Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku. Wyzwania i problemy

Spis treści książki

 Wstęp 7

ROZDZIAŁ I. Zmiany społeczno-gospodarcze zachodzące w otoczeniu organizacji i wynikające z nich wyzwania 17
1. Starzenie się społeczeństw 17
2. Globalizacja gospodarki i jej konsekwencje 20
3. Gospodarka napędzana wiedzą i informatyzacja 23
4. Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi 26

ROZDZIAŁ II. Złożoność zarządzania wiekiem 37
1. Miejsce zarządzania wiekiem w zarządzaniu 37
2. Interesariusze zarządzania wiekiem w organizacji 43
3. Podejścia do starzenia się. Zarządzanie wiekiem w kontekście silver economy 49
4. Przegląd badań światowych, europejskich i polskich 53
5. Wsparcie instytucjonalne dla idei zarządzania wiekiem 68

ROZDZIAŁ III. Kompetencje osób dojrzałych – przegląd dotychczasowej wiedzy oraz wyniki badań 75
1. Zarządzanie kompetencjami 75
2. Generacje pracowników na zewnętrznym i wewnętrznym rynku pracy 79
3. Samoocena kompetencji osób dojrzałych 88
3.1. Samoocena umiejętności ogólnych 90
3.2. Samoocena kompetencji związanych z aktywnością zawodową i karierą 97

ROZDZIAŁ IV. Kluczowe obszary zarządzania wiekiem 113
1. Zarządzanie wiedzą pracowników dojrzałych 113
2. Zdobywanie kompetencji dzięki szkoleniom 119
3. Równowaga między pracą a życiem prywatnym 127
4. Zaangażowanie dojrzałych pracowników 132
5. Monitorowanie nastrojów i uwzględnianie „nowego” kontraktu psychologicznego. Psychologia pozytywna 140

ROZDZIAŁ V. Praktyki zarządzania wiekiem pomyślne dla pracodawcy 153
1. Systemy pracy wysoce efektywnej i systemy pobudzania zaangażowania 153
2. Zrównoważona karta dokonań i pomiar kapitału ludzkiego 161
3. Employer Branding 170

ROZDZIAŁ VI. Zarządzanie wiekiem w polskich organizacjach w świetle badań własnych 177
1. Zarządzanie wiekiem – model na podstawie przeglądu literatury 177
2. Typologia strategii zarządzania wiekiem M. Wallin i T. Hussiego 189
3. Zarządzanie wiekiem w polskich przedsiębiorstwach 194
3.1. Opis próby i metod badawczych 194
3.2. Wymiar instytucjonalny zarządzania wiekiem – opinia pracodawców o pracownikach dojrzałych 196
3.3. Funkcjonalne i instrumentalne zarządzanie wiekiem stosowane przez polskich pracodawców 204
3.4. Strategie zarządzania wiekiem badanych pracodawców – synteza 209

ROZDZIAŁ VII. Proaktywne zarządzanie wiekiem – ocena syntetyczna stosowanych strategii 217
1. Metodyka konstrukcji wskaźnika syntetycznego 217
2. Proaktywne zarządzanie wiekiem w polskich organizacjach 218
2.1. Syntetyczna ocena proaktywnego zarządzania wiekiem – ogólna charakterystyka 218
2.2. Profilowanie organizacji proaktywnie zarządzających wiekiem 220
3. Proaktywne zarządzanie wiekiem a zatrudnianie osób starszych 237
4. Przykłady dobrych praktyk 241

ROZDZIAŁ VIII. Model zarządzania wiekiem – wnioski z badań i rekomendacje 249
1. Wnioski płynące z badań 249
2. Autorski model zarządzania wiekiem 252
3. Wnioski generalne i kierunki przyszłych badań 255

Bibliografia 263

Spisy rysunków, schematów, wykresów, tabel 283

Od Redakcji 287

pokaż cały spis treści

ukryj recenzje