Dynamika procesów rewitalizacji na przykładzie Łódzkiego Centrum Wsparcia i Rozwoju. Szanse i ograniczenia realizacji

Spis treści książki

Wprowadzenie  7

 

Rozdział I. Metodologia i przebieg badań    15

1. Mapowanie zasobów – rozpoznanie potencjałów środowiska społecznego wokół ŁCUS           15
2. Sposoby identyfikowania potencjalnych partnerów          17
3. Indywidualne wywiady pogłębione      20
4. Warsztat deliberacyjny            20
5. Badania społeczne w roli działań pozornych, czyli o kulisach prowadzenia badań na zlecenie instytucji publicznych   22

 

Rozdział II. Rewitalizacja – wybrane aspekty definicyjne i programowe    25

1. Definiowanie procesu rewitalizacji      25
2. Koncepcja polityki rewitalizacyjnej w Polsce     29
3. Rewitalizacja „po łódzku” – koncepcja i przebieg procesów          33

 

Rozdział III. Kontekst sytuacyjny – społeczne i ekonomiczne uwarunkowania łódzkich procesów rewitalizacji 41

 

Rozdział IV. Łódzkie Centrum Wsparcia i Rozwoju Społecznego – rekonstrukcja historii konceptualizacji instytucji              49

1. Kontekst społeczno-kulturowy przestrzeni przeznaczonej na CWRS           50
2. Etapy wyłaniania się idei CWRS          53

2.1. Lata 2016–2017: okres przygotowujący koncepcję  53

2.1.1. Rywalizacja i konflikt o przestrzeń oraz koncepcję     54

2.1.2. Podłoże NIMBY   58

1. 1. Lata 2018–2019: CWRS według planów Urzędu Miasta Łodzi   61

 

Rozdział V. Potencjał środowiska społecznego wokół CWRS        67

1. Jak rozumiane jest środowisko społeczne?           67
2. Jak działać w środowisku społecznym i dlaczego warto szukać potencjałów?      69
3. Budowanie sieci wsparcia i jej znaczenie dla podejmowanych działań 73
4. Aktorzy społeczni w procesie rewitalizacji – potencjał sektora organizacji pozarządowych         74

 

Rozdział VI. Projektowanie modelu funkcjonowania CWRS – aktorzy społeczni w procesie rewitalizacji – Urząd Miasta             79

1. Zarządzanie zmianą w partnerstwie – przykład rewitalizacji miejskiej        80
2. Partnerstwo w rewitalizacji – rola jednostek publicznych i pozostałych interesariuszy             87
3. Partnerstwo w realizacji modelu funkcjonowania CWRS 91
4. Decydenci miejscy – liderzy w partnerstwie w kontekście procesów rewitalizacji 97

 

Rozdział VII. Uczestnicy rewitalizacji: między biernością a zaangażowaniem            99

1. Partycypacja społeczna – w ujęciu programowym            99
2. Grupy zagrożone wykluczeniem, czyli beneficjenci CWRS           103
3. Przeszkody partycypacji         111

 

Rozdział VIII. Centrum Wsparcia i Rozwoju Społecznego – łódzki model kompleksowych rozwiązań w zakresie usług społecznych 117

1. Zasady modelowania 119
2. Zmiany funkcji          123
3. Sposób działania i organizowania poszczególnych funkcji społecznych w CWRS         126
   1. Model wyłaniania operatorów      126
   2. Model uruchomienia CWRS         128
   3. Model zarządzania CWRS            129
   4. Model systemu finansowania CWRS          131

 

Zakończenie      135

 

Bibliografia         137

pokaż cały spis treści

ukryj recenzje