- Ocena:
- 4.3/6 Opinie: 11
- Stron:
- 464
- Druk:
- oprawa miękka
Sprawdź nowe wydanie
Zarządzanie projektami IT. Wydanie III
Joseph Phillips
Opis książki: Zarządzanie projektami IT
Poznaj najskuteczniejsze metody zarządzania
przedsięwzięciami informatycznymi
"Zarządzanie projektami IT" to książka dla tych kierowników projektów, którzy chcą poznać nowoczesne metodologie realizacji przedsięwzięć informatycznych. Autor książki -- ceniony konsultant i doświadczony kierownik projektów -- przedstawia kolejne kroki zarządzania projektem IT i wiadomości, dzięki którym projekt zostanie zrealizowany płynnie, terminowo i w wyznaczonym budżecie. Dzięki tej książce nauczysz się sprawnie planować projekt, dobierać personel i kontrolować zasoby.
- Definiowanie celów projektu
- Przygotowanie planu i listy zadań priorytetowych
- Określenie strategii realizacji projektu
- Zaplanowanie budżetu i czasu realizacji
- Organizacja zespołu projektowego i delegowanie zadań
- Śledzenie postępów w pracach
- Współpraca z zarządem i komunikacja z członkami zespołu
Zrealizuj projekt informatyczny w terminie i w wyznaczonym budżecie.
Wybrane bestsellery
-
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(35.69 zł najniższa cena z 30 dni)35.69 zł
54.90 zł(-35%) -
Agile i Scrum, Scrum i Agile. Opanowawszy branżę IT, powoli, ale konsekwentnie, zdobywają inne biznesowe przyczółki i rozgaszczają się w firmach na dobre… Albo niedobre, gdy budzą niezrozumienie, protesty, a czasem nawet chęć ucieczki! Agile i Scrum brzmią tak nowocześnie, w teorii świetnie...(25.92 zł najniższa cena z 30 dni)
25.92 zł
39.90 zł(-35%) -
Ta książka pomoże Ci odkryć jedną z największych tajemnic sukcesu, zawiera bowiem opis strategii umożliwiającej doświadczanie wolności, spełnienia i radości z osiągania najbardziej ambitnych celów. Dowiesz się, że nie musisz samemu zajmować się wszystkim, jeśli tylko znajdziesz odpowiednie osoby ...
Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
49.00 zł(-70%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
Można, jeśli zbuduje się zdrową kulturę zespołową i właśnie o tym jest ta książka. Znajdziesz w niej zbiór prostych praktyk o wysokiej skuteczności, dzięki którym Twój zespół będzie mógł natychmiast wejść na ścieżkę pełnego uczestnictwa w zadaniach, produktywnego konfliktu i stałego postępu. Dowi...
Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole
Stefano Mastrogiacomo, Alexander Osterwalder i in. pełny spis w info
(43.45 zł najniższa cena z 30 dni)43.45 zł
79.00 zł(-45%) -
Pozornie skazany na sukces projekt często kończy się katastrofą. Powodów jest mnóstwo. Może to być błędne zdiagnozowanie oczekiwań klientów lub skoncentrowanie się bardziej na technologiach niż potrzebach przyszłych użytkowników. Nierzadko problemem okazuje się złe zarządzanie zespołem. Bywa i ta...
Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda, Alan Smith i in.
(57.84 zł najniższa cena z 30 dni)57.84 zł
89.00 zł(-35%) -
Oto przewodnik przeznaczony dla liderów i menedżerów, którzy szukają recept na to, jak budować autentyczne relacje w swojej organizacji w czasach nacechowanych niepewnością, płynnością i rezygnacją z bezpośrednich kontaktów na rzecz spotkań online. Lider wystarczająco dobry łączy perspektywę nauk...
Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności
(31.85 zł najniższa cena z 30 dni)31.85 zł
49.00 zł(-35%) -
To nie jest klasyczny, trudny w odbiorze podręcznik matematyki. To raczej praktyczny zbiór wzorów uzupełnionych zrozumiałymi wyjaśnieniami, podzielony na tematyczne rozdziały. Układ książki ułatwi managerom wyszukiwanie potrzebnych informacji i stosowanie ich w codziennej pracy. Nie zabrakło równ...(37.95 zł najniższa cena z 30 dni)
37.95 zł
69.00 zł(-45%) -
Rola lidera produktu jest wyjątkowa. Trzeba się wykazać szeroką gamą talentów i umiejętności. Obowiązkiem lidera jest kreowanie wizji i strategii produktu, tworzenie zespołu produktowego oraz kierowanie nim, wreszcie - eksperymentowanie, sprawdzanie, ryzykowanie! Sukces lub porażka leżą w rękach ...(21.95 zł najniższa cena z 30 dni)
21.95 zł
39.90 zł(-45%)
Ebooka "Zarządzanie projektami IT" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Zarządzanie projektami IT" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Zarządzanie projektami IT" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Recenzje książki: Zarządzanie projektami IT (2) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja: menedzer.wp.plRecenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Autor książki - ceniony konsultant i doświadczony kierownik projektów -- przedstawia kolejne kroki zarządzania projektem IT i wiadomości, dzięki którym projekt zostanie zrealizowany płynnie, terminowo i w wyznaczonym budżecie. Dzięki tej książce nauczysz się sprawnie planować projekt, dobierać personel i kontrolować zasoby.
Definiowanie celów projektu
Przygotowanie planu i listy zadań priorytetowych
Określenie strategii realizacji projektu
Zaplanowanie budżetu i czasu realizacji
Organizacja zespołu projektowego i delegowanie zadań
Śledzenie postępów w pracach
Współpraca z zarządem i komunikacja z członkami zespołu
Zrealizuj projekt informatyczny w terminie i w wyznaczonym budżecie. -
Recenzja: Dziennik Łódzki pio; 26 stycznia 2005Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Zarządzanie projektami informatycznymi jest dość ciekawym zagadnieniem z pogranicza dwóch dziedzin. Jeśli chcesz zostać specjalistą, który będzie w stanie poprowadzić nowoczesne wdrożenia w zakresie IT, musicie sięgnąć po książkę wydawnictwa Helion - „Zarządzanie projektami IT" autorstwa Josepha Phillipsa.
Autor postawił sobie za cel przedstawienie czytelnikowi metodyki, która może pomóc zrealizować projekt w terminie, mieszcząc się w wyznaczonym budżecie. Książka zawiera m.in. informacje na temat definiowania celów, organizacji zespołu, śledzenia postępów prac czy współpracy z zarządem.
Szczegóły książki
- Tytuł oryginału:
- IT Project Management. On Track from Start to Finish
- Tłumaczenie:
- Michał Lipa (rozdz. 6 - 9), Piotr Pilch (rozdz. 1 - 5), Mikołaj Szczepaniak (rozdz. 10 - 12 dod. A - D)
- ISBN Książki drukowanej:
- 83-736-1585-7, 8373615857
- Data wydania książki drukowanej:
- 2004-11-10
- Format:
- B5
- Numer z katalogu:
- 2553
- Erraty / Zgłoś erratę
- Kategorie:
Zarządzanie projektami
Spis treści książki
- Gromadzenie informacji dotyczących projektu (16)
- Określanie wymagań projektowych (16)
- Wcielanie się w różne osoby (20)
- Brak innych rozwiązań? (22)
- Kontakt z zarządem (22)
- Kontakt z udziałowcami projektu (24)
- Identyfikowanie wymagań projektowych (26)
- Definiowanie rozsądnych oczekiwań (27)
- Tworzenie karty projektu (27)
- Elementy karty projektu (28)
- Określanie daty zakończenia (31)
- Podsumowanie (36)
- Test (36)
- Ćwiczenia (39)
- Odpowiedzi (41)
- Rozwiązania ćwiczeń (43)
- Jak planować? (48)
- Tworzenie planu wykonalności (50)
- Określanie priorytetu projektu (53)
- Zdobycie środków finansowych (57)
- Tworzenie metodologii (60)
- Tworzenie listy tzw. kamieni milowych (61)
- Zarządzanie planowaniem (63)
- Plany awaryjne (63)
- Podsumowanie (67)
- Test (68)
- Odpowiedzi (70)
- Definiowanie struktury organizacyjnej (74)
- Operacyjna struktura organizacyjna (74)
- Macierzowa struktura organizacyjna (74)
- Projektowa struktura organizacyjna (75)
- Wykorzystanie uprawnień przez kierownika projektu (75)
- Prezentowanie projektu zarządowi (76)
- Rozpoczynanie od końca (77)
- Zasada "A co ja z tego będę miał?" (77)
- Dostosowywanie prezentacji (78)
- Rola sprzedawcy (80)
- Definiowanie roli zarządu (81)
- Teorie zarządzania (82)
- Przydzielanie zadań (83)
- Skupienie się na rezultatach (85)
- Organizowanie inauguracji projektu (86)
- "Przygotowanie gruntu" (86)
- Rola zarządu na inauguracji (87)
- Definiowanie celu (87)
- Zacieśnianie współpracy z zarządem (88)
- Tworzenie planu komunikacji (89)
- Współpraca (89)
- Radzenie sobie z prowokującymi szefami (90)
- Współpraca z dobrymi szefami (92)
- Podsumowanie (95)
- Test (96)
- Ćwiczenia (99)
- Odpowiedzi (100)
- Rozwiązania ćwiczeń (102)
- Podstawy dotyczące budżetu (106)
- Określanie typu szacowania (107)
- Zastosowanie szacowania kosztów od dołu do góry (107)
- Uwzględnienie kosztów zmian (111)
- Zastosowanie szacowania kosztów od góry do dołu (113)
- Zastosowanie szacowania analogicznego (114)
- Zastosowanie modelowania parametrycznego (114)
- Całkowity budżet (115)
- Budżetowanie rozpoczynane od zera (116)
- Określanie kosztów projektu (117)
- Koszt produktów (117)
- Licencje na oprogramowanie (120)
- Korzystanie z usług zewnętrznych firm (121)
- Szacowanie liczby godzin pracy (123)
- Zastosowanie metody PERT (124)
- Śledzenie wydatków (125)
- Niekontrolowane projekty (126)
- Rejestrowanie kosztów (127)
- Podsumowanie (133)
- Test (133)
- Odpowiedzi (136)
- Definiowanie struktury podziału pracy (140)
- Zastosowanie struktury SPP (140)
- Koordynowanie komponentów struktury SPP (142)
- Dlaczego jest wymagana struktura SPP? (142)
- Analizowanie przykładowej struktury SPP (143)
- Tworzenie struktury SPP (145)
- Proces tworzenia struktury SPP (146)
- Program Microsoft Project (147)
- Analizowanie efektów projektu (148)
- Uzyskanie zgody zarządu (149)
- Prezentowanie struktury SPP promotorowi projektu (149)
- Prezentowanie struktury SPP kluczowym uczestnikom projektu (149)
- Podsumowanie (154)
- Test (154)
- Ćwiczenia (157)
- Odpowiedzi (162)
- Rozwiązania ćwiczeń (164)
- Ocena umiejętności wewnętrznych (168)
- Doświadczenie jest najlepszym wskaźnikiem (168)
- Życiorys i ocena umiejętności (169)
- Stwórz macierz ról i obowiązków (169)
- Zdobywanie wiedzy to ciężka praca (170)
- Tworzenie zespołu (171)
- Zakres uprawnień kierownika projektu (171)
- Cześć! Nazywam się... (172)
- Gdzie mieszkasz? (173)
- Budowanie więzi (175)
- Rozmowy kwalifikacyjne (176)
- Dlaczego trzeba je przeprowadzać? (176)
- Jak je prowadzić? (176)
- Problemy w zespole (178)
- Rozwiązywanie konfliktów (179)
- Fazy rozwoju zespołu (180)
- W zarządzaniu projektem nie ma demokracji (180)
- Osobowości w zespole (182)
- Korzystaj z doświadczeń innych (183)
- Dyscyplinowanie członków zespołu (183)
- Wykorzystanie sił zewnętrznych (185)
- Jak znaleźć najlepszego podwykonawcę? (185)
- Rozmowy z podwykonawcami (186)
- Podsumowanie (193)
- Test (194)
- Ćwiczenia (197)
- Odpowiedzi (198)
- Rozwiązania ćwiczeń (199)
- Tworzenie planów projektu (202)
- Elementy planu projektu (202)
- Plany pomocnicze (203)
- Określanie harmonogramu (204)
- Projekty zorientowane na termin (205)
- Tworzenie siatki zadań (206)
- Wykorzystanie metody schematyzacji pierwszeństwa (208)
- Ograniczenia w realizacji projektu (211)
- Ograniczenia czasowe (211)
- Ograniczenia narzucone przez kierownictwo (212)
- Ograniczenia techniczne (212)
- Ograniczenia organizacyjne (213)
- Rozbudowa siatki zadań (213)
- Analiza siatki zadań (214)
- Obliczanie zapasu czasu (215)
- Korygowanie harmonogramu (217)
- Rezerwa kierownicza (218)
- Wykorzystanie programu Microsoft Project (220)
- Podsumowanie (224)
- Test (225)
- Ćwiczenia (227)
- Odpowiedzi (230)
- Analiza zadań z zespołem projektowym (234)
- Koncentracja na pracy (234)
- Zebrania dla omówienia aktualnej sytuacji (235)
- Śledzenie postępów (238)
- Tworzenie procedury sprawozdawczej (238)
- Metody zbierania informacji o aktualnej sytuacji (240)
- Śledzenie zobowiązań finansowych (242)
- Kontrolowanie finansów (242)
- Śledzenie kosztów rzeczywistych (243)
- Określanie wartości uzyskanej (244)
- Obliczanie wskaźnika wydajności kosztów (246)
- Obliczanie wskaźnika wydajności dotychczasowej (247)
- Obliczanie wskaźnika wydajności wymaganej (247)
- Podsumowanie (251)
- Test (252)
- Ćwiczenie (255)
- Odpowiedzi (255)
- Rozwiązanie ćwiczenia (257)
- Określanie potrzeby zmodyfikowania projektu (260)
- Sprawowanie kontroli nad zmianami (260)
- Wpływ zmian (261)
- Wniosek o wprowadzenie zmian (262)
- Opis wpływu modyfikacji (265)
- Problemy wewnętrzne (266)
- Wprowadzanie zmian do projektu (268)
- Zmiany z przyczyn wewnętrznych (268)
- Zmiany z przyczyn zewnętrznych (269)
- Negocjowanie realizacji wielostopniowej (270)
- Przedłużenie terminu realizacji (270)
- Spotkania problemowe (270)
- Zawieszenie projektu (271)
- Opóźnienia spowodowane przez podwykonawców (272)
- Odzyskiwanie poparcia zarządu (273)
- Ponowna koncentracja (274)
- Przywracanie zaangażowania (274)
- Podsumowanie (278)
- Test (278)
- Ćwiczenia (281)
- Odpowiedzi (283)
- Rozwiązania ćwiczeń (285)
- Definiowanie jakości (288)
- Jakość dostarczanych elementów (288)
- Wytwarzanie usługi (289)
- Wytwarzanie towarów (291)
- Jakość kontra ocena (293)
- Jakość procesu zarządzania (294)
- Zarządzanie jakością (295)
- Centrum informacji o projekcie (297)
- Rozwiązania internetowe (297)
- Rozwiązania oparte na oprogramowaniu (298)
- Zarządzanie jakością jako proces (298)
- Fazy związane z jakością w procesie zarządzania projektem (298)
- Zapewnianie jakości całego projektu (300)
- Planowanie dla jakości (300)
- Tradycyjne zapewnianie jakości (303)
- Tradycyjna kontrola jakości (304)
- Implementowanie kontroli jakości (305)
- Analiza jakości (307)
- Zarządzanie przez jakość (309)
- Tworzenie strategii dla jakości (310)
- Przypomnienie żelaznego trójkąta (311)
- Raporty postępu (312)
- Podsumowanie (316)
- Test (317)
- Ćwiczenia (320)
- Odpowiedzi (322)
- Rozwiązania ćwiczeń (324)
- Prowadzenie zespołu (328)
- Umacnianie swojego autorytetu (328)
- Mechanizmy zarządzania zespołem (329)
- Podejmowanie decyzji (330)
- Praca z członkami zespołu (331)
- Zebrania zespołu (333)
- Częstotliwość spotkań (333)
- Cele zebrania (333)
- Przewodniczenie zebraniu (334)
- Protokół z zebrania (334)
- Prowadzenie zespołu od początku do końca projektu (335)
- Wykształcenie i doświadczenie (335)
- Certyfikaty (337)
- Dążenie do wykonania projektu (337)
- Utrzymywanie odpowiednich stosunków z bezpośrednimi przełożonymi członków zespołu projektowego (338)
- Realizacja projektu i rozwój członków zespołu (338)
- Motywowanie zespołu (340)
- Podsumowanie (345)
- Test (346)
- Ćwiczenia (350)
- Odpowiedzi (352)
- Rozwiązania ćwiczeń (354)
- Realizacja końcowych zadań (358)
- Doprowadzanie projektu do końca (359)
- Analiza ścieżki krytycznej (360)
- 98 procent to jeszcze nie 100 procent (362)
- Analiza projektu po jego zakończeniu (362)
- Analiza jakości (363)
- Ocena efektów końcowych projektu (364)
- Ocena wartości projektu (364)
- Ocena niezależnych ekspertów (365)
- Spisywanie końcowego porozumienia (366)
- Uzyskiwanie aprobaty klienta (367)
- Audyt po zakończeniu projektu (369)
- Tworzenie końcowego raportu (370)
- Ocena wkładu poszczególnych członków zespołu (371)
- Deklaracja sukcesu (371)
- Deklaracja porażki (372)
- Uśmiech! Świętowanie sukcesu (373)
- Podsumowanie (377)
- Test (379)
- Ćwiczenia (382)
- Odpowiedzi (383)
- Rozwiązania ćwiczeń (385)
- Ograniczenia dotyczące odpowiedzi (390)
- Dziedzina 1.0. Rozpoczynanie projektu informatycznego i definiowanie jego zakresu (390)
- Dziedzina 2.0. Planowanie projektu informatycznego (395)
- Dziedzina 3.0. Realizacja, kontrola i koordynacja projektu informatycznego (404)
- Dziedzina 4.0. Zamykanie, akceptacja i zapewnienie wsparcia dla projektu informatycznego (410)
- Wprowadzenie (413)
- Wskazówki dla osób zdających test (413)
- Wszystko, co musisz wiedzieć (416)
- Zdobywanie (i utrzymywanie) zleceń (425)
- Samodzielna praca w domu (426)
- Stawanie się liderem (427)
- Dostarczanie klientowi więcej, niż obiecałeś (428)
O Autorze (11)
O Redaktorze merytorycznym (12)
Wprowadzenie (13)
Rozdział 1. Rozpoczęcie projektu (15)
Rozdział 2. Planowanie projektu (47)
Rozdział 3. Współpraca z zarządem (73)
Rozdział 4. Tworzenie budżetu (105)
Rozdział 5. Tworzenie struktury podziału pracy (139)
Rozdział 6. Organizacja zespołu projektowego (167)
Rozdział 7. Tworzenie planu projektu (201)
Rozdział 8. Realizacja planu projektu (233)
Rozdział 9. Zmiany w projekcie (259)
Rozdział 10. Egzekwowanie jakości (287)
Rozdział 11. Zarządzanie zespołami (327)
Rozdział 12. Kończenie projektu (357)
Dodatek A Cele egzaminu IT Project+ (389)
Dodatek B Informacje na temat egzaminu (413)
Dodatek C Praca w charakterze niezależnego wykonawcy (425)
Słowniczek (429)
Skorowidz (453)
Oceny i opinie klientów: Zarządzanie projektami IT Joseph Phillips (11) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(1)
(5)
(3)
(0)
(2)
(0)
Oceny i opinie poprzedniego wydania
więcej opinii