Advanced Project Management. Edycja polska
- Autorzy:
- Harold Kerzner, Ph. D.
- Ocena:
- 3.0/6 Opinie: 1
- Stron:
- 1088
- Druk:
- oprawa twarda
Opis książki: Advanced Project Management. Edycja polska
Na współczesnym rynku firmy konkurują ze sobą na polu jakości, cen i czasu realizacji zadań. Rozwój i przetrwanie przedsiębiorstwa są warunkowane efektywnością jego działania. Tradycyjna, hierarchiczna struktura zarządzania nie zawsze zdaje egzamin w realiach nowej gospodarki. Należy zastępować ją taką organizacją, w której zadania firmy realizowane są w formie projektów, w których biorą udział wszyscy pracownicy firmy, bez względu na ich pozycję w strukturze przedsiębiorstwa. Taką organizację zapewniają nowoczesne metody zarządzania, dzięki którym firmy liczące się na rynkach odnoszą sukcesy.
"Advanced Project Management. Edycja polska" to dokładne omówienie technik zarządzania projektami, wdrożonych i realizowanych w przedsiębiorstwach posiadających wiodącą pozycję na rynku. Czytając tę książkę poznasz metody działania i kierunki rozwoju najlepszych firm i dowiesz się, w jaki sposób osiągnęły one sukces rynkowy. Przeczytasz o różnych metodologiach zarządzania projektami, planowaniu strategicznym i wykorzystywaniu wsparcia ze strony kierownictwa i sponsorów projektu. Znajdziesz tu także omówienia rzeczywistych przypadków wdrażania metod zarządzania projektami.
- Etapy rozwoju przedsiębiorstwa
- Metodologie zarządzania projektami
- Znaczenie planowania strategicznego w zarządzaniu projektami
- Metody zarządzania portfelem projektów
- Organizacja biura zarządzania projektami
- Zarządzanie ryzykiem, zmianami i jakością
- Tworzenie kultury korporacyjnej
- Szkolenie personelu
- Wpływ fuzji i przejęć na zarządzanie projektami
Tylko nowoczesne zarządzanie projektami może wprowadzić Twoją firmę na szczyt. Wykorzystaj doświadczenia najlepszych i ucz się od nich.
Wybrane bestsellery
-
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(35.69 zł najniższa cena z 30 dni)35.69 zł
54.90 zł(-35%) -
Agile i Scrum, Scrum i Agile. Opanowawszy branżę IT, powoli, ale konsekwentnie, zdobywają inne biznesowe przyczółki i rozgaszczają się w firmach na dobre… Albo niedobre, gdy budzą niezrozumienie, protesty, a czasem nawet chęć ucieczki! Agile i Scrum brzmią tak nowocześnie, w teorii świetnie...(25.92 zł najniższa cena z 30 dni)
25.92 zł
39.90 zł(-35%) -
Ta książka pomoże Ci odkryć jedną z największych tajemnic sukcesu, zawiera bowiem opis strategii umożliwiającej doświadczanie wolności, spełnienia i radości z osiągania najbardziej ambitnych celów. Dowiesz się, że nie musisz samemu zajmować się wszystkim, jeśli tylko znajdziesz odpowiednie osoby ...
Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
49.00 zł(-70%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
Można, jeśli zbuduje się zdrową kulturę zespołową i właśnie o tym jest ta książka. Znajdziesz w niej zbiór prostych praktyk o wysokiej skuteczności, dzięki którym Twój zespół będzie mógł natychmiast wejść na ścieżkę pełnego uczestnictwa w zadaniach, produktywnego konfliktu i stałego postępu. Dowi...
Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole
Stefano Mastrogiacomo, Alexander Osterwalder i in. pełny spis w info
(43.45 zł najniższa cena z 30 dni)43.45 zł
79.00 zł(-45%) -
Pozornie skazany na sukces projekt często kończy się katastrofą. Powodów jest mnóstwo. Może to być błędne zdiagnozowanie oczekiwań klientów lub skoncentrowanie się bardziej na technologiach niż potrzebach przyszłych użytkowników. Nierzadko problemem okazuje się złe zarządzanie zespołem. Bywa i ta...
Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda, Alan Smith i in.
(57.84 zł najniższa cena z 30 dni)57.84 zł
89.00 zł(-35%) -
Oto przewodnik przeznaczony dla liderów i menedżerów, którzy szukają recept na to, jak budować autentyczne relacje w swojej organizacji w czasach nacechowanych niepewnością, płynnością i rezygnacją z bezpośrednich kontaktów na rzecz spotkań online. Lider wystarczająco dobry łączy perspektywę nauk...
Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności
(31.85 zł najniższa cena z 30 dni)31.85 zł
49.00 zł(-35%) -
To nie jest klasyczny, trudny w odbiorze podręcznik matematyki. To raczej praktyczny zbiór wzorów uzupełnionych zrozumiałymi wyjaśnieniami, podzielony na tematyczne rozdziały. Układ książki ułatwi managerom wyszukiwanie potrzebnych informacji i stosowanie ich w codziennej pracy. Nie zabrakło równ...(37.95 zł najniższa cena z 30 dni)
37.95 zł
69.00 zł(-45%) -
Rola lidera produktu jest wyjątkowa. Trzeba się wykazać szeroką gamą talentów i umiejętności. Obowiązkiem lidera jest kreowanie wizji i strategii produktu, tworzenie zespołu produktowego oraz kierowanie nim, wreszcie - eksperymentowanie, sprawdzanie, ryzykowanie! Sukces lub porażka leżą w rękach ...(21.95 zł najniższa cena z 30 dni)
21.95 zł
39.90 zł(-45%)
Ebooka "Advanced Project Management. Edycja polska" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Advanced Project Management. Edycja polska" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Advanced Project Management. Edycja polska" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Recenzje książki: Advanced Project Management. Edycja polska (1) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja: Personel i Zarządzanie Andrzej Budzyk; 04/06Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Ta "menedżerska cegła" mimo tysiąca stron nie odstręcza czytelnika.[...] Dawniej uważano, że za nieudane projekty winić trzeba przede wszystkim złe planowanie, niedokładność szacowania, nieskuteczne harmonogramowanie i brak kontroli kosztów. Obecnie doskonale zarządzane firmy mają świadomość, że niepowodzenia projektów mają więcej wspólnego z czynnikami behawioralnymi -- niskim morale pracowników, słabą wydajnością i brakiem zaangażowania. Powyższe słowa autora uważam za kluczowe dla książki!
Problemy kierowników projektów wydają są dobrze sformułowane:
- muszą radzić sobie z problemem podlegania wielu przełożonym,
- mają wąski zakres uprawnień,
- często nie mogą wnieść swoich opinii i uwag do oceny wyników pracownika,
- nie zawsze nagradza się ich jak ludzi na kierowniczych stanowiskach,
- ich stanowiska mogą być tymczasowe,
- czasami mają niższą pozycję w hierarchii zarządzania niż członkowie ich zespołów.
Szczegóły książki
- Tytuł oryginału:
- Advanced Project Management
- Tłumaczenie:
- Tomasz Rzychoń
- ISBN Książki drukowanej:
- 83-736-1730-2, 8373617302
- Data wydania książki drukowanej:
- 2005-09-23
- Format:
- B5
- Numer z katalogu:
- 2675
- Zgłoś erratę
- Kategorie:
Zarządzanie projektami
Spis treści książki
- 1.0. Wprowadzenie (17)
- 1.1. Zrozumieć zarządzanie projektami (17)
- 1.2. Opór względem zmian (20)
- 1.3. Strategiczne przesłanki dla zarządzania projektami (27)
- 1.4. Cykl życia zarządzania projektami (31)
- 1.5. Doskonałość w zarządzaniu projektami (34)
- 1.6. Dobór firm do przykładów (36)
- Test wielokrotnego wyboru (41)
- Pytania do dyskusji (46)
- 2.0. Wprowadzenie (47)
- 2.1. Pierwsze definicje sukcesu (47)
- 2.2. Współczesne definicje sukcesu (49)
- 2.3. Dojrzałość zarządzania projektami (53)
- 2.4. Kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami (62)
- 2.5. Definicja doskonałości (62)
- 2.6. Najlepsze rozwiązania w zarządzaniu projektami (67)
- 2.7. Uporządkowana metodyka (67)
- 2.8. Mity (81)
- Test wielokrotnego wyboru (82)
- Pytania do dyskusji (86)
- 3.0. Wstęp (87)
- 3.1. Projekty inwestycyjne (88)
- 3.2. Oczekiwania klientów (90)
- 3.3. Konkurencyjność (98)
- 3.4. Zaangażowanie wyższego kierownictwa (101)
- 3.5. Rozwój nowych produktów (105)
- 3.6. Wydajność i skuteczność (108)
- 3.7. Przetrwanie (111)
- 3.8. Inne czynniki (116)
- Test wielokrotnego wyboru (116)
- Pytania do dyskusji (121)
- 4.0. Wstęp (123)
- 4.1. Przykłady tworzenia metodyki (124)
- 4.2. Pokonywanie barier w rozwoju i wdrażaniu (135)
- 4.3. Składniki krytyczne (146)
- 4.4. Zalety standardowej metodyki (158)
- 4.5. Wdrażanie metodyki (167)
- 4.6. Narzędzia zarządzania projektami (179)
- Test wielokrotnego wyboru (186)
- Pytania do dyskusji (190)
- 5.0. Wstęp (191)
- 5.1. Wpływ warunków gospodarczych (191)
- 5.2. Czym jest ogólne planowanie strategiczne? (195)
- 5.3. Czym jest planowanie strategiczne zarządzania projektami? (196)
- 5.4. Kluczowe czynniki sukcesu w planowaniu strategicznym (201)
- 5.5. Określenie zasobów strategicznych (213)
- 5.6. Strategiczna selekcja projektów (218)
- 5.7. Księgowość pozioma (221)
- 5.8. Ciągłe doskonalenie (223)
- 5.9. Dlaczego planowanie strategiczne zarządzania projektami zawodzi (230)
- 5.10. Planowanie strategiczne w praktyce (232)
- 5.11. Reorganizacja (236)
- 5.12. Planowanie ścieżki kariery (238)
- 5.13. Model dojrzałości w zarządzaniu projektami (238)
- 5.14. Jak ocenić dojrzałość w zarządzaniu projektami (242)
- Test wielokrotnego wyboru (257)
- Pytania do dyskusji (261)
- 6.0. Wstęp (263)
- 6.1. Klasyfikacja zmian (263)
- 6.2. Klasyfikacja firm (265)
- 6.3. Efekty recesji (267)
- 6.4. Naciski globalne (268)
- 6.5. Projektowanie współbieżne (271)
- 6.6. Cele projektu (272)
- 6.7. Definicja sukcesu (273)
- 6.8. Tempo zmian (274)
- 6.9. Styl zarządzania (276)
- 6.10. Uprawnienia i opisy stanowisk (277)
- 6.11. Ocena członków zespołu (278)
- 6.12. Odpowiedzialność (279)
- 6.13. Umiejętności w dziedzinie zarządzania projektami (280)
- 6.14. Planowanie czasu i kosztów (283)
- 6.15. Edukacja i wyszkolenie (284)
- 6.16. Sponsorowanie projektu (285)
- 6.17. Nieudane projekty (286)
- 6.18. Dojrzałość i jej brak (287)
- Test wielokrotnego wyboru (288)
- Pytania do dyskusji (292)
- 7.0. Wprowadzenie (295)
- 7.1. Udział zarządzających i interesariuszy (296)
- 7.2. Przeszkody w wyborze projektów (299)
- 7.3. Identyfikacja projektów (300)
- 7.4. Wstępna ocena (304)
- 7.5. Strategiczny wybór projektów (306)
- 7.6. Określenie terminów realizacji (310)
- 7.7. Analiza portfela (311)
- 7.8. Jak spełnić oczekiwania (312)
- Test wielokrotnego wyboru (316)
- Pytania do dyskusji (319)
- 8.0. Wprowadzenie (321)
- 8.1. Biura zarządzania projektami w latach 1950 - 1990 (321)
- 8.2. Biura zarządzania projektami w latach 1990 - 2000 (322)
- 8.3. Biura zarządzania projektami od roku 2000 do dziś (325)
- 8.4. Rodzaje biur zarządzania projektami (332)
- 8.5. Systemy informacyjne zarządzania projektami (356)
- 8.6. Dystrybucja informacji (365)
- 8.7. Doradztwo (366)
- 8.8. Rozwijanie standardów i szablonów (367)
- 8.9. Analiza porównawcza zarządzania projektami (368)
- 8.10. Opracowanie oceny ekonomicznej i finansowej propozycji projektu (369)
- 8.11. Zindywidualizowane szkolenia (w dziedzinie zarządzania projektami) (371)
- 8.12. Zarządzanie interesariuszami (375)
- 8.13. Ciągłe doskonalenie (376)
- 8.14. Planowanie wykorzystania potencjału (378)
- 8.15. Ryzyko wykorzystywania biura zarządzania projektami (379)
- 8.16. Doskonałe biuro zarządzania projektami: Johnson Controls, Inc. (381)
- 8.17. Pozycja w hierarchii i struktura (385)
- Test wielokrotnego wyboru (386)
- Pytania do dyskusji (388)
- 9.0. Wstęp (391)
- 9.1. Zrozumienie integracji procesów zarządzania (392)
- 9.2. Ewolucja procesów uzupełniających zarządzanie projektami (393)
- 9.3. Kompleksowe zarządzanie jakością (TQM) (397)
- 9.4. Projektowanie współbieżne (399)
- 9.5. Zarządzanie ryzykiem (400)
- 9.6. Zarządzanie zmianami (418)
- 9.7. Inne procesy zarządzania (420)
- 9.8. Stosowanie procesów zintegrowanych (421)
- Test wielokrotnego wyboru (430)
- Pytania do dyskusji (434)
- 10.0. Wprowadzenie (435)
- 10.1. Tworzenie kultury korporacyjnej (436)
- 10.2. Wartości korporacyjne (447)
- 10.3. Rodzaje kultur (453)
- 10.4. Podział odpowiedzialności i podleganie kilku przełożonym (455)
- 10.5. Wspólne wynagrodzenia (456)
- 10.6. Nadawanie priorytetów pracom (457)
- 10.7. Kultura korporacyjna w praktyce (458)
- Test wielokrotnego wyboru (474)
- Pytania do dyskusji (478)
- 11.0. Wprowadzenie (481)
- 11.1. Widoczne wsparcie kierownictwa (481)
- 11.2. Sponsorowanie projektu (482)
- 11.3. Doskonałość w sponsorowaniu projektów (487)
- 11.4. Upełnomocnianie kierowników projektu (488)
- 11.5. Wsparcie kierownictwa w praktyce (490)
- Test wielokrotnego wyboru (493)
- Pytania do dyskusji (497)
- 12.0. Wprowadzenie (499)
- 12.1. Szkolenie we współczesnym zarządzaniu projektami (500)
- 12.2. Określanie potrzeb szkoleniowych (508)
- 12.3. Dobór uczestników szkoleń (509)
- 12.4. Podstawy edukacji z zarządzania projektami (509)
- 12.5. Projektowanie kursów i prowadzenie szkoleń (511)
- 12.6. Badanie stopy zwrotu z nakładów na szkolenie (517)
- 12.7. Modele kompetencyjne (518)
- 12.8. Szkolenia i edukacja w praktyce (540)
- Test wielokrotnego wyboru (548)
- Pytania do dyskusji (552)
- 13.0. Wprowadzenie (555)
- 13.1. Formalne i nieformalne zarządzanie projektami (555)
- 13.2. Zaufanie (559)
- 13.3. Komunikacja (559)
- 13.4. Współpraca (564)
- 13.5. Praca zespołowa (564)
- 13.6. Raporty z wykonania projektu: system kolorowych kodów (565)
- 13.7. Nieformalne zarządzanie projektami w praktyce (567)
- Test wielokrotnego wyboru (569)
- Pytania do dyskusji (573)
- 14.0. Wprowadzenie (575)
- 14.1. Przywództwo sytuacyjne (575)
- 14.2. Rozwiązywanie konfliktów (578)
- 14.3. Dobór ludzi drogą do doskonałości (581)
- 14.4. Zintegrowane zespoły produktu i projektu (584)
- 14.5. Wirtualne zespoły projektu (594)
- 14.6. Wynagradzanie zespołów projektu (596)
- 14.7. Jak doskonalić zachowania (600)
- Test wielokrotnego wyboru (605)
- Pytania do dyskusji (609)
- 15.0. Wprowadzenie (611)
- 15.1. Planowanie wzrostu (611)
- 15.2. Łańcuch wartości dodanej zarządzania projektami (612)
- 15.3. Proces decyzyjny poprzedzający przejęcie (616)
- 15.4. Właściciele i lokatorzy (623)
- 15.5. Najlepsze rozwiązania: przykład Johnson Controls (624)
- 15.6. Wyniki integracji (629)
- 15.7. Strategie łańcucha wartości (632)
- 15.8. Porażki i restrukturyzacja (633)
- Test wielokrotnego wyboru (635)
- Pytania do dyskusji (637)
- 16.0. Wprowadzenie (639)
- 16.1. Computer Associates (639)
- 16.2. Lear (656)
- 16.3. Texas Instruments (664)
- 16.4. Sun Microsystems (671)
- 16.5. Motorola System Solution Group (685)
- 16.6. Nortel Networks (688)
- 16.7. Battelle Memorial Institute (689)
- 16.8. Johnson Controls (691)
- 16.9. Metzeler Automotive Profile System (695)
- 16.10. EDS (700)
- 16.11. USAA (702)
- 16.12. Czasy się zmieniają (704)
- A Nagrody za jakość w Johnson Controls Automotive Systems Group (709)
- B Kwestionariusz dojrzałości w zarządzaniu projektami (715)
- C Kwestionariusz doskonałości zarządzania projektami (719)
- D Metodyka tworzenia oprogramowania w Computer Associates (731)
- E Rozwój biblioteki najlepszych rozwiązań w Computer Associates (743)
- F Proces oceny powykonawczej projektów w Computer Associates (757)
- 1. Clark Faucet Company (763)
- 2. Photolite Corporation (A) (767)
- 3. Photolite Corporation (B) (771)
- 4. Photolite Corporation (C) (775)
- 5. Photolite Corporation (D) (783)
- 6. Continental Computer Corporation (791)
- 7. Goshe Corporation (797)
- 8. Hyten Corporation (803)
- 9. Acorn Industries (819)
- 10. Mohawk National Bank (827)
- 11. First Security Bank of Cleveland (831)
- 12. Como Tool and Die (A) (835)
- 13. Como Tool and Die (B) (841)
- 14. Apache Metals, Inc. (845)
- 15. Cordova Research Group (847)
- 16. Cortez Plastics (849)
- 17. Haller Specialty Manufacturing (851)
- 18. Macon, Inc. (853)
- 19. Jones and Shephard Accountants (857)
- 20. Projekt Trofeum (861)
- 21. Projekt Blue Spider (865)
- 22. Corwin Corporation (883)
- 23. Międzynarodowy Port Lotniczy w Denver (897)
- 24. Zarządzanie projektem informatycznym w First National Bank (951)
- 25. Concrete Masonry Corporation (965)
- 26. Budowa laboratorium gazowego w Iranie (975)
- 27. Katastrofa Challengera (985)
- 28. Philip Condit i Boeing 777 - od projektu i rozwoju do produkcji i sprzedaży (1037)
WSTĘP (15)
1. ROZWÓJ ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI (17)
2. SUKCES, DOJRZAŁOŚĆ I DOSKONAŁOŚĆ: DEFINICJE (47)
3. CZYNNIKI PROWADZĄCE DO DOJRZAŁOŚCI (87)
4. METODYKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI (123)
5. PLANOWANIE STRATEGICZNE ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI (191)
6. DOJRZAŁOŚĆ WSPÓŁCZESNEGO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI (263)
7. ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW (295)
8. BIURO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI (321)
9. INTEGRACJA PROCESÓW (391)
10. KULTURA ORGANIZACJI (435)
11. WSPARCIE KIEROWNICTWA (481)
12. SZKOLENIE I EDUKACJA (499)
13. NIEFORMALNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI (555)
14. DOSKONALENIE ZACHOWAŃ (575)
15. WPŁYW FUZJI I PRZEJĘĆ NA ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI (611)
16. WSCHODZĄCE GWIAZDY I PRZYSZŁE KIERUNKI ROZWOJU (639)
DODATKI
STUDIUM PRZYPADKÓW
SKOROWIDZ (1063)
Oceny i opinie klientów: Advanced Project Management. Edycja polska Harold Kerzner, Ph. D. (1) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(0)
(0)
(0)
(1)
(0)
(0)