Podstawy zarządzania organizacjami
- Autor:
- Ricky W. Griffin
- Promocja Przejdź
- Wydawnictwo:
- Wydawnictwo Naukowe PWN
- Ocena:
- Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
- Stron:
- 744
- Dostępne formaty:
-
ePubMobi
Opis książki: Podstawy zarządzania organizacjami
Wybrane bestsellery
-
Publikacjami poświęconymi zarządzaniu projektami można wypełnić całe biblioteki. Dostępne są niemal encyklopedyczne kompendia wiedzy na ten temat, wyjaśniające metodologie prowadzenia projektów, sposoby ich klasyfikacji czy też przewagi i niedociągnięcia poszczególnych z nich. Z licznych pozycji ...
10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach informatycznych 10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach informatycznych
(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)38.35 zł
59.00 zł(-35%) -
Oto zwięzłe i równocześnie praktyczne kompendium, w którym znajdziesz 20 praktyk udanego planowania, analizy, specyfikacji, walidacji i zarządzania wymaganiami. Praktyki te są odpowiednie dla projektów zarządzanych zarówno w tradycyjny, jak i zwinny sposób, niezależnie od branży. Sprawią, że zesp...
Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej
(40.20 zł najniższa cena z 30 dni)43.55 zł
67.00 zł(-35%) -
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)35.69 zł
54.90 zł(-35%) -
Znasz zasadę 80/20? Zgodnie z nią 20 procent przyczyn czy też wkładu w przedsięwzięcie przekłada się na 80 procent uzyskanych wyników. Zbyt wiele czasu bowiem poświęcamy szczegółom, zamiast skupić się na tym, co naprawdę ważne. Przekonaj się, że kiedy wprowadzisz w życie zasadę 80/20, Twoja efekt...
Zasada 80/20 rządzi światem. Osiągaj więcej mniejszym wysiłkiem Zasada 80/20 rządzi światem. Osiągaj więcej mniejszym wysiłkiem
(23.94 zł najniższa cena z 30 dni)25.92 zł
39.90 zł(-35%) -
Jedną z głównych umiejętności szefa jest zdolność do takiego delegowania zadań, by były one wykonywane na odpowiednim, wymaganym przez przełożonego poziomie. Dokładnie, z oczekiwanym wynikiem, ale także z zaangażowaniem. Tyle teorii. W praktyce bowiem często jest tak, że to, co menedżer spokojnie...
Budowanie zaangażowania w zespołach. Jak motywować ludzi do efektywniejszej pracy Budowanie zaangażowania w zespołach. Jak motywować ludzi do efektywniejszej pracy
(40.20 zł najniższa cena z 30 dni)43.55 zł
67.00 zł(-35%) -
Dowiesz się, jak inspirować, przyciągać i zatrzymywać przy sobie wspaniałych ludzi, pisać niezawodny biznesplan, identyfikować wymagania rynku, tworzyć wyróżniający się plan marketingowy, przywiązywać klientów do siebie i stale poprawiać ich obsługę. Nauczysz się szeregu prostych, praktycznych i ...
Stwórz teraz wspaniałą firmę! Siedem etapów na drodze do wysokich zysków Stwórz teraz wspaniałą firmę! Siedem etapów na drodze do wysokich zysków
(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)38.35 zł
59.00 zł(-35%) -
W tej książce zaprezentowano 75 KPI, które są uznawane za najbardziej istotne. Znajdziesz tu ich definicje wraz ze zwięzłym opisem, techniki obliczania, wreszcie ― co najważniejsze ― sposoby korzystania z tych narzędzi. Dzięki praktycznym przykładom niepostrzeżenie zaczniesz rozumieć ...
KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera
(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)51.35 zł
79.00 zł(-35%) -
Zakładasz firmę. Zakładasz ją, ponieważ to chcesz w życiu robić. Prowadzić własny biznes. Masz na niego pomysł, masz zdolności, cele, zapał, ręce i głowę do pracy. Jesteś gotów na poświęcenia, nadgodziny, od czasu do czasu nawet zarwane weekendy. I masz to: nie śpisz po nocach, pracujesz po 18 go...
Mindf*ck szefa. Żeby w końcu wyszło tak, jak wyjść nie chce Mindf*ck szefa. Żeby w końcu wyszło tak, jak wyjść nie chce
(17.90 zł najniższa cena z 30 dni)17.90 zł
59.00 zł(-70%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
Dzięki tej książce je odzyskasz. Odzyskasz też równowagę, złapiesz oddech, pojedziesz na wakacje. Ale najpierw musisz sprawić, aby firma zaczęła działać jak dobrze naoliwiony mechanizm. Jak automat. To w sumie absurdalnie proste zadanie. W tym poradniku znajdziesz dokładne wyjaśnienie zasad dział...
Samograj. Zaprojektuj firmę, aby działała samodzielnie Samograj. Zaprojektuj firmę, aby działała samodzielnie
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
49.90 zł(-70%)
Ebooka "Podstawy zarządzania organizacjami" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Podstawy zarządzania organizacjami" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Podstawy zarządzania organizacjami" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Szczegóły książki
- Tłumaczenie:
- Agata Jankowiak
- ISBN Ebooka:
- 978-83-012-2054-9, 9788301220549
- Data wydania ebooka:
- 2021-12-20 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@onepress.pl.
- Numer z katalogu:
- 167859
- Rozmiar pliku ePub:
- 29.8MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 68.9MB
- Pobierz przykładowy rozdział EPUB
- Pobierz przykładowy rozdział MOBI
- Kategorie:
Zarządzanie
Spis treści książki
- Okładka
- Strona tytułowa
- Strona redakcyjna
- Spis treści
- Przedmowa
- Ulepszenia wprowadzone w dwunastym wydaniu
- Poprawki wprowadzone w dwunastym wydaniu
- Zintegrowana struktura wykładu
- Logiczny układ rozdziałów
- Ulepszenia wprowadzone w dwunastym wydaniu
- Układ książki
- Podstawowe tematy
- Skuteczny system dydaktyczny
- Zastosowania podtrzymujące zainteresowanie studentów
- Materiały pomocnicze dla wykładowców
- Materiały pomocnicze dla studentów
- Podziękowania
- CZĘŚĆ 1. Wprowadzenie do zarządzania
- 1. Zarządzanie i praca menedżera
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Jak mieć wpływ na ludzi pomimo popełniania błędów
- Wprowadzenie do zarządzania
- Proces zarządzania (Co robi menedżer?)
- Planowanie i podejmowanie decyzji: określanie trybu działania
- Organizowanie: koordynacja działań i zasobów
- Przewodzenie: motywowanie ludzi i kierowanie nimi
- Kontrolowanie: obserwowanie i ocena działań
- Typy menedżerów
- Zarządzanie na różnych szczeblach organizacji
- Zarządzanie w różnych dziedzinach organizacji
- 1. Zarządzanie i praca menedżera
- NOWE TECHNOLOGIE: Pokaż mi zwrot z inwestycji
- Podstawowe role i umiejętności menedżerów
- Role menedżerskie
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: PR i osiągnięcia w rankingu różnorodności
- Umiejętności menedżerskie
- Charakter pracy menedżera
- Zarządzanie: wiedza i sztuka
- Jak zostać menedżerem?
- Zakres zarządzania
- Nowe miejsce pracy
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności zarządzania czasem
- Zdobywanie skutecznych umiejętności koncepcyjnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Jak mieć wpływ na ludzi pomimo popełniania błędów
- 2. Tradycyjne i współczesne problemy i wyzwania
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Jaśniejsza strona zrównoważonego rozwoju
- Rola teorii i historii w zarządzaniu
- Znaczenie teorii i historii
- Prekursorzy teorii zarządzania
- Klasyczne podejście do zarządzania
- Naukowe zarządzanie
- Zarządzanie administracyjne
- Co dziś sądzimy o klasycznym podejściu do zarządzania
- Kierunek behawioralny w teorii zarządzania
- Kierunek stosunków międzyludzkich (human relations)
- Pojawienie się kierunku koncentrującego się na zachowaniach organizacyjnych
- Behawioralne podejście do zarządzania dziś
- Ilościowe podejście do zarządzania
- NOWE TECHNOLOGIE: Czy wskaźnik zwrotu z inwestycji (ROI) usprawiedliwia wykorzystanie mediów społecznościowych?
- Ilościowa teoria zarządzania
- Zarządzanie operacyjne
- Ilościowe podejście do zarządzania dziś
- Podejścia integrujące
- Podejście systemowe
- Podejście sytuacyjne
- Podejście zintegrowane
- Współczesne problemy i wyzwania zarządzania
- Współczesne zastosowania koncepcji zarządzania
- WSKAZYWANIE DRÓG: Dziewczyna z Hooters na drodze szybkiego awansu
- Współczesne wyzwania zarządzania
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności decyzyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności interpersonalnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Jaśniejsza strona zrównoważonego rozwoju
- CZĘŚĆ 2. Środowiskowy kontekst zarządzania
- 3. Otoczenie organizacji i menedżerów
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Nieporozumienia we właściwym kontekście
- Otoczenie i środowisko wewnętrzne organizacji
- Otoczenie zewnętrzne
- Otoczenie ogólne
- PROWADZENIE FIRMY NA ZIEMI: Zrównoważony rozwój opakowań
- Otoczenie zadaniowe
- 3. Otoczenie organizacji i menedżerów
- POZA TRADYCYJNYM PRZEDSIĘBIORSTWEM: Skutecznie w ważnej sprawie
- Środowisko wewnętrzne
- Właściciele
- Zarząd
- Pracownicy
- Fizyczne środowisko pracy
- Kultura organizacji
- Znaczenie kultury organizacji
- Czynniki decydujące o kulturze organizacji
- Zarządzanie kulturą organizacji
- Otoczenie wielokulturowe
- Tendencje rozwojowe różnorodności i wielokulturowości
- Wymiary różnorodności i wielokulturowości
- Stosunki między organizacją a jej otoczeniem
- Jak otoczenie oddziałuje na organizacje?
- Jak organizacje przystosowują się do swojego otoczenia?
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności gospodarowania czasem
- Zdobywanie skutecznych umiejętności komunikowania się
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Nieporozumienia we właściwym kontekście
- 4. Etyczne i społeczne otoczenie organizacji
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Zarządzanie przez niedopuszczalne postępowanie
- Etyka indywidualna w organizacjach
- Etyka zarządzania
- WSKAZYWANIE DRÓG: Szczęśliwe dopasowanie
- Etyka w kontekście organizacyjnym
- Kierowanie zachowaniem etycznym
- Nowe problemy etyczne w organizacjach
- Przywództwo etyczne
- Kwestie etyczne a ład korporacyjny
- Problemy etyczne a technika informatyczna
- Odpowiedzialność społeczna a organizacje
- Dziedziny odpowiedzialności społecznej
- PROWADZENIE FIRMY NA ZIEMI: Podnoszenie poprzeczki społecznej odpowiedzialności biznesu
- Odpowiedzialność społeczna: argumenty za i przeciw
- Podejścia organizacji do kwestii odpowiedzialności społecznej
- Władze państwowe a odpowiedzialność społeczna
- W jaki sposób państwo oddziałuje na organizacje?
- Jak organizacje wpływają na rząd?
- Kierowanie odpowiedzialnością społeczną
- Formalne wymiary organizacji
- Nieformalne wymiary organizacji
- Ocena odpowiedzialności społecznej
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności diagnostycznych i decyzyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności interpersonalnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Zarządzanie przez niedopuszczalne postępowanie
- 5. Globalny kontekst zarządzania
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Do Afryki
- Istota międzynarodowej działalności gospodarczej
- Co to jest przedsiębiorstwo międzynarodowe
- Tendencje pojawiające się w międzynarodowej działalności gospodarczej
- Zarządzanie procesem globalizacji
- Konkurowanie na rynku globalnym
- Struktura gospodarki globalnej
- Dojrzałe gospodarki i systemy rynkowe
- Gospodarki o dużym potencjale i (lub) wysokim tempie wzrostu
- Inne gospodarki
- Rola GATT i WTO
- Wyzwania otoczenia dla zarządzania międzynarodowego
- Otoczenie ekonomiczne
- PROWADZENIE FIRMY NA ZIEMI: Lodowate przyjęcie
- Otoczenie polityczne i prawne
- Otoczenie kulturowe
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Konkurowanie z lokalnymi łowcami głów
- Konkurencja w gospodarce światowej
- Globalizacja a rozmiary organizacji
- Wyzwania dla zarządzania w gospodarce światowej
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności technicznych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności komunikowania się
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Do Afryki
- CZĘŚĆ 3. Planowanie i podejmowanie decyzji
- 6. Podstawowe elementy planowania i podejmowania decyzji
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Kontrola nad rejsami
- Proces podejmowania decyzji i planowania
- Cele organizacji
- Funkcje celów
- Rodzaje celów
- Odpowiedzialność za ustalanie celów
- Zarządzanie różnymi celami
- Planowanie w organizacji
- Rodzaje planów organizacji
- Ramy czasowe planowania
- 6. Podstawowe elementy planowania i podejmowania decyzji
- NOWE TECHNOLOGIE: Początek rozmów
- Odpowiedzialność za proces planowania
- Planowanie awaryjne i zarządzanie sytuacją kryzysową
- Planowanie taktyczne
- Opracowywanie planów taktycznych
- Realizacja planów taktycznych
- Planowanie operacyjne
- Plany jednorazowe
- Plany ciągłe (trwale obowiązujące)
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Sekretna procedura działania 303
- Zarządzanie ustalaniem celów i procesami planowania
- Bariery w ustalaniu celów i planowaniu
- Przezwyciężanie barier
- Wykorzystywanie zarządzania przez cele do realizacji planów
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności decyzyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności gospodarowania czasem
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Kontrola nad rejsami
- 7. Zarządzanie strategią i planowanie strategiczne
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Pragnij więcej
- Charakter zarządzania strategicznego
- Składniki strategii
- Poziomy strategii
- Formułowanie i wdrażanie strategii
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Czy się to podoba, czy też nie
- Wykorzystanie analizy typu SWOT do formułowania strategii
- Ocena mocnych stron organizacji
- Ocena słabych stron organizacji
- Ocena szans i zagrożeń
- Formułowanie strategii na poziomie autonomicznej jednostki operacyjnej
- Ogólne typy strategii w ujęciu Portera
- Typologia Milesa i Snowa
- Strategie oparte na cyklu życia produktu
- Wdrażanie strategii na poziomie jednostki operacyjnej
- Wdrażanie ogólnych typów strategii w ujęciu Portera
- Wdrażanie strategii zaproponowanych przez Milesa i Snowa
- Formułowanie strategii na szczeblu całego przedsiębiorstwa
- Strategia jednego produktu
- Dywersyfikacja zależna
- WSKAZYWANIE DRÓG: Piękno różnorodności
- Dywersyfikacja niezależna
- Wprowadzanie w życie strategii na szczeblu przedsiębiorstwa
- Jak stać się firmą zdywersyfikowaną?
- Zarządzanie dywersyfikacją
- Strategie międzynarodowe i globalne
- Opracowywanie strategii międzynarodowych i globalnych
- Alternatywy strategiczne dla przedsiębiorstw międzynarodowych
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności decyzyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności koncepcyjnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Pragnij więcej
- 8. Zarządzanie podejmowaniem decyzji i rozwiązywaniem problemów
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Moneyball na większą skalę
- Istota podejmowania decyzji
- Definicja podejmowania decyzji
- Typy decyzji
- Warunki podejmowania decyzji
- Racjonalne podejście do podejmowania decyzji
- Klasyczny model podejmowania decyzji
- Etapy racjonalnego podejmowania decyzji
- Zarządzanie oparte na dowodach (EBM)
- Behawioralne aspekty podejmowania decyzji
- Model administracyjny
- Siły polityczne w podejmowaniu decyzji
- Intuicja i narastanie zaangażowania
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Sąd nad różnorodnością
- Skłonność do ryzyka a podejmowanie decyzji
- Etyka a podejmowanie decyzji
- PROWADZENIE FIRMY NA ZIEMI: Przypieczętowanie kontraktu
- Grupowe i zespołowe podejmowanie decyzji w organizacjach
- Formy grupowego i zespołowego podejmowania decyzji
- Zalety grupowego i zespołowego podejmowania decyzji
- Wady grupowego i zespołowego podejmowania decyzji
- Zarządzanie procesami grupowego i zespołowego podejmowania decyzji
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności koncepcyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności decyzyjnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Moneyball na większą skalę
- 9. Zarządzanie tworzeniem nowych przedsiębiorstw
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Skok w budownictwo
- Istota przedsiębiorczości
- Rola przedsiębiorców i nowych przedsiębiorczych firm w społeczeństwie
- Tworzenie miejsc pracy
- Innowacje
- Znaczenie dla wielkich przedsiębiorstw
- Strategia dla nowych przedsiębiorczych firm
- Wybór gałęzi
- WSKAZYWANIE DRÓG: Sprawy bieżące w branży pojazdów elektrycznych
- Akcentowanie wyróżniających się umiejętności
- Przygotowanie planu biznesowego (biznesplanu)
- Przedsiębiorczość a zarządzanie międzynarodowe
- Struktura nowych przedsiębiorstw
- Metody uruchamiania nowego przedsiębiorstwa
- Źródła finansowania nowych przedsiębiorstw
- Źródła pomocy w zarządzaniu
- Koncesjonowanie (franczyza)
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Usługi randkowe z randką w sądzie
- Wyniki działania nowych firm
- Tendencje w powstawaniu nowych przedsiębiorstw
- Przyczyny niepowodzeń
- Przyczyny sukcesu przedsiębiorcy
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności interpersonalnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności koncepcyjnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Skok w budownictwo
- CZĘŚĆ 4. Proces organizowania
- 10. Podstawowe elementy organizowania
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Kto jest szefem?
- Elementy organizowania
- Projektowanie stanowisk pracy
- Specjalizacja stanowisk pracy
- Korzyści i ograniczenia specjalizacji
- Alternatywy specjalizacji
- Grupowanie stanowisk pracy i tworzenie wydziałów
- Uzasadnienie grupowania
- Rozpowszechnione podstawy grupowania
- 10. Podstawowe elementy organizowania
- NOWE TECHNOLOGIE: Niepokoje w Twelpforce
- Ustalenie relacji podporządkowania
- Hierarchia zależności
- Mała czy duża rozpiętość kierowania?
- Organizacje wysmukłe a organizacje spłaszczone
- Ustalanie właściwej rozpiętości kierowania
- Podział uprawnień władczych w organizacji
- Proces delegowania uprawnień
- Decentralizacja i centralizacja
- Działania koordynujące
- Potrzeba koordynacji
- Metody koordynacji strukturalnej
- PROWADZENIE FIRMY NA ZIEMI: Współpraca, porozumienie i konfiguracja chromosomowa
- Koordynacja elektroniczna
- Rozróżnienia między stanowiskami
- Różnice między stanowiskami liniowymi i sztabowymi
- Nasilenie administracji
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności koncepcyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności diagnostycznych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Kto jest szefem?
- 11. Zarządzanie projektowaniem struktury i schematu organizacji
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Pierwszy aksjomat nowego prawa
- Charakter schematu organizacyjnego
- Uniwersalne podejście do schematu organizacyjnego
- Model biurokratyczny
- Model behawioralny
- Wpływ sytuacji na projektowanie schematu organizacyjnego
- Technika podstawowa
- Otoczenie
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Zmiana nastawienia
- Rozmiary organizacji
- Cykl życia organizacji
- Strategia a schemat organizacyjny
- Strategia na poziomie całego przedsiębiorstwa
- Strategia na poziomie jednostki operacyjnej
- Funkcje organizacji
- Podstawowe formy struktury organizacyjnej
- Struktura funkcjonalna (struktura typu U)
- Struktura konglomeratowa (struktura typu H)
- Struktura wielowydziałowa (struktura typu M)
- Struktura macierzowa
- Struktury hybrydowe
- Nowe formy w tworzeniu struktury organizacji
- Organizacja zespołowa
- Organizacja wirtualna
- Organizacja ucząca się
- Projektowanie struktury i schematów organizacji międzynarodowych
- WSKAZYWANIE DRÓG: Karmienie kurczaka
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności koncepcyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności technicznych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Pierwszy aksjomat nowego prawa
- 12. Kierowanie zmianami organizacyjnymi i innowacjami
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Z akcentem na pozytywy
- Charakter zmian organizacyjnych
- Siły działające na rzecz zmian
- Zmiana planowana czy zmiana dostosowawcza?
- Zarządzanie zmianami w organizacjach
- Kroki w procesie zmian
- Zrozumienie przyczyn oporu wobec zmian
- Przezwyciężanie oporu wobec zmian
- Obszary zmian w organizacji
- Zmiana struktury i schematu organizacji
- Dokonywanie zmian techniki i operacji
- Zmiany w zasobach ludzkich
- Przeprojektowywanie w organizacjach
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Amortyzacja kosztów
- Doskonalenie organizacji
- Innowacje organizacyjne
- Proces innowacji
- Formy innowacji
- Zaniechanie wprowadzania innowacji
- Wspieranie innowacji w organizacjach
- NOWE TECHNOLOGIE: Rozbicie formy
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności decyzyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności diagnostycznych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Z akcentem na pozytywy
- 13. Zarządzanie zasobami ludzkimi
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: To proste, Watsonie
- Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście otoczenia
- Strategiczne znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi
- Prawne otoczenie zarządzania zasobami ludzkimi
- Zmiany społeczne a zarządzanie zasobami ludzkimi
- Pozyskiwanie zasobów ludzkich
- Planowanie zasobów ludzkich
- Rekrutowanie pracowników
- Dobór pracowników
- Doskonalenie zasobów ludzkich
- Szkolenie i doskonalenie
- Ocena wyników
- NOWE TECHNOLOGIE: Czego można się nauczyć od mat-mediów
- Zwrotna informacja o wynikach
- Utrzymywanie zasobów ludzkich
- Ustalanie wynagrodzenia
- Ustalanie świadczeń
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Grzech płac?
- Planowanie kariery
- Kierowanie stosunkami pracy
- Jak pracownicy tworzą związki zawodowe
- Negocjacje zbiorowe
- Nowe wyzwania w zmieniającym się miejscu pracy
- Kierowanie pracownikami wiedzy
- Pracownicy tymczasowi i zatrudniani na umowę zlecenia/umowę o dzieło
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności decyzyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności technicznych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: To proste, Watsonie
- CZĘŚĆ 5. Proces przewodzenia
- 14. Podstawowe elementy zachowania jednostek w organizacjach
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Zajmowanie się odpadami firmy
- Rozumienie jednostek w organizacjach
- Kontrakt określający wzajemne zachowania
- Dopasowanie jednostki do stanowiska pracy
- Charakter różnic między jednostkami
- Osobowość a zachowanie jednostek
- Wielka piątka cech osobowości
- Model MyersBriggs
- Inne wchodzące w grę cechy osobowości
- Inteligencja emocjonalna
- 14. Podstawowe elementy zachowania jednostek w organizacjach
- Postawy a zachowanie jednostki
- Postawy związane z pracą
- Oddanie organizacji i zaangażowanie w jej sprawy
- Emocje i nastrój w organizacjach
- Spostrzeganie (percepcja) a zachowanie indywidualne
- Podstawowe procesy spostrzegania
- Spostrzeganie i atrybucja
- Stres a zachowanie jednostki
- Przyczyny i skutki stresu
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Kolor stresu
- Radzenie sobie ze stresem
- Kreatywność w organizacjach
- Jednostka kreatywna
- Proces twórczy
- Zwiększanie kreatywności w organizacjach
- NOWE TECHNOLOGIE: Wyobraź sobie lepszą pułapkę na myszy
- Typy zachowań w miejscu pracy
- Zachowania produktywne
- Zachowanie polegające na wycofaniu się
- Poczucie więzi obywatelskiej pracowników z organizacją
- Zachowania dysfunkcyjne
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności interpersonalnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności gospodarowania czasem
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Zajmowanie się odpadami firmy
- 15. Motywowanie pracowników do wykonywania pracy
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Niech zaczną się rozgrywki
- Istota motywowania
- Znaczenie motywacji pracowników w miejscu pracy
- Dawne podejścia do motywowania
- Podejście do motywowania od strony treści
- Podejście od strony hierarchii potrzeb
- Teoria dwuczynnikowa
- Jednostkowe potrzeby ludzkie
- Co wynika z podejścia do motywowania od strony treści
- Podejście do motywowania od strony procesu
- Teoria oczekiwań
- Teoria sprawiedliwości
- Teoria wyznaczania celów
- Co wynika z podejścia do motywowania od strony procesu
- Podejście do motywowania oparte na koncepcji wzmocnienia
- Rodzaje wzmocnienia w organizacjach
- Tworzenie wzmocnień w organizacjach
- Co wynika z zastosowania koncepcji wzmocnienia
- Popularne strategie motywowania
- Upełnomocnienie i uczestnictwo
- Nowe formy organizacji pracy
- Wykorzystanie systemów nagradzania do motywowania ludzi
- Uznaniowie systemy nagradzania
- Bodźcowe systemy nagradzania
- Grupowe i zespołowe bodźcowe systemy nagradzania
- PROWADZENIE FIRMY NA ZIEMI: M (otywacja) w G (alonach)
- Wynagrodzenia kierownictwa
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Wynagradzanie za wielkie zakłady
- Nowe metody nagradzania oparte na wynikach
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności interpersonalnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności decyzyjnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Niech zaczną się rozgrywki
- 16. Przywództwo i procesy oddziaływania na pracowników
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Reputacja przywódców przemysłu naftowego
- Istota przywództwa
- Co to jest przywództwo
- Przywództwo a zarządzanie
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Niedorozwój w sektorze non profit
- Władza a przywództwo
- Ogólne podejścia do przywództwa
- Cechy przywódcze
- Zachowania przywódcze
- Sytuacyjne podejścia do przywództwa
- Teoria najmniej preferowanego współpracownika (NPW)
- Teoria ścieżki do celu
- Model drzewa decyzyjnego Vrooma
- Model wymiany: przywódca inny członek organizacji
- Pokrewne podejścia do przywództwa
- Substytuty przywództwa
- Przywództwo charyzmatyczne
- Przywództwo transformacyjne
- Nowe podejścia do przywództwa
- Przywództwo strategiczne
- Przywództwo międzykulturowe
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Zaawansowane technologie same znajdują rozwiązanie
- Przywództwo etyczne
- Zachowania polityczne w organizacjach
- Powszechnie spotykane zachowania polityczne
- Zarządzanie przez wywieranie wrażenia
- Zarządzanie zachowaniem politycznym
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności interpersonalnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności koncepcyjnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Reputacja przywódców przemysłu naftowego
- 17. Zarządzanie stosunkami interpersonalnymi i komunikowaniem się
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Gwar słów
- Interpersonalny charakter organizacji
- Dynamika interpersonalna
- Wyniki zachowań interpersonalnych
- Komunikowanie się a praca menedżera
- Definicja komunikowania się
- Rola komunikowania się w zarządzaniu
- Proces komunikowania się
- Formy komunikowania się w organizacjach
- Komunikacja interpersonalna
- Komunikowanie się w sieciach i zespołach roboczych
- Komunikacja organizacyjna
- NOWE TECHNOLOGIE: Samodzielność w myśleniu i rozmowie
- Komunikacja elektroniczna
- Nieformalna komunikacja w organizacjach
- Poczta pantoflowa
- Zarządzanie przez krążenie po firmie
- Komunikacja pozawerbalna
- Zarządzanie komunikowaniem się w organizacji
- Bariery w komunikowaniu się
- Poprawa skuteczności komunikowania się
- WSKAZYWANIE DRÓG: Pokładamy ufność w komunikacji
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności technicznych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności interpersonalnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Gwar słów
- 18. Zarządzanie grupami i zespołami roboczymi
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Promowanie różnorodności
- Grupy i zespoły w organizacjach
- Typy grup i zespołów
- PROWADZENIE FIRMY NA ZIEMI: Wysmażenie zrównoważonego rozwoju
- Dlaczego ludzie łączą się w grupy i zespoły?
- Etapy kształtowania się grup i zespołów
- Cechy grup i zespołów
- Struktury roli
- Normy zachowań
- Spójność grupy
- WSKAZYWANIE DRÓG: Przeznaczeni do władzy
- Przywództwo formalne i nieformalne
- Konflikty interpersonalne i międzygrupowe
- Istota konfliktu
- Przyczyny konfliktu
- Zarządzanie konfliktem w organizacjach
- Pobudzanie konfliktu
- Kontrolowanie konfliktu
- Rozwiązywanie i eliminowanie konfliktu
- Negocjowanie
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności koncepcyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności komunikowania się
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Promowanie różnorodności
- CZĘŚĆ 6. Proces kontrolowania
- 19. Podstawowe elementy kontrolowania
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Tony i miary niefinansowe
- Istota kontroli w organizacjach
- Cel kontroli
- Typy kontroli
- Etapy procesu kontrolowania
- POZA TRADYCYJNYM PRZEDSIĘBIORSTWEM: Inteligentny sposób prowadzenia organizacji non profit
- Kontrola operacji
- Kontrola wstępna
- Kontrola bieżąca
- Kontrola następcza (końcowa)
- 19. Podstawowe elementy kontrolowania
- Kontrola finansowa
- Kontrola budżetowa
- Inne narzędzia kontroli finansowej
- PROWADZENIE FIRMY NA ZIEMI: Jak inwestorzy mogą zyskać pewność?
- Kontrola strukturalna
- Kontrola biurokratyczna
- Kontrola z udziałem pracowników
- Kontrola strategiczna
- Integrowanie strategii i kontroli
- Kontrola strategiczna w przedsiębiorstwach międzynarodowych
- Zarządzanie kontrolą w organizacjach
- Cechy skutecznej kontroli
- Opór wobec kontroli
- Przezwyciężanie oporu wobec kontroli
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności gospodarowania czasem
- Zdobywanie skutecznych umiejętności technicznych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Tony i miary niefinansowe
- 20. Zarządzanie działalnością operacyjną, jakością i wydajnością
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Co robić, gdy pracownicy zastanawiają się, co będzie dalej
- Istota zarządzania działalnością operacyjną
- Znaczenie działalności operacyjnej
- Przetwórstwo i produkcja
- Operacje usługowe
- Rola działalności operacyjnej w strategii organizacji
- Projektowanie systemów operacyjnych
- Struktura produkcji i usług
- Zdolności produkcyjne
- Obiekty
- Technika organizacyjna
- Technika wytwarzania
- Technika usług
- Stosowanie systemów operacyjnych przez zarządzanie łańcuchem dostaw
- Zarządzanie operacyjne jako środek kontroli
- Zarządzanie zakupami
- Zarządzanie zapasami
- Jak kompleksowo zarządzać jakością
- Istota jakości
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Wyjdź im naprzeciw i pozwól zetknąć się z jakością
- Znaczenie jakości
- Zarządzanie przez jakość
- Narzędzia i metody zarządzania przez jakość
- Zarządzanie wydajnością
- Istota wydajności
- Znaczenie wydajności
- Tendencje w dziedzinie wydajności
- Poprawa wydajności
- NOWE TECHNOLOGIE: Czy szklane drzwi są rozbite?
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności komunikowania się
- Zdobywanie skutecznych umiejętności diagnostycznych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Co robić, gdy pracownicy zastanawiają się, co będzie dalej
- Przypisy
Wydawnictwo Naukowe PWN - inne książki
-
Nowe, zaktualizowane i rozszerzone wydanie cieszącego się od lat niesłabnącym zainteresowaniem podręcznika zawierającego prezentację podstawowych zagadnień współczesnej ekonomii, zarówno w skali makro, jak i mikro. Obok ujęć teoretycznych, odnoszących się do dorobku głównych ...(69.68 zł najniższa cena z 30 dni)
83.20 zł
104.00 zł(-20%) -
Publikacja zatytułowana Elektrownie jądrowe w nowoczesnej gospodarce. Technologie. Ekonomika. Bezpieczeństwo dotyczy zagadnień z zakresu energetyki jądrowej w tym technologii, ekonomiki i bezpieczeństwa elektrowni jądrowych w nowoczesnej gospodarce. Książka prezentuje następujące zagadnienia: te...(55.20 zł najniższa cena z 30 dni)
55.20 zł
69.00 zł(-20%) -
Publikacja poświęcona jest problematyce zarządzania zespołami ludzkimi z różnych perspektyw. Stwarza to możliwość przedstawienia różnorodnych koncepcji, metod i technik zarządzania z uwzględnieniem potrzeb organizacji publicznych. Mocną stroną książki jest oparcie badań na systematycznym przegląd...
Metody i techniki rozwiązywania problemów zarządzania Metody i techniki rozwiązywania problemów zarządzania
(63.20 zł najniższa cena z 30 dni)63.20 zł
79.00 zł(-20%) -
Bezpieczeństwo informacyjne to jeden z kluczowych wymiarów czasów współczesnych. Książka wprowadza czytelnika w świat propagandy, operacji informacyjnych i wywierania wpływu. Terminy te są odczarowane. Tematy ujęte naukowo, technicznie i prawnie. Wymiary polityczne i wojskowe uwidaczniają, jak ws...(55.20 zł najniższa cena z 30 dni)
55.20 zł
69.00 zł(-20%) -
Książka łączy problematykę ekspatriacji z tematyką zarządzania uczelniami wyższymi i odnosi się do kontekstu polskiego. Publikacja ma charakter teoretyczno-praktyczny. W części teoretycznej przedstawiono wnikliwą analizę dorobku naukowego z ostatnich 40 lat na temat ekspatriantów akademickich. Wa...(55.20 zł najniższa cena z 30 dni)
55.20 zł
69.00 zł(-20%) -
Taką książkę mógł napisać tylko jeden autor! Profesor Grzegorz W. Kołodko światowej sławy uczony, najczęściej na świecie cytowany polski ekonomista, skuteczny polityk gospodarczy, popularyzator wiedzy, globtroter, wielbiciel natury i kultury, maratończyk. Wielowymiarowe podejście do analiz i syn...(24.90 zł najniższa cena z 30 dni)
31.20 zł
39.00 zł(-20%) -
Co wpływa na nasze zachowania konsumenckie? I czy na pewno decydujemy? A może żyjemy tylko iluzją, że decydujemy o sobie? Nowa książka Piotra Buckiego to całościowe spojrzenie na zachowania konsumenta przez pryzmat najnowszych badań, w szczególności z obszaru ekonomii behawioralnej. To książka, ...(59.63 zł najniższa cena z 30 dni)
71.20 zł
89.00 zł(-20%) -
Książka wielopoziomowo i kompleksowo porusza temat informacji zwrotnej z perspektywy indywidualnej, zespołowej i firmowej. Pokazuje bardzo celne modele, schematy, które mogą zostać zastosowane od razu, a jednocześnie nakreśla całe tło feedbacku, czyli to wszystko, co powinniśmy wiedzieć jako ludz...(52.93 zł najniższa cena z 30 dni)
63.20 zł
79.00 zł(-20%) -
Dowiedz się, jak być odpornym na wstrząsy i przygotować firmę do przetrwania oraz prosperowania podczas nawet najbardziej radykalnych zmian. Jonathan Brill jest cenionym ekspertem w dziedzinie wstrząsoodpornego wzrostu i podejmowania decyzji w warunkach niepewności. Podpowiada, jak przygotować f...(66.33 zł najniższa cena z 30 dni)
79.20 zł
99.00 zł(-20%) -
Jacek Kotarbiński swoją nową książką udowadnia, że świat marketingu ma swojego Murphyego i własne prawa, o których można mówić rzeczowo, a przy tym lekko i z humorem. 50 praw marketingu Kotarbińskiego to wyjątkowo praktyczna publikacja dedykowana przedsiębiorcom, właścicielom firm, zarządom, zesp...(46.23 zł najniższa cena z 30 dni)
55.20 zł
69.00 zł(-20%)
Dzieki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka, którą chcesz zamówić pochodzi z końcówki nakładu. Oznacza to, że mogą się pojawić drobne defekty (otarcia, rysy, zagięcia).
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Końcówka nakładu":
- usługa obejmuje tylko książki oznaczone tagiem "Końcówka nakładu";
- wady o których mowa powyżej nie podlegają reklamacji;
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka drukowana
Oceny i opinie klientów: Podstawy zarządzania organizacjami Ricky W. Griffin (0) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.