Zarządzanie uczelnią cyfrową

Autor:: Łukasz Sułkowski

Promocja Przejdź

Zarządzanie uczelnią cyfrową Łukasz Sułkowski - okladka książki

Zajrzyj do książki

Wydawnictwo:: Wydawnictwo Naukowe PWN
Ocena:: Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
Stron:: 462
Dostępne formaty:: ePub

Mobi

Czytaj fragment

Ebook 68,53 zł najniższa cena z 30 dni

~~89,00 zł~~ (-20%)
70,91 zł

Dodaj do koszyka lub Kup na prezent Kup 1-kliknięciem

(68,53 zł najniższa cena z 30 dni)

Przenieś na półkę

Do przechowalni

Wyjątkowość tej książki nie polega na tym, że jest poświęcona zarządzaniu uczelnią oraz sferze governance w szkolnictwie wyższym, ponieważ monografie o takiej tematyce były już publikowane przez krajowych i zagranicznych autorów. Nigdy dotąd nie powstała jednak książka, która by w tak wyczerpujący sposób, tak wszechstronnie i tak głęboko przedstawiała złożone problemy funkcjonowania uniwersytetu i wspólnoty uczelni. Podkreślenia wymaga harmonijne połączenie przez autora XX-wiecznej perspektywy rozwoju z aktualnymi uwarunkowaniami działania szkół wyższych. Monografia nie omija problemów konfrontowania się kultury samorządności akademickiej oraz wymagań rządności instytucjonalnej, z odniesieniami do modeli organizacyjnych i roli przywództwa w uczelni. Autor nie unika rozpatrywania najtrudniejszych zagadnień menedżeryzmu i rozliczalności uniwersytetu w zderzeniu z jego tradycyjnymi wartościami. Znajomość rzeczy, profesjonalizm, wnikliwość analizy, ale i odwaga autora w formułowaniu niekoniecznie popularnych wniosków są imponujące. Prof. dr hab. Jerzy Woźnicki, prezes Fundacji Rektorów Polskich Doskonała książka, napisana z rzadko spotykanym w polskiej literaturze rozmachem. Autor niezwykle ciekawie analizuje przeszłość uniwersytetu i wybiega myślą w jego przyszłość, opierając się na zmieniających się koncepcjach zarządzania. Praca wybitna, koncepcyjna i do tego świetnie napisana. Wszystkim pragnącym lepiej zrozumieć ewolucję szkolnictwa wyższego a zarazem jego prognozowaną przyszłość serdecznie polecam! Prof. dr hab. Marek Kwiek, autor Uniwersytetu w dobie przemian i dyrektor Institute for Advanced Studies in Social Sciences UAM

Wybrane bestsellery

Ebooka "Zarządzanie uczelnią cyfrową" przeczytasz na:

czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
systemach Windows, MacOS i innych

systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi

Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »

Audiobooka "Zarządzanie uczelnią cyfrową" posłuchasz:

w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
na systemach Windows, MacOS i innych

na dowolonych urządzeniach
i aplikacjach obsługujących format MP3
(pliki spakowane w ZIP)

Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »

Kurs Video "Zarządzanie uczelnią cyfrową" zobaczysz:

Oceny i opinie klientów: Zarządzanie uczelnią cyfrową Łukasz Sułkowski (0)

Szczegóły książki

ISBN Ebooka:: 978-83-012-2257-4, 9788301222574
Data wydania ebooka :: 2022-06-30 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@onepress.pl.
Numer z katalogu:: 217907
Rozmiar pliku ePub:: 2.6MB
Rozmiar pliku Mobi:: 6.9MB
Pobierz przykładowy rozdział EPUB »
Pobierz przykładowy rozdział MOBI »

Zgłoś erratę
Kategorie:
Zarządzanie

Spis treści książki

Okładka
Strona tytułowa
Strona redakcyjna
Spis treści
Wstęp
Część I. Zintegrowane zarządzanie instytucjami szkolnictwa wyższego
- Rozdział 1. Istota zarządzania uczelniami
  - 1.1. Uczelnia przyszłości
  - 1.2. Organizacja uniwersytetów I fali
  - 1.3. Organizacja uniwersytetów II fali
  - 1.4. Uniwersytety posthumboldtowskie
  - 1.5. Organizacja uczelni III fali
  - 1.6. Organizacja uczelni IV fali
  - 1.7. Cztery fale organizacji uczelni
  - 1.8. Autonomia uniwersytetu i wolność nauki
- Rozdział 2. Model zarządzania uczelnią perspektywa zintegrowana
  - 2.1. Nadzór akademicki a zarządzanie uczelniami
  - 2.2. Zarządzanie uczelnią
  - 2.3. Ład akademicki i nadzór nad uczelniami
  - 2.4. Modele ładu akademickiego w różnych krajach
  - 2.5. Nadzór a zarządzanie uczelnią
  - 2.6. Koncepcje ładu akademickiego
  - 2.7. Krytyka menedżeryzmu i korporacyjności w zarządzaniu uczelnią
- Rozdział 3. Transformacje instytucji szkolnictwa wyższego
  - 3.1. Źródła transformacji uczelni
  - 3.2. Uniwersytet neoliberalny idea i krytyka
  - 3.3. Internacjonalizacja szkolnictwa wyższego
  - 3.4. Dywersyfikacja strategii oraz stratyfikacja zarządzania uczelniami
  - 3.5. Powszechność kształcenia wyższego
  - 3.6. Korporatyzacja zawodu akademika
  - 3.7. Nauka przemysłowa oraz akademicka
  - 3.8. Prywatyzacja i specjalizacja kształcenia
- Rozdział 4. Przywództwo akademickie
  - 4.1. Przywództwo w uczelni
  - 4.2. Koncepcje przywództwa akademickiego
  - 4.3. Role kierownicze w uczelniach
  - 4.4. Przywództwo cyfrowe w uczelniach
Część II. System organizacyjny uczelni
- Rozdział 5. Strategia i misja akademicka
  - 5.1. Zarządzanie strategiczne w uczelni
  - 5.2. Historyczne zmiany misji i strategii akademickiej
  - 5.3. Formacje i strategie uczelni
  - 5.4. Biznesowe koncepcje strategii w uczelniach
- Rozdział 6. Kultura i tożsamość organizacyjna uczelni
  - 6.1. Kultura i tożsamość organizacyjna
  - 6.2. Modele kultur organizacyjnych
  - 6.3. Rodzaje kultur organizacyjnych
  - 6.4. Ewolucja kultur akademickich
  - 6.5. Zanikanie tradycyjnych kultur uniwersytetów
  - 6.6. Kultura kontroli w uczelni
  - 6.7. Proces zmiany kulturowej
- Rozdział 7. Struktury organizacyjne i władza w uczelniach
  - 7.1. Struktury organizacyjne
  - 7.2. Struktury organizacyjne uczelni
  - 7.3. Władza w organizacjach
  - 7.4. Zmiany struktur władzy w uczelniach
Część III. Misje uczelni
- Rozdział 8. Zarządzanie nauką
  - 8.1. Znaczenie działalności naukowej uczelni
  - 8.2. Zarządzanie działalnością badawczą uczelni
  - 8.3. Międzynarodowe rankingi doskonałości naukowej
  - 8.4. Krytyczne spojrzenie na zarządzanie nauką
- Rozdział 9. Zarządzanie dydaktyką
  - 9.1. Znaczenie zarządzania kształceniem wyższym
  - 9.2. Zarządzanie jakością kształcenia
  - 9.3. Zmiany systemów jakości
  - 9.4. Metody i narzędzia zarządzania jakością w edukacji
  - 9.5. Krytycznie o zarządzaniu jakością kształcenia
- Rozdział 10. Zarządzanie trzecią misją
  - 10.1. Istota trzeciej misji
  - 10.2. Cele trzeciej misji uczelni
  - 10.3. Zarządzanie trzecią misją
  - 10.4. Różnorodność i tolerancja w uczelni
  - 10.5. Zrównoważony rozwój w szkolnictwie wyższym
Część IV. Zarządzanie obszarami funkcjonalnymi uniwersytetów
- Rozdział 11. Zarządzanie kapitałem ludzkim i talentami w uczelniach
  - 11.1. Człowiek w uczelni
  - 11.2. Trzy paradygmaty zarządzania ludźmi w uczelni
  - 11.3. Transformacje zarządzania kapitałem ludzkim w uczelniach
  - 11.4. Zarządzanie kapitałem ludzkim w uczelniach i przedsiębiorstwach
  - 11.5. Szkoły wyższe a obszary funkcji kadrowych
  - 11.6. Planowanie zasobów ludzkich (planowanie personalne)
  - 11.7. Rola rekrutacji w uczelniach
  - 11.8. Problemy motywowania pracowników
- Rozdział 12. Marketing w szkolnictwie wyższym
  - 12.1. Ambiwalencja marketingu akademickiego
  - 12.2. Koncepcje działalności marketingowej uczelni
  - 12.3. Marka uniwersytetu
  - 12.4. Komunikacja marketingowa w uniwersytetach
  - 12.5. Marketing wewnętrzny oraz społeczna odpowiedzialność uniwersytetu
- Rozdział 13. Policzalność uczelni
  - 13.1. Koncepcja policzalności (accountability)
  - 13.2. Rachunkowość uniwersytetów
  - 13.3. Rozliczalność i profesjonalizacja zarządzania uczelniami publicznymi
  - 13.4. Pomiar efektywności działalności uniwersytetów
  - 13.5. Pomiar kapitału intelektualnego w uczelniach
  - 13.6. Sprawozdawczość kapitału intelektualnego w szkołach wyższych
  - 13.7. Zastosowanie raportowania kapitału intelektualnego uczelni na świecie
- Rozdział 14. Zarządzanie wiedzą i informacją w instytucjach szkolnictwa wyższego
  - 14.1. Zarządzanie wiedzą
  - 14.2. Zarządzanie wiedzą w uczelniach
  - 14.3. Taksonomie wiedzy w szkolnictwie wyższym
  - 14.4. Koncepcje zarządzania wiedzą w uczelniach
  - 14.5. Technologie informacyjno-komunikacyjne w ZW w uczelniach
Część V. Zarządzanie zmianą i procesami w szkolnictwie wyższym
- Rozdział 15. Zarządzanie zmianą i restrukturyzacja uczelni
  - 15.1. Zarządzanie zmianą w uczelni
  - 15.2. Zarządzanie zmianą kulturową w uczelni
  - 15.3. Istota restrukturyzacji w uczelniach
  - 15.4. Typologie restrukturyzacji uniwersytetów
- Rozdział 16. Zarządzanie procesowe i projektowe w uczelni
  - 16.1. Projektyzacja zarządzania
  - 16.2. Procesy oraz projekty w szkolnictwie wyższym
- Rozdział 17. Fuzje, przejęcia i alianse strategiczne uczelni
  - 17.1. Rola fuzji uniwersytetów
  - 17.2. Kooperacja, koordynacja oraz konsolidacja szkół wyższych
  - 17.3. Ograniczenia fuzji szkół wyższych
  - 17.4. Fale konsolidacji na świecie
  - 17.5. Warunki brzegowe powodzenia fuzji uniwersytetu
Część VI. Zarządzanie uniwersytetem przyszłości
- Rozdział 18. Wpływ pandemii COVID-19 na szkolnictwo wyższe
  - 18.1. Wpływ pandemii COVID-19 na cyfryzację organizacji
  - 18.2. Skutki pandemii dla uczelni
  - 18.3. Wymuszony e-learning w pandemii
- Rozdział 19. Transformacja cyfrowa uczelni
  - 19.1. Transformacja cyfrowa świata
  - 19.2. Organizacje ery cyfrowej
  - 19.3. Transformacja cyfrowa w uczelniach
- Rozdział 20. Paradygmaty organizacyjne uniwersytetu
  - 20.1. Paradygmaty organizacyjne
  - 20.2. Funkcjonalistyczny paradygmat uczelni
  - 20.3. Interpretatywna wizja szkoły wyższej
  - 20.4. Krytyczny obraz uniwersytetu
  - 20.5. Postmodernistyczny uniwersytet?
  - 20.6. Analiza porównawcza paradygmatów organizacyjnych uczelni
Wnioski
Bibliografia
O autorze
Przypisy