Kierowanie zespołami. Osobisty mentor - Harvard Business School Press Harvard Business School Press, Anne Donnellon

Niedostępna

Kierowanie zespołami. Osobisty mentor - Harvard Business School Press Harvard Business School Press, Anne Donnellon - okladka książki

Autorzy:: Harvard Business School Press, Anne Donnellon
Serie wydawnicze:: Exclusive; Harvard Business Press
Wydawnictwo:: Onepress
Ocena:: Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
Stron:: 136
Druk:: oprawa miękka

Książka

24,90 zł

Powiadom mnie, gdy książka będzie dostępna

Przenieś na półkę

Powiadom o dostępności audiobooka »

Od zespołu niesterowalnego do uskrzydlonego

Wprowadzaj członków zespołu w role, które im przydzielasz
Rozpoznawaj i neutralizuj tendencje odśrodkowe w grupie
Oceń swoje umiejętności -- test kompetencji lidera

O tym, jak trudno jest kierować ludźmi, przekonujesz się dopiero, kiedy sam stajesz się liderem zespołu. Czarny scenariusz wygląda mniej więcej tak: nie udaje Ci się porwać zespołu do pracy nad wspólnym celem. Ludzie nie akceptują ról i zadań, które im powierzasz. Nie wykazują inicjatywy. Mówią: "Nie da się" -- i umywają ręce. Większość pracy musisz wykonać w pojedynkę. Sprawców zła nie da się ustalić, bo jedni zrzucają odpowiedzialność na drugich. Nie masz wyjścia -- musisz sobie z tym poradzić.

Zacznij nareszcie tworzyć inny scenariusz. Dostrzegaj to, czego nie widać gołym okiem. Czy członkowie zespołu wzajemnie się uzupełniają? Czy mają potrzebne do pracy zasoby, a więc czas, wolę i wiedzę? Czy akceptują Cię jako lidera? Czy istnieje między nimi poczucie wspólnoty? Czy wiedzą, po co pracują? Skąd biorą się tarcia i niezadowolenie? A kiedy już to dostrzeżesz, likwiduj przyczyny, a nie skutki problemów w pracy zespołu.

Z tej książki dowiesz się, jak:

rozpoznać swoje mocne i słabe strony w roli lidera,
ustalić pożądaną wielkość zespołu i dobrać jego członków,
zbudować więź wzajemnego zaufania,
sterować twórczym chaosem w zespole,
skrócić fazy burz i konfliktów,
delegować kompetencje na członków zespołu.

Likwiduj przyczyny, a nie skutki problemów w pracy zespołu.

Książki z serii "Osobisty Mentor" są szybkimi i niezawodnymi źródłami informacji, pokazującymi, jak stawiać czoła codziennym wyzwaniom zawodowym. Zawierają wiele praktycznych wskazówek, podpowiedzi oraz przykładów pomagających Czytelnikowi zidentyfikować jego najmocniejsze strony i największe słabości. W biurze, na zebraniu czy w domu -- te niewielkie przewodniki oferują szybką i profesjonalną pomoc w rozwiązywaniu problemów.

Wybrane bestsellery

Zobacz pozostałe książki z serii

Oceny i opinie klientów: Kierowanie zespołami. Osobisty mentor - Harvard Business School Press Harvard Business School Press, Anne Donnellon

(0)

Recenzje książki: Kierowanie zespołami. Osobisty mentor - Harvard Business School Press (3)

Książka Anne Donnellon jest efektem jej dużego bagażu doświadczeń w dziedzinie kierowania zespołem. Autorka szczegółowo przedstawiła zasady funkcjonowania zespołu, a mianowicie: - korzyści wynikające z jego tworzenia, - możliwości pojawienia się negatywnych elementów jego działania, - sposoby rozwiązywania problemów i motywacji członków zespołu dla osiągnięcia pożądanych rezultatów, - metody ocen osiągniętych wyników. To przewodnik dla początkujących a zarazem źródło wiedzy bądź przypomnienie dla wtajemniczonych. Zawiera trafne uwagi i stwierdzenia, bo kierowanie zespołem nie jest tym samym co kierowanie poszczególnymi jego członkami. Autorka daje wskazówki przyszłemu przywódcy zespołu dzięki praktycznym ćwiczeniom zawartym w książce-poradniku. Jest zbiorem najważniejszych rad wynikających z obserwacji Donnellon nad zachowaniem lidera grupy, gdyż on ma znaczący wpływa na kulturę wewnętrznej komunikacji.

Recenzja: KadryPłace.pl Beata Żubertowska

Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

Czy recenzja była pomocna:

TAK (0) NIE (0)
Likwidacja przyczyn, a nie skutków problemów w pracy zespołu to główna rada autorów dla osób, które dopiero zaczynają swoją karierę na decyzyjnym stanowisku. Jak rozpoznać swoje mocne i słabe strony w nowej roli, wyeliminować konflikty czy sterować twórczym chaosem w zespole? Co robić, kiedy podwładni nie akceptują powierzonych funkcji i zadań, nie wykazują inicjatywy albo zrzucają odpowiedzialność na innych? Kiedy większość pracy lider musi wykonać w pojedynkę? Autorzy starają się odpowiedzieć na te pytania, dając jednocześnie wskazówki. Lider sam musi postawić sobie kilka pytań, m.in. czy członkowie jego zespołu się uzupełniają i czy akceptują go jako lidera.

Recenzja: Rzeczpospolita KAP; 10/2007

Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

Czy recenzja była pomocna:

TAK (0) NIE (0)
O tym, jak trudno jest kierować ludźmi, przekonujemy się dopiero wtedy, kiedy sami stajemy się liderem zespołu. Czarny scenariusz wygląda mniej więcej tak: nie udaje ci się porwać zespołu do pracy nad wspólnym celem. Ludzie nie akceptują ról i zadań, które im powierzasz. Nie wykazują inicjatywy. Mówią: "Nie da się" -- i umywają ręce. Większość pracy musisz wykonać w pojedynkę. Sprawców zła nie da się ustalić, bo jedni zrzucają odpowiedzialność na drugich. Nie masz wyjścia -- musisz sobie z tym poradzić. Książka może podpowiedzieć, jakimi metodami to zrobić, może warto też podsunąć ją współpracownikom.

Recenzja: Dziennik Gazeta Prawna 07/2007

Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

Czy recenzja była pomocna:

TAK (0) NIE (0)

więcej recenzji

Szczegóły książki

Dane producenta: »
Tytuł oryginału:: Leading Teams: Expert Solutions To Everday Challenges
Tłumaczenie:: Bartosz Sałbut
ISBN Książki drukowanej:: 978-83-246-0893-5, 9788324608935
Data wydania książki drukowanej :: 2007-06-19
Format:: 122x194
Numer z katalogu:: 3786

Zgłoś erratę
Kategorie:
Zasoby ludzkie (HR)
Serie wydawnicze: Exclusive Harvard Business Press

Dostępność produktu

Produkt nie został jeszcze oceniony pod kątem ułatwień dostępu lub nie podano żadnych informacji o ułatwieniach dostępu lub są one niewystarczające. Prawdopodobnie Wydawca/Dostawca jeszcze nie umożliwił dokonania walidacji produktu lub nie przekazał odpowiednich informacji na temat jego dostępności.