Microsoft Project 2007 PL. Nieoficjalny podręcznik
- Autor:
- Bonnie Biafore
- Promocja Przejdź
- Wydawnictwo:
- Helion
- Ocena:
- 2.0/6 Opinie: 1
- Stron:
- 736
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Opis książki: Microsoft Project 2007 PL. Nieoficjalny podręcznik
- Jak określić budżet projektu?
- Jak stworzyć harmonogram projektu?
- Jak monitorować jego wykonanie?
Czy zdążysz przeczytać tę książkę do końca przyszłego tygodnia? Czy zdążysz w tym czasie rozwiązać naglący problem? Czy projekt, który realizujesz, nie przekroczy budżetu? Czy aby na pewno twoi współpracownicy kończą swoje zadania zgodnie z harmonogramem? Na te i wiele innych pytań ciężko jest odpowiedzieć bez czasochłonnych analiz. A i tak każda odpowiedź z pewnością będzie obarczona jakimś błędem. Istnieje jednak rozwiązanie, które pozwoli Ci zapanować nad skomplikowanymi projektami w sensowny i niekłopotliwy sposób. To rozwiązanie ma postać narzędzia Microsoft Project 2007.
"Microsoft Project 2007 PL. Nieoficjalny podręcznik" to rewelacyjna propozycja, oszczędzająca Twój czas, odkryje przed Tobą wszystkie swoje tajemnice i da Ci do ręki użyteczne funkcje. Nauczysz się planować projekt, a także określać zadania oraz czas pracy. Po przeczytaniu tej książki będziesz wiedział, jak przygotować plan projektu, który będzie przejrzysty, czytelny i - co najważniejsze - łatwy w utrzymaniu, aktualizowaniu i codziennej analizie. Autor pokazuje, w jaki sposób zidentyfikować zasoby oraz przypisać je do zadań oraz jak określić budżet projektu. Podczas lektury zdobędziesz także wiedzę na temat sposobów monitorowania projektu, pracy z wieloma projektami czy też wykorzystywania danych z Microsoft Project w innych programach. Z pewnością zainteresuje Cię rozdział poświęcony szablonom i makrom, które pozwolą Ci zautomatyzować i przyśpieszyć często wykonywane zadania.
- Zarządzanie projektami
- Planowanie projektu
- Identyfikowanie zadań
- Przygotowanie harmonogramu projektu
- Tworzenie elastycznego, łatwego do zarządzania harmonogramu
- Organizowanie zespołu, identyfikacja koniecznych zasobów
- Wiązanie zasobów z zadaniami
- Śledzenie wykonania harmonogramu
- Zarządzanie zmianami w projekcie
- Raportowanie
- Praca z wieloma projektami
- Wykorzystanie makr
- Zastosowanie szablonów
Zarządzanie projektem może być sprawne i przyjemne!
Wybrane bestsellery
-
Your financial goals probably include a comfortable retirement, paying for your kids' college education, and long-term healthcare. But you can't reach those goals by putting your money in a savings account. You need to invest it so it grows over time. Three seasoned personal finance experts show ...(63.74 zł najniższa cena z 30 dni)
63.74 zł
74.99 zł(-15%) -
Książka obejmuje tematykę inżynierii wymagań według programu certyfikacji IREB® CPRE® Foundation Level na poziomie podstawowym. Omawia zagadnienia wyszczególnione w planie nauczania IREB® CPRE® z naciskiem na aspekt praktyczny, a także przygotowuje do egzaminu certyfikacyjnego...
Certyfikowany inżynier wymagań. Opracowanie na podstawie planu nauczania IREB® CPRE®. Przykładowe pytania egzaminacyjne z odpowiedziami Certyfikowany inżynier wymagań. Opracowanie na podstawie planu nauczania IREB® CPRE®. Przykładowe pytania egzaminacyjne z odpowiedziami
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)44.85 zł
69.00 zł(-35%) -
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)35.69 zł
54.90 zł(-35%) -
Przewodnik, który trzymasz w ręku, powstał właśnie po to, by zasypać otchłań między działem HR i pozostałymi dywizjami organizacji w procesie transformacji. Kate ma nadzieję, że dzięki książce uda jej się pomóc zarówno osobom przeprowadzającym transformację, jak i działom HR firm i organizacji. W...
Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych
(29.94 zł najniższa cena z 30 dni)32.44 zł
49.90 zł(-35%) -
W tej książce zaprezentowano 75 KPI, które są uznawane za najbardziej istotne. Znajdziesz tu ich definicje wraz ze zwięzłym opisem, techniki obliczania, wreszcie ― co najważniejsze ― sposoby korzystania z tych narzędzi. Dzięki praktycznym przykładom niepostrzeżenie zaczniesz rozumieć ...
KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera
(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)51.35 zł
79.00 zł(-35%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
Można, jeśli zbuduje się zdrową kulturę zespołową i właśnie o tym jest ta książka. Znajdziesz w niej zbiór prostych praktyk o wysokiej skuteczności, dzięki którym Twój zespół będzie mógł natychmiast wejść na ścieżkę pełnego uczestnictwa w zadaniach, produktywnego konfliktu i stałego postępu. Dowi...
Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole
Stefano Mastrogiacomo, Alexander Osterwalder i in. pełny spis w info
(39.50 zł najniższa cena z 30 dni)43.45 zł
79.00 zł(-45%) -
Pozornie skazany na sukces projekt często kończy się katastrofą. Powodów jest mnóstwo. Może to być błędne zdiagnozowanie oczekiwań klientów lub skoncentrowanie się bardziej na technologiach niż potrzebach przyszłych użytkowników. Nierzadko problemem okazuje się złe zarządzanie zespołem. Bywa i ta...
Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda, Alan Smith i in.
(53.40 zł najniższa cena z 30 dni)57.85 zł
89.00 zł(-35%) -
Przed marcem 2020 roku biurowa praca w domu budziła wątpliwości. Stanowiła rodzaj profitu dla nielicznych. Zakładano, że ten, kto pracuje w domu, właściwie nie pracuje — prawdziwa praca była w biurze. Szersze wykorzystywanie pracy zdalnej traktowano jako pomysł na nieokreśloną przyszłość. A...
Twoje domowe biuro. Jak pracować zdalnie i odnosić sukcesy Twoje domowe biuro. Jak pracować zdalnie i odnosić sukcesy
(14.50 zł najniższa cena z 30 dni)15.95 zł
29.00 zł(-45%) -
Gdy życie stawia Cię wobec PROJEKTU… …albo nawet - projektów, ponieważ właśnie zostałeś menedżerem, który będzie odpowiedzialny za ich realizację. Czy wiesz, jaką najbezpieczniejszą decyzję możesz wtedy podjąć? Odpowiedź jest prosta: nie podejmować wyzwania! Zrezygnować, poddać się, ...
Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie III poszerzone Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie III poszerzone
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)31.85 zł
49.00 zł(-35%)
Ebooka "Microsoft Project 2007 PL. Nieoficjalny podręcznik" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Microsoft Project 2007 PL. Nieoficjalny podręcznik" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Microsoft Project 2007 PL. Nieoficjalny podręcznik" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Szczegóły książki
- Tytuł oryginału:
- Microsoft Project 2007: The Missing Manual
- Tłumaczenie:
- Rafał P. Kowalski, Marcin Rogóż
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-246-1435-6, 9788324614356
- Data wydania książki drukowanej:
- 2009-04-14
- ISBN Ebooka:
- 978-83-246-6118-3, 9788324661183
- Data wydania ebooka:
- 2012-10-22 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@onepress.pl.
- Numer z katalogu:
- 4782
- Rozmiar pliku Pdf:
- 17.5MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 25.3MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 48.5MB
- Przykłady na ftp
Ebook zawiera materiały dodatkowe, które możesz pobrać z serwera FTP - link znajdziesz na stronie redakcyjnej.
- Erraty / Zgłoś erratę
- Kategorie:
Komputer w biurze
Zarządzanie projektami
Spis treści książki
- Co takiego wyróżnia projekty? (33)
- Czym jest zarządzanie projektami? (34)
- Dlaczego należy zarządzać projektami? (37)
- Wybieranie właściwych projektów (38)
- Istotne cele przedsiębiorstwa (39)
- Wspólne kryteria wyboru projektów (40)
- Pozyskiwanie wsparcia dla projektu (46)
- Określenie, kto ma interes związany z projektem (46)
- Dokumentowanie interesariuszy projektu (49)
- Upowszechnienie wiedzy o projekcie i jego menedżerze (50)
- Planowanie projektów w skrócie (53)
- Definiowanie projektu (57)
- Na czym polega problem? (57)
- Nadanie projektowi znaczenia (58)
- Jak rozwiązać problem? (59)
- Definiowanie celów projektu (61)
- Identyfikowanie rezultatów projektu (62)
- Ocena sukcesu (63)
- Definiowanie granic projektu (64)
- Dokumentowanie założeń projektowych (64)
- Dokumentacja prowadzenia projektu (65)
- Planowanie procesów projektu (66)
- Komunikacja (66)
- Zarządzanie zmianami (67)
- Zarządzanie jakością (67)
- Zarządzanie ryzykiem (68)
- Tworzenie harmonogramu projektu (73)
- Co trzeba zrobić? (74)
- Jakie rezultaty ma dać projekt i w jakim czasie? (77)
- Jak każde z zadań zależy od innych? (79)
- Kto ma wykonać pracę? (81)
- Jak długo będzie to wszystko trwało? (83)
- Zachowywanie projektu (85)
- Identyfikacja pracy do wykonania (88)
- Podział pracy (89)
- Kiedy dość oznacza dość? (92)
- Opracowanie WBS w MS Project 2007 (94)
- Tworzenie WBS w MS Project 2007 metodą zstępującą (94)
- Tworzenie i modyfikowanie WBS na bieżąco (97)
- Ustanawianie własnych kodów hierarchii WBS (99)
- Dokumentowanie WBS w innym programie (102)
- Importowanie WBS do MS Project 2007 (104)
- Szczegółowe dokumentowanie zestawów prac (107)
- Tworzenie dokumentacji zestawów prac w Wordzie (108)
- Dowiązanie dokumentacji zestawu prac do harmonogramu (110)
- Czym jest praca i czas trwania? (111)
- Opracowanie dobrych oszacowań (112)
- Jaka dokładność jest wymagana? (113)
- Sposoby szacowania pracy (114)
- Pozyskiwanie oszacowań od właściwych ludzi (115)
- Nie należy prosić o pojedyncze liczby (115)
- Nie zabezpieczać oszacowań (116)
- Sprzężenie zwrotne przy szacowaniu (118)
- Wprowadzanie oszacowań do programu MS Project 2007 (118)
- Eksport zestawów zadań do Excela (119)
- Importowanie oszacowań do programu MS Project 2007 (123)
- Tworzenie nowego projektu (127)
- Tworzenie pustego projektu (128)
- Tworzenie projektu na podstawie szablonu (128)
- Szybki dostęp do szablonów użytkownika (130)
- Zapisywanie nowego projektu (133)
- Zapisywanie projektu w plikach innego typu (134)
- Ochrona plików projektów (137)
- Ustawianie opcji projektu (138)
- Ustawianie daty rozpoczęcia projektu (138)
- Określenie standardowych dni pracy (140)
- Dodawanie zadań do projektu (144)
- Dodawanie zadań (145)
- Tworzenie kamieni milowych (146)
- Tworzenie zadań cyklicznych (148)
- Wstawianie, przemieszczanie i usuwanie zadań (149)
- Wstawianie zadań (150)
- Przemieszczanie zadań (151)
- Kopiowanie zadań (152)
- Usuwanie zadań (153)
- Zmiana poziomu zarysu zadania (154)
- Jak zadania wzajemnie na siebie oddziałują? (158)
- Tworzenie zależności zadań (160)
- Tworzenie zależności Zakończenie-rozpoczęcie (160)
- Tworzenie i modyfikacja wszelkich typów zależności zadań (162)
- Opóźnianie i nakładanie zadań (165)
- Określanie czasu realizacji zadania za pomocą kalendarzy (166)
- Utrzymywanie elastycznego harmonogramu (168)
- Typy ograniczeń (168)
- Ustanawianie i zmiana ograniczeń (169)
- Zapobieganie niepożądanym ograniczeniom (170)
- Ustawianie przypomnień o terminach ostatecznych (171)
- Określanie zasobów projektu (178)
- Kto odpowiada za co? (178)
- Kto raportuje komu? (182)
- Jak rozumieć typy zasobów w MS Project 2007? (183)
- Dodawanie zasobów w MS Project 2007 (185)
- Ręczne dodawanie zasobów (186)
- Importowanie zasobów z innych programów (188)
- Usuwanie zasobów (191)
- Dostarczanie szczegółowych informacji o zasobach (192)
- Uzupełnianie informacji ogólnych (192)
- Określanie, kiedy zasoby pracują (195)
- Definiowanie kosztu dla zasobów roboczych i materiałowych (199)
- Tworzenie zasobów kosztowych (202)
- Przydzielanie zasobów roboczych do zadań (204)
- Przypisywanie zasobów przy użyciu okienka dialogowego (204)
- Przypisywanie zasobów w formularzu zadania (208)
- Przypisywanie zasobów w tabeli wprowadzania widoku Wykres Gantta (210)
- Znalezienie właściwych zasobów (211)
- Wyszukiwanie zasobów według określonych kryteriów (212)
- Przypisywanie zasobów materiałowych do zadań (216)
- Zrozumieć czas trwania, pracę i jednostki (219)
- Modyfikacja przydziałów zasobów (221)
- Dodawanie i usuwanie zasobów z zadań (222)
- Kiedy nakład pracy określa harmonogram (223)
- Kontrolowanie zmian przydziałów za pomocą pola Typ zadania (225)
- Sprawdzenie ustawienia zadań (230)
- Przeglądanie zależności między zadaniami (230)
- Uwalnianie zadań spod ograniczeń (232)
- Definiowanie harmonogramów pracy za pomocą kalendarzy (235)
- Tworzenie nowych kalendarzy (235)
- Modyfikowanie kalendarzy (237)
- Stosowanie kalendarzy (246)
- Urzeczywistnianie przypisań (248)
- Przydzielanie pracowników dostępnych w niepełnym wymiarze godzin (248)
- Modelowanie produktywności w programie MS Project 2007 (249)
- Dopasowywanie zadań do możliwości zasobu (251)
- Równoważenie obciążenia pracą (251)
- Wyszukiwanie nadmiernych i zbyt małych alokacji (252)
- Korygowanie przydziałów w celu poprawy alokacji (258)
- Bilansowanie przydziałów (267)
- Podstawy bilansowania zasobów (268)
- Konfigurowanie opcji bilansowania (269)
- Ustalanie priorytetów projektów i zadań (273)
- Umieszczanie metki z ceną na projekcie (278)
- Wprowadzanie kosztów zasobów (280)
- Przygotowania do obliczeń kosztów (280)
- Przydzielanie zasobów kosztowych do zadań (281)
- Wprowadzanie osobliwych kosztów dla zadań (285)
- Przeglądanie informacji o kosztach (288)
- Przeglądanie całkowitych kosztów projektu (288)
- Przeglądanie kosztów zadań, zasobów i przydziałów (291)
- Dodawanie niestandardowych informacji o budżecie (291)
- Porównywanie kosztów z budżetem (294)
- Etap 1. Tworzenie i wyznaczanie zasobów budżetowych (295)
- Etap 2. Przydzielanie zasobów budżetowych do zadań sumarycznych projektu (296)
- Etap 3. Wpisywanie nakładów kosztów i pracy dla zasobów budżetowych (298)
- Etap 4. Tworzenie powiązań między zasobami i ich typami budżetu (301)
- Etap 5. Porównywanie wartości zasobu budżetowego (304)
- Redukowanie kosztów projektu (306)
- Wyszukiwanie błędnych kosztów (306)
- Korygowanie harmonogramu (308)
- Korygowanie przydziałów (309)
- Ponowne przemyślenie budżetu projektu (309)
- Konfigurowanie roku finansowego projektu (310)
- Przypisywanie kodów księgowych (311)
- Wpisywanie kodów księgowych do pola niestandardowego (312)
- Tworzenie wielopoziomowych kodów księgowych (313)
- Stosowanie kodów księgowych w projekcie (316)
- Ocena harmonogramu projektu (318)
- Porównywanie dat zakończenia z terminami ostatecznymi (318)
- Wyszukiwanie zadań najlepiej nadających się do skrócenia (319)
- Sprawdzanie kosztów projektu (324)
- Nowe narzędzia wspomagające dokonywanie zmian
w programie MS Project 2007 (327)
- Zobaczyć, dlaczego zadania rozpoczynają się w danym momencie (329)
- Zobaczyć wyniki zmian (330)
- Gra w "co jeśli" (331)
- Korygowanie przydziałów zasobów (332)
- Zwiększanie liczby jednostek w celu skrócenia czasu trwania (333)
- Przydzielanie innego zasobu (335)
- Dodawanie zasobów (336)
- Wykorzystanie zapasu czasu do skrócenia harmonogramu (336)
- Dzielenie zadań na mniejsze fragmenty (338)
- Nakładanie zadań (339)
- Wyszukiwanie zadań do przekazania na szybką ścieżkę (339)
- Modyfikowanie zależności między zadaniami w celu nałożenia zadań (340)
- Płacenie więcej za szybszą dostawę (342)
- Czas kontra pieniądze (342)
- Zastosowanie arkusza kalkulacyjnego do wyboru zadań do skrócenia (343)
- Uzyskiwanie akceptacji planu (348)
- Przechowywanie dokumentów projektu (348)
- Zachowywanie pierwotnego planu w programie MS Project 2007 (350)
- Ustawianie planu bazowego (352)
- Ustawianie dodatkowych planów bazowych (354)
- Dodawanie nowych zadań do planu bazowego (355)
- Zapisywanie zestawów dat rozpoczęcia i zakończenia (357)
- Czyszczenie planu bazowego (359)
- Przeglądanie planów bazowych (359)
- Wybór najlepszego sposobu śledzenia postępu (367)
- Uzyskiwanie danych o postępie i kosztach (369)
- Zbieranie informacji o postępie prac nad zadaniami od członków zespołu (369)
- Zbieranie danych postępu o innych zasobach (372)
- Wprowadzanie rzeczywistego postępu w programie MS Project 2007 (374)
- Aktualizacja postępu zadania (375)
- Aktualizacja projektu z użyciem postępu przydziału zasobów (379)
- Globalna aktualizacja projektu (385)
- Aktualizacja kosztów projektu (388)
- Wartości planowe, bazowe i rzeczywiste (392)
- Czy projekt jest wykonywany punktualnie? (393)
- Sprawdzanie stanu na poziomie projektu (394)
- Przeglądanie ścieżki krytycznej (395)
- Wyszukiwanie opóźnionych zadań (399)
- Wyszukiwanie zadań mogących napotkać problemy (400)
- Sprawdzanie pracy (402)
- Wyszukiwanie nadmiernych alokacji (403)
- Wyszukiwanie pracy przekraczającej budżet (403)
- Czy projekt mieści się w budżecie? (404)
- Porównywanie kosztów za pomocą widoków i filtrów (405)
- Ocena kosztów z użyciem raportów (406)
- Porównywanie kosztów projektu z budżetem (406)
- Analiza wartości wypracowanej (407)
- Ocena wydajności za pomocą mierników wartości wypracowanej (408)
- Analiza wykresu wartości wypracowanej (408)
- Inne mierniki wartości wypracowanej (410)
- Przeglądanie wartości wypracowanej (412)
- Sterowanie sposobem obliczania wartości wypracowanej przez MS Project 2007 (414)
- Powrót do planu (415)
- Przegląd technik korygujących (416)
- Przydzielanie nadgodzin (417)
- Tworzenie systemu zarządzania zmianą (422)
- Zarządzanie żądaniami zmian (423)
- Rada oceniająca zmiany: decydowanie o zmianach (424)
- Śledzenie żądań zmian (425)
- Zarządzanie zmianami w programie MS Project 2007 (426)
- Określanie efektów proponowanych zmian (426)
- Wprowadzanie zatwierdzonych zmian do projektu (429)
- Oznaczanie żądań zmian w programie MS Project 2007 (431)
- Przegląd raportów dostępnych w programie MS Project 2007 (436)
- Stan ogólny (436)
- Wydajność finansowa (439)
- Zarządzanie zadaniami (440)
- Zarządzanie zasobami (441)
- Raporty tekstowe (443)
- Generowanie raportów tekstowych (444)
- Dostosowywanie raportów tekstowych (446)
- Praca z raportami wizualnymi (451)
- Generowanie raportu wizualnego (453)
- Zmienianie i formatowanie raportu wizualnego tworzonego w Excelu (454)
- Zmienianie i formatowanie raportu wizualnego tworzonego w Visio (460)
- Dopasowywanie szablonów raportów wizualnych (462)
- Zapisywanie danych raportu (464)
- Uzyskiwanie akceptacji projektu (467)
- Zapinanie na ostatni guzik (469)
- Tworzenie raportów zamykających projekt (469)
- Podsumowywanie projektu (469)
- Raportowanie wydajności (471)
- Dokumentowanie wyciągniętych wniosków (472)
- Co zrobić z informacjami o projekcie? (476)
- Zarządzanie wieloma projektami (480)
- Tworzenie projektu głównego (481)
- Usuwanie projektu z projektu głównego (485)
- Łączenie zadań z różnych projektów (485)
- Współużytkowanie zasobów (487)
- Tworzenie puli zasobów (488)
- Łączenie projektu z pulą zasobów (489)
- Otwieranie i zapisywanie projektów współużytkujących (490)
- Odłączanie projektu współużytkującego od puli zasobów (491)
- Edytowanie informacji w puli zasobów (492)
- Kopiowanie informacji (495)
- Kopiowanie danych projektu do innych programów (495)
- Kopiowanie danych z innych programów do programu MS Project 2007 (497)
- Tworzenie obrazów informacji o projekcie (498)
- Importowanie i eksportowanie danych (504)
- Importowanie danych do programu MS Project 2007 (505)
- Eksportowanie danych z programu MS Project 2007 (509)
- Korzystanie z istniejącej mapy (511)
- Wymiana danych z Excelem (512)
- Praca z programami MS Project 2007 i Visio (519)
- Łączenie i osadzanie danych programu MS Project 2007 w innych programach (529)
- Łączenie i osadzanie danych w programie MS Project 2007 (533)
- Praca z połączonymi i osadzonymi obiektami (538)
- Tworzenie hiperłączy do informacji (543)
- Tworzenie hiperłącza do pliku lub strony WWW (544)
- Modyfikowanie hiperłączy (545)
- Tworzenie hiperłącza do lokalizacji w pliku programu MS Project 2007 (546)
- Integrowanie programów MS Project 2007 i Outlook (548)
- Dodawanie zadań programu MS Project 2007 do Outlooka (548)
- Importowanie zadań z Outlooka (549)
- Budowanie listy zasobów na podstawie książki adresowej Outlooka (550)
- Przesyłanie informacji o projekcie do innych osób (550)
- Tworzenie własnego widoku (558)
- Modyfikowanie podstawowej zawartości widoku (559)
- Tworzenie nowego widoku (564)
- Zmienianie wyglądu widoku Wykres Gantta (565)
- Dopasowywanie skali czasu (576)
- Zmienianie wyglądu widoku obciążeń (578)
- Dopasowywanie wykresu zasobów (580)
- Modyfikowanie diagramu sieciowego (583)
- Dopasowywanie widoku Kalendarz (587)
- Zmienianie tabel (589)
- Przełączanie tabeli w widoku (589)
- Zmienianie zawartości tabeli (590)
- Modyfikowanie definicji tabeli (591)
- Tworzenie nowej tabeli (593)
- Zmienianie wyglądu tekstu (594)
- Zmienianie kategorii tekstu (594)
- Zmienianie wybranego tekstu (596)
- Filtrowanie informacji (597)
- Tworzenie i edytowanie filtrów (598)
- Definiowanie filtrów (599)
- Szybkie i niedokładne filtrowanie za pomocą Autofiltru (606)
- Grupowanie elementów projektu (608)
- Praca z grupami (608)
- Tworzenie grupy (609)
- Zmienianie interwału grupy (612)
- Definiowanie własnych pól (615)
- Dostosowywanie pola (617)
- Kodowanie zadań i zasobów (627)
- Tworzenie własnych formularzy (631)
- Tworzenie formularza (632)
- Dopasowywanie menu i pasków narzędzi (639)
- Przed dostosowaniem menu lub paska narzędzi (640)
- Dodawanie poleceń do menu lub paska narzędzi (640)
- Dodawanie menu do innego menu lub paska narzędzi (642)
- Modyfikowanie elementu menu lub paska narzędzi (643)
- Tworzenie nowych pasków narzędzi i menu (646)
- Tworzenie nowego paska narzędzi (647)
- Kopiowanie paska narzędzi w celu utworzenia nowego (647)
- Edytowanie pasków narzędzi i menu (649)
- Zmienianie nazw pasków zadań i menu (649)
- Usuwanie pasków narzędzi i menu (649)
- Tworzenie skrótów klawiszowych (650)
- Udostępnianie niestandardowych elementów (653)
- Przechowywanie ustawień i elementów programu MS Project 2007 (655)
- Kopiowanie elementów między plikami (656)
- Usuwanie niestandardowych elementów z plików (660)
- Zmienianie nazw elementów niestandardowych (660)
- Budowanie szablonów projektów (661)
- Tworzenie szablonu projektu (662)
- Ułatwianie odnalezienia szablonów (663)
- Edytowanie szablonu (664)
- Tworzenie pliku projektu na podstawie szablonu (665)
- Co można zrobić za pomocą makr? (667)
- Nagrywanie makr (668)
- Uruchamianie makr (671)
- Uruchamianie makr za pomocą okna dialogowego Makra (672)
- Uruchamianie makr za pomocą paska narzędzi lub menu (673)
- Użycie skrótów klawiszowych do uruchamiania makr (674)
- Przeglądanie i edytowanie kodu makra (674)
- Nauka programowania w programie MS Project 2007 (676)
Nieoficjalna czołówka (13)
Wstęp (15)
Część I: Zarządzanie projektami. Nieoficjalny podręcznik (31)
Rozdział 1. Projekty: od czego zacząć (33)
Rozdział 2. Planowanie projektu (53)
Rozdział 3. Zapoznanie się z programem MS Project 2007 (73)
Rozdział 4. Podział pracy na zadania (87)
Rozdział 5. Szacowanie czasu pracy (111)
Rozdział 6. Opracowywanie harmonogramu projektu (127)
Rozdział 7. Tworzenie harmonogramu łatwego w utrzymaniu (157)
Część II: Planowanie projektu.
Więcej niż tylko opracowanie harmonogramu (175)
Rozdział 8. Budowanie zespołu projektu (177)
Rozdział 9. Łączenie zasobów z zadaniami (203)
Rozdział 10. Czy harmonogram działa? (229)
Rozdział 11. Ustanawianie budżetu projektu (277)
Rozdział 12. Dopracowywanie harmonogramu projektu (317)
Rozdział 13. Zapisywanie planu projektu (347)
Część III: Realizacja projektów (365)
Rozdział 14. Śledzenie postępu (367)
Rozdział 15. Ocena wydajności projektu (391)
Rozdział 16. Zarządzanie zmianą (421)
Rozdział 17. Raportowanie na temat projektów (435)
Rozdział 18. Kończenie projektu (467)
Część IV: Możliwości programu MS Project 2007 (477)
Rozdział 19. Praca nad wieloma projektami (479)
Rozdział 20. Wymiana danych między programami (493)
Rozdział 21. Łączenie i osadzanie (527)
Rozdział 22. MS Project 2007 w internecie (543)
Część V: Dostosowywanie programu MS Project 2007
do własnych potrzeb (555)
Rozdział 23. Dostosowywanie widoków (557)
Rozdział 24. Definiowanie własnych pól i formularzy (615)
Rozdział 25. Dostosowywanie pasków narzędzi i menu (637)
Rozdział 26. Projekty wielokrotnego użytku: szablony (653)
Rozdział 27. Oszczędzanie czasu z użyciem makr (667)
Dodatki (677)
Dodatek A: Instalowanie programu MS Project 2007 (679)
Dodatek B: Uzyskiwanie pomocy (689)
Dodatek C: Skróty klawiszowe (701)
Skorowidz (709)
Oceny i opinie klientów: Microsoft Project 2007 PL. Nieoficjalny podręcznik Bonnie Biafore (1) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(0)
(0)
(0)
(0)
(1)
(0)