Recenzje onepress.pl

Dłużnik nie chce oddać należnych ci pieniędzy? Masz trzy możliwości. Przekazać sprawę do sądu, który może za kilka lat nakaże dłużnikowi zwrot wierzytelności. Zwrócić się do firmy windykacyjnej, która z pomocą wygolonych osiłków z kijami bejsbolowymi odzyska pieniądze, a ich lwią część zatrzyma. Albo przeczytać książkę "Negocjacje z dłużnikami", której autor Jarosław Holwek przekonuje, że wszystko da się załatwić rozmową. W swojej książce uczy, jak prowadzić negocjacje w odpowiedni sposób, tłumaczy, jak zapobiec powstawaniu wierzytelności i jak zbierać informacje o dłużniku oraz jakie sankcje może zastosować wierzyciel wobec dłużnika. Wszystko to okraszone anegdotami z życia windykatora.

Książka "Grzeczne dziewczynki nie awansują. 101 błędów popełnianych przez kobiety, które nieświadomie niszczą własną karierę" przedstawia wyjątkowy zestaw101 zachowań, których kobiety uczą się w dzieciństwie, a które później przeszkadzają im w osiągnięciu sukcesu zawodowego. Dzięki temu poradnikowi będziesz mogła wyeliminować błędy, z których istnienia może nawet nie zdajesz sobie sprawy. Znajdziesz tu bezcenne wskazówki, które będziesz mogła wykorzystać w życiu prywatnym i zawodowym.

Harold Kerzner opisuje amerykańską rzeczywistość gospodarczą. Wiele historii tu zawartych można łatwo przenieść na nasz grunt.
Prom kosmiczny Challenger eksplodował 28 stycznia 1982r o godzinie 11.38, w 74. sekundzie lotu. Czy musiało dojść do katastrofy? Jaki splot zdarzeń Do niej doprowadził? I czy rzeczywiście nie dało się ich przewidzieć? Wraz z Haroldem Kerznerem śledzimy punkt po punkcie przygotowania do niebezpiecznej misji, ważymy kolejne przesłanki...

A co to ma do zarządzania projektami? -- ktoś zapyta. Historia promu Challenger, opisana z podziwu godną dokładnością, posłużyła autorowi do zarysowania problemu zarządzania ryzykiem projektów. To jedno z szesnastu zagadnień poruszanych w książce. Kerzner zaczyna od metodologii zarządzania projektami, a kończy na zarządzaniu czasem. Pomiędzy tymi rozdziałami znajduje się niemal wszystko, co potrzebne menedżerowi (o samej realizacji projektu, jego harmonogramach, planowaniu i kontrolowaniu, a także o stylu działania firm i panujących w nich konfliktach oraz etyce i moralności).

Równie istotna jest formuła książki. Nie bez przyczyny rzecz nosi podtytuł "Studium przypadków". Jest ich w sumie 60. Na bazującym na faktach opisie praktycznych działań opiera się zarówno przydatność, jak i atrakcyjność tej publikacji. Pomaga w tym także język wywodu Kerznera. Historie projektów opowiada niczym scenariusze filmowe. Poznajemy bohaterów, a potem krok po kroku śledzimy ich poczynania. I wyłapujemy błędy...

Ci, którzy znają sekrety języka podświadomości, są w stanie przekonać innych niemal do wszystkiego, sprzedać każdy towar i skutecznie wynegocjować warunki każdego kontraktu, Powszechne twierdzenie mówiące o tym, że umiejętność skutecznego przekonywania innych jest darem, z którym trzeba się urodzić, jest nieprawdziwe. Skuteczna komunikacja i perswazja jest nauką i sztuką, którą może opanować każdy. Andrzej Batko -- jeden z najlepszych polskich psychologów, doradców i trenerów NLP -- jest współautorem "tajnego" podręcznika dla polityków na temat perswazji.

"W baseballu twardy rzut polega na tym, że zawodnik rzuca w kierunku miotacza piłkę, która leci z prędkością 158 km/godz. Jednak intencją rzucającego nie jest ugodzenie miotacza" - piszą George Stalk i Rob Lachenauer w książce pt. "Hardball, czyli twarda gra rynkowa". Podobnie jest w biznesie: twardzi gracze postępują surowo i poświęcają całą swoją energię na zwyciężanie, nie ma to jednak nic wspólnego z przekraczaniem granic prawa, skąpstwem czy chciwością. Stalk i Lachenauer na przykładach opisują siedem strategii najistotniejszych dla firmy i radzą, jak przygotować i skutecznie przeprowadzić atak. W grze chodzi bowiem o to, by wygrać. Oni już wygrali czytelników.