Książka dla menedżerów. Dlaczego warto ją mieć, ponieważ książka daje wskazówki, jak korzystać z ludzkich talentów. Publikacja podaje receptę, jak osiągnąć sukces poprzez pozytywne oddziaływanie na pracowników i wspieranie ich rozwoju.

Dziennik Gazeta Prawna; Agnieszka Jezierska; 03/2007

O’Reilly i Pfeffer zachęcają do zapoznania się z metodami funkcjonowania ośmiu firm, które w ich opinii bardzo skutecznie wykorzystują potencjał swoich pracowników. Te firmy to: Southwest Airlines, Cisco Systems, SAS Insttitute, The Men’s Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical. Autorzy, omawiając każde z przedstawionych przedsiębiorstw, starają się odpowiedzieć w pierwszym rzędzie na dwa pytania: dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści we wspólnych działaniach na rzecz całej organizacji? -- oraz: dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji? Wszystkie opisane w książce firmy działają w różnych branżach, ale w podobny sposób osiągają sukcesy, mogą zatem stanowić dla czytelnika inspirację do zastosowania we własnej organizacji.

Personel i Zarządzanie; Dorota Mućko; 11/2006

Autorzy "lepszego zarządzania kadrami" opisują w swojej książce kilka różnych sposobów zarządzania pracownikami na przykładzie poszczególnych przedsiębiorstw. Książka składa się z 8 szczegółowych studiów przypadku. Jednym z nich jest przykład zarządzania kadrami w The Men’s Wearhouse (sieć sklepów działających w USA i sprzedających ubrania dla mężczyzn). Wydawałoby się, że trudno odnieść sukces w tak konkurencyjnej branży, w dodatku charakteryzującej się niskimi marżami i generalnie brakiem odpowiednich pracowników. A jednak… są firmy, którym udaje się nie tylko sprzedawać odpowiednio dużo, ale także wypracowywać zysk. Pozostałe firmy opisane w "lepszym zarządzaniu kadrami" działają w branżach lotniczej, informatycznej, medycznej, energetycznej, motoryzacyjnej.

PracaOdZaraz.pl; Mariusz Rasz, 24.10.2006