- Ocena:
- Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
- Stron:
- 176
- Druk:
- oprawa miękka
Opis książki: Skuteczne zarządzanie projektami
O, nie! Tylko nie kolejny projekt!
- Dlaczego projekty kosztują więcej, niż powinny: jak kontrolować budżet projektu?
- Kto, co i kiedy powinien robić: jak przydzielać zadania zespołowi projektowemu?
- Jak znaleźć złoty środek: wyważyć potrzeby decydentów i zespołu projektowego?
Oto, co mówią ludzie w firmie, która źle zarządza projektami. Dlaczego tak mówią? Ponieważ projekt to praca wykraczająca poza zwykłe obowiązki służbowe. To godzenie sprzecznych interesów wielu ludzi i łamanie oporów w stylu "to się nie da".
Dobry menedżer projektu nie wpada w pułapkę nadziei: wie, że nierozwiązane problemy z czasem narastają. Potrafi motywować ludzi do pracy po godzinach, nawet gdy nie jest ich formalnym przełożonym. Dostrzega potencjalne zagrożenia dla projektu, które inni by zignorowali. Logicznie przydziela zadania. Potrafi walczyć o fundusze i dobrych specjalistów. Buduje wokół projektu porozumienie: nie pozwala, by jego zespół pracował nad czymś, co nie będzie zaakceptowane przez decydentów. Jest naciskany z wszystkich stron, a mimo to potrafi ukończyć projekt, nie powodując trwałych konfliktów.
Trevor L. Young, menedżer projektów z 30-letnim doświadczeniem, podpowiada, jak zaplanować, wykonać i zamknąć projekt. Dowiedz się:
- jak stworzyć wstępną koncepcję projektu,
- jakich ludzi dobrać do zespołu projektowego,
- jak zapewnić projektowi poparcie decydentów,
- jak stworzyć dobry plan projektu, nie odkładając problemów na później,
- jak zarządzać czasem ludzi zaangażowanych w projekt,
- jak rozstrzygać konflikty powstające wokół projektu,
- jakimi kryteriami oceniać sukces projektu,
- co dzieje się z projektami, które wymykają się spod kontroli,
- jak kontrolować koszty projektu.
Wybrane bestsellery
-
Książka obejmuje tematykę inżynierii wymagań według programu certyfikacji IREB® CPRE® Foundation Level na poziomie podstawowym. Omawia zagadnienia wyszczególnione w planie nauczania IREB® CPRE® z naciskiem na aspekt praktyczny, a także przygotowuje do egzaminu certyfikacyjnego...
Certyfikowany inżynier wymagań. Opracowanie na podstawie planu nauczania IREB® CPRE®. Przykładowe pytania egzaminacyjne z odpowiedziami Certyfikowany inżynier wymagań. Opracowanie na podstawie planu nauczania IREB® CPRE®. Przykładowe pytania egzaminacyjne z odpowiedziami
(44.85 zł najniższa cena z 30 dni)44.85 zł
69.00 zł(-35%) -
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(35.69 zł najniższa cena z 30 dni)35.69 zł
54.90 zł(-35%) -
Agile i Scrum, Scrum i Agile. Opanowawszy branżę IT, powoli, ale konsekwentnie, zdobywają inne biznesowe przyczółki i rozgaszczają się w firmach na dobre… Albo niedobre, gdy budzą niezrozumienie, protesty, a czasem nawet chęć ucieczki! Agile i Scrum brzmią tak nowocześnie, w teorii świetnie...(25.92 zł najniższa cena z 30 dni)
25.92 zł
39.90 zł(-35%) -
Przewodnik, który trzymasz w ręku, powstał właśnie po to, by zasypać otchłań między działem HR i pozostałymi dywizjami organizacji w procesie transformacji. Kate ma nadzieję, że dzięki książce uda jej się pomóc zarówno osobom przeprowadzającym transformację, jak i działom HR firm i organizacji. W...
Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych
(29.94 zł najniższa cena z 30 dni)32.43 zł
49.90 zł(-35%) -
Ta książka pomoże Ci odkryć jedną z największych tajemnic sukcesu, zawiera bowiem opis strategii umożliwiającej doświadczanie wolności, spełnienia i radości z osiągania najbardziej ambitnych celów. Dowiesz się, że nie musisz samemu zajmować się wszystkim, jeśli tylko znajdziesz odpowiednie osoby ...
Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
49.00 zł(-70%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
Ta książka jest adresowana właśnie do Ciebie. Bo masz pomysł i czujesz, że mógłbyś go spieniężyć, tylko jeszcze nie wiesz jak. Bo dysponujesz wiedzą z zakresu technologii i potrafisz zgromadzić wokół siebie zespół projektowy. Bo wierzysz w siłę idei, ciężką pracę, skuteczność uporu i w to, że na ...
Stwórz jednorożca. Od idei po startup wart miliony. Wydanie II rozszerzone Stwórz jednorożca. Od idei po startup wart miliony. Wydanie II rozszerzone
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
49.00 zł(-70%) -
Gdy życie stawia Cię wobec PROJEKTU… …albo nawet - projektów, ponieważ właśnie zostałeś menedżerem, który będzie odpowiedzialny za ich realizację. Czy wiesz, jaką najbezpieczniejszą decyzję możesz wtedy podjąć? Odpowiedź jest prosta: nie podejmować wyzwania! Zrezygnować, poddać się, ...
Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie III poszerzone Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie III poszerzone
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)31.85 zł
49.00 zł(-35%) -
Rola lidera produktu jest wyjątkowa. Trzeba się wykazać szeroką gamą talentów i umiejętności. Obowiązkiem lidera jest kreowanie wizji i strategii produktu, tworzenie zespołu produktowego oraz kierowanie nim, wreszcie - eksperymentowanie, sprawdzanie, ryzykowanie! Sukces lub porażka leżą w rękach ...(21.95 zł najniższa cena z 30 dni)
21.95 zł
39.90 zł(-45%) -
Ta książka jest przystępnym podręcznikiem przywództwa produktowego. Przedstawiono tu szerokie spektrum doświadczeń najlepszych liderów produktu, pracujących dla takich organizacji, jak Adobe, YouTube, Uber, Google, Airbnb, Basecamp, Zipcar, Intuit, Intercom, Transferwise, Upthere, Localytics czy ...
Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
47.00 zł(-68%)
Ebooka "Skuteczne zarządzanie projektami" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Skuteczne zarządzanie projektami" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Skuteczne zarządzanie projektami" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Recenzje książki: Skuteczne zarządzanie projektami (2) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja: Puls Biznesu, Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. MK, 04/2008Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
W biznesie liczy się efekt. Dobry plan, logiczny podział zadań, kontrola budżetu i przekonanie opornych oto czynniki, które decydują o powodzeniu każdego biznesowego przedsięwzięcia. A inne warunki sukcesu? Determinacja, twardy realizm, nieuleganie przekonaniu, że jakoś to będzie. A także natychmiastowa reakcja na czyhające zagrożenia, bo nierozwiązane problemy z czasem narastają. O tym wszystkim jest książka Trevora L. Younga Skuteczne zarządzanie projektami". Autor jest menedżerem, który ma 30-letnie doświadczenie zawodowe. Jego recepta na sukces brzmi: integruj ludzi, nie doprowadzaj do konfliktów, próbuj godzić sprzeczne interesy decydentów oraz własnego zespołu. Czy to rzeczywiście działa? Przekonaj się sam.
-
Recenzja: e-biznes.pl Renata Ludwińska; 25-11-2006Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Gdy tylko zobaczysz tę książkę, zrozumiesz dlaczego jest ona idealną propozycją na otwarcie recenzji. Kieszonkowy format i przyjazna grubość (172 strony) pozwolą Ci czytać tę książkę w autobusie, nawet jeśli będziesz w nim stać. Natomiast logiczny układ treści, zgodny z kolejnymi etapami realizacji projektu, zapewni Ci niezbędne podstawy na temat prowadzenia projektów.
Co ciekawe, zanim autor przeszedł do omawiania działań związanych z zarządzaniem projektami, sporo miejsca poświęcił aspektom nietechnicznym. Czym jest sukces projektu, w jakiej atmosferze projekty mają największe szanse na osiągnięcie założonych celów, jak utrzymywać relacje z ważnymi interesariuszami, jak zarządzać ryzykiem -- to nie są tylko wisienki na torcie, których ważność blednie w porównaniu z wymaganiami technicznymi lub finansowymi. To są kluczowe czynniki z punktu widzenia skuteczności realizacji projektów. Jakże często zaniedbywane w pseudoprojektach. Ty już o nich nie zapomnisz, prawda?
Cennym i niesamowicie przydatnym elementem książki są listy pytań i kwestii dotyczących najważniejszych decyzji związanych z projektem. Czynniki uważane za przyczynę porażki -- 24 propozycje. Kryteria selekcji projektów do realizacji -- 9 pytań. Pytania zadawane podczas spotkania inicjującego projekt -- 54 pytania. Informacje potrzebne do określenia zakresu prac projektowych -- 16 typów. Pytania sprawdzające poprawność definicji projektu -- 23 pytania. Pytania pomocne w układaniu listy potencjalnych interesariuszy projektu -- 13 pytań. Pytania pomocne w ocenie wpływu interesariuszy na projekt -- 11 pytań. Pytania pomocne w określeniu ograniczeń związanych z projektem -- 9 pytań.
To dopiero połowa książki, ale już chyba rozumiesz sens. Dzięki tym listom pytań będziesz w stanie przejść przez wszystkie etapy projektu bez strachu, że o czymś zapomnisz, że coś przeoczysz. To samo odnosi się nie tylko do Ciebie, ale i do pozostałych wykonawców projektu. Nie będziesz się bać, że ktoś coś pomiesza.
Ta mała książeczka na pewno Ci się przyda. Dzięki niej zyskasz podstawowe umiejętności związane z zarządzaniem projektami. Jednak musisz zdawać sobie sprawę, że czeka Cię jeszcze trochę nauki, żeby Twoje projekty nigdy nie były pseudoprojektami.
Szczegóły książki
- Tytuł oryginału:
- Successful Project Management
- Tłumaczenie:
- Magda Witkowska
- ISBN Książki drukowanej:
- 83-246-0501-0, 8324605010
- Data wydania książki drukowanej:
- 2006-08-17
- Format:
- 122x194
- Numer z katalogu:
- 3351
- Zgłoś erratę
- Kategorie:
Zarządzanie projektami
- Serie wydawnicze: Quick
Spis treści książki
- Jak korzystać z tej książki? (8)
- Lista spraw i wskazówki (9)
- Co dzieje się z projektem? (12)
- Definicja sukcesu (13)
- Twoja wizja sukcesu (13)
- O sukcesie decyduje oceniający (14)
- Jakie czynniki uważane są za przyczynę porażki? (16)
- Ograniczenie ryzyka porażki (17)
- Dlaczego inicjatywy okazują się porażką? (20)
- Definicje (20)
- Projekty - dzieło przypadku? (23)
- Jaka atmosfera panuje obecnie? (24)
- Jakie czynniki wpływają na klimat? (25)
- Atmosfera wokół projektu (32)
- Zdefiniowanie funkcji i obowiązków - kluczowi członkowie organizacji (35)
- Fazy realizacji projektu (43)
- Przechodzenie do kolejnych faz (44)
- Moment przejścia do kolejnej fazy - ograniczenie? (45)
- Najważniejsze kroki na drodze do sukcesu (47)
- Wybór odpowiedniego projektu (49)
- Proces wdrażania projektu (53)
- Potrzeby i oczekiwania klientów (53)
- Identyfikowanie ograniczeń (58)
- Założenia (59)
- Spotkanie inicjujące (60)
- Gromadzenie najważniejszych informacji (64)
- Streszczenie i specyfikacja projektu (65)
- Definiowanie projektu (66)
- Pozyskiwanie akceptacji dla definicji projektu (75)
- Kim są interesariusze? (79)
- Dwaj najważniejsi interesariusze (81)
- Kim są inni interesariusze? (85)
- Kto będzie korzystał z wyników projektu? (86)
- Wpływ interesariuszy (86)
- Pozyskiwanie informacji na temat interesariuszy (87)
- Znaczenie zarządzania ryzykiem (91)
- Zrozumienie ograniczeń (93)
- Identyfikacja zagrożeń (95)
- Ocena zagrożeń (96)
- Klasyfikacja zagrożeń (97)
- Co należy robić dalej? (101)
- Obserwacja potencjalnych zagrożeń (102)
- Powszechny błąd (106)
- Kogo należy zaangażować? (106)
- Od czego należy rozpocząć planowanie? (107)
- Wyznaczanie głównych etapów (108)
- Przypisanie odpowiedzialności (114)
- Szacowanie (116)
- Ścieżka krytyczna projektu (121)
- Analiza wymagań w zakresie zasobów ludzkich (127)
- Optymalizacja harmonogramu (129)
- Weryfikacja rejestru ryzyka (131)
- Weryfikacja budżetu projektu (132)
- Ustalenie ostatecznej wersji harmonogramu (132)
- Uzyskanie zgody na rozpoczęcie projektu (134)
- Przygotowanie do realizacji projektu (135)
- Opracowanie harmonogramu punktów kluczowych (137)
- Opracowanie planu komunikacji (139)
- Modyfikacje planu w trakcie realizacji projektu (143)
- Spotkanie rozpoczynające realizację projektu (144)
- Kontrola otoczenia (146)
- Monitorowanie postępów prac (148)
- Rozwiązywanie wynikłych problemów (151)
- Obserwacja projektu (154)
- Kontrola kosztów (160)
- Dryfowanie projektu (165)
- Ustalenie kryteriów oceny końcowej (166)
- Lista kwestii wymagających zatwierdzenia przez klienta (168)
- Spotkanie zamykające (169)
- Ocena końcowa (170)
- I wreszcie... (174)
Wprowadzenie (7)
1. Czym jest sukces? (11)
2. Atmosfera sprzyjająca sukcesom (19)
3. Realizacja projektu - najważniejsze kroki (43)
4. Koncepcja projektu i jego wdrożenie (49)
5. Faza definiowania projektu (65)
6. Relacje z interesariuszami (79)
7. Zarządzanie ryzykiem (91)
8. Planowanie projektu (105)
9. Rozpoczęcie i realizacja projektu (135)
10. Zakończenie i ocena końcowa projektu (165)
A Zalecana lektura (175)
Oceny i opinie klientów: Skuteczne zarządzanie projektami Trevor L. Young (0) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.