Dynamic Reteaming. The Art and Wisdom of Changing Teams. 2nd Edition
- Autor:
- Heidi Helfand
- Promocja Przejdź
- Ocena:
- Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
- Stron:
- 286
- Dostępne formaty:
-
ePubMobi
Opis książki: Dynamic Reteaming. The Art and Wisdom of Changing Teams. 2nd Edition
Your team will change whether you like it or not. People will come and go. Your company might double in size or even be acquired. In this practical book, author Heidi Helfand shares techniques for reteaming effectively. Engineering leaders will learn how to catalyze team change to reduce the risk of attrition, learning and career stagnation, and the development of knowledge silos.
Based on research into well-known software companies, the patterns in this book help CTOs and team managers effectively integrate new hires into an existing team, manage a team that has lost members, or deal with unexpected change. You’ll learn how to isolate teams for focused innovation, rotate team members for knowledge sharing, break through organizational apathy, and more.
You’ll explore:
- Real-world examples that demonstrate why and how organizations reteam
- Five reteaming patterns: One by One, Grow and Split, Isolation, Merging, and Switching
- Tactics to help you master dynamic reteaming in your company
- Stories that demonstrate problems caused by reteaming anti-patterns
Wybrane bestsellery
-
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)35.69 zł
54.90 zł(-35%) -
W tej książce zaprezentowano 75 KPI, które są uznawane za najbardziej istotne. Znajdziesz tu ich definicje wraz ze zwięzłym opisem, techniki obliczania, wreszcie ― co najważniejsze ― sposoby korzystania z tych narzędzi. Dzięki praktycznym przykładom niepostrzeżenie zaczniesz rozumieć ...
KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera
(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)51.35 zł
79.00 zł(-35%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
Oto przewodnik przeznaczony dla liderów i menedżerów, którzy szukają recept na to, jak budować autentyczne relacje w swojej organizacji w czasach nacechowanych niepewnością, płynnością i rezygnacją z bezpośrednich kontaktów na rzecz spotkań online. Lider wystarczająco dobry łączy perspektywę nauk...
Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)31.85 zł
49.00 zł(-35%) -
Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w sytuacji, w której potrzeba naprawdę wielki...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
38.35 zł
59.00 zł(-35%) -
10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na dobre życie i zmienił zasady zarządzania. Odszedł od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowała właściwie sama. Kiedy się zdecydował przekazać losy firmy w ręce młodszego pokolenia, jego celem było stworzenie organiza...(17.90 zł najniższa cena z 30 dni)
17.90 zł
59.00 zł(-70%) -
Ta książka jest przystępnym podręcznikiem przywództwa produktowego. Przedstawiono tu szerokie spektrum doświadczeń najlepszych liderów produktu, pracujących dla takich organizacji, jak Adobe, YouTube, Uber, Google, Airbnb, Basecamp, Zipcar, Intuit, Intercom, Transferwise, Upthere, Localytics czy ...
Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
47.00 zł(-68%) -
Proponujemy, by Twoim „mistrzem” stał się ten podręcznik. Jego autor od kilkunastu lat współpracuje z zespołami programistycznymi jako trener i konsultant, zna więc specyfikę branży, z którą związałeś się zawodowo, i jest świadom tego, jakie problemy stoją przed nowo mianowanym lidere...
Technical Leadership. Od eksperta do lidera. Wydanie II poszerzone Technical Leadership. Od eksperta do lidera. Wydanie II poszerzone
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)29.40 zł
49.00 zł(-40%) -
Naucz się korzystać z najnowszych narzędzi i metod zarządzania projektami Odkąd ukazało się poprzednie wydanie tej książki, w dziedzinie zarządzania projektami zaszły istotne zmiany. Zgodnie z nowościami, które pojawiły się w 5. wydaniu kompendium PMBOK, 7. wydanie tej książki opisuje fundamenta...(89.40 zł najniższa cena z 30 dni)
89.40 zł
149.00 zł(-40%) -
Niezależnie od tego, czy jesteś osobą kierującą dużym zespołem, początkującym menedżerem, czy inżynierem czuwającym nad pracą stażysty, znajdziesz w tej książce sporo praktycznych rad, które pomogą Ci w przezwyciężeniu problemów typowych dla zespołów inżynierskich. Znalazły się tu informacje doty...
Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%)
Ebooka "Dynamic Reteaming. The Art and Wisdom of Changing Teams. 2nd Edition" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Dynamic Reteaming. The Art and Wisdom of Changing Teams. 2nd Edition" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Dynamic Reteaming. The Art and Wisdom of Changing Teams. 2nd Edition" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Szczegóły książki
- ISBN Ebooka:
- 978-14-920-6124-3, 9781492061243
- Data wydania ebooka:
- 2020-06-12 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@onepress.pl.
- Język publikacji:
- angielski
- Rozmiar pliku ePub:
- 6.1MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 14.8MB
- Kategorie:
Zarządzanie projektami
Spis treści książki
- Foreword by John Cutler
- Foreword by Diana Larsen
- Preface
- Approach
- Audience
- Participants
- OReilly Online Learning
- How to Contact Us
- How to Use This Book
- Acknowledgments
- I. What Is Dynamic Reteaming?
- 1. The Evolution of Teams
- Panarchy
- 2. Understanding Teams
- What Is a Team?
- Dynamic Reteaming
- Does Dynamic Reteaming Always Work Out?
- The Social Dynamic of a Team
- As Time Passes, Our Teams Change
- 3. The Power of Team Assignment
- Someone At the Top Put Them on the Team
- The Managers Decide the Team Membership
- The People Take a Survey to See if They Want to Change Teams
- Managers Encourage People to Volunteer for a Team
- Managers Arrange Team Self-Selection Events
- How A Company Reorged with Self-Selection
- Teams Strategize and Form Their Own Team Structures
- Reteaming as the Teams Problem to Solve
- Team Members Trade Places, Then Tell Managers
- 4. Reduce Risk and Encourage Sustainability
- Reteaming Decreases the Development of Knowledge Silos
- Reteaming Reduces Team Member Attrition by Providing Career Growth Opportunities
- Reteaming Decreases Inter-Team Competition, Fostering a Whole-Team Mentality
- Reteaming Yields Teams That Arent Ossified, Making It Potentially Easier to Integrate Newcomers
- Reteaming Is Going to Happen
- II. Dynamic Reteaming Patterns
- 5. One-by-One Pattern
- Add People to Existing or New Teams?
- Seeding Teams
- Include Your People in the Organizational Design
- Hiring to Sustain Culture and Development Practices
- Plan and Communicate about the Arrival of the New Team Member
- Get Things Together for the New Hire Before They Arrive
- Encourage Managers to Pay Attention and Influence the New Hire
- Support the New Hire as Well as the People Around Them
- Assign the New Person a Mentor
- Use Pair Programming to Onboard New Developers
- Encourage Shadowing
- Encourage New Hires to Share About Themselves
- Form Bootcamps and Help New Hires Form Networks
- Add People to Existing or New Teams?
- When People Leave, You Have a New Team
- Firing PeopleWhen You Reteam Someone Out
- When People Leave of Their Own Accord
- Saying GoodbyeDo We Announce Departures?
- Processing the Fact that Someone Left The Team
- The Evolution of People In Our Teams
- Pitfalls of the One-by-One Pattern
- You Realize You Have an Imbalance of Juniors to Seniors
- Mentor Fatigue
- Not Visioning Out Career Paths from the Beginning
- 6. Grow-and-Split Pattern
- Signs That You Might Want to Split Your Team
- Are Your Meetings Getting Longer?
- Is Decision Making Becoming More Difficult?
- Has the Work of the Team Become Unrelated?
- Are You Forgetting Who Is on Your Distributed Team?
- Signs That You Might Want to Split Your Team
- Youve Decided to Split, Heres How to Do It
- Include the Team in the Decision
- Articulate Why You Are Splitting the Team
- Figure Out the Missions of the New Teams
- Determine Who Will Go on Each Team
- Come Up with a New Seating Plan for the Resulting Teams
- Figure out the Team Names
- Tell Others About the Resulting Team Assignment
- Formally Kick Off the New Teams
- Pitfalls of the Grow-and-Split Pattern
- Shared People Across Teams
- Dealing with Dependencies Between Teams as a Result of the Split
- Dragging Out the Split
- Not Involving Your Facilities and Technology Groups Early Enough
- The Emotional Challenge of Splitting Teams
- Larger-Scale Splits
- Grow and Split at the Tribe Level
- Grow and Split to Drive Code Ownership
- What It Means When Youre Asked, How Do We Maintain Our Culture?
- 7. Isolation Pattern
- Isolation to Pivot the Company from Failure
- Isolation for New Product Development
- Isolation to Spawn New Innovations in an Enterprise
- Isolation for Solving Technical Emergencies
- Scaling the Isolation Pattern
- General Recommendations for the Isolation Pattern
- Invite Entrepreneurial People to Join the Team
- Tell the Team That It Can Work How It Chooses
- Move the Team to Its Own Space
- Tell Other Teams to Leave Them Alone
- Determine Whether the Team Will Live On, or Fold Back into Other Teams
- Pitfalls of the Isolation Pattern
- Elitism
- What About Maintenance of the Code?
- The Thrilling Ride That Comes to an End
- 8. Merging Pattern
- Merging Teams to Enable Pair Programming Variety
- Merging Tribes Together to Form Alliances
- Merging at the Company Level
- Pitfalls of the Merging Pattern at the Team Level
- When You Dont Calibrate the New, Larger Team
- When You Dont Reset or Facilitate Your New, Larger Meetings
- When You Dont Figure Out How You Will Make Decisions as a Larger Team
- Pitfalls of the Merging Pattern at the Company Level
- Drawing Out the Layoffs
- Ambiguity Around Layoffs
- Chaotic Takeovers
- 9. Switching Pattern
- Switching Pairs Within a Team
- Switching Pairs Out Completely for Problem Solving
- Switching Teams to Share Knowledge and Support a Feature
- Deliberate Switching at a Cadence to Share Knowledge
- Rotating Developers for Friendship and Pairing
- Switching for Personal Growth and Learning
- Pitfalls of the Switching Pattern
- The Desire to Hoard Good Team Members
- It Can Be Challenging When a Team Member is On Loan to Another Team
- With Teams Comprised of Single-Specialist Roles, Your Switching Is Limited
- 10. Anti-Patterns
- Reteaming to Spread High Performance
- The Percentage Anti-Pattern
- Disrupting a Productive Team to Conform to a Standard or Best Practice
- Reteaming by Abstraction with Poor Communication
- The Impact of Toxic Team Members
- Keeping the Toxic Team Together
- III. Tactics for Mastering Dynamic Reteaming
- 11. Adapt Your Organization for Dynamic Reteaming
- Explore Where You Are on the Dynamic Reteaming Ecocycle
- Organizational Constraints and Enablers to Reteaming
- Collaboration Dynamics that Restrict and Enable Reteaming
- Coding alone restricts dynamic reteaming
- Pair programming with test-driven development enables greater fluidity in teams
- Mob programming fosters even more fluid reteaming
- Collaboration Dynamics that Restrict and Enable Reteaming
- Variables That Impact Dynamic Reteaming
- Platform
- Programming language
- Single specialist roles on teams versus full stack roles
- Collective code ownership versus strict code ownership
- Age of the code
- Test automation, or lack thereof
- How the team collaboratessoloing, pairing, mob programming
- Colocated teams versus distributed teams, or hybrids
- Complexity of the domain
- Same or different manager?
- Familiarity with the people on the team already
- Choice in the matter versus being forced to change teams
- Mindset about growth and learning
- Prime the People for Dynamic Reteaming
- Incorporate Dynamic Reteaming Into Your Hiring
- Cultivate Community
- Design events to build relationships across the organization
- Give teams funding to create their own social events
- Bring remote workers into the office and send team members to them
- Bring distributed employees together for a shared event
- Create opportunities for teams to get to know key leaders in different departments
- Align on Roles Across Your Teams
- Get vertical alignment within the role hierarchy and among managers
- Get horizontal alignment at the tribe level
- Get alignment at the team level
- 12. Plan Your Dynamic Reteaming Initiative
- Create Your Dynamic Reteaming FAQ
- What Are the Problems Solved by This Reteaming?
- How Will People Get Assigned to Teams?
- How Will People Find Out Whether They Have a New Team Assignment?
- How Are Existing Teams Impacted in Particular?
- How Is Existing Work Impacted?
- What Is the Composition of the New Teams?
- What Does the Organization Look Like Before and After the Reteaming?
- What Technology Systems or Other Equipment Needs to be Updated or Acquired with the Reteaming Initiative?
- What Seating or Office Changes Will Take Place Along with the Reteaming?
- What Training or Education is Needed with the Reteaming?
- What Is the Communication Plan for the Reteaming Initiative?
- What Is the Schedule for the Reteaming Initiative?
- What is the Feedback Plan for the Reteaming Initiative?
- Create Your Dynamic Reteaming FAQ
- 13. After Dynamic Reteaming: Transitions and Team Calibrations
- Coping with Unexpected Dynamic Reteaming
- Notice the Triggering, Then Channel Your Thoughts
- Talk One-on-One With Leaders About the Change
- Get Some DistancePhysically or Mentally
- Empathy is Essential when Catalyzing Dynamic Reteaming
- Coping with Unexpected Dynamic Reteaming
- TransitionsCoaching People Through Dynamic Reteaming
- Talk About the Ending
- Mark the Ending with a Ritual
- Suggest What to Bring Forward
- Team Calibration Sessions
- Calibrate on History
- Calibrate on People and Roles
- Resources
- Calibrate on Work
- Resources
- Calibrate on Workflow
- Resources
- After Your Team Doubles in Size
- Help People See the Organizational Growth and Know Each Others Names
- Help People Find Shared Causes and Form Guilds
- Help People Get a Sense of Shared History
- Talking about Culture Change Directly
- 14. Reflect and Determine How to Shift
- Team Retrospectives
- Multiteam Retrospectives
- Initiative Retrospectives
- Resources for Running Retrospectives
- One-on-Ones
- Survey Tools
- Metrics
- IV. Conclusion
- A. Whiteboards to Enable Open Dynamic Reteaming
- Supplies and Artifacts Needed
- How to Do It
- B. Team Choice Marketplace
- Supplies and Artifacts
- Location
- How to Do It
- Variations
- Resources
- C. Survey Template
- Bibliography
- Index
O'Reilly Media - inne książki
-
Decentralized finance (DeFi) is a rapidly growing field in fintech, having grown from $700 million to $100 billion over the past three years alone. But the lack of reliable information makes this area both risky and murky. In this practical book, experienced securities attorney Alexandra Damsker ...(203.15 zł najniższa cena z 30 dni)
211.65 zł
249.00 zł(-15%) -
Analytics projects are frequently long, drawn-out affairs, requiring multiple teams and skills to clean, join, and eventually turn data into analysis for timely decision-making. Alteryx Designer changes all of that. With this low-code, self-service, drag-and-drop workflow platform, new and experi...(245.65 zł najniższa cena z 30 dni)
245.65 zł
289.00 zł(-15%) -
Effective, repeatable, and insightful analytics are key to ROI in customer relationship management systems. Many organizations, however, lack the automated reporting tools they need to run their businesses and instead choose to massage the data in Excel. But there's a better way. Salesforce's sta...(203.15 zł najniższa cena z 30 dni)
211.65 zł
249.00 zł(-15%) -
Slow systems are frustrating. They waste time and money. But making consistently great decisions about performance can be easy, if you understand what's going on. This book explains in a clear and thoughtful voice why systems perform the way they do. It's for anybody who's curious about how compu...(169.14 zł najniższa cena z 30 dni)
177.65 zł
209.00 zł(-15%) -
If you're planning, building, or implementing a cloud strategy that supports digitalization for your financial services business, this invaluable guide clearly sets out the crucial factors and questions to consider first. With it, you'll learn how to avoid the costly and time-consuming pitfalls a...
Digitalization of Financial Services in the Age of Cloud Digitalization of Financial Services in the Age of Cloud
(143.65 zł najniższa cena z 30 dni)152.15 zł
179.00 zł(-15%) -
Digital transformation has accelerated nearly tenfold in recent years as both a business and technology journey. Yet, most white papers and how-to guides still focus solely on the business side, rather than include methods for optimizing the technology behind it. This handbook shows CIOs, IT dire...(126.65 zł najniższa cena z 30 dni)
126.65 zł
149.00 zł(-15%) -
Product management has become a critical function for modern organizations, from small startups to corporate enterprises. And yet, the day-to-day work of product management remains largely misunderstood. In theory, product managers are high-flying visionaries who build products that people love. ...(126.65 zł najniższa cena z 30 dni)
126.65 zł
149.00 zł(-15%) -
NLP has exploded in popularity over the last few years. But while Google, Facebook, OpenAI, and others continue to release larger language models, many teams still struggle with building NLP applications that live up to the hype. This hands-on guide helps you get up to speed on the latest and mos...
Applied Natural Language Processing in the Enterprise Applied Natural Language Processing in the Enterprise
(228.65 zł najniższa cena z 30 dni)237.15 zł
279.00 zł(-15%) -
Most of the high-profile cases of real or perceived unethical activity in data science aren’t matters of bad intent. Rather, they occur because the ethics simply aren’t thought through well enough. Being ethical takes constant diligence, and in many situations identifying the right ch...
97 Things About Ethics Everyone in Data Science Should Know 97 Things About Ethics Everyone in Data Science Should Know
(143.65 zł najniższa cena z 30 dni)143.65 zł
169.00 zł(-15%) -
If you want to build an enterprise-quality application that uses natural language text but aren’t sure where to begin or what tools to use, this practical guide will help get you started. Alex Thomas, principal data scientist at Wisecube, shows software engineers and data scientists how to ...
Natural Language Processing with Spark NLP. Learning to Understand Text at Scale Natural Language Processing with Spark NLP. Learning to Understand Text at Scale
(211.65 zł najniższa cena z 30 dni)220.15 zł
259.00 zł(-15%)
Dzieki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka, którą chcesz zamówić pochodzi z końcówki nakładu. Oznacza to, że mogą się pojawić drobne defekty (otarcia, rysy, zagięcia).
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Końcówka nakładu":
- usługa obejmuje tylko książki oznaczone tagiem "Końcówka nakładu";
- wady o których mowa powyżej nie podlegają reklamacji;
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka drukowana
Oceny i opinie klientów: Dynamic Reteaming. The Art and Wisdom of Changing Teams. 2nd Edition Heidi Helfand (0) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.