Sztuka znajdowania dobrych doradców. O czym nie mówią konsultanci

Autor:Dan Ciampa
Data wydania:2007/06
Stron:280
Cena książki:49.00 zł
» Dostawa 0,00zł
» Wysyłamy w 24h

Szczegóły

Tytuł oryginału:
Taking Advice: How Leaders Get Good Counsel And Use It Wisely
Tłumaczenie:
Daria Kuczyńska-Szymala
ISBN:
9788324609185 / 978-83-246-0918-5
Format:
A5
Oprawa:
twarda
Numer z katalogu:
3708
Podziel się:

Jak zarządzający przepłacają za konsultacje
i dlaczego tak mało dostają w zamian?

  • Znajdowanie odpowiednich doradców
  • Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
  • Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca

"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?

Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.

Z tej książki dowiesz się:

  • jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
  • jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
  • jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
  • kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
  • dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.

Do koszyka





Najczęściej kupowane razem:

Sztuka znajdowania dobrych doradców. O czym nie mówią konsultanci plus Analiza i prezentacja danych w Microsoft Excel. Vademecum Walkenbacha plus Rabin i CEO. Wskazówki dla lidera biznesu XXI wieku
Cena zestawu: 141.95 zł 167.00 zł
Oszczędzasz: 25.05 zł (15%)
Do koszyka
check Sztuka znajdowania dobrych doradców. O czym nie mówią konsultanci

Osoby, które kupowały tę książkę, często kupowały też:

<strong><a href="/ksiazki/artw2v.htm" style="color:#3F65AA;" title="Sztuka Wojny. Wydanie II">Sztuka Wojny. Wydanie II</a></strong><br/> <img src="/img/6.gif" class="stars" /> <a href="/zakupy/add.cgi?id=artw2v" class="add-to-cart"><b>34.90</b> zł</a> <strong><a href="/ksiazki/trenaj_ebook.htm" style="color:#3F65AA;" title="Treść jest kluczowa. Jak tworzyć powalające blogi, podkasty, wideo, e-booki, webinaria (i inne). eBook. ">Treść jest kluczowa. Jak tworzyć powalające blogi, podkasty, wideo, e-booki, webinaria (i inne). eBook. </a></strong><br/> <img src="/img/6.gif" class="stars" /> <a href="/zakupy/add.cgi?id=trenaj_ebook" class="add-to-cart"><b>39.00</b> zł</a> <strong><a href="/ksiazki/gettin.htm" style="color:#3F65AA;" title="Getting Things Done, czyli sztuka bezstresowej efektywności">Getting Things Done, czyli sztuka bezstresowej efektywności</a></strong><br/> <img src="/img/5.gif" class="stars" /> <a href="/zakupy/add.cgi?id=gettin" class="add-to-cart"><b>37.00</b> zł</a> <strong><a href="/ksiazki/zrobpm.htm" style="color:#3F65AA;" title="Zrozumieć BPMN. Modelowanie procesów biznesowych">Zrozumieć BPMN. Modelowanie procesów biznesowych</a></strong><br/> <img src="/img/5.gif" class="stars" /> <a href="/zakupy/add.cgi?id=zrobpm" class="add-to-cart"><b>39.00</b> zł</a> <strong><a href="/ksiazki/markaw.htm" style="color:#3F65AA;" title="Zakamarki marki. Rzeczy o których mogłeś nie wiedzieć, zapomnieć lub pominąć podczas budowania swojej marki">Zakamarki marki. Rzeczy o których mogłeś nie wiedzieć, zapomnieć lub pominąć podczas budowania swojej marki</a></strong><br/> <img src="/img/45.gif" class="stars" /> <a href="/zakupy/add.cgi?id=markaw" class="add-to-cart"><b>39.00</b> zł</a> <strong><a href="/ksiazki/zawywp.htm" style="color:#3F65AA;" title="Zasady wywierania wpływu na ludzi. Szkoła Cialdiniego">Zasady wywierania wpływu na ludzi. Szkoła Cialdiniego</a></strong><br/> <img src="/img/45.gif" class="stars" /> <a href="/zakupy/add.cgi?id=zawywp" class="add-to-cart"><b>17.45</b> zł</a> <strong><a href="/ksiazki/automo.htm" style="color:#3F65AA;" title="Harvard Business Review. Automotywacja">Harvard Business Review. Automotywacja</a></strong><br/>  <a href="/zakupy/add.cgi?id=automo" class="add-to-cart"><b>69.00</b> zł</a> <strong><a href="/ksiazki/andaex.htm" style="color:#3F65AA;" title="Analiza i prezentacja danych w Microsoft Excel. Vademecum Walkenbacha">Analiza i prezentacja danych w Microsoft Excel. Vademecum Walkenbacha</a></strong><br/>  <a href="/zakupy/add.cgi?id=andaex" class="add-to-cart"><b>69.00</b> zł</a> <strong><a href="/ksiazki/wspolb_ebook.htm" style="color:#3F65AA;" title="Współbrzmienie. Znajdź wspólny język z odbiorcami Twojej prezentacji. eBook. ">Współbrzmienie. Znajdź wspólny język z odbiorcami Twojej prezentacji. eBook. </a></strong><br/>  <a href="/zakupy/add.cgi?id=wspolb_ebook" class="add-to-cart"><b>54.99</b> zł</a> <strong><a href="/ksiazki/rabceo.htm" style="color:#3F65AA;" title="Rabin i CEO. Wskazówki dla lidera biznesu XXI wieku">Rabin i CEO. Wskazówki dla lidera biznesu XXI wieku</a></strong><br/>  <a href="/zakupy/add.cgi?id=rabceo" class="add-to-cart"><b>49.00</b> zł</a>
Autor książki sam był doradcą i prezesem jednej z największych firm konsultingowych. Teraz dzieli się swoimi doświadczeniami z czytelnikami. Opisuje udane i nieudane przypadki korzystania z pomocy innych. Zwraca przy tym uwagę na najczęściej popełniane błędy oraz prezentuje sposób na efektywne doradztwo.

Czytelnicy mogą się z książki dowiedzieć, jak odróżnić dobrych doradców od złych i jakie problemy mogą rozwiązać konsultanci z zewnątrz, a z jakim musi sobie poradzić zarządzający. Autor wyjaśnia też, kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały ich zespół. I uczy, jak słuchać rad, żeby udało się je przekuć w sukces. Zwraca też uwagę, że cennym źródłem rad dla zarządzających mogą być nie tylko doświadczeni konsultanci, ale także podwładni czy osoby pracujące na równorzędnych stanowiskach w firmie. I że niekiedy to osoby będące liderami utrudniają pracę doradcom.

Rzeczpospolita; Z.J.; 07/2007

dedykowana
płatności onepress.pl