Skuteczne zarządzanie projektami

Onepress.pl Helion SA
ul. Kościuszki 1c, 44-100 Gliwice

tel. (32) 230-98-63

informacje o księgarni onepress.pl
Program Partnerski
O nas
© Helion 1991-2012

Onepress 2012

Chwilowo niedostępna

Powiadom mnie gdy książka będzie dostępna

Skuteczne zarządzanie projektami

Autor:	Trevor L. Young
Data wydania:	2006/08
Stron:	176
Cena książki:	19.90 zł

Szczegóły

Tytuł oryginału:: Successful Project Management
Tłumaczenie:: Magda Witkowska
ISBN:: 8324605010 / 83-246-0501-0
Format:: 122x194
Oprawa:: miękka
Numer z katalogu:: 3351

Podziel się:

Dodatkowe informacje

O, nie! Tylko nie kolejny projekt!

Dlaczego projekty kosztują więcej, niż powinny: jak kontrolować budżet projektu?
Kto, co i kiedy powinien robić: jak przydzielać zadania zespołowi projektowemu?
Jak znaleźć złoty środek: wyważyć potrzeby decydentów i zespołu projektowego?

Oto, co mówią ludzie w firmie, która źle zarządza projektami. Dlaczego tak mówią? Ponieważ projekt to praca wykraczająca poza zwykłe obowiązki służbowe. To godzenie sprzecznych interesów wielu ludzi i łamanie oporów w stylu "to się nie da".

Dobry menedżer projektu nie wpada w pułapkę nadziei: wie, że nierozwiązane problemy z czasem narastają. Potrafi motywować ludzi do pracy po godzinach, nawet gdy nie jest ich formalnym przełożonym. Dostrzega potencjalne zagrożenia dla projektu, które inni by zignorowali. Logicznie przydziela zadania. Potrafi walczyć o fundusze i dobrych specjalistów. Buduje wokół projektu porozumienie: nie pozwala, by jego zespół pracował nad czymś, co nie będzie zaakceptowane przez decydentów. Jest naciskany z wszystkich stron, a mimo to potrafi ukończyć projekt, nie powodując trwałych konfliktów.

Trevor L. Young, menedżer projektów z 30-letnim doświadczeniem, podpowiada, jak zaplanować, wykonać i zamknąć projekt. Dowiedz się:

jak stworzyć wstępną koncepcję projektu,
jakich ludzi dobrać do zespołu projektowego,
jak zapewnić projektowi poparcie decydentów,
jak stworzyć dobry plan projektu, nie odkładając problemów na później,
jak zarządzać czasem ludzi zaangażowanych w projekt,
jak rozstrzygać konflikty powstające wokół projektu,
jakimi kryteriami oceniać sukces projektu,
co dzieje się z projektami, które wymykają się spod kontroli,
jak kontrolować koszty projektu.

Osoby, które kupowały tę książkę, często kupowały też:

<strong><a href="/ksiazki/efzapr.htm" style="color:#3F65AA;" title="Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III">Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III</a></strong><br/> <img src="/img/55.gif" class="stars" /> <a href="/zakupy/add.cgi?id=efzapr" class="add-to-cart"><b>89.00</b> zł</a>

<strong><a href="/ksiazki/zarit3.htm" style="color:#3F65AA;" title="Zarządzanie projektami IT. Wydanie III">Zarządzanie projektami IT. Wydanie III</a></strong><br/> <img src="/img/4.gif" class="stars" /> <a href="/zakupy/add.cgi?id=zarit3" class="add-to-cart"><b>79.00</b> zł</a>

<strong><a href="/ksiazki/pro21e.htm" style="color:#3F65AA;" title="MS Project 2010 i MS Project Server 2010. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów">MS Project 2010 i MS Project Server 2010. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów</a></strong><br/> <a href="/zakupy/add.cgi?id=pro21e" class="add-to-cart"><b>99.00</b> zł</a>

<strong><a href="/ksiazki/alzapr.htm" style="color:#3F65AA;" title="Alfabet zarządzania projektami">Alfabet zarządzania projektami</a></strong><br/> <img src="/img/5.gif" class="stars" /> <a href="/zakupy/add.cgi?id=alzapr" class="add-to-cart"><b>39.00</b> zł</a>

<strong><a href="/ksiazki/zrobpm.htm" style="color:#3F65AA;" title="Zrozumieć BPMN. Modelowanie procesów biznesowych">Zrozumieć BPMN. Modelowanie procesów biznesowych</a></strong><br/> <img src="/img/6.gif" class="stars" /> <a href="/zakupy/add.cgi?id=zrobpm" class="add-to-cart"><b>39.00</b> zł</a>

<strong><a href="/ksiazki/kkzaze.htm" style="color:#3F65AA;" title="Zarządzanie zespołami">Zarządzanie zespołami</a></strong><br/> <a href="/zakupy/add.cgi?id=kkzaze" class="add-to-cart"><b>19.90</b> zł</a>

<strong><a href="/ksiazki/relpra.htm" style="color:#3F65AA;" title="Relacje w pracy. Zawodowo zgrany zespół">Relacje w pracy. Zawodowo zgrany zespół</a></strong><br/> <a href="/zakupy/add.cgi?id=relpra" class="add-to-cart"><b>19.90</b> zł</a>

<strong><a href="/ksiazki/33nego.htm" style="color:#3F65AA;" title="33 techniki negocjowania i argumentacji">33 techniki negocjowania i argumentacji</a></strong><br/> <img src="/img/35.gif" class="stars" /> <a href="/zakupy/add.cgi?id=33nego" class="add-to-cart"><b>14.90</b> zł</a>

<strong><a href="/ksiazki/artw2v.htm" style="color:#3F65AA;" title="Sztuka Wojny. Wydanie II">Sztuka Wojny. Wydanie II</a></strong><br/> <img src="/img/6.gif" class="stars" /> <a href="/zakupy/add.cgi?id=artw2v" class="add-to-cart"><b>34.90</b> zł</a>

<strong><a href="/ksiazki/ebizwk.htm" style="color:#3F65AA;" title="E-biznes po godzinach. Jak zarabiać w sieci bez rzucania pracy na etacie. Wydanie kieszonkowe">E-biznes po godzinach. Jak zarabiać w sieci bez rzucania pracy na etacie. Wydanie kieszonkowe</a></strong><br/> <img src="/img/5.gif" class="stars" /> <a href="/zakupy/add.cgi?id=ebizwk" class="add-to-cart"><b>19.90</b> zł</a>

<strong><a href="/ksiazki/sklep2_ebook.htm" style="color:#3F65AA;" title="Jak założyć skuteczny i dochodowy sklep internetowy. Kolejna odsłona. eBook. ">Jak założyć skuteczny i dochodowy sklep internetowy. Kolejna odsłona. eBook. </a></strong><br/> <img src="/img/45.gif" class="stars" /> <a href="/zakupy/add.cgi?id=sklep2_ebook" class="add-to-cart"><b>27.90</b> zł</a>

<strong><a href="/ksiazki/vb27pp_ebook.htm" style="color:#3F65AA;" title="Więcej niż Excel 2007. 166 gotowych rozwiązań i trików w języku VBA. eBook. ">Więcej niż Excel 2007. 166 gotowych rozwiązań i trików w języku VBA. eBook. </a></strong><br/> <img src="/img/5.gif" class="stars" /> <a href="/zakupy/add.cgi?id=vb27pp_ebook" class="add-to-cart"><b>29.90</b> zł</a>

W biznesie liczy się efekt. Dobry plan, logiczny podział zadań, kontrola budżetu i przekonanie opornych oto czynniki, które decydują o powodzeniu każdego biznesowego przedsięwzięcia. A inne warunki sukcesu? Determinacja, twardy realizm, nieuleganie przekonaniu, że jakoś to będzie. A także natychmiastowa reakcja na czyhające zagrożenia, bo nierozwiązane problemy z czasem narastają. O tym wszystkim jest książka Trevora L. Younga Skuteczne zarządzanie projektami". Autor jest menedżerem, który ma 30-letnie doświadczenie zawodowe. Jego recepta na sukces brzmi: integruj ludzi, nie doprowadzaj do konfliktów, próbuj godzić sprzeczne interesy decydentów oraz własnego zespołu. Czy to rzeczywiście działa? Przekonaj się sam.

Puls Biznesu; MK, 04/2008

Gdy tylko zobaczysz tę książkę, zrozumiesz dlaczego jest ona idealną propozycją na otwarcie recenzji. Kieszonkowy format i przyjazna grubość (172 strony) pozwolą Ci czytać tę książkę w autobusie, nawet jeśli będziesz w nim stać. Natomiast logiczny układ treści, zgodny z kolejnymi etapami realizacji projektu, zapewni Ci niezbędne podstawy na temat prowadzenia projektów.

Co ciekawe, zanim autor przeszedł do omawiania działań związanych z zarządzaniem projektami, sporo miejsca poświęcił aspektom nietechnicznym. Czym jest sukces projektu, w jakiej atmosferze projekty mają największe szanse na osiągnięcie założonych celów, jak utrzymywać relacje z ważnymi interesariuszami, jak zarządzać ryzykiem -- to nie są tylko wisienki na torcie, których ważność blednie w porównaniu z wymaganiami technicznymi lub finansowymi. To są kluczowe czynniki z punktu widzenia skuteczności realizacji projektów. Jakże często zaniedbywane w pseudoprojektach. Ty już o nich nie zapomnisz, prawda?

Cennym i niesamowicie przydatnym elementem książki są listy pytań i kwestii dotyczących najważniejszych decyzji związanych z projektem. Czynniki uważane za przyczynę porażki -- 24 propozycje. Kryteria selekcji projektów do realizacji -- 9 pytań. Pytania zadawane podczas spotkania inicjującego projekt -- 54 pytania. Informacje potrzebne do określenia zakresu prac projektowych -- 16 typów. Pytania sprawdzające poprawność definicji projektu -- 23 pytania. Pytania pomocne w układaniu listy potencjalnych interesariuszy projektu -- 13 pytań. Pytania pomocne w ocenie wpływu interesariuszy na projekt -- 11 pytań. Pytania pomocne w określeniu ograniczeń związanych z projektem -- 9 pytań.

To dopiero połowa książki, ale już chyba rozumiesz sens. Dzięki tym listom pytań będziesz w stanie przejść przez wszystkie etapy projektu bez strachu, że o czymś zapomnisz, że coś przeoczysz. To samo odnosi się nie tylko do Ciebie, ale i do pozostałych wykonawców projektu. Nie będziesz się bać, że ktoś coś pomiesza.

Ta mała książeczka na pewno Ci się przyda. Dzięki niej zyskasz podstawowe umiejętności związane z zarządzaniem projektami. Jednak musisz zdawać sobie sprawę, że czeka Cię jeszcze trochę nauki, żeby Twoje projekty nigdy nie były pseudoprojektami.

e-biznes.pl; Renata Ludwińska; 25-11-2006