PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji
- Autorzy:
- Seweryn Spałek, Maciej Bodych
- Promocja Przejdź
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Ocena:
- 3.6/6 Opinie: 8
- Stron:
- 208
- Druk:
- oprawa twarda
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Opis książki: PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji
- Poznaj skuteczne metody zarządzania projektami
- Naucz się wdrażać odpowiednie procedury w swojej firmie
- Dowiedz się, jak omijać zagrożenia i radzić sobie z problemami
- Odnieś sukces biznesowy i popraw wyniki przedsiębiorstwa
PMO - Project Management Office lub po prostu biuro projektów - to jednostka, której zadaniem jest kompleksowe wspieranie procesu zarządzania projektami w organizacji. Jest to również idea, która robi ostatnimi czasy oszałamiającą karierę w świecie nowoczesnego biznesu i zarządzania. Idea, której wręcz nie wypada nie znać, jeśli marzy się o karierze w tych dziedzinach, zwłaszcza że efektywne zarządzanie projektami staje się palącą koniecznością w firmach planujących rozwój i pragnących skutecznie działać na coraz bardziej konkurencyjnym rynku.
W polskich księgarniach brakowało dotąd pozycji kompleksowo i w sposób praktyczny omawiającej zagadnienia związane z PMO. Lukę tę wypełnia książka "PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji". Znajdziesz w niej wszystkie kluczowe zagadnienia, nierozerwalnie związane z efektywnym funkcjonowaniem biura projektów. Jest ona doskonałym wprowadzeniem w arkana efektywnego zarządzania projektami, wdrażania właściwych procedur oraz odpowiedniego definiowania priorytetów. Może także pomóc w planowaniu rozwoju, wprowadzaniu i przestrzeganiu standardów oraz rozwiązywaniu pojawiających się przy tym problemów z personelem czy budżetem organizacji.
- Doświadczenia z PMO w naszym kraju
- Praktyka stosowania standardów
- Zasady efektywnego zarządzania projektami w organizacjach
- Praktyczne wskazówki dotyczące wdrażania PMO
- Doświadczenia związane z priorytetyzacją projektów
- Skuteczne metody zwiększania wydajności przedsiębiorstw
- Sposoby poprawiania terminowości i rozwiązywania konfliktów
- Ulepszanie zarządzania budżetami i zasobami
Zdobądź uznanie zarządu i zostań cenionym specem od zarządzania projektami!
Wybrane bestsellery
-
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)35.69 zł
54.90 zł(-35%) -
W tej książce zaprezentowano 75 KPI, które są uznawane za najbardziej istotne. Znajdziesz tu ich definicje wraz ze zwięzłym opisem, techniki obliczania, wreszcie ― co najważniejsze ― sposoby korzystania z tych narzędzi. Dzięki praktycznym przykładom niepostrzeżenie zaczniesz rozumieć ...
KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera
(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)51.35 zł
79.00 zł(-35%) -
Ta książka pomoże Ci odkryć jedną z największych tajemnic sukcesu, zawiera bowiem opis strategii umożliwiającej doświadczanie wolności, spełnienia i radości z osiągania najbardziej ambitnych celów. Dowiesz się, że nie musisz samemu zajmować się wszystkim, jeśli tylko znajdziesz odpowiednie osoby ...
Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej Nie JAK, lecz KTO. Osiąganie ambitniejszych celów dzięki pracy zespołowej
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
49.00 zł(-70%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
Oto przewodnik przeznaczony dla liderów i menedżerów, którzy szukają recept na to, jak budować autentyczne relacje w swojej organizacji w czasach nacechowanych niepewnością, płynnością i rezygnacją z bezpośrednich kontaktów na rzecz spotkań online. Lider wystarczająco dobry łączy perspektywę nauk...
Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)31.85 zł
49.00 zł(-35%) -
Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w sytuacji, w której potrzeba naprawdę wielki...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
38.35 zł
59.00 zł(-35%) -
Wyobraź sobie, że prowadzisz ważny projekt i nagle musisz się zatrzymać, bo trafiłeś na problem, z którym nie wiesz, jak sobie poradzić. A może nie musisz sobie tego wyobrażać, bo zdarzyło Ci się, że w pewnym momencie nie wiedziałeś, jak zacząć - albo jak skończyć - kolejny krok podczas pracy nad...(53.40 zł najniższa cena z 30 dni)
57.84 zł
89.00 zł(-35%) -
Ta książka jest adresowana właśnie do Ciebie. Bo masz pomysł i czujesz, że mógłbyś go spieniężyć, tylko jeszcze nie wiesz jak. Bo dysponujesz wiedzą z zakresu technologii i potrafisz zgromadzić wokół siebie zespół projektowy. Bo wierzysz w siłę idei, ciężką pracę, skuteczność uporu i w to, że na ...
Stwórz jednorożca. Od idei po startup wart miliony. Wydanie II rozszerzone Stwórz jednorożca. Od idei po startup wart miliony. Wydanie II rozszerzone
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
49.00 zł(-70%) -
Niezależnie od tego, czy jesteś osobą kierującą dużym zespołem, początkującym menedżerem, czy inżynierem czuwającym nad pracą stażysty, znajdziesz w tej książce sporo praktycznych rad, które pomogą Ci w przezwyciężeniu problemów typowych dla zespołów inżynierskich. Znalazły się tu informacje doty...
Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)44.85 zł
69.00 zł(-35%)
O autorze książki
Seweryn Spałek, Maciej BodychRedaktorem książki jest dr hab. n. ekon. inż. Seweryn Spałek, prof. Politechniki Śląskiej, który od 1994 roku zajmuje się zarządzaniem projektami. Jest autorem i współautorem wielu publikacji z tej dziedziny, a także wykładowcą MBA. Prowadził badania dotyczące kluczowych czynników sukcesu i dojrzałości organizacji w zarządzaniu projektami. Członek AOM, PMI i IPMA oraz director at large w SEFI.
Ebooka "PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Recenzje książki: PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji (2) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja: mapymysli.com katarzyna, 2012-02-15Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Dzisiaj będzie trochę o mojej drugiej pasji, czyli o zarządzaniu projektami. W dzisiejszych czasach, szybko rozwijających się technologii i produktów – po prostu nie można nie robić projektów. Właśnie dlatego wiedza o tym, jak je efektywnie realizować zyskuje coraz szersze grono zainteresowanych.
Ostatnio miałam przyjemność spędzić kilka wieczorów w towarzystwie „PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji” i chcę się z Wami podzielić moimi refleksjami.
Po pierwsze, to nie jest kolejny podręcznik metodyki zarządzania projektami, ani napakowany teorią elementarz zarządzania. Mało tutaj suchej teorii, do której przyzwyczaili nas autorzy podobnych publikacji, a dużo przykładów, które opisują nasze krajowe realia.
Po drugie, wdrożenie metodyki zarządzania projektami lub stworzenie w firmie PMO (Project Management Office) jest dla każdej organizacji dużą zmianą, a więc powinno być realizowane jak projekt. Książka poprowadzi Cię przez ten proces i podpowie jakie praktyczne działania podjąć na każdym etapie wdrażania tych zmian, aby uniknąć mało przyjemnych niespodzianek.
Po co wdrażać metodyki? Czy rzeczywiście w każdej organizacji powinny być ustrukturyzowane metody prowadzenia projektów? Kiedy warto odpuścić?
Metodyki porządkują i standaryzują procesy związane z prowadzeniem projektów w organizacji. Jeśli realizujesz już kolejny projekt i masz pewne wnioski z poprzednich, to metodyka podpowie ci jak wdrożyć proces, który zabezpieczy Cię przed powielaniem starych błędów. Pomoże Ci w lepszym prognozowaniu czasu trwania przedsięwzięć i budżetu, który powinieneś dla nich zapewnić. A jeśli wszystkie osoby realizujące projekty w firmie poznają te zasady, to prostsze będzie nimi zarządzanie, przydzielanie ich do kolejnych inicjatyw i nie będzie konieczności powtarzania pewnych działań. Same korzyści. Pod warunkiem, że wdrożenie metodyki będzie zaplanowane, a jej fundamenty przystosowane do specyfiki organizacji. I w tym pomoże Ci ten podręcznik.
Co wniesie do organizacji powołanie Biura Projektów? Czy naprawdę warto angażować zasoby firmy, aby uporządkować wiedzę o projektach i monitorować ich postępy?
Biuro projektów warto stworzyć wtedy, gdy ilość prowadzonych projektów jest na tyle duża, że monitorowanie i raportowanie ich postępów z punktu widzenia całej organizacji jest nieefektywne. Jednak podstawową funkcją PMO jest zoptymalizowanie zasobów, które zaangażowane są w realizację projektów – pracowników, systemów, sprzętu, itd. Zdecydowanie łatwiej podejmuje się decyzje o kolejności działań, przydzielaniu budżetów, a także tworzeniu odpowiednich zespołów projektowych, kiedy mamy w firmie scentralizowaną wiedzę o aktualnie prowadzonych i planowanych inicjatywach.
Co ważne dla mnie – książka zawiera wiele ilustracji, które w przejrzysty sposób pozwalają spojrzeć na omawiane tematy z właściwej perspektywy. Obrazy i rysunki zdecydowanie ułatwiają zrozumienie najważniejszych intencji Autorów. Dzięki swojej formie i prostemu językowi stanowi świetny przewodnik nawet dla tych, którzy nie są związani z zarządzaniem projektami na co dzień, ale chcieliby dowiedzieć się, jaki mają one wpływ na całą organizację, w której pracują. -
Recenzja: pmi.org.pl Agnieszka Kosicka, Prezes PMI PCRecenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Niedawno nakładem wydawnictwa Helion ukazała się książka, Seweryna Spałka i Macieja Bodycha, dwóch doświadczonych ekspertów odsłaniających sekrety skutecznego zarządzania projektami.
Publikacja dotyczy zastosowania metodologii zarządzania projektami poprzez funkcjonowanie biura projektów PMO. Książkę szczególnie polecam nowo powstałym PMO (ich kierownikom), jak również firmom, które planują wdrożyć metodologię Project Management Institute i utworzyć PMO w ramach swoich struktur. W moim przekonaniu można ją uznać za świetny podręcznik nie tylko dla wszystkich będących na rynku, ale również dla studentów zainteresowanych tą tematyką.
Autorzy dzielą się bezcenną wiedzą, bardzo dokładnie opisując wszystkie kroki budowania i wdrażania PMO. Dzięki temu książka pozwala zrozumieć cały proces tworzenia biur projektów. Publikacja zawiera wiele informacji z PMBOK (zbioru standardów i rozwiązań w dziedzinie zarządzania projektami). Można powiedzieć, że autorzy wprowadzają czytelnika w świat zarządzania projektami powołując się na metodologię PMI.
Książka jest podzielona na 5 rozdziałów, z których każdy opisuje inne zagadnienie. Wszystkie rozdziały tworzą spójną całość, co daje kompleksowy obraz zagadnienia PMO. Układ poszczególnych rozdziałów zasługuje na uwagę, gdyż pozwala czytelnikowi na sprawne poruszanie się po rozdziałach: najpierw zostaje przedstawiona tematyka, następnie przykłady, a na końcu autorskie uwagi i komentarze do danego zagadnienia.
Autorzy posługują się szerokim spectrum przykładów, od własnych doświadczeń zawodowych, przez przykłady z różnych branż, kończąc na badaniach rynkowych. Książka zawiera sporo wykresów, rysunków i opisów, które skutecznie ilustrują zawartość książki. Taka różnorodność rozwiązań niewątpliwie niesamowicie podnosi wartość merytoryczną publikacji.
Zwracając się ku elementom technicznym. Język i styl przyjęty przez autorów jest przystępny i zrozumiały, układ absolutnie przejrzysty, a całość ma ciekawą oprawę graficzną.
W mojej ocenie książka jest ciekawą publikacją, która uzupełnia bibliotekę pozycji w zakresie zarządzania projektami na rynku polskim. Niestety brakowało mi ogólnego podsumowania książki.
Reasumując, gratuluje autorom publikacji i życzę powodzenia w dalszej promocji książki.
Szczegóły książki
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-246-2774-5, 9788324627745
- Data wydania książki drukowanej:
- 2011-12-02
- ISBN Ebooka:
- 978-83-246-4295-3, 9788324642953
- Data wydania ebooka:
- 2012-04-11 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@onepress.pl.
- Format:
- 140x208
- Numer z katalogu:
- 5823
- Rozmiar pliku Pdf:
- 2.8MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 5.2MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 9.9MB
- Zgłoś erratę
- Kategorie:
Zarządzanie projektami
Spis treści książki
- 1.1. Trochę historii (15)
- 1.2. Środowisko multiprojektowe - stan obecny (18)
- 1.3. Otoczenie projektu (20)
- 1.4. Planowanie przede wszystkim (22)
- 1.5. To ludzie, a nie roboty, realizują projekty (25)
- 1.6. Definicja sukcesu (27)
- 1.7. Podsumowanie (32)
- 2.1. Dlaczego organizacje wdrażają metodykę zarządzania projektami? (34)
- 2.1.1. Wyzwania organizacji (34)
- 2.1.2. Cele wdrożenia metodyki (37)
- 2.1.3. Zarządzanie projektami a inne procesy w firmie (41)
- 2.1.4. Zapewnienie styku procesu i projektu (44)
- 2.2. Wdrożenie metodyki zarządzania projektami w organizacji (45)
- 2.2.1. Projekt jako inwestycja (46)
- 2.2.2. Co to jest metodyka - jaki poziom zastosować? (48)
- 2.2.3. Proces wdrożenia (51)
- 2.2.4. Monitoring procesu (57)
- 2.3. Docelowa metodyka zarządzania projektami (58)
- 2.3.1. Główne zasady (58)
- 2.3.2. Słownik pojęć i skrótów (58)
- 2.3.3. Wizualizacja (59)
- 2.3.4. Pełny proces zarządzania projektem (59)
- 2.3.5. Uwagi do procesu (60)
- 2.3.6. Dostosowanie procesu i dokumentacji do skali projektu (64)
- 2.4. Koncepcja podejścia bramkowego (66)
- 2.4.1. Wprowadzenie (66)
- 2.4.2. Główne kroki modelu bramkowego (67)
- 2.4.3. Uwagi przy wdrożeniu (69)
- 2.5. Podsumowanie (70)
- 3.1. Wprowadzenie (74)
- 3.2. Autorytet i kompetencje biura projektów (75)
- 3.3. Funkcje biura projektów (77)
- 3.4. Umiejscowienie PMO (80)
- 3.5. Procedura wdrażania PMO (84)
- 3.5.1. Faza planowania (84)
- 3.5.2. Poparcie naczelnego kierownictwa firmy (95)
- 3.5.3. Jak długo trwa wdrażanie PMO? (95)
- 3.6. Oprogramowanie wspierające PMO (101)
- 3.6.1. Zastosowanie dostępnych produktów (102)
- 3.6.2. Dedykowane oprogramowanie na zamówienie (104)
- 3.7. Uruchomiliśmy PMO i co dalej? (107)
- 3.7.1. Problemy natury organizacyjnej (107)
- 3.7.2. Problemy natury funkcjonalnej (108)
- 3.7.3. Problemy natury egzystencjalnej (109)
- 3.8. Podsumowanie (110)
- 4.1. Definicja, cele i odbiorcy raportowania statusu projektów (114)
- 4.1.1. Wprowadzenie (114)
- 4.1.2. Dlaczego raportowanie statusu projektów jest potrzebne? (117)
- 4.1.3. Cele procesu raportowania projektów (119)
- 4.1.4. Odbiorcy raportów o statusie projektów (120)
- 4.1.5. Inwestycja w proces raportowania statusu projektów (122)
- 4.2. Proces wdrożenia raportowania statusu projektów w organizacji (126)
- 4.2.1. Określenie odbiorców procesu raportowania (127)
- 4.2.2. Określenie potrzeb każdego odbiorcy (128)
- 4.2.3. Zdefiniowanie procesu raportowania statusu projektów w organizacji (129)
- 4.2.4. Analiza i wybór możliwych miar (130)
- 4.2.5. Pilotaż procesu raportowania i korekty (132)
- 4.2.6. Określenie wartości ostrzegawczych (133)
- 4.2.7. Projektowanie raportów (133)
- 4.2.8. Raportowanie właściwe i usprawnienia procesu (134)
- 4.3. Proces raportowania statusu projektów w organizacji (135)
- 4.3.1. Dane wejściowe - raport z projektu (136)
- 4.3.2. Proces weryfikacji, analizy i oceny (138)
- 4.3.3. Proces decyzyjny (139)
- 4.3.4. Proces komunikacji (140)
- 4.4. Miary procesu raportowania statusu projektów (140)
- 4.4.1. Dlaczego powinniśmy monitorować różne parametry projektu? (140)
- 4.4.2. Główne parametry monitoringu projektów (142)
- 4.4.3. Wskaźniki wczesnego i późnego ostrzegania (143)
- 4.4.4. Jak zarządzać zakresem projektu? (145)
- 4.5. Projekty zagrożone (146)
- 4.6. Scenariusze monitorowania projektów (148)
- 4.6.1. Monitoring standardowy (148)
- 4.6.2. Model docelowy monitoringu (148)
- 4.6.3. Monitoring ad hoc (150)
- 4.7. Rekomendacje (151)
- 4.7.1. Minimalizacja liczby miar pod kątem rzeczywistych potrzeb organizacji (151)
- 4.7.2. Standaryzacja zasad dla różnych typów projektów (151)
- 4.7.3. Dopasowanie modelu raportowania do kompetencji kierowników projektów (152)
- 4.7.4. Pracochłonność przygotowania miar (152)
- 4.7.5. Prostota miar (152)
- 4.7.6. Prognozowanie danych na zakończenie projektu (153)
- 4.7.7. Monitorowanie trendów w raportowaniu z poszczególnych projektów (153)
- 4.8. Podsumowanie (154)
- 5.1. Po co nam zarządzanie portfelem projektów? (156)
- 5.1.1. Szybsze efekty dla organizacji (156)
- 5.1.2. Zarządzanie zasobami organizacji (159)
- 5.1.3. Decyzje projektowe w firmie (160)
- 5.1.4. Zmniejszenie bufora na ryzyko (162)
- 5.1.5. Priorytetyzacja projektów (163)
- 5.1.6. Inne korzyści (164)
- 5.1.7. Jak liczyć korzyści z zarządzania portfelem? (164)
- 5.1.8. Podsumowanie (167)
- 5.2. Istota portfela projektów (168)
- 5.3. Dlaczego nie wdrażamy zarządzania portfelem projektów? (171)
- 5.3.1. Brak wiedzy, co to jest portfel projektów (171)
- 5.3.2. Portfel - to chyba odpowiedzialność kierownika projektu? (172)
- 5.3.3. Transparentność organizacji (odpowiedzialność) (173)
- 5.3.4. Brak znajomości ograniczeń organizacji (174)
- 5.3.5. Struktury funkcjonalne blokują zmiany w zarządzaniu projektami (175)
- 5.3.6. Organizacja jest już po nieudanych próbach wdrożenia zarządzania portfelem projektów (175)
- 5.4. Dostosowanie procesu zarządzania portfelem projektów do organizacji (176)
- 5.5. Menedżer portfela projektów (178)
- 5.5.1. Rola menedżera portfela projektów (179)
- 5.5.2. Wymagane kompetencje menedżera portfela projektów (179)
- 5.5.3. Miejsce menedżera portfela projektów w organizacji (180)
- 5.6. Proces zarządzania portfelem projektów (182)
- 5.6.1. Identyfikacja projektów (184)
- 5.6.2. Kategoryzacja projektów (186)
- 5.6.3. Ocena projektów (188)
- 5.6.4. Wybór projektów (192)
- 5.6.5. Priorytetyzacja projektów (194)
- 5.6.6. Bilansowanie portfela (196)
- 5.6.7. Komunikacja (198)
- 5.6.8. Autoryzacja (199)
- 5.6.9. Zarządzanie ryzykiem w portfelu (199)
- 5.7. Podsumowanie (200)
Przedmowa (13)
Rozdział 1. Efektywne zarządzanie projektami w organizacji (15)
Rozdział 2. Praktyczne aspekty wdrożenia metodyki zarządzania projektami (33)
Rozdział 3. Wdrażanie i funkcjonowanie PMO (biura projektów) (73)
Rozdział 4. Raportowanie statusu projektów i monitoring projektów (113)
Rozdział 5. Zarządzanie portfelem projektów i ich priorytetyzacja (155)
Skorowidz (201)
Oceny i opinie klientów: PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji Seweryn Spałek, Maciej Bodych (8) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(3)
(1)
(0)
(0)
(2)
(2)
więcej opinii