Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego...

Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie

Autor: 

Ocena:
   4.5/6  Opinie  (2)
Stron: 272
Ksiazka drukowana Druk (oprawa: miękka) 3w1 w pakiecie: PdfPDF ePubePub MobiMobi
Wydawca: Onepress
Wydawca: Onepress
Cena:
39,90 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 7,98 zł
31,92 zł 39,90 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka

Druk
Książka drukowana
39,90 zł
eBook
Pdf ePub Mobi
31,92 zł
39,90 zł

Biologia mówi jasno: w chwili prawdy liderzy, którzy są gotowi jeść ostatni, zostaną wynagrodzeni głęboką lojalnością ze strony podwładnych, skutkiem czego podwładni będą dokładali wszelkich starań, aby realizować wizję liderów i dbać o interes firmy

Dlaczego tak niewiele osób potrafi powiedzieć: „Kocham swoją pracę”? To niesprawiedliwe, że spełnianie się w pracy jest równie rzadkie, jak wygrana w lotto — tylko nieliczni szczęśliwcy mają czują się doceniani przez swoją firmę i mają poczucie przynależności. Wyobraź sobie świat, w którym każdy z radością zrywa się rano do pracy, czuje się w niej doceniany i obdarzany zaufaniem, po czym spełniony wraca do domu. To wcale nie jest szalone idealizowanie. Współcześnie w wielu odnoszących sukcesy korporacjach i organizacjach świetni liderzy tworzą warunki, w których ludzie naturalnie ze sobą współpracują i osiągają niesamowite rezultaty.

Simon Sinek w swoich licznych podróżach po opublikowaniu bestsellera Zaczynaj od DLACZEGO zauważył, że członkowie niektórych zespołów darzą się tak głębokim zaufaniem, że są dosłownie skłonni poświęcić życie dla siebie nawzajem. Inne zespoły niezależnie od oferowanych bodźców nieustannie borykały się z wewnętrznymi waśniami, fragmentacją i porażkami. Dlaczego? Odpowiedź stała się jasna podczas rozmowy z generałem Marinesv: Oficerzy jedzą ostatni - stwierdził generał.

Sinek obserwował, jak najmłodsi stopniem żołnierze jedzą pierwsi, natomiast najstarsi stopniem zajmują ostatnie miejsca w kolejce. To, co w kantynie jest symboliczne, na polu walki staje się kwestią życia i śmierci: najlepsi liderzy poświęcają swój własny komfort - a czasem nawet życie - dla dobra swoich podopiecznych. Ta zasada funkcjonuje od czasów pierwszych kultur zbieracko-łowieckich. To nie żadna teoria zarządzania, tylko biologia. Nasze ciała i umysły w procesie ewolucji wykształcały coraz lepsze sposoby zdobywania żywności, schronienia i partnerów życiowych oraz zapewnianie sobie bezpieczeństwa. Zawsze otaczał nas niebezpieczny świat, pełen drapieżników i wrogów. A człowiek rozwijał się tylko wtedy, gdy czuł się bezpieczny w swojej grupie.

Pod względem biologicznym jesteśmy tacy sami od pięćdziesięciu tysięcy lat, lecz nasze środowisko życia uległo diametralnej zmianie. We dzisiejszych miejscach pracy rządzi cynizm, paranoja i egoizm. Ale w najlepszych organizacjach pielęgnuje się zaufanie i współpracę, bo ich liderzy tworzą coś, co Sinek nazywa Kręgiem Bezpieczeństwa, który oddziela bezpieczną strefę w zespole od wyzwań i trudności pochodzących z zewnątrz.

Istnienie Kręgu Bezpieczeństwa sprawia, że zespół jest zwarty, pewny i ma dużą zdolność przystosowawczą. Każdy członek zespołu czuje swoją przynależność i całą energię poświęca na walkę ze wspólnym wrogiem i wykorzystywanie nadarzających się okazji. Tak jak w książce Zaczynaj od DLACZEGO Sinek ilustruje swoje idee za pomocą wciągających przykładów z najróżniejszych organizacji, począwszy od wojska, przez przedsiębiorstwa produkcyjne i bankowość inwestycyjną, aż po Kongres.

Przedmowa (7)

CZĘŚĆ I. NASZA POTRZEBA, BY CZUĆ SIĘ BEZPIECZNIE

1. Ochrona z góry (11)

2. Pracownik też człowiek (17)

3. Poczucie przynależności (29)

4. Tak, ale... (37)

CZĘŚĆ II. POTĘŻNE SIŁY

5. Kiedy powiedzieć "dosyć"? (47)

6. EDSO (53)

7. Wielki K. (69)

8. Po co nam liderzy (79)

CZĘŚĆ III. RZECZYWISTOŚĆ

9. Odwaga, by postępować właściwie (91)

10. Skuter śnieżny na pustyni (97)

CZĘŚĆ IV. JAK DO TEGO DOSZŁO?

11. Boom przed plajtą (103)

12. Dorośli "baby boomers" (113)

CZĘŚĆ V. PROBLEM ZE ZWIĘKSZONYM DYSTANSEM

13. Zwiększanie dystansu zabija (121)

14. Współczesne zwiększanie dystansu (127)

15. Opanuj dystans (135)

16. Nierównowaga (153)

CZĘŚĆ VI. DESTRUKCYJNA OBFITOŚĆ

17. Lekcja przywództwa nr 1. Jaka kultura, taka firma (157)

18. Lekcja przywództwa nr 2. Jaki lider, taka kultura (169)

19. Lekcja przywództwa nr 3. Spójność ma znaczenie (183)

20. Lekcja przywództwa nr 4. Przyjaźń ma znaczenie (195)

21. Lekcja przywództwa nr 5. Bądź przywódcą ludzi, a nie numerków (205)

CZĘŚĆ VII. SPOŁECZEŃSTWO NAŁOGOWCÓW

22. Jesteśmy przyczyną wszystkich swoich problemów (223)

23. Za wszelką cenę (231)

24. Pokolenie dystansu (239)

CZĘŚĆ VIII. STAŃ SIĘ LIDEREM

25. Dwunasty krok (249)

26. Wspólny trud (255)

27. Potrzebujemy więcej liderów (263)

Podziękowania (267)

Bibliografia (271)

Kup w zestawie:

Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie plus Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania
Cena zestawu: 69,00 zł 78.90 zł
Oszczędzasz: 9.90 zł
Do koszyka

Kup ebooki w zestawie:

Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie plus Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania
Cena zestawu: 49,00 zł 78.90 zł
Oszczędzasz: 29.90 zł
Do koszyka

Najczęściej kupowane razem:

Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie plus Cele! Zdobędziesz wszystko, czego pragniesz, szybciej, niż myślisz plus Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania
Cena zestawu: 100,97 zł 118,80 zł
Oszczędzasz: 17,83 zł(15%)
Do koszyka
zestaw0 Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie

Najczęściej kupowane razem ebooki:

Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie plus Cele! Zdobędziesz wszystko, czego pragniesz, szybciej, niż myślisz plus Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania
Cena zestawu: 100,97 zł 118,80 zł
Oszczędzasz: 17,83 zł(15%)
Do koszyka
zestaw0 Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie
6
(0)
5
(1)
4
(1)
3
(0)
2
(0)
1
(0)

Liczba ocen: 2

Średnia ocena
czytelników

  


okladka
  Ocena : 5 

Bardzo dobra książka przedstawiająca sposoby inspirowania zespołów. Jeżeli zastanawiacie się, jak wykształcić w sobie umiejętności prawdziwego lidera - koniecznie po nią sięgnijcie! Polecam.
  Ocena : 4 

inspirująca




płatności onepress.pl