Samograj. Zaprojektuj firmę, aby działała samodzielnie

Recenzje książki: Samograj. Zaprojektuj firmę, aby działała samodzielnie (3) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. Strona internetowa Bojanowska Monika

   Mike Michalowicz „Samograj. Zaprojektuj firmę, aby działała samodzielnie.” Czy wydaje Ci się, że będąc własnym szefem i prowadząc biznes musisz pracować bardzo ciężko, aby osiągać zadowalające efekty? Czy masz poczucie, że sam powinieneś wszystkiego dopilnować, być w wielu miejscach jednocześnie i po prostu musisz robić wszystko sam? Autor książki „Samograj. Zaprojektuj firmę, aby działała samodzielnie” udowadnia, że takie myślenie to pułapka, a nawet pierwszy krok do bankructwa. Okazuje się, że nie chodzi o to, aby pracować więcej, ale o to, aby w tym samym czasie (który przecież jest dobrem ograniczonym) wykonywać tylko to, co najważniejsze. Na pierwszym miejscu jest efektywność, a nie realizacja zadań. Jako podstawę do rewitalizacji firmy w taki sposób, aby działała sprawniej i zarabiała więcej autor zaleca wykonanie analizy czasu swojej firmy. Przedstawia tzw. kompozycję 4D: działaj, decyduj, deleguj, dostosuj i przydzielenie wszystkich zadań w firmie do tych właśnie kategorii. Struktura 4D pozwala na optymalne zarządzanie całą firmą przy podziale czasu pracy: 80% dla działania, 2% dla decydowania, 8% dla delegowania i 10% dla dostosowania. Niech Cię nie zwiedzie prostota tej struktury. Bowiem dostosowanie biznesu do niej bywa pracochłonne i wymaga czasu. Jednak, jeśli Twoja firma otrzyma podział zadań według podanych proporcji, zacznie działać niejako samoistnie. Oto tytułowy samograj. Kolejnym, niezbędnym krokiem w uzdrowieniu firmy - aby mogła zacząć funkcjonować zgodnie ze schematem 4D - jest ustalenie, od jakiego konkretnego działania zależy jej sukces i czy na to właśnie działanie poświęcasz najwięcej swojego czasu. Najczęstszą przyczyną tego, że firma nie prosperuje zadowalająco jest fakt, że poświęcamy czas na zadania dodatkowe, zaś najważniejsze sprawy nie są doceniane tak, jak powinny. Następny krok w rewitalizacji Twojej firmy to wskazanie działań, które zlecisz komuś innemu, uwalniając w ten sposób swój własny czas. Delegowanie potrafi zdziałać cuda. Oceń, z czego możesz zrezygnować, zadając sobie pytanie, czy z punktu widzenia celu, do którego zmierza Twoja firma, dane zadania powinieneś wykonywać osobiście. Znajdź te z nich, co do których odpowiedź na tak postawione pytanie będzie przecząca i bez żalu znajdź osoby, które będą je wykonywać za Ciebie. W tym momencie dochodzisz do miejsca, w którym utworzyłeś w swojej firmie pewien system, który pozwala na uwolnienie Twojego czasu i optymalizuje zasoby. Usystematyzowanie działań pozwoli Ci stworzyć optymalny harmonogram pracy. Musi on obejmować 4 elementy: przyciągać potencjalnych klientów, zamieniać ich w klientów aktywnych, dostarczać im produkt lub usługę oraz zarządzać środkami finansowymi. Dzięki swoistej rewitalizacji biznesu, którą poleca wdrożyć Mike Michalowicz, sprawisz, że Twoja firma zacznie działać, jak dobrze naoliwiona maszyna. Zautomatyzujesz działania, część z nich zlecisz do wykonania komuś innemu i odzyskasz czas, który poświęcisz na to, co najważniejsze. Tym samym zaczniesz pracować sprytnie, a nie ciężko, a Twoja firma będzie prosperować, osiągając kolejne sukcesy.

2. monikajuniewicz.pl Juniewicz Monika

   „Samograj” to książka, która obiecuje, że po wdrożeniu w życie 7 kroków usprawnienia i zautomatyzowania działań biznesowych w swojej firmie będziesz mogła / mógł pójść na 4-tygodniowy urlop bez wykonywania jakiejkolwiek pracy. Ta książka wyjaśni Ci w jasny sposób - i z dużą dozą humoru - co możesz zrobić, żeby ulepszyć swój biznes. Dowiesz się, jak zaprojektować firmę prosperującą bez Twojej ciągłej, wyczerpującej interwencji. Przejście z roli pracownika, który wykonuje niemal wszystkie zadania we własnej firmie do roli wizjonera skupionego tylko na jej rozwijaniu, jest dla wielu przedsiębiorców bardzo trudne. Mike Michalowicz szczegółowo opisuje w książce, jak można tego dokonać w 7 krokach. Książka „Samograj” ma bardzo jasne i proste przesłanie. Jeśli chcesz odzyskać wolność we własnej firmie, musisz stopniowo odchodzić od wykonywania całej pracy i zmierzać w kierunku projektowania firmy tak, by działała bez Ciebie. Ta książka pomoże Ci spojrzeć na swoją firmę z zupełnie innej perspektywy. Uświadomisz sobie, że Twoja firma jest zbiorem systemów, które możesz delegować. Zamiast robić różne rzeczy w swoim biznesie, zaczniesz spędzać więcej czasu na projektowaniu swojej firmy. Osiągniesz znacznie lepsze wyniki w biznesie, skupiając się na jednej kluczowej funkcji i zatrudniając odpowiednich ludzi do zadań, które będą ją wspierać. Książka jest zdecydowanie bardziej skierowana do firm, które zatrudniają pracowników. Jeśli jesteś więc właścicielem firmy z pracownikami, który potrzebuje procesów, żeby firma nie polegała wyłącznie na Tobie, to jest to książka dla Ciebie. Nie jest to książka, którą poleciłabym samodzielnym przedsiębiorcom lub osobom, które nie chcą budować imperium. Jeśli jednak chcesz się rozwijać i mieć możliwość dłuższego urlopu, prowadząc firmę, ta książka jest dla Ciebie!

3. QulturaSlowa Justyna Gul

   Masz doskonale prosperującą firmę, ale wciąż boisz się, że dobra passa się skończy? Pracujesz zatem więcej i więcej, nieustannie zwiększając swoją efektywność, ale kosztem zdrowia i życia rodzinnego? Osiągnąłeś materialny sukces, ale tak naprawdę twoje życie prywatne nie istnieje? Ukończyłeś tysiące szkoleń dotyczących efektywnego zarządzania sobą w czasie, a mimo tego i tak nie zwiększyło to ilości twojego czasu wolnego (a może nawet go zmniejszyło)? Jeśli w tym obrazie odnajdujesz swoje odbicie, to nie jesteś osamotniony. Mnóstwo przedsiębiorców (i nie tylko przedsiębiorców) boryka się z paradoksem, dzięki któremu tak naprawdę nie potrafią wyrwać się ze spirali pracy. Doskonale zarządzają swoim czasem, są efektywni, a mimo wszystko pracują coraz więcej i coraz ciężej, coraz więcej czasu spędzając w firmie lub realizując różne działania na jej rzecz. Czy istnieje sposób, by to wreszcie zmienić? By firma doskonale prosperowała nawet wówczas, kiedy my spędzamy czas z dzieckiem czy odpoczywamy na wakacjach? Czy jest możliwość, by przestać się wciąż martwić o to, jak firma przetrwa, kiedy choć odrobinę zwolnimy? Na te pytania odpowiada (twierdząco) Mike Michalowicz, przedsiębiorca, który w oparciu o swoje własne doświadczenia napisał książkę „Samograj. Zaprojektuj firmę, aby działała samodzielnie”. Opublikowany nakładem Wydawnictwa Onepress poradnik nie obiecuje cudownej zmiany po jego lekturze, natomiast zwraca uwagę na błędy, jakie popełniamy w walce o przetrwanie firmy i podczas myślenia o zwiększeniu efektywności, jako o remedium na wszystkie kłopoty. Zaznacza też, że stworzenie takiej firmy, by działała „samodzielnie” wymaga zarówno zmian w naszej świadomości, jak i konkretnych działań. Paradoksalnie proces, który opisuje autor, jest banalnie prosty, co pokazuje tylko, że często najlepsze są właśnie najprostsze rozwiązania, a tymczasem my wszystko komplikujemy. Zamiast cudownych leków na problemy w firmie, Michalowicz proponuje, by … zaprzestać dotychczasowego działania, polegającego na robieniu wszystkiego. Podkreśla, że musimy nastawić się przede wszystkim na usprawnienie firmy w taki sposób, by mogła działać w sposób automatyczny. Skrócenie czasu pracy jest jednym z elementów wspomnianego procesu, ale tak naprawdę konieczna będzie nasza własna zmiana, by zmienić otaczający nas system. Autor podkreśla, że w firmie chodzi tak naprawdę nie o efektywność w skali masowej, ale o efektywność selektywną. By wyprowadzić nas (i naszą firmę) z pułapki przetrwania, autor proponuje nam siedem kroków, opisanych w siedmiu rozdziałach książki, w tym dokładną analizę koncepcji 4D (Działanie, Decydowanie, Delegowanie i Dostosowanie pracy), zarówno własnej, jak i firmy. Skoncentrowanie się na zorganizowaniu działalności przedsiębiorstwa w taki sposób, by naszą pracę mogli wykonywać inni ludzie, ale w zgodnie z naszymi wartościami i celami, zamieni firmę tkwiącą w pułapce przetrwania w tytułowego samograja. Warto zatem zagłębić się w lekturze i dokonać przełomowych zmian, by nareszcie przestać sobie zadawać pytanie, w jaki sposób możemy być jeszcze bardziej efektywni. A dzięki temu, iż poszczególne rozdziały zakończone są zestawem propozycji konkretnych działań, szybko przynoszących efekty, mamy szanse w stosunkowo krótkim okresie tych zmian dokonać i … zyskać czas na nie pracę, ale … na wakacje.

więcej recenzji

ukryj recenzje