Biznesplan w małej firmie. Wydanie II zaktualizowane

Recenzje książki: Biznesplan w małej firmie. Wydanie II zaktualizowane (1) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. Recenzja: menedzer.wp.pl

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Sporządzanie biznesplanu leży u podstaw przedsiębiorczości. Jest to zwykle najważniejszy krok w zakładaniu przedsiębiorstwa lub rozszerzaniu działalności już istniejącej firmy. Biznesplan pozwoli ci na skrystalizowanie i ukierunkowanie swoich koncepcji. Jest to także dla ciebie swoista próba na ile stanowcza jest twoja decyzja dotycząca wejścia na rynek lub rozszerzenia działalności. Gotowy plan będzie służył ci jako pewien wyznacznik, który zwiększy twoje szanse dotarcia do obranego celu.
   Pomimo tych wszystkich korzyści z przejścia przez proces tworzenia biznesplanu, tysiące niedoszłych przedsiębiorców wciąż próbują rozpoczynać działalność bez niego. Takie błędne mniemanie wynika zazwyczaj z mitu, który mówi, że klienci będą od ręki płacili gotówką, a dostawcy mogą miesiącami czekać na uiszczenie opłat. W przeciwieństwie do tego, co sądzą optymistyczni przedsiębiorcy, taka wzorowa postawa klientów i dostawców bynajmniej nie jest regułą. W każdej sytuacji działają dwa istotne prawa rynku: albo oferowany produkt lub usługa nie cieszy się popytem i rośnie sterta towarów, za które ostatecznie i tak trzeba będzie zapłacić, albo też produkty lub usługi sprzedają się jak świeże bułeczki, przyciągając w ten sposób na rynek potężniejszych przedsiębiorców. Jeśli danej firmie brakuje odporności zagwarantowanej przez odpowiedni sposób finansowania, nowi konkurenci bardzo szybko przejmą kontrolę nad rynkiem.
   Systematyczne podejście do planowania sprawi, że popełnisz raczej błędy na papierze, a nie na rynku. Jeden z potencjalnych przedsiębiorców podczas gromadzenia danych do swojego biznesplanu odkrył, że sąsiednia konkurencyjna firma nie jest, jak początkowo sądził, małym jednoosobowym przedsiębiorstwem, lecz przedsięwzięciem pilotażowym dla nowo powstającej ogólnokrajowej sieci sklepów działających na zasadzie franchisingu. Takie odkrycie bez wątpienia miało ogromny wpływ na jego strategię wejścia na rynek. Kolejny przedsiębiorca w odpowiedniej chwili zorientował się, że ceny, które zaproponował, są poniżej progu rentowności i nie wystarczyłyby mu na pokrycie kosztów ogólnych. Tak naprawdę zanim zdecydował się na sporządzenia biznesplanu, nie miał nawet pojęcia, co oznaczają terminy: rentowność i koszty ogólne. Takie naiwne podejście do problemu kosztów bynajmniej nie należy do rzadkości.
   Dobry biznesplan musi obejmować: krótkofalowe i długofalowe cele działalności, opis oferowanych produktów lub usług, możliwości rynkowe przewidziane dla ich wprowadzenia i wreszcie wyszczególnienie zasobów i środków, które zastosujesz, aby osiągnąć swoje cele w określonych warunkach konkurencji.
   Dzięki temu podręcznikowi każdy, kto znajdzie w sobie nieco determinacji, sporządzi skuteczny biznesplan. Skuteczny czyli taki, który pomoże ci osiągnąć pożądany cel, niezależnie od tego, czy będzie nim dokładniejsze zrozumienie przedsięwzięcia, które planujesz zainicjować, czy też pozyskanie na nie zewnętrznych funduszy.