Onepress.pl Helion SA
ul. Kościuszki 1c, 44-100 Gliwice
tel. (32) 230-98-63
informacje o księgarni onepress.pl
Program Partnerski
O nas
© Helion 1991-2012
Budowanie zespołu. Wydanie II
| Autor: | Robert B. Maddux |
| Data wydania: | 2006/06 |
| Stron: | 96 |
Szczegóły
- Tytuł oryginału:
- Team Building
- Tłumaczenie:
- Joanna Krzemień-Rusche
- ISBN:
- 8324604871 / 83-246-0487-1
- Format:
- 122x194
- Oprawa:
- miękka
- Numer z katalogu:
- 3279
Dodatkowe informacje
- Pobierz przykładowy rozdział w PDF
- Oceń książkę
- Zgłoś erratę
- Poinformuj znajomego o książce
- Recenzje prasowe
- Wydrukuj: opis, spis treści
- Kategorie:
Zasoby ludzkie (HR) - Serie wydawnicze:
Quick
Dobry lider uczy ludzi, jak grać w jednej drużynie. Potrafi logicznie dzielić pracę na zadania i zabezpieczać niezbędne zasoby. Porozumiewa się otwarcie i bez niedomówień. Zachęca do stawiania pytań. Sprawia, że członkowie zespołu myślą o sobie pozytywnie. Pozwala im samodzielnie filtrować informacje. Zawsze dotrzymuje zobowiązań i oczekuje tego samego w zamian.
Niełatwo jest przestrzegać wszystkich tych zasad jednocześnie. Gdyby zarządzanie zespołem było takie proste, świat roiłby się od doskonałych przywódców.
Przeczytaj tę książkę, a odpowiesz sobie na pytanie, czy masz zadatki na dobrego lidera zespołu. Dowiedz się, jakie błędy popełniają kierownicy zespołów w różnych organizacjach i czym dobrzy przywódcy i dobre zespoły różnią się od złych. Opanuj umiejętności, które uczynią Cię lepszym liderem:
- dobieranie ludzi do zespołu,
- uświadamianie innym korzyści z pracy zespołowej,
- budowanie zaufania,
- ustanawianie celów i norm,
- uczenie członków zespołu, jak samodzielnie rozwiązywać problemy,
- rozpoznawanie źródeł konfliktów i łagodzenie napięć,
- nagradzanie za osiągnięcia indywidualne i zespołowe.
Osoby, które kupowały tę książkę, często kupowały też:
- poznanie różnicy między "grupą", a "zespołem",
- opanowanie umiejętności rozróżniania sytuacji wymagających działań zespołowych,
- nauczenie przekształcenia "grupy - poczwarki" w "zespół - motyla",
- zrozumienie i stosowanie technik przewodzenia ludziom,
- doskonalenie satysfakcji osobistej z pracy w produktywnym zespole.
Podsumowano wyniki tego badania: "podstawową różnicą był sposób współpracy zarządu z pracownikami!" Maddux uważa, że [...] W celu nawiązania i utrzymania pracy zespołowej trzeba zdobyć się na wysiłek. Jeżeli menedżer będzie niechętny pracy zespołowej to jej nie będzie. W sporcie po przegranej odchodzi trener, a w biznesie raczej ludzie, niż kierownik czy prezes.
Ta potoczna "prawda" warta jest przemyślenia. Czytanie "Budowania zespołu" nie męczy i inspiruje do zastanowienia się nad rzeczywistością pracy.
Personel i Zarządzanie; Andrzej Budzyk; 08/2006






























