W oryginale: „Change Your Mind-and Keep the Change. Advanced NLP Submodalities Interventions” Conniarae & Steve Andreas Zaczynam od tytułu nie bez powodu. Jedną, rzucająca się w oczy od samego początku, kwestią jest tłumaczenie. Niesatysfakcjonująca translacja Cezarego Matkowskiego jest widoczna w kilku jakże ważnych momentach. Trzeba być podczas czytania tej książki poza procesem i zwracać uwagę na potknięcia w tłumaczeniu. Teraz już możesz głęboko odetchnąć czas na to, co ciekawe. Dużo lepszym ruchem wydawnictwa Sensus byłoby zatrudnienie trenera NLP, który zajmowałby się profesjonalnie tłumaczeniem ich książek. Książka rozwija i opisuje bardzo dokładnie, rozkładając na czynniki pierwsze techniki NLP-owskie. Tłumaczy z dużą dokładnością i zbliżeniem Linię czasu. Książka jest swojego rodzaju lupą skierowaną na techniki NLP, takie jak Swish patern, zmiana wagi kryteriów, usuwanie kompulsji i inne. Uświadamia bardzo mocno czytelnikowi wagę submodalności i ich rolę w większości procesów, które zachodzą w ludzkim umyśle. Daje spojrzenie przez pryzmat struktury submodlanościowej na otaczające procesy i zachowania rządzące otaczającym społeczeństwem. Jeżeli masz dystans do tej pory do jakichś technik NLPowskich, które są opisane w tej książce, to polecam jej lekturę. Zwraca ona dużą uwagę na błędy, które przydarzają się nawet najlepszym, które uniemożliwiają zajście zmian na stałe. Rzuca wiele światła na generalizację efektów narzędzi, aby używać ich w sposób taki, by zmiana była trwała, a proces był na tyle prosty, aby można było go połączyć z każdym wydarzeniem w życiu człowieka. Pokazuje, jak ważne jest testowanie spójności potencjalnego efektu z wizją samego siebie. Jest to książka dla ludzi zaawansowanych, nie polecam jej ludziom, którzy właśnie zaczynają przygodę z NLP, jest tu opisany zaawansowany warsztat wraz z niewerbalnymi wskaźnikami zmiany. Książka jest wartościowa pomimo jej tłumaczenia. Jeżeli znasz bardzo dobrze angielski, polecam jej anglojęzyczną wersję. Oto kilka strategi wyciągniętych z tej książki:
- Polegaj na obserwacji reakcji nieświadomej niż na świadomej deklaracji.
- Ludzie pracują po to, aby spełnić swoje kryteria albo w ogóle nie zabierają się do pracy.
- Linia czasu i hierarchia wartości często bywają połączone.
- Kryteria są segregowane za pomocą submodalności.
- Jesteś submodalnościami.
- Kompulsja jest balonem, który umiejętnie szybko napompowany natychmiast pęka.
- Zmianom nie musi towarzyszyć żaden odczuwalny przełom.
Wartościowy cytat z książki: Jedna z podstawowych presupozycji w NLP brzmi: „Nie ma czegoś takiego jak porażka. Jest tylko informacja zwrotna”. To bardzo miła myśl i potrafi nas właściwie zmotywować w dążeniu do celu. Niestety, dla większości ludzi jest to jedynie ciekawa sentencja, która nie zmienia ich sposobu postrzegania własnych doświadczeń czy ich reakcji. Większość (około 70% populacji) reaguje na krytykę natychmiastowym pojawieniem się nieprzyjemnych uczuć. Ludzie tacy próbują wydostać się z wykopanego przez siebie dołka poprzez racjonalizacje, próby poprawy własnego stanu psychicznego, silenie się na obiektywność itp. jako, że osoby znajdują się wtedy w kiepskim stanie takie metody nie zdają egzaminu. [...] Na drugim biegunie plasują się inni ludzie (20% populacji), którzy całkowicie odrzucają każdą krytykę. Chronią się w ten sposób przed złym samopoczuciem. [...] Na 10% pozostałych ludzi stanowią ludzie zdolni do słuchania krytyki i zachowania dobrego samopoczucie i … czytając ten rozdział dowiesz się więcej jak uczyć innych jak dostać się do naszego 10%.

nlpnews.pl;