• Systematyczne metody szukania nowych pomysłów
• Jak chronić własność intelektualną w Unii Europejskiej: znaki firmowe, patenty, prawa autorskie
• Jak skumulować doświadczenie całej branży w jednym przełomowym produkcie

Kiedyś Twój rynek zapełni się konkurentami. Będziesz chciał się od nich odciąć: stworzyć niezrównany produkt i wkroczyć na niezajęty teren. Już teraz pomyśl, jak to zrobisz. Jak znajdziesz nowe pomysły i jak wybierzesz najlepsze z nich? Jak zamienisz ideę w gotowy produkt? I najważniejsze: jak wykorzystasz wartość handlową pomysłu i jak wytworzysz zysk? Odpowiedzi znajdziesz w tej książce.

"Innowacja" -- tego słowa nadużywają ludzie, którzy robią najwięcej hałasu, ale najmniej rozumieją. Dlatego na rynku jest mnóstwo pozornych innowacji: prostych ulepszeń powielanych przez innych w parę tygodni. Tymczasem prawdziwa innowacja jest rewolucyjna: obala wcześniejsze normy, wskazuje milionom nową drogę, a konkurenci orientują się w sytuacji o wiele za późno. Niełatwo jest stworzyć coś takiego, dlatego jako innowator będziesz potrzebować wsparcia, jakie daje Ci autor. W książce wykorzystano doświadczenia przedsiębiorców i instytucji wspierających innowacyjność, takich jak Innovation Centre Capgemini, Euro RSCC, Saatchi & Saatchi czy Interbrand. Adam Jolly poprowadzi Cię drogą innowatora, od pomysłu do zysków.

• Pomysły o dużej i małej wartości handlowej
• Tworzenie innowacyjnej organizacji: systemy motywacyjne, praca zespołowa, decentralizacja
• Metody transferu technologii
• Obserwowanie rynku i poszukiwanie pola dla innowacji
• Ustalanie strategicznych cen nowych produktów
• Dystrybucja nowych produktów

Do koszyka

• Wartość handlowa pomysłów (25)
• Pomysły komercyjne: nowa definicja (27)
• Podejście do analizy konkurencyjności z uwzględnieniem konwencji (29)
• Przestrzeń rynkowa w porównaniu z udziałem w rynku (31)
• Ocenianie pomysłu (32)
• Lista kontrolna: jak przechytrzyć konkurencję (34)

• Pięć kroków w procesie projektowania lepszej obsługi i satysfakcji klienta (36)
• Trzy wskazówki do zapamiętania! (39)
• Podsumowanie (40)

• Co powoduje, że strategia ustalania cen jest tak złożona? (50)
• Jak firmy powinny zająć się tym problemem? (51)
• Warunki dla przejrzystości i kontroli (56)
• Podsumowanie (57)

• Dlaczego własność intelektualna? (59)
• Znaki towarowe (60)
• Patenty (61)
• Wzorce przemysłowe i użytkowe (62)
• Prawo autorskie (63)
• Czy to naprawdę odnosi się do mojej firmy? (63)

• Zakazać używania słowa "innowacja" w środowiskach myślenia kreatywnego (73)
• Wizja i wartości inspiracyjne (74)
• Zintegrowana struktura organizacyjna (75)
• Motywowanie ludzi (75)
• Wykorzystywanie wpływów zewnętrznych (77)
• Ulepszanie środowiska pracy (77)
• Praktyczne techniki wspierania i rozwijania pomysłów (78)
• Bądź wolny w sposób strukturalny (78)

• Gdzie kończy się kreatywność a zaczyna innowacja? (80)
• Anatomia innowacji (80)
• Uwalnianie kreatywności (82)
• "Patrzeć, gdzie wszyscy inni patrzą, i widzieć to, czego nikt inny nie widzi" - Albert Szent-Gyorgi (83)
• Rezultat szkolenia (86)
• Uwalnianie kreatywności wszystkich pracowników (87)
• Rada dla przedsiębiorstw chcących powiększyć swoją wydajność innowacyjną (89)
• Samokontrola holistycznej strategii innowacyjnej (90)

• Jak nam idzie inspirowanie naszych pracowników? (100)
• Hamulec innowacji, czyli tradycyjne przywództwo (100)
• Wyznaczniki przywództwa inspirującego (101)
• Droga do przyszłości (104)

• Elastyczność i komunikacja w sieci wartości są bezpośrednio związane z jakością interpersonalnych relacji - zaplanuj jak najwięcej możliwości do ich rozwinięcia (109)
• Sprawdzaj z siecią wartości (110)
• Szybkie cykle iteracji i reakcji zwrotnej (110)
• Niezbędna jest decentralizacja procesów decyzyjnych (111)
• Służebna rola przywództwa (111)
• Świadomość fazy programu (111)
• Motywacja i rozwaga (112)

• Środowisko fizyczne (128)
• Wirtualne środowisko wiedzy (129)
• Procesy aktywujące (130)

• Podsumowanie (137)

• Transfer technologii w procesie innowacji (142)
• Przekształcanie pomysłów w przedsięwzięcie (144)
• Jak to robimy? (148)
• Wnioski (149)

• Rynki (154)
• Metoda (157)
• Długotrwałość projektu (160)

• Rozpocznij z właściwym nastawieniem (165)
• Stwórz odpowiedni kontekst (166)
• Rozmawiaj z właściwymi osobami (167)
• Myśl inaczej (168)
• Nie odkładaj tego zbyt długo (169)

• Co to jest innowacja? (172)
• Kto robi to dobrze? (173)
• Co dalej? (176)

• Tworzenie różnicy (181)
• Wybieranie agencji projektowej (183)

• Zrozumienie kanałów w odniesieniu do wprowadzania nowych produktów (194)
• Ocena kanałów (195)
• Poprawne przygotowanie propozycji (204)

• Eksplozja możliwości wyboru (208)
• Wyzwanie dla komunikacji (209)
• Planowanie z neutralnym podejściem do mediów jako dyscyplina (211)
• Kto ma najlepsze stanowisko, by oferować porady planowania z neutralnym podejściem do mediów? (212)