Zbuduj swój dream team. Relacje z pracownikami

Recenzje książki: Zbuduj swój dream team. Relacje z pracownikami (6) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. Rzeczpospolita 2014-06-16

   Czytelnik znajdzie tu praktyczne i sprawdzone informacje dotyczące budowania więzi, włączania pracowników w swoje projekty i wywoływania w nich entuzjazmu, a także wyzwalania ich kreatywności i pomysłowości.

2. http://polskiprzemysl.com.pl/ Polski Przemysł

   „Jeśli czujesz, że jako menedżer osiągnąłeś już pewien poziom skuteczności, ale wciąż brakuje Ci umiejętności inspirowania ludzi i prowadzenia ich do zdobywania kolejnych, pozornie tylko niebosiężnych celów, koniecznie sięgnij po tę książkę. Znajdziesz w niej praktyczne i sprawdzone informacje dotyczące budowania więzi, włączania pracowników w swoje projekty i wywoływania w nich entuzjazmu, a także wyzwalania ich kreatywności i pomysłowości. Nauczysz się wdrażać strategie, dzięki którym podwładni uznają Cię za wspaniałego szefa i z pełnym przekonaniem będą dla Ciebie pracować, ponadto dowiesz się nieco więcej o unikaniu konfliktów. Sam się przekonaj!”
   
   
   
   To tyle tytułem wstępu i informacji od Autora i Wydawnictwa. Czy rzeczywiście książka daje czytelnikowi to wszystko?
   
   
   
   W czterech głównych rozdziałach autor pisze o roli szefa, znaczeniu komunikacji w tworzeniu relacji, budowaniu relacji w praktyce, unikaniu konfliktów i rozwiązywaniu tych, do których już doszło. W tekście autor zamieszcza porady, które same w sobie są zbiorem wskazówek dla menedżera – jak budować i zarządzać zespołem. Czy książka pomoże czytelnikowi stać się szefem „wspaniałym”? Z pewnością pozwoli na odrobinę autorefleksji i ułatwi zweryfikowanie własnych metod, co jest dobre na początku kariery młodego menedżera.

3. Personel Plus 2014-03-01

   Doskonały menedżer porusza się we wszystkich obszarach rzeczywistości biznesowej. Musi radzić sobie z komunikacją, być kreatywny i stać na czele niczym prawdziwy lider. Musi także właściwie motywować pracowników i rozwiązywać problemy, ale to nie wszystko. Naprawdę świetny menedżer przeistoczy zbiór przypadkowo dobranych pracowników w prawdziwie zgraną grupę ludzi mocno zaangażowanych w działania firmy i autentycznie przekonanych o celowości własnych poczynań. Nie osiągniętego efektu za pomocą zręcznych zabiegów dyplomatycznych. Jest to możliwe jedynie dzięki zbudowaniu znakomitych relacji z podwładnymi - relacji opartych na zaufaniu, fascynacji, właściwym podziale obowiązków i wykorzystaniu skrzętnie skrywanych przed otoczeniem przeróżnych talentów poszczególnych osób. Tylko tak można zbudować prawdziwy zespół marzeń.

4. Personel i Zarządzanie 2014-03-01

   Menedżer, aby dobrze pełnić swoją funkcję, musi sprawnie poruszać się we wszystkich obszarach rzeczywistości biznesowej. Powinien radzić sobie z komunikacją, być kreatywny i stać na czele niczym prawdziwy lider, motywować podwładnych i rozwiązywać problemy. Książka Zbuduj dream team jest skierowana do tych szefów, którzy w tym zakresie pewien poziom skuteczności już osiągnęli, ale chcą być jeszcze lepsi. Świetny szef wie, jak przeistoczyć zbiór przypadkowo dobranych pracowników w zgraną grupę osób silnie zaangażowanych w działania firmy i autentycznie przekonanych o celowości własnych poczynań.
   
   Właśnie wiedzę na temat tego, jak to zrobić przekazuje ten poradnik. Może on zostać potraktowany jako szkolenie - do czego zachęca sam autor. Grzegorz Szczerba dzieli się - z perspektywy praktyka, który podczas zarządzania pracownikami przeszedł każdy z przedstawionych przez siebie tematów - metodami na zbudowanie poprawnych relacji z podwładnymi. Relacji te mają być oparte na zaufaniu, fascynacji, właściwym podziale obowiązków i wykorzystaniu skrzętnie skrywanych przed otoczeniem różnych talentów poszczególnych osób.
   
   Jest to książka dla tych, którzy chcą się dowiedzieć, jak inspirować ludzi i prowadzić ich do zdobywania kolejnych celów. Znajdą w niej praktyczne i sprawdzone informacje dotyczące budowania więzi, włączania pracowników w swoje projekty i wywoływania w nich entuzjazmu, a także wyzwalania ich kreatywności i pomysłowości.

5. moznaprzeczytac.pl Piotr, 2014-03-02

   Od dłuższego czasu interesuje mnie teoria i praktyka związana z profesjonalnym budowaniem zespołów. Prowadzę własną firmę i ponadto uczestniczę w różnych projektach społecznych w których filarem wszelkich działań są ludzie. Bez osób zaangażowanych nie jestem w stanie osiągnąć wyznaczonego celu – a są tak naprawdę najsłabszym ogniwem w projekcie. Zawsze zadawałem sobie pytanie jak utrzymać to początkowe zaangażowanie do końca projektu. Jak to się dzieje, że niektórymi muszę rozstawać się szybciej, a inni potrafią wytrwać do końca, ale niestety nie chcą podejmować się kolejnych wyzwań przy innych projektach jakie im proponuję. Zadaję sobie zatem pytania: gdzie popełniłem błąd? Dlaczego nie jest idealnie? Pomimo tego, że każdy projekt daje mi nowe doświadczenie i wiedzę z zakresu zarządzania zespołem czułem ciągły niedosyt. W końcu trafiłem na książkę Zbuduj swój dream team Grzegorza Szczerby. Tytuł mnie zachęcił, bo jaki manager nie chciałby pracować z zespołem swoich marzeń?
   
   Nie znałem autora. Wydał mi się kolejnym gościem, który liznął trochę zarządzania i uważa się za wielkiego eksperta. Jednak po przeczytaniu książki nabrałem do niego większego szacunku. To jest człowiek kipiący doświadczeniem. Nie dziwię się że wiele firm korzysta z jego doradztwa. Teraz myślę że byłby doskonałym szefem, pod którego okiem mógłbym się szkolić na samym początku aby nie popełniać tych błędów, których teraz żałuję.
   
   Książka składa się z 5 głównych rozdziałów, podsumowania oraz bibliografii. Opisują one od postaw zagadnienia takie jak rola szefa, komunikacja w zespole, budowanie relacji i rozwiązywanie konfliktów. Ponadto, przeglądając książkę od razu w oczy rzucają się ramki w których są jedno akapitowe teksty, idealne do czytania „w między czasie”. Ramki te mają różne tytuły: „Porada”, „Zapamiętaj!”, „Z życia wzięte”. Najwięcej jest tych pierwszych. Nie są to porady w stylu – “zrób to i to a odniesiesz sukces”. Są to wyważone twierdzenia, czasem pytania retoryczne, które każą zweryfikować myślenie osoby, która musi pracować w zespole. Każdy manager potrzebuje właśnie takiego “kopa”, który w jednej sekundzie zburzy cały system wiedzy na temat danego zagadnienia. Autor nie powiela wyświechtanych maksym guru zarządzania, których tak na prawdę młodzi adepci nie rozumieją, a powtarzają. W książce znane frazesy występują, ale są rozwijane i pogłębiane na tyle, że wszystko staje się jasne.
   
   Oczywiście książka która ma 164 strony nie wyczerpuje tematu – ale daje ogromne poczucie satysfakcji, że jesteśmy na dobrej drodze w rozwoju i jasno wytycza dziedziny zarządzania, o których jeszcze Czytelnik musi się wiele dowiedzieć. Sugestie autora są bardzo potrzebne dla każdego managera. Jeśli nie wprowadzają konkretnych informacji do świadomości to przypominają te, których nigdy nie można lekceważyć. Porady potrafią być ogólne jak i konkretne, a nawet oczywiste w stylu: “Nie można spuszczać wzroku z oczu rozmówcy”. W książce można przeczytać dużo o celu wyrażonego w słowach Quo vadis? Oraz roli szefa i właśnie te zagadnienia rozpoczynają rozważania autora o budowaniu zespołu. Ogromna część książki przedstawia budowanie relacji w praktyce, a co za tym idzie konfrontacja z sytuacjami kryzysowymi. Autor poświęca również cały rozdział dotyczący sposobów unikania sporów. Dopełnieniem tematu są informacje na temat konkretnych technik w stylu: Cztery kroki w prewencji budowania relacji czy Cztery kroki w konflikcie.
   
   Niestety nie jest to łatwa książka do czytania. Można zauważyć duże doświadczenie autora jako mówcy, który potrafi w trakcie jednej myśli przemycić kilka wątków po to, żeby na koniec wrócić do podsumowania pierwotnej myśli. Podczas czytania wyobrażałem sobie siebie na wykładzie lub na spotkaniu biznesowym, w którym autor prowadził spotkanie.
   
   Moim zdaniem książka jest obowiązkową pozycją dla wszystkich osób, które w jakikolwiek sposób pracują z ludźmi w zespołach. Jest pomocą dla managerów jak również dla osób, które muszą znosić humory przełożonego. Zadaje pytania dotykające głębi roli osoby zarządzającej i stawia do pionu wszystkich tych, którzy myślą, że sukces przychodzi bez wysiłku. Dla mnie poza wiedzą, doświadczeniem i konkretnymi przykładami najważniejsze są właśnie te pytania.
   
   Teraz jest czas na to abyś sam sobie zadał te pytania. Jesteś na to gotów?
   
   P.S. Dobrym rozwiązaniem dla osób, które czują tak jak ja niedosyt po przeczytaniu książki jest sięgnięcie po inne publikacje autora: Menadżer doskonały. Przywództwo oraz Teoria zemsty.

6. paulinakwiatkowska.pl Paulina Kwiatkowska

   Muszę przyznać, że nie bardzo wiedziałam, że pan Grzegorz Szczerba zajmuje się też taką tematyką. Bardziej kojarzyłam go dzięki książce ,,Teoria zemsty”, którą jakiś czas temu miałam przyjemność czytać. Gdy jednak napisał do mnie z propozycją zrecenzowania jego najnowszej pozycji byłam pełna optymizmu tym bardziej, że ten temat też mi podpasował. Czy dalej też było tak kolorowo?
   

    

   
   
   

   Podeszłam do książki z pełnym zapałem, niestety już od początku coś mi jakby nie grało. Chyba język, jak dla mnie zbyt oficjalny i tak topornie mi się czytało tą pozycję, choć pod względem zawartej treści jest ona bardzo ciekawa i naprawdę dużo się dowiedziałam, tak na przyszłość.

   
   
   

    

   
   
   

   ,,Każdy pracownik oprócz swoich zwykłych zadań powinien znać efekt, jaki jego prawa wywiera na całą organizację. Niech przestanie być małym trybikiem w zarządzanej przez menadżera maszynie, a stanie się jej krytycznym ogniwem, od którego tak naprawdę wszystko zależy.”

   
   
   

    

   
   
   

   Takich porad jest bardzo dużo. Wiadomo, że jeśli odpowiednio zmotywuje się pracownika to będzie wydajniej pracował. Poza tym nieraz jest tak, że mi się nie chce czegoś robić, ale gdy wiem, że przez to jakieś większe przedsięwzięcie ucierpi to biorę się do pracy. Nie inaczej jest zapewne w wypadku pracowników większych firm.

   
   
   

    

   
   
   

   Myślę, że ta książka dla ludzi z branży to ogrom wiedzy, popartej przykładamy i doświadczeniem. Nie są to z pewnością informacje niepotwierdzone, dlatego też, jeżeli potrzebujecie jakąś pozycję o takiej tematyce i nie straszny Wam fachowy język i odwołania do wydarzeń historycznych, czy biblijnych, to ,,Zbuduj swój dream team. Relacje z pracownikami” Grzegorza Szczerby będzie doskonała ! Mi niestety nie bardzo podeszła …

   
   

więcej recenzji

ukryj recenzje