• Jak przygotować się do spotkania?
• Jak prowadzić spotkania krótkie i treściwe?
• Jak zapewnić wdrożenie decyzji podjętych na spotkaniu?

Statystycznie połowa spotkań tylko pożera czas. Jak sprawić, by były krótsze i bardziej produktywne? Jak często powinny się odbywać? Kto faktycznie musi w nich uczestniczyć? W istocie możliwe jest kontrolowanie przebiegu spotkań biznesowych tak, żeby były rzeczowe i coś z nich wynikało. Ocal siebie i resztę świata przed pogrążeniem się w jałowej debacie. Kup tę książkę współpracownikom i przeczytaj ją osobiście. Dowiedz się:

• kiedy umawianie spotkania ma sens, a kiedy nie,
• jak podejmować na spotkaniu ważne decyzje,
• ilu ludzi zapraszać na spotkanie,
• co ująć w planie spotkania,
• jakie role przyjmują uczestnicy spotkania i co z tego wynika.

Książki z serii "Osobisty Mentor" są szybkimi i niezawodnymi źródłami informacji, pokazującymi, jak stawiać czoła codziennym wyzwaniom zawodowym. Zawierają wiele praktycznych wskazówek, podpowiedzi oraz przykładów pomagających Czytelnikowi zidentyfikować jego najmocniejsze strony i największe słabości. W biurze, na zebraniu czy w domu -- te niewielkie przewodniki oferują szybką i profesjonalną pomoc w rozwiązywaniu problemów.

Bądź menedżerem, który potrafi:

• używać spotkań do motywowania, rozstrzygania problemów i osiągania konsensusu,
• wyciskać esencję z każdego spotkania biznesowego,
• skracać czas spotkań do niezbędnego minimum,
• opanowywać sytuację, kiedy spotkanie staje się chaotyczne.

Autor książki -- Nick Morgan -- podpowiada, jak prowadzić merytorycznie wartościowe i spójne spotkania ze współpracownikami i kontrahentami. Jego porady pozwalają ograniczyć do minimum czas marnotrawiony na bezproduktywne posiedzenia.

• Po co organizować spotkanie? (12)
• Kto ma uczestniczyć w spotkaniu? (15)
• Inne rodzaje spotkań (17)
• Pamiętaj o celu spotkania (20)

• Wszystko wynika z celu spotkania (22)
• Kto powinien wziąć udział w spotkaniu? (23)
• Co z terminem, miejscem i wyposażeniem? (24)
• Przygotuj agendę (25)
• Przydziel uczestnikom funkcje i określ zakres ich odpowiedzialności (29)
• Dostarcz uczestnikom wszelkie potrzebne informacje przed spotkaniem (30)

• Przygotuj się do spotkania, którego uczestnicy mają podjąć decyzję (34)
  
• Głosy większości zebranych (35)
• Osiągnięcie konsensusu (36)
• Podjęcie decyzji przez lidera (38)
• Pokieruj procesem podejmowania decyzji (39)

• Kontroluj przebieg spotkania (42)
• Umiejętnie poprowadź spotkanie (44)
• Przygotuj odpowiednie zakończenie spotkania (49)
• Etapy i zadania spotkania (50)

• Bądź realistą (58)
• Bądź przygotowany (59)
• Bądź gotowy do działania (61)
• Spróbuj odegrać różne role (69)

• Zakończ spotkanie punktualnie (72)
• Zakończ spotkanie wcześniej, jeśli to możliwe (73)
• Dokonaj podsumowania (74)

• Osiągnij sukces po spotkaniu (76)
• Opracuj plan komunikacji i działania (77)
• Porozmawiaj z niezadowolonymi uczestnikami (81)
• Oceń spotkanie (82)

• Naucz się prowadzić spotkania nowej generacji (84)