![]() "/" alt="" src="http://onepress.pl/img/mailing/4/h2.png" style="vertical-align:bottom" border="0"> | Czytaj najlepsze książki! |
|
![]() "/" alt="" src="http://onepress.pl/img/mailing/4/borderbottom.png" style="vertical-align:top" border="0">
![]() "/" alt="" src="http://onepress.pl/img/mailing/4/h2.png" style="vertical-align:bottom" border="0"> | 5 najlepszych tytułów TOP100: | |
| | Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera
"Przewodnik dla wizjonerów, ludzi pragnących wyznaczać własne zasady gry i tych, którzy chcą podważać status quo — dla ludzi, którzy myślą o projektowaniu przedsiębiorstw przyszłości lub zmianie przestarzałych modeli biznesowych!" - Alexander Osterwalder, Yves Pigneur | | | Zaczynaj od DLACZEGO
Każdy człowiek i każda organizacja mogą wyjaśnić, CO robią. Niektórzy z nas potrafią pokazać, CZYM różnią się od innych. Jednak tylko nieliczni są w stanie jasno wyartykułować, DLACZEGO robią to, co robią. DLACZEGO nie ma nic wspólnego z finansami i zyskami. DLACZEGO jest tym, co inspiruje Ciebie i Twoje otoczenie. | | | Jesteś marką. Jak odnieść sukces i pozostać sobą
Wbrew pozorom nie chodzi o to, czym się w życiu zajmujesz i jaki tytuł widnieje na Twojej wizytówce. To może się zmieniać. Rzecz w tym, jak się komunikujesz i jakie pozostawiasz po sobie ostatnie wrażenie. Ostatnie, bo pierwsze wrażenie ludzie nauczyli się już skutecznie weryfikować. | | | Psychologia szefa 1. Szef to zawód. Wydanie III rozszerzone
Psychologia szefa. Szef to zawód Wojciecha Hamana i Jerzego Guta jest wyrazem ich szczególnego uznania dla polskich menedżerów. Trzecie wydanie zostało poszerzone o narzędzia budowania współpracy, której brak jest poważnym problemem rozwojowym wielu zespołów, firm i organizacji w Polsce. | | | Getting Things Done. Wydanie II
Kiedy piętnaście lat temu David Allen pisał swój bestseller — pierwsze wydanie książki Getting Things Done — nie przypuszczał, że świat biznesu oszaleje na punkcie tej publikacji. Książkę adresował głównie do menedżerów wyższego szczebla w korporacjach i szybko wpłynęła ona na filozofię działania wielu dyrektorów. Jednak Allen uznał, że czas na zmiany. | | |
![]() "/" alt="" src="http://onepress.pl/img/mailing/4/borderbottom.png" style="vertical-align:top" border="0">
|
