Recenzje

Żyjemy w środku Europy, na co dzień, ciągle gdzieś się śpieszymy. Długie plany zajęć w szkołach, na uczelniach, zajęcia dodatkowe dla lepszej przyszłości i pracy, aby lepiej zarabiać i żyć najlepiej w luksusie. Cała lista planów i rzeczy do zrobienia po pracy, najlepiej żeby się wszystko udało zrobić, bo inaczej pożera nas rozczarowanie. Znowu nie wykorzytał*m całego dnia. I tak mija życie w samonapędzającej się pętli, która to zawiązuje nam się na spokoju i zwykłym doświadczaniu życia, w pewnym sensie kontemplowaniu go, nieśpiesznie. Jak to potrafią np. Włosi. Wpadamy w rutynę, która tylko coraz bardziej nas przytłacza i wysysa z nas radość życia. A gdyby tak zrzucić siebie ten bieg? Nie, nie rzucić wszystko i wyjechać w Bieszczady, tylko podążyć ścieżką do zmian i nieco uprościć swoje życie. "Miej mniej" Natalii Kraus-Kowalczyk to świetnie napisana książka, która jest poradnikiem. Znajdziemy w niej porady jak uwolnić się z nadmiaru rzeczy, ale również i z nadmiaru zajęć, kilka ćwiczeń, które pomogą nam uporządkować to, co wokół nas. Poza tym porady na temat oczyszczenia swojego otoczenia i posiadania mniej. Żyjemy w czasach, gdzie posiadanie wielu rzeczy popularnych i drogich marek mówi o zaradności w życiu, czy też powodzeniu. To jednak bywa bardzo złudne, bo jesteśmy nie tylko przytłoczeni ilością przedmiotów, ale i informacji i funkcjonujemy w takim zabałaganieniu. Autorka zachęca nas do oczyszczenia swojej przestrzeni, nie tylko jeśli chodzi o szafę, kosmetyki, czy inne przedmioty, ale też o inne zasoby, nawet na Facebooku. Zmniejszenie ilości grup, do tylko tych naprawdę potrzebnych, uporządkowania znajomych itp. Na prostych przykładach z życia wziętych, pokazuje, że mniej, to też lepiej, ponieważ odzyskujemy nieco wolności i miejsca, bo warto zrobić też porządek w swoich zainteresowaniach i planu dnia. Aby mieć chwilę na odpoczynek i odprężenie. Bardzo polecam, choć to poradnik, to Pani Natalia opisała wszystko w bardzo przyjemny sposób, czyta się jak świetną powieść i nie wiadomo kiedy "Miej mniej" się kończy. Teraz czas spróbować nieco wykorzystać porady i uporządkować nie tylko szafę. Bardzo polecam książkę, nie tylko ze względu na interesujący przekaz i prosto i jasno opisane zasady, ale również dlatego że przyda nam się trochę przewietrzyć otoczenie.

Internet cały czas się zmienia, zmieniają się też jego wymogi, algorytmy i trendy. Chcesz mieć stronę internetową albo bloga i chciałabyś docierać do jak największej ilości osób? Chcesz przekazać swoją wartościową wiedzę ale nie umiesz dotrzeć do odbiorcy? Ewelina Podrez-Siama w swojej książce "SEO dla blogerów, influencerów i marek osobistych" przychodzi nam z pomocą. Autorka wyjaśnią, że SEO jest bardzo ważne aby w ogóle dotrzeć do odbiorcy, żeby osoba po drugiej stronie ekranu miała szansę nas zobaczyć i się o nas dowiedzieć. Jak to zrobić, jakich słów używać, jak sprawdzać czy ustawienia, które zastosowaliśmy działają i w ogóle gdzie co poustawiać tłumaczy w Autorka w swojej książce. W książce znajdziecie sporo wartościowej informacji, wiele przykładów aby lepiej było nam treści zrozumieć, a to wszystko podane jest w zwięzły i zrozumiały sposób.

Mówią, że praktyka czyni mistrza. I że czego Jaś się nie nauczy, tego Jan nie będzie umiał. Zgadzacie się z tym? Ja nie bardzo. Szczególnie z tym drugim powiedzeniem. Potwierdza moją teorię, pokazując, że ucząc się w odpowiedni sposób, możemy nauczyć się wszystkiego i w każdym wieku. Najważniej natomiast jest podejście! Autor pokazuje nam na prostych przykładach jakie możemy obrać drogi uczenia się, które techniki wykorzystać w jaki sposób i jak dopasować je do naszych preferencji. Wskazuje, że osoba, będąca wzrokowcem wyniesie o wiele mniej z wykładu niż z robionych recznie notatek. Pokazuje plusy uczenia się w grupie i te, płynące z nauki w samotności. Daje proste rady dotyczące szybkiego czytania, tworzenia notatek czy nauki w sposob interwałowy. Ta krótka, ale treściwa książka pomoże wam zorganizować naukę tak, by dawała nie tylko wiedzę, ale i przyjemność. Pomoże wam właściwie określić cele i znaleźć motywację. Ja zrozumiałam kilka błędów, które popełniam podczas uczenia się i wdrażam plan naprawczy. Jeśli i wy chcecie się czegoś nauczyć szybko i efektywnie - warto zapoznać się z tym poradnikiem.

"Ucz się jak Einstein. Jak zapamiętywać więcej, czytać szybciej i z łatwością zdobywać nowe umiejętności" to książka o efektywnej nauce. Muszę przyznać, że jestem trochę rozczarowana lekturą. Spodziewałam się trochę bardziej rozbudowanych zagadnień. Nie do końca odpowiadał mi również język, którym została napisana ta pozycja, jest on chwilami dosyć toporny. Autor m. in. obala różne mity, pokazuje różne najskuteczniejsze metody ćwiczeń, jak robić dobre notatki, jak szybciej i bardziej efektywniej czytać, wyjaśnia jak się uczyć i wyjaśnia czym jest metoda S.M.A.R.T. Książka, a raczej książeczka, składa się ze stu stron. Jest to wprowadzenie do tematu skutecznej nauki. Znajdziemy tutaj naprawdę podstawowe informacje w zwięzłej formie. Z tego powodu, jest to pozycja idealna dla kogoś, kto nie miał styczności z tym tematem.

Co stoi za sukcesem firmy i danego produktu? Dlaczego z dwóch firm wypuszczających na rynek produkt o podobnych właściwościach przewagę konkurencyjną osiąga ta jedna? Dlaczego niektóre produkty są nam bliższe niż inne? Jaka jest główna kwestia przy projektowaniu produktu - czy będzie to innowacyjny pomysł, a może użyta technologia? Okazuje się, że żadna z tych odpowiedzi nie jest prawidłowa. Za wyjątkowym produktem stoją bowiem … ludzie. O prawdziwości tego stwierdzenia przekonamy się dzięki książce pt. „Decyzyjni. Jak zwykli ludzie kreują niezwykłe produkty”, autorstwa Marty Cagan oraz Chrisa Jonesa. Opublikowana nakładem wydawnictwa OnePress książka otwiera nam oczy na najcenniejszy zasób przedsiębiorstwa, który kreuje innowacyjne produkty, czyli na ludzi. Mimo dostępności nowych technologii i tendencji do zastępowania maszynami człowieka i automatyzacji poszczególnych etapów produkcji czy usług, nie można całkowicie wyeliminować pracowników. Bez nich bowiem nie będzie przełomowych rozwiązań. Aby jednak ci pracownicy w pełni wykorzystywali swój potencjał, niezbędne jest tez właściwe środowisko. Właśnie o ludziach, zespołach, przewodzeniu im traktuje książka, która staje się niezbędna w każdej firmie, na każdym kierowniczym stanowisku. Zgromadzona w książce wiedza nie dotyczy bowiem tylko samych szefów, ale wszystkich osób zarządzających ludźmi, a także pojedynczych pracowników, by mogli oni dostrzec potencjał tkwiący w pracy grupowej. Książka składa się z dziesięciu części, koncentrujących się na kwestiach związanych z coachingiem, pracownikami, zespołami (oraz celami tych zespołów), a także ze współpracą biznesową i wizją produktu. Pierwsza cześć koncentruje się na wnioskach wyniesionych z analizy działania wiodących firm technologicznych - autorzy przywołują tu popełniane przez firmy błędy, ale również przyjrzymy się tu roli technologii, roli przywództwa oraz zaletom prawdziwie upełnomocnionych zespołów produktowych. Cześć druga książki traktuje o coachingu, bowiem jest on tym, co sprawia, że „zwykli ludzie stają się członkami niezwykłych zespołów produktowych”. Jeśli taki zespół jest nieefektywny należy dokładnie przyjrzeć się należącym do niego osobom i sprawdzić, jak można im pomóc w rozwoju. Autorzy podejmują tu nie tylko tematy związane z praktycznymi aspektami coachingu, ale zastanawiają się również nad charakteryzującymi dobrych coachów sposobami myślenia, a także ustalają, jak powinni myśleć i zachowywać się kompetentni coachowie. Część trzecia książki mówi o doborze personelu i koncentruje się na tych obowiązkach menedżerów, które wiążą się z selekcjonowaniem pracowników. Pisząc o doborze personelu autorzy koncentrują się na pewnym wariancie tych zagadnień, dotyczącym zespołów produktowych, a szczególnie menedżerów i projektantów produktu oraz liderów technologicznych. Zajmują się tematem rekrutacji, omawiają tez rozmowy kwalifikacyjne, zatrudnianie, wprowadzanie do pracy na konkretnych stanowiskach, oceny roczne, zwolnienia i awanse. Czwarta cześć dotyczy wizji produktu i związanych z nią zasad. Znajdziemy tu zagadnienia związane z dobrą wizją produktu, czyli przekonującą, inspirującą i upełnomocniającą oraz zapewniającą zespołowi produktowemu poczucie ekscytacji przed rozpoczęciem prac nad jej urzeczywistnianiem. W części piątej zajmujemy się kwestią topologii zespołu, czyli całokształtu prac związanych z planowaniem działań zespołów produktowych. W kolejnej natomiast autorzy poruszają temat strategii produktowej i piszą o czterech elementach, których wymaga strategia, a także o poszczególnych elementach strategii - koncentracji, wnioskach, działaniach i sferze zarządzania. Część siódma mówi o celach zespołów, o technice OKR (cele i kluczowe rezultaty), powodach, dla których w niektórych firmach się ona nie sprawdza, o upełnomocnianiu i idącą za tym odpowiedzialnością, a także najskuteczniejszych sposobach posługiwania się celami zespołów. Ósmą cześć stanowi studium przypadku, bardzo szczegółowe, pozwalające nam zrozumieć, jak omówione wcześniej koncepcje funkcjonują w praktyce. Dziewiąta część mówi o współpracy biznesowej i o tym, o zaufaniu i o relacjach pomiędzy organizacjami produktowymi, a członkami kierownictw, których budowanie powinni koordynować liderzy produktów. Dziesiąta, ostatnia cześć książki mówi o zespołach, które zostały zainspirowane i upełnomocnione, a w konsekwencji osiągają znakomite wyniki. Lektura książki daje nam wiedzę, którą możemy wykorzystać we własnych przedsiębiorstwach, tworząc wyjątkowe zespoły, a następnie wyjątkowe produkty. Co więcej, informacje zawarte w książce pozwalają nam stworzyć inspirujące środowisko, sprzyjające powstawaniu innowacyjnych rozwiązań, a także zdobywaniu przewagi konkurencyjnej.