Rozwój -- to słowo pojawia się bardzo często podczas spotkań, narad, tworzenia planów i strategii. Jednak dziś stabilny rozwój przedsiębiorstwa zależy od wielu czynników. Dopracowana do perfekcji struktura organizacyjna, maksymalnie zredukowane koszty i najwyższa wydajność pracy to tylko niektóre z nich. Wielu prezesów i dyrektorów nie zdaje sobie sprawy z tego, co można zrobić, by stymulować rozwój firmy. Część z nich boi się podejmować radykalne kroki i ryzyko niezbędne do tego, aby firma mogła się szybko rozrastać. Sądzą, że poprawa efektywności i redukcja kosztów nie są zbyt ryzykowne, podczas gdy inicjatywy rozwojowe niosą ze sobą znacznie większe zagrożenie. Jest jednak inaczej.

Książka " Stretching w biznesie. Rozwijanie działalności w lepszych i gorszych czasach" to efekt 14-letnich badań przeprowadzonych przez jej autora w ponad 29 tyś. przedsiębiorstw. W oparciu o wyniki tych badań A.T. Kearney stworzył czteroetapowy plan rozwoju przedsiębiorstwa i opis precyzyjnych kroków prowadzących do wdrożenia każdego etapu. Czytając niniejszą książkę, przekonasz się, że dynamiczny wzrost jest możliwy w każdej branży, w każdym regionie i w każdym okresie. Autor udowodni Ci, że rozwój przedsiębiorstwa nie zależy od czynników zewnętrznych, ale od wewnętrznych działań podejmowanych w firmie.

• Znajdowanie celu rozwoju
• Przygotowywanie firmy do rozwoju
• Model rozwoju przez rozciąganie
• Usuwanie wąskich gardeł
• Usprawnianie procesu podejmowania decyzji
• Planowanie właściwej strategii
• Reorganizacja procesów biznesowych

Jeśli chcesz pójść w ślady firm, które odnoszą sukcesy, wykorzystaj strategie rozwoju, w oparciu o którą działają.

Do koszyka

• Wyzwania towarzyszące rozwojowi - to więcej niż zdobycie tylko jednego szczytu (30)
• Upadek wielu popularnych koncepcji i strategii rozwoju (34)
• Wyzwanie dla Coca-Coli - przeszkody w rozwoju na przełomie wieków (36)
• Czy możemy sprostać wyzwaniom, jakie niesie ze sobą rozwój? (38)

• Nauka na przykładach (42)

• Branżowe wskaźniki wzrostu w poszczególnych krajach są różne (57)
• Władze promują wybrane branże (59)
• Łączenie biznesu i polityki na krzywej finału (61)
• Nasilenie protekcjonizmu (64)
• Krótka podróż po świecie (66)
• Wnioski (72)

• Znajdź właściwą ścieżkę (79)
• Wykorzystywanie właściwych dźwigni (92)

• Pozytywne aspekty rozwoju (96)
• Skutki konsolidacji branży (100)
• Diagnozowanie wzrostu (104)

• Opowieść o dwóch strategiach (111)
• Zdecentralizowane i zunifikowane (121)

• Wal-Mart - rozwój napędzany przez działalność operacyjną (126)
• 1. Zarządzanie procesem zaopatrzenia (127)
• 2. Jakość produktu i usługi (128)
• 3. Rozwój nowego produktu (129)
• 4. Dostawa na czas (131)
• 5. Lepsza obsługa klienta (132)
• 6. Efektywność sprzedaży (133)
• 7. Strategia cenowa i jej wdrażanie (134)
• Graco (136)

• Goldman Sachs (140)
• Eliminacja tarć (143)
• Przełamanie barier rozwoju (145)
• Sara Lee (148)
• Usprawnienie procesu podejmowania decyzji (149)
• Powiązanie systemu wynagrodzeń z rozwojem firmy (150)
• HSBC Holdings (151)

• Toyota (155)
• W jakiej branży rzeczywiście działasz? (159)
• Na czym polega Twoja strategia rozwoju zorientowana na klienta? (159)
• Jakie kanały dystrybucji najsilniej pobudzają rozwój? (160)
• W których krajach powinieneś konkurować? (161)
• Jaki jest najlepszy portfel produktów? (162)
• Teleflex (162)
• Gdzie mieszczą się w Twoich planach fuzje i przejęcia? (164)
• Robert Mondavi (166)

• Nestlé (171)
• Łańcuch wartości i model biznesowy (174)
• Baza klientów (175)
• Obsługa (177)
• Partnerstwo i podział ryzyka (178)
• Kanały dystrybucji (178)
• Marki (179)
• Wygoda i dostosowanie do indywidualnych potrzeb (180)
• Zasięg geograficzny (181)
• Technologia (182)
• Johnson & Johnson (183)

• Przekonanie partnerów do rozwoju (191)
• Wybór właściwego dyrektora generalnego z punktu widzenia rozwoju (193)
• Stworzenie kultury rozwoju (195)
• Globalizacja i ekspansja geograficzna (197)

• Podstawowe procesy umożliwiające rozwój (202)
• Innowacje - narodziny nowych produktów i usług (203)
• Możliwości wzrostu (206)
• Zarządzanie decyzjami o fuzjach i przejęciach (207)

• Powody dla zachowania nadziei (215)
• Perspektywy wzrostu dla głównych regionów (215)
• Prognozy wzrostu w kluczowych branżach (217)
• Rozciąganie w przyszłość (222)

• Strategie cenowe (227)