych perspektyw - nie tylko ich własnego stanowiska
- Pomysł 7. (317) Dopasuj system motywacyjny do specyfiki zespołu i realizowanych zadań
- Pomysł 8. (319) Powiąż cele osobiste pracownika z zawodowymi
- Mapa Stylów i Ról Kierowniczych (325)
- Role kierownicze (326)
- Style zarządzania (333)
Od autora (9)
Część 1. Wybitne zespoły, niezwykłe projekty, skuteczni menedżerowie (11)
Część 2. Niezwykłe przykłady zarządzania i przywództwa. Studia przypadków, które Cię zaskoczą (247)
Część 3. Pomysły ośmiu menedżerów. Praktyczne i sprawdzone rozwiązania (303)
Część 4. Portret polskiego szefa (323)
Oceny i opinie klientów: Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów Rafał Szczepanik (13) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(5)
(5)
(3)
(0)
(0)
(0)
Oceny i opinie poprzedniego wydania
więcej opinii