MS Project 2010 i MS Project Server 2010. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów
- Autor:
- Sebastian Wilczewski
- Promocja Przejdź
- Wydawnictwo:
- Helion
- Ocena:
- Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
- Stron:
- 504
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Opis książki: MS Project 2010 i MS Project Server 2010. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów
Planowanie i zarządzanie projektem oraz portfelem projektów
- Opracowywanie i kontrola budżetu oraz zasobów
- Zarządzanie dokumentacją i ryzykiem związanym z projektem
Właściwie zastosowane narzędzia do zarządzania projektem zapewnią Ci sukces! Wykonać pracę na czas i zgodnie z zatwierdzonym budżetem oraz spełnić wymagania jakościowe to wyzwania dla każdego kierownika projektu. Niezależnie od tego, czy prowadzisz projekty, kierując się własnym doświadczeniem, czy stosujesz metodykę PRINCE lub postępujesz według wytycznych PMI, potrzebujesz wsparcia, dzięki któremu zawsze będziesz mógł podejmować właściwe decyzje. Wsparcie to zapewnia Ci aplikacja Microsoft Project 2010 Standard - narzędzie niezbędne w pracy każdego kierownika projektu.
Miarą sukcesu firmy, w której pracujesz - obojętne, czy działasz w branży informatycznej, budowlanej, finansowej, czy też organizujesz koncerty i wydarzenia artystyczne - jest liczba prowadzonych projektów. Efektywniejsze i skuteczniejsze zarządzanie portfelem projektów będzie możliwe, gdy wykorzystasz pakiet Enterprise Project Management (w skład którego wchodzą rozwiązania Microsoft Project Server 2010, Microsoft SharePoint 2010, Microsoft Project 2010 Professional oraz Project Web Access).
Książka ta jest skierowana do osób, które chcą efektywnie zarządzać projektami i portfelami projektów. Zawarte w niej wskazówki oraz informacje na temat właściwego stosowania narzędzi wspierających zarządzanie projektami pomogą menedżerom portfeli i zasobów, kierownikom programów i projektów oraz samym ich uczestnikom na każdym etapie pracy. Dziesięcioletnie doświadczenie autora w stosowaniu opisywanych rozwiązań zapewnia rzetelną ocenę ich możliwości i bardzo praktyczne podejście do tematu.
- Inicjalizacja projektu
- Budowanie portfela projektów i zarządzanie nim
- Planowanie budżetu projektu
- Tworzenie harmonogramu projektu
- Odpowiednie dobieranie zasobów do projektu
- Zarządzanie zasobami
- Zarządzanie ryzykiem i potencjalnymi problemami
- Zarządzanie dokumentacją projektową
- Kontrolowanie budżetu i analiza odchyleń
- Tworzenie raportów z przebiegu projektu
- Wymiana danych pomiędzy projektami i aplikacjami
Poznaj w praktyce narzędzia firmy Microsoft do zarządzania projektem i portfelem projektów.
Najważniejsze różnice z poprzednim wydaniem
- zwiększono ilość informacji na temat Project Server,
- omówiono zagadnienia związane z zarządzaniem portfelem i jego modelowaniem (w ramach omawiania funkcjonalności Project Server),
- zmieniono plik (scenariusz) na którym oparto przykłady/ćwiczenia,
- dodano ikonę Porada praktyka, aby uwydatnić treści związane kluczowymi aspektami w pracy z MS Project i Project Server,
- wyeliminowano część teorii na korzyść powiększenia informacji o praktyce korzystania z narzędzi udostępnianych przez program.
Wybrane bestsellery
-
Książka obejmuje tematykę inżynierii wymagań według programu certyfikacji IREB® CPRE® Foundation Level na poziomie podstawowym. Omawia zagadnienia wyszczególnione w planie nauczania IREB® CPRE® z naciskiem na aspekt praktyczny, a także przygotowuje do egzaminu certyfikacyjnego...
Certyfikowany inżynier wymagań. Opracowanie na podstawie planu nauczania IREB® CPRE®. Przykładowe pytania egzaminacyjne z odpowiedziami Certyfikowany inżynier wymagań. Opracowanie na podstawie planu nauczania IREB® CPRE®. Przykładowe pytania egzaminacyjne z odpowiedziami
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)32.94 zł
54.90 zł(-40%) -
Przewodnik, który trzymasz w ręku, powstał właśnie po to, by zasypać otchłań między działem HR i pozostałymi dywizjami organizacji w procesie transformacji. Kate ma nadzieję, że dzięki książce uda jej się pomóc zarówno osobom przeprowadzającym transformację, jak i działom HR firm i organizacji. W...
Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych
(29.94 zł najniższa cena z 30 dni)29.94 zł
49.90 zł(-40%) -
W tej książce zaprezentowano 75 KPI, które są uznawane za najbardziej istotne. Znajdziesz tu ich definicje wraz ze zwięzłym opisem, techniki obliczania, wreszcie ― co najważniejsze ― sposoby korzystania z tych narzędzi. Dzięki praktycznym przykładom niepostrzeżenie zaczniesz rozumieć ...
KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera
(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)47.40 zł
79.00 zł(-40%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
Można, jeśli zbuduje się zdrową kulturę zespołową i właśnie o tym jest ta książka. Znajdziesz w niej zbiór prostych praktyk o wysokiej skuteczności, dzięki którym Twój zespół będzie mógł natychmiast wejść na ścieżkę pełnego uczestnictwa w zadaniach, produktywnego konfliktu i stałego postępu. Dowi...
Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole
Stefano Mastrogiacomo, Alexander Osterwalder i in. pełny spis w info
(39.50 zł najniższa cena z 30 dni)34.90 zł
79.00 zł(-56%) -
Pozornie skazany na sukces projekt często kończy się katastrofą. Powodów jest mnóstwo. Może to być błędne zdiagnozowanie oczekiwań klientów lub skoncentrowanie się bardziej na technologiach niż potrzebach przyszłych użytkowników. Nierzadko problemem okazuje się złe zarządzanie zespołem. Bywa i ta...
Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda, Alan Smith i in.
(53.40 zł najniższa cena z 30 dni)53.40 zł
89.00 zł(-40%) -
Przed marcem 2020 roku biurowa praca w domu budziła wątpliwości. Stanowiła rodzaj profitu dla nielicznych. Zakładano, że ten, kto pracuje w domu, właściwie nie pracuje — prawdziwa praca była w biurze. Szersze wykorzystywanie pracy zdalnej traktowano jako pomysł na nieokreśloną przyszłość. A...
Twoje domowe biuro. Jak pracować zdalnie i odnosić sukcesy Twoje domowe biuro. Jak pracować zdalnie i odnosić sukcesy
(14.50 zł najniższa cena z 30 dni)9.90 zł
29.00 zł(-66%) -
Gdy życie stawia Cię wobec PROJEKTU… …albo nawet - projektów, ponieważ właśnie zostałeś menedżerem, który będzie odpowiedzialny za ich realizację. Czy wiesz, jaką najbezpieczniejszą decyzję możesz wtedy podjąć? Odpowiedź jest prosta: nie podejmować wyzwania! Zrezygnować, poddać się, ...
Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie III poszerzone Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie III poszerzone
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)29.40 zł
49.00 zł(-40%) -
Rola lidera produktu jest wyjątkowa. Trzeba się wykazać szeroką gamą talentów i umiejętności. Obowiązkiem lidera jest kreowanie wizji i strategii produktu, tworzenie zespołu produktowego oraz kierowanie nim, wreszcie - eksperymentowanie, sprawdzanie, ryzykowanie! Sukces lub porażka leżą w rękach ...(19.95 zł najniższa cena z 30 dni)
14.90 zł
39.90 zł(-63%)
Sebastian Wilczewski - pozostałe książki
-
MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów to książka, która kompleksowo opisuje możliwości programu oraz oferowane przez niego narzędzia, uzupełniając wiedzę czytelnika o informacje związane z metodyką prowadzenia przedsięwzięć. Układ podręczn...
MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów
(44.50 zł najniższa cena z 30 dni)29.90 zł
89.00 zł(-66%) -
Książka ta czyni proces poznawania przyjemnym oraz wydajnym. Dzięki świetnie dobranym ćwiczeniom błyskawicznie poznasz zarówno te najważniejsze, jak i trochę mniej istotne funkcje, dostępne w Microsoft Project 2007. Dzięki podręcznikowi MS Project 2007. Ćwiczenia praktyczne dowiesz się, jak rozpo...(17.45 zł najniższa cena z 30 dni)
9.90 zł
34.90 zł(-72%) -
„Excel 2007 w firmie. Controling, finanse i nie tylko” pokazuje, w jaki sposób korzystać z programu w charakterze narzędzia analiz. Nie ma znaczenia, czy dopiero zaczynasz pracę z Excelem, czy też używałeś go już wcześniej. Książka zawiera wiele praktycznych ćwiczeń oraz konkretnych p...
Excel 2007 w firmie. Controlling, finanse i nie tylko Excel 2007 w firmie. Controlling, finanse i nie tylko
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Książka "MS Project 2007 i MS Project Server 2007. Efektywne zarządzanie projektami" jest przeznaczona dla kierowników projektów, osób nadzorujących wiele projektów oraz członków zespołów projektowych. Czytając ją, poznasz możliwości MS Project ...
MS Project 2007 i MS Project Server 2007. Efektywne zarządzanie projektami MS Project 2007 i MS Project Server 2007. Efektywne zarządzanie projektami
(38.50 zł najniższa cena z 30 dni)24.90 zł
77.00 zł(-68%)
Ebooka "MS Project 2010 i MS Project Server 2010. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "MS Project 2010 i MS Project Server 2010. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "MS Project 2010 i MS Project Server 2010. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Szczegóły książki
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-246-3067-7, 9788324630677
- Data wydania książki drukowanej:
- 2011-08-26
- ISBN Ebooka:
- 978-83-246-3734-8, 9788324637348
- Data wydania ebooka:
- 2011-10-07 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@onepress.pl.
- Format:
- 158x235
- Numer z katalogu:
- 6131
- Rozmiar pliku Pdf:
- 14.4MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 19.1MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 46.3MB
- Przykłady na ftp
Ebook zawiera materiały dodatkowe, które możesz pobrać z serwera FTP - link znajdziesz na stronie redakcyjnej.
- Zgłoś erratę
- Kategorie:
Komputer w biurze
Zarządzanie projektami
Spis treści książki
- Uruchamianie programu Microsoft Project (22)
- Nowy interfejs użytkownika (23)
- Pasek narzędzi Szybki dostęp (24)
- Dostosowywanie wstążki i kart (25)
- Widoki (27)
- Widoki wykresu (27)
- Widoki arkusza (28)
- Widoki formularza (29)
- Widoki zadań i zasobów (30)
- Zmiana wyświetlanego widoku. Widok złożony (31)
- Omówienie kart i sekcji kart (33)
- Karta Zadania (33)
- Karta Zasób (38)
- Karta Projekt (39)
- Karta Widok (41)
- Karta Deweloper (44)
- Tworzenie nowego projektu (48)
- Tworzenie projektu na podstawie szablonu (48)
- Tworzenie projektu od podstaw (49)
- Definiowanie właściwości projektu (51)
- Definiowanie projektu (52)
- Dostosowywanie godzin pracy w projekcie (55)
- Zapisywanie projektu (61)
- Tworzenie szablonów projektów (64)
- Nowy projekt z listy programu SharePoint (65)
- Ochrona projektu hasłem (66)
- Otwieranie zapisanego projektu (69)
- Znoszenie ochrony hasłem (71)
- Wyszukiwanie plików (72)
- Usuwanie poufnych informacji z pliku (72)
- Wprowadzanie zadań (76)
- Planowanie "od góry do dołu" oraz "z dołu do góry" (77)
- Planowanie automatyczne i planowanie ręczne (77)
- Zadania sumaryczne (79)
- Wprowadzanie zadań sumarycznych (80)
- Wyświetlanie zadań sumarycznych i konspektu projektu (81)
- Zadania typu "punkt kontrolny" (83)
- Zadania zwykłe (85)
- Czasy trwania zadań (87)
- Szacowanie czasów trwania (90)
- Dodawanie nowych zadań (91)
- Usuwanie niechcianych zadań (94)
- Zmienianie zdefiniowanych zadań (96)
- Dzielenie zadań (97)
- Łączenie, przenoszenie i zmienianie czasu trwania podzielonego zadania (98)
- Tworzenie zadań sumarycznych (99)
- Likwidowanie zadań sumarycznych (103)
- Zadania podrzędne będące jednocześnie zadaniami sumarycznymi (103)
- Wyznaczanie kolejności wykonywania zadań - łączenie zadań (104)
- Łączenie zadań w widoku Wykres Gantta (105)
- Inne sposoby łączenia zadań (109)
- Rozłączanie zadań (114)
- Typy relacji (114)
- Zakończenie-rozpoczęcie (114)
- Rozpoczęcie-rozpoczęcie (115)
- Zakończenie-zakończenie (115)
- Rozpoczęcie-zakończenie (116)
- Definiowanie i zmienianie relacji (116)
- Wyprzedzenie lub zwłoka (119)
- Typy ograniczeń (127)
- Termin ostateczny (132)
- Zakładka Uwagi (133)
- Wstawianie hiperłączy (135)
- Zadania cykliczne (137)
- Zadania planowane ręcznie (140)
- Zadanie nieaktywne (141)
- Kody struktury podziału pracy (SPP - WBS) (142)
- Inspektor zadań (145)
- Wyróżnianie zmian (147)
- Cofanie wielu operacji (148)
- Oś czasu (148)
- Definiowanie zasobów (151)
- Robocizna i sprzęt - zasoby typu Praca (155)
- Zasoby materiałowe - zasoby typu Materiał (155)
- Zasoby kosztowe - zasoby typu Koszt (156)
- Zasoby ogólne (156)
- Zasoby budżetowe (157)
- Typy rezerwacji (160)
- Wprowadzanie zasobów (160)
- Dostępność zasobów w czasie - uwzględnianie urlopów i przeglądów technicznych (165)
- Zmienność stawek zasobów w czasie (168)
- Zmienność stawek zasobów w zależności od wykonywanych zadań (170)
- Definiowanie dodatkowych informacji o zasobach (170)
- Pracochłonność zadań (174)
- Obliczanie kosztów zadań na podstawie kosztów zasobów (177)
- Typy zadań (179)
- Zadania o stałej pracy (179)
- Zadania o stałej liczbie jednostek (180)
- Zadania o stałym czasie trwania (181)
- Planowanie zadań według nakładu pracy (181)
- Definiowanie typów zadań i opcji Wg nakładu pracy (182)
- Przydzielanie pojedynczych i różnych zasobów do jednego zadania (182)
- Przydzielanie różnych ilości zasobów do różnych zadań (186)
- Przydzielanie zasobów kosztowych (188)
- Przydzielanie dodatkowych zasobów (190)
- Zamienianie zasobów (192)
- Stosowanie tabel stawek kosztów (193)
- Przydzielanie zasobów budżetowych (194)
- Informacje ogólne o kalendarzach (197)
- Tworzenie i modyfikacja kalendarza (200)
- Definiowanie świąt, dni wolnych od pracy i dni z niestandardowym czasem pracy (201)
- Definiowanie tygodnia roboczego (203)
- Kalendarz projektu (204)
- Kalendarz zasobu (205)
- Kalendarz zadania (206)
- Opcje kalendarza (206)
- Zależność pomiędzy opcjami kalendarza a godzinami pracy zawartymi w kalendarzu (209)
- Typy kalendarzy (209)
- Typy kosztów (211)
- Koszty stałe i koszty zadań (212)
- Koszty zasobów (215)
- Rozkład kosztów w czasie (216)
- Skala czasu (216)
- Informacje o kosztach w widoku Obciążenie zadaniami (220)
- Informacje o kosztach w widoku Obciążenie zasobów (221)
- Budżet projektu (223)
- Przepływy gotówkowe (224)
- Ogólne informacje o kosztach - statystyka projektu (224)
- Analiza danych o kosztach w arkuszu kalkulacyjnym Microsoft Excel (225)
- Skracanie czasu trwania projektu - ścieżka krytyczna (228)
- Identyfikowanie przeciążonych zasobów (232)
- Arkusz zasobów i informacje o maksymalnym wykorzystaniu zasobów (232)
- Identyfikacja czasu i zadań, w których zasoby są przeciążone (233)
- Rozwiązywanie konfliktów przydziału zasobów - zasoby przeciążone (236)
- Zamiana przydzielonych zasobów (236)
- Kreator podstawiania zasobów (237)
- Definiowanie pracy w nadgodzinach (239)
- Zatrudnianie nowych pracowników i delegowanie pracowników do projektu (241)
- Przekazanie zadań podwykonawcy (242)
- Zmiana czasu pracy nad zadaniem (242)
- Bilansowanie zasobów i przenoszenie zadań na termin, gdy są dostępne zasoby (242)
- Rozkład pracy zasobów (247)
- Plan bazowy (251)
- Co to jest plan bazowy? (252)
- Tworzenie planu bazowego (252)
- Plan bazowy na wykresie Gantta (255)
- Aktualizowanie planu bazowego (256)
- Usuwanie planu bazowego (256)
- Przeglądanie planu bazowego (257)
- Kopiowanie planu bazowego - tworzenie migawek projektu (257)
- Do czego służą plany pośrednie? (258)
- Przeniesienie daty rozpoczęcia projektu (259)
- Przeniesienie daty rozpoczęcia wybranych zadań (259)
- Wprowadzanie danych rzeczywistych (260)
- Wprowadzanie danych rzeczywistych na poziomie projektu (260)
- Wprowadzanie danych rzeczywistych o datach na poziomie zadania i zasobu (263)
- Linie postępu (268)
- Koszty rzeczywiste (270)
- Dlaczego analizować odchylenia? (273)
- Odchylenia terminów (274)
- Odchylenia kosztów (279)
- Odchylenia kosztów dla zadań (279)
- Odchylenia kosztów dla zasobów (282)
- Odchylenia pracy (284)
- Porównywanie wersji projektu (286)
- Pokazywanie informacji tylko o wybranych zasobach i zadaniach - filtry (288)
- Autofiltry (288)
- Stosowanie filtrów (291)
- Tworzenie i edytowanie filtrów (292)
- Tworzenie i edytowanie grup (296)
- Wybieranie danych do wyświetlania - tabele (301)
- Tabele (301)
- Tworzenie i edytowanie tabel (301)
- Tworzenie i edytowanie widoków (304)
- Tworzenie i edytowanie raportów (306)
- Definiowanie właściwości zakładki Sortowanie (306)
- Definiowanie właściwości zakładki Szczegóły (308)
- Określanie właściwości zakładki Definicja (310)
- Raport Kalendarz miesięczny (313)
- Przycisk Tekst (314)
- Pola niestandardowe (317)
- Typy pól (318)
- Wybieranie wartości ze zdefiniowanej przez użytkownika listy rozwijanej (319)
- Definiowanie formuł (wzorów) do wyliczania wartości (321)
- Wyświetlanie zdefiniowanych przez użytkownika wskaźników graficznych (324)
- Ustawianie wydruku i drukowanie (327)
- Organizator (330)
- Tworzenie własnych raportów wizualnych (332)
- Przekazywanie danych do innych aplikacji - eksport (340)
- Programy do przeglądania eksportowanych danych - typy eksportowanych plików (340)
- Definiowanie, które dane mają zostać wyeksportowane - mapy eksportu (341)
- Pobieranie danych z innych aplikacji - import (346)
- Zapisywanie danych raportu wizualnego (349)
- Zapisywanie danych w formacie Microsoft Access (352)
- Korzystanie z tych samych zasobów w wielu projektach - pula zasobów (353)
- Co to jest pula zasobów? Tworzenie puli (353)
- Korzystanie z zasobów dostępnych w puli (354)
- Dokonywanie zmian w puli i pliku współużytkującym (355)
- Przerywanie łącza między pulą zasobów i plikiem współużytkującym (357)
- Łączenie zadań z różnych projektów. Wstawianie jednego projektu do innego (360)
- Wstęp, czyli co daje Microsoft Project Server 2010 (364)
- Enterprise Project Management (EPM) i Project Portfolio Management (PPM) (364)
- Microsoft Project Server 2010 (365)
- Microsoft Project 2010 Professional (368)
- Microsoft Project Web Access 2010 (369)
- Podłączanie Microsoft Project 2010 Professional do Microsoft Project Server 2010 (369)
- Import istniejących projektów do Project Server 2010 (371)
- Import zasobów do Project Server 2010 (374)
- Definiowanie czynników strategii (378)
- Priorytetyzacja czynników strategii (380)
- Przygotowanie do analizy portfela (383)
- Wykonywanie analizy portfela - optymalny wybór projektów (385)
- Ocena korzyści płynących z realizowanych projektów (385)
- Ocena priorytetów projektów (386)
- Analiza i modelowanie portfela - optymalny wybór projektów (387)
- Zgłaszanie inicjatyw do realizacji. Ścieżka akceptacji i oceny inicjatyw (392)
- Zgłaszanie inicjatywy (393)
- Przeglądanie statusu akceptacji inicjatywy (394)
- Wprowadzanie dodatkowych informacji na temat zgłaszanej inicjatywy. Przechodzenie do kolejnych etapów akceptacji (395)
- Zatwierdzanie inicjatyw w poszczególnych etapach (397)
- Tworzenie i modyfikowanie harmonogramu projektu (398)
- Tworzenie i modyfikowanie harmonogramu z wykorzystaniem Project Web App (399)
- Tworzenie i modyfikowanie harmonogramu z wykorzystaniem Microsoft Project 2010 Professional (401)
- Budowanie zależności pomiędzy projektami (403)
- Wykorzystanie projektów głównych do budowania relacji pomiędzy projektami (404)
- Budowanie relacji pomiędzy zadaniami w różnych projektach bez wykorzystania projektów głównych (406)
- Budowanie relacji pomiędzy projektami poprzez definiowanie elementów dostarczanych (407)
- Otwieranie, zapisywanie i publikowanie projektu (411)
- Budowanie zespołu z zasobów przedsiębiorstwa (413)
- Budowanie planu zasobów (417)
- Zarządzanie raportami o stanie (419)
- Tworzenie żądania raportu o stanie (419)
- Śledzenie odpowiedzi na raport o stanie (420)
- Zarządzanie aktualizacjami (422)
- Akceptacja aktualizacji (422)
- Śledzenie historii akceptacji (423)
- Definiowanie alertów (424)
- Definiowanie alertów dla siebie (424)
- Definiowanie alertów dla swoich zasobów (424)
- Przeglądanie przydziałów (428)
- Przeglądanie informacji o przydzielonych zadaniach (429)
- Aktualizowanie zadań (430)
- Zgłaszanie nowych zadań (433)
- Dodawanie siebie do istniejącego zadania (434)
- Zadania zespołowe (435)
- Delegowanie zadań do innych osób (436)
- Zarządzanie grafikami (437)
- Przeglądanie i raportowanie prac w grafiku (437)
- Zastępstwa w raportowaniu czasu pracy - pełnomocnicy (440)
- Raportowanie czasu administracyjnego i czasu wolnego (442)
- Odpowiedzi na żądanie raportu o stanie (442)
- Odpowiedzi na zamówiony raport o stanie (442)
- Tworzenie niezamawianego raportu o stanie (443)
- Przesyłanie dokumentacji projektowej (444)
- Zgłaszanie ryzyka (446)
- Zgłaszanie problemów (448)
- Sprawdzanie problemów, czynników ryzyka i dokumentów projektu (449)
- Zarządzanie portfelem projektów i nie tylko (453)
- Centrum projektów (454)
- Centrum zasobów (457)
- Wyświetlanie przydziałów zasobów (458)
- Wyświetlanie dostępności zasobów (459)
- Analizy biznesowe (461)
- Widoki OLAP i Excel Services (461)
- Raporty Reporting Services (463)
- Pulpity menedżerskie (464)
- Zarządzanie grafikami (466)
- Tworzenie grafików (466)
- Ustawienia grafików (468)
- Dodawanie kategorii czasu administracyjnego (469)
- Tworzenie zespołów (471)
- Niestandardowe pola (474)
- Kalendarze organizacji (474)
- Wymuszanie zaewidencjonowania (475)
- Okresy obrachunkowe (477)
- Tworzenie widoków (478)
- Tworzenie użytkowników i zasobów (481)
- Kilka słów o zarządzaniu projektami i nie tylko (485)
- Project Management (PM) - zarządzanie przedsięwzięciami (485)
- Trójkąt projektu (487)
- Zdobądź certyfikaty potwierdzające wiedzę (487)
- Certyfikaty Microsoft dotyczące rozwiązania EPM (487)
- Certyfikat International Project Management Association (IPMA) (488)
- Jak pogłębić swoją wiedzę z zakresu zarządzania przedsięwzięciami (488)
- Project Management Institute (PMI) (489)
- PMFORUM (489)
- Project Management Body of Knowledge (PMBoK) (489)
- Dodatkowe zasoby (489)
- Microsoft Project Server 2010 Product Guide (490)
- Project Server 2010 Resource Kit (490)
Wstęp (11)
Rozdział 1. Rozpoczynanie pracy z Microsoft Project 2010 (21)
Rozdział 2. Początek tworzenia projektu (47)
Rozdział 3. Zarządzanie zadaniami (75)
Rozdział 4. Zarządzanie zasobami (151)
Rozdział 5. Przydzielanie zasobów do zadań (173)
Rozdział 6. Ustalanie czasu pracy i dni wolnych - kalendarze (197)
Rozdział 7. Koszty projektu (211)
Rozdział 8. Optymalizacja projektu i rozwiązywanie problemów
z nadmiernym obciążeniem zasobów (227)
Rozdział 9. Wprowadzanie i śledzenie wartości rzeczywistych
- informacje o realizacji projektu (251)
Rozdział 10. Analiza odchyleń (273)
Rozdział 11. Dostosowywanie programu do potrzeb użytkownika (287)
Rozdział 12. Wymiana informacji pomiędzy Microsoft Office Project 2010
a innymi aplikacjami (339)
Rozdział 13. Wymiana danych pomiędzy projektami (353)
Rozdział 14. Enterprise Project Management (EPM)
i Microsoft Project Server 2010 - wprowadzenie (363)
Rozdział 15. Microsoft Project Server 2010 - budowanie portfela projektów (377)
Rozdział 16. Microsoft Project Server 2010 dla kierownika projektu i programu (391)
Rozdział 17. Microsoft Office Project Server 2010 dla uczestników projektów (427)
Rozdział 18. Microsoft Project Server 2010
z perspektywy menedżera portfela projektów i zasobów (453)
Rozdział 19. Microsoft Project Server 2010 - administrowanie merytoryczne (465)
Rozdział 20. Co jeszcze warto wiedzieć (485)
Skorowidz (491)
Oceny i opinie klientów: MS Project 2010 i MS Project Server 2010. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów Sebastian Wilczewski (0) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.