TRANSFORMUJĄCA OBECNOŚĆ. Jak zaznaczyć swój wpływ w gwałtownie zmieniającym się świecie. Narzędzia,struktury i modele - Alan Seale

Transformująca Obecność

Jak zaznaczyć swój wpływ w gwałtownie zmieniającym się świecie

Narzędzia, struktury i modele

Alan Seale

Tytuły oryginalne:

Transformational Presence. How To Make a Difference In a Rapidly Changing World

Transformational Presence. The Tools, Skills, and Frameworks

Both first published in 2017 by The Center for Transformational Presence

Oba tytuły opublikowało po raz pierwszy w 2017 The Center for Transformational Presence

Copyright ? 2017 by Alan Seale

All rights reserved. Wszelkie prawa zastrzeżone.

WYDANIE POLSKIE

Instytut Transformującej Obecności

www.transformujacaobecnosc.pl

Blue way up Patryk Lange

Rynek Główny 34/15, 31-010 Kraków

Przekład cz. I: Paulina Barnaś

Przekład cz. II: Anna Czechowska

Konsultacja: Paulina Barnaś

Redakcja: Agnieszka Czech

Korekta: Emilia Michalak

Opracowanie wersji elektronicznej: Krzysztof Zemczak

Adaptacja oryginalnego projektu okładki do wydania polskiego: Garamond

Porady i informacje zawarte w tej książce mają charakter informacyjny i nie zastąpią fachowej konsultacji z doświadczonym trenerem. Wydawca oraz autor nie odpowiadają za wszelkie niekorzystne skutki, jakie mogą się pojawić w konsekwencji skorzystania z rad czy informacji omawianych lub sugerowanych w niniejszej książce.

Wszelkie prawa zastrzeżone. Bez pisemnej zgody wydawcy książka ta nie może być powielana ani w częściach, ani w całości. Nie może też być reprodukowana, przechowywana i przetwarzana z zastosowaniem jakichkolwiek środków elektronicznych, mechanicznych, fotokopiarskich, nagrywających i innych.

Dla społeczności Transformational Presence, z wyrazami głębokiej miłości, wdzięczności, podziwu i szacunku za to, jak wspieracie tworzenie świata, który działa dla wszystkich ludzi.

Jeśli będziemy pamiętać, że transformacja dzieje się poprzez proces i że zachodzi ona od wewnątrz na zewnątrz, wtedy tworzenie świata, który działa, staje się sprawą procesu oraz sposobu życia, bycia i działania, a nie sprawą konkretnego rezultatu.

Spis treści

część 1 Twój wpływ w gwałtownie zmieniającym się świecie

Wprowadzenie

Rozdział 1 Zaczynamy od Trzech Prostych Pytań

Rozdział 2 Jak działa świat: Trzy Podstawowe Zasady

Rozdział 3 Moc słuchania i obserwowania

Rozdział 4 Myślenie Pełnią Umysłu. Świadomość Pełni Bycia

Rozdział 5 Skomplikowany czy złożony - kluczowe rozróżnienie w dzisiejszym świecie

Rozdział 6 Dlaczego stawiamy opór złożoności i dlaczego otwarcie się na nią jest tak ważne

Rozdział 7 TransformAkcja: nowy rodzaj przywództwa

Rozdział 8 Stawanie się Liderem Transformakcyjnym: cztery współczesne archetypy wskazują drogę

część 2 Narzędzia, struktury i modele

Kilka wskazówek na początek

Skomplikowany czy złożony? A może taki i taki?

Stawanie się uważnym

Widzenie rzeczy w ramach szerszego kontekstu

Siłowanie się lub podążanie

Załamanie korpuskularno-falowe

Cztery Poziomy Zaangażowania

Sekwencja Widzącego: nauka patrzenia, obserwowania, postrzegania i rozumienia w nowy sposób

Spacer w poszukiwaniu wzorów i faktur

Jaką twarz pokazujesz światu?

Zwalniając do prędkości obecności

Pozwalając życiu mówić do siebie

Kierunek uwagi w słuchaniu

Przestrzenny Dialog

Opadanie poniżej sytuacji lub wznoszenie się ponad nią

Wyczuwanie wzorców oraz przepływu energii w projekcie lub sytuacji

Spacer z przeszkodami

Zamieszkując we własnej przestrzeni

Bycie obecnym w kontakcie ze sobą przy jednoczesnym aktywnym zaangażowaniu w tłumie (grupie)

Uczenie się z przyszłości

Grupowanie

Trzy Inteligencje

Wykraczając poza napięcie dualności - ruch w kierunku większej wizji

Ciało wie

Biegunowości

Na zewnątrz, wewnątrz czy na krawędzi?

Wyczuwanie czasu i przestrzeni

Jak postrzega cię twoja sytuacja?

Wchodzenie w partnerstwo z wizją lub wyczuwanie kształtu twojego przyszłego Ja

Odkrywanie roli, którą masz odegrać

Odpuszczanie

Przekraczanie krawędzi i podejmowanie ryzyka

Przyjaciele i wrogowie

To, co tworzymy, z czasem tworzy nas

Głębia Prostoty

Kolejny etap rozwoju Ambasadora

Podsumowanie: Co jest przed tobą właśnie teraz?

Informacja o Ośrodku Transformującej Obecności (The Center for Transformational Presence)

O autorze

Część I

Twój wpływ w gwałtownie zmieniającym się świecie

Wprowadzenie

Pewnego razu odwiedził mnie mężczyzna, który przyszedł na sesję coachingową. Było to nasze pierwsze spotkanie. Mimo że miał za sobą wiele osiągnięć i piastował wysokie stanowisko - był prezesem zarządu znanej firmy - wydawał się mocno podenerwowany. Powiedział: "Czuję, jakby grunt osuwał mi się spod nóg. Nie widzę miejsca dla mojej firmy, żadne nie wydaje się bezpieczne, żadne nie wydaje się pewne i przewidywalne". W milczeniu opuścił wzrok.

Chociaż dopiero co rozpoczęliśmy rozmowę, od razu nabrała ona głębi. Po chwili zapytałem: "Co dzieje się w tobie teraz?" "Nie czuję strachu", odpowiedział niepewnie. "Strach nie jest właściwym słowem. Czuję się nieswojo". Przerwał na moment, po czym dodał: "I do pewnego stopnia to jest OK. Jestem trochę zaskoczony, że to mówię, ale teraz kiedy to wypowiedziałem, czuję, że w pewnym sensie to jest OK".

"Co powoduje, że jest to OK?" - zapytałem.

Zapadła cisza, po czym po długim, głębokim oddechu, powiedział: "Myślę, że to jest OK, ponieważ w ciągu ostatnich kilku dni zdałem sobie sprawę, iż głęboko w moim wnętrzu cały czas jestem tym, kim jestem - cały czas jestem sobą - niezależnie od tego, co dzieje się wokół mnie".

W pokoju czuć było nieomal namacalną zmianę energii. Powietrze było naładowane takim napięciem, jak wówczas, gdy dzieje się coś naprawdę wielkiego - coś przełomowego. Czuliśmy to obaj, mimo że towarzyszyła nam niezwykła cisza. Z trudem łapaliśmy powietrze. Wtedy zdałem sobie sprawę, że teraz moją rolą jest utrzymywanie przestrzeni dla jego procesu odkrywania. On już był w procesie transformacji - a ja byłem tu po to, by być tego świadkiem.

Po kolejnej chwili, która pozwoliła nam obu pobyć w tym, co właśnie się działo, zapytałem: "Kim jesteś głęboko, w swoim wnętrzu, niezależnie od tego, co się dzieje wokół?"

Znowu zapadła długa cisza, zdałem sobie sprawę, że nie była ona powodowana poszukiwaniem właściwej odpowiedzi. Miałem wrażenie, że zbierał się na odwagę, aby wypowiedzieć na głos to, co już wiedział. Powietrze w pokoju zdawało się być jeszcze bardziej naładowane w miarę, jak jego wrażliwość utorowała drogę mocy i sile - rodzajowi autentycznej mocy i siły, która ukazuje się tylko wtedy, kiedy mamy odwagę być w pełni otwarci i prawdziwi.

Wstał, przeszedł przez pokój, spojrzał za okno. "Wiem, że mam większy cel i że znalazłem się w tej sytuacji z jakiegoś powodu. Mam zdolność otwierania się i poznawania ludzi takimi, jakimi są. Potrafię dostrzec to, co mają najlepszego w sobie, nawet jeśli sami tego nie widzą. W jakiś sposób potrafię widzieć innych w ich najlepszym wydaniu, a nawet pomóc im to dostrzec". Mówił dalej, spoglądając przez okno. "Nie wiem, jak to wytłumaczyć, ale to jest tak, jakby coś ważnego działo się pomiędzy nami. Bezpieczeństwo. Zaufanie. Pewność. To tak, jakby obejmowało nas coś większego od nas samych. I w takich momentach czujemy coś głęboko w naszym wnętrzu. To tak, jak byśmy na moment spotkali się na poziomie duszy". Przerwał, i wtedy szepnął coś, jakby pod nosem: "Może to właśnie o to chodzi".

Miałem wrażenie, że czas się zatrzymał. Że napięcie, cała ta elektryczność, jaka była w pokoju nagle się przekształciła. Pomiędzy nami pojawiło się niewypowiedziane poczucie, że oto dotknęliśmy esencji ludzkiego ducha - wewnętrznej siły, która pozwala oddychać i żyć - dotknęliśmy źródła bycia.

Wrócił na środek pokoju, pozwalając, by jego słowa płynęły. "Nie mogę uwierzyć, że to wszystko mówię. Nigdy nie przypuszczałem, że wypowiedzenie tych słów na głos do kogoś, może być takie przejmujące i jednocześnie uwalniające. Uczono mnie, że liderzy nie mówią takich rzeczy - że to czyni ich zbyt łagodnymi, zbyt sentymentalnymi - i że nie robi się tego, jeśli chce się być szanowanym i skutecznym liderem".

"Ale wiesz co, lider, którym uczyłem się być, nigdy nie dawał mi poczucia, że jestem sobą. Tak, mogę być silny i decyzyjny, mogę tworzyć strategie i zjednywać ludzi, by robili wielkie rzeczy i osiągali wielkie cele - mogę to wszystko. Ale właśnie teraz czuję o wiele większą moc niż kiedykolwiek wcześniej. I właśnie dociera do mnie, że moja prawdziwa moc nie bierze się ze spraw, które potrafię zrobić. Moja prawdziwa moc pochodzi z przestrzeni, jaką tworzę dla ludzi, by mogli się w pełni rozwijać".

Usiadł na krześle. "Nic się nie zmieniło na zewnątrz, ale wszystko zmieniło się wewnątrz. Dotykam mocy i siły we mnie, której nigdy już nie zapomnę".

Po kolejnej długiej chwili ciszy, spokojnie kontynuował: "Ziemia jest w ciągłym ruchu. I będzie poruszać się dalej. Nic w moim życiu i pracy nie jest teraz stałe i nie będzie takie w przyszłości. Po prostu tak jest i to jest OK. Teraz wiem, że nic nie zdoła mnie zranić w moim wnętrzu. Wiem, że w środku jestem bezpieczny, niezależnie od tego, co dzieje się na zewnątrz. Nigdy wcześniej nie sądziłem, że to może mnie dotyczyć. Kiedy tworzę przestrzeń dla innych, oni również mogą odnaleźć w sobie tę pewność i bezpieczeństwo".

"To, kim jestem w swoim wnętrzu, jest większe i ważniejsze niż okoliczności, w jakich się znajduję - większe niż cokolwiek, co może mnie spotkać. I to dotyczy również wszystkich, którzy są wokół mnie. To jest najważniejsza rzecz, jaką mogę zaoferować jako lider. Mogę tworzyć przestrzeń, która zaprasza nas wszystkich, byśmy byli w swoim najlepszym wydaniu i umieli dostrzec, że razem, w swej istocie, jesteśmy więksi niż sprawy wokół nas.

Mogę tworzyć przestrzeń, która uwalnia możliwości i pomaga ludziom poczuć, że jesteśmy tu razem. To moje zadanie".

Wstał, sięgnął po marynarkę, znowu przeszedł przez pokój, by wyjrzeć za okno raz jeszcze. Po chwili spojrzał na mnie i powiedział: "Wszyscy jesteśmy tu razem. Ziemia porusza się pod każdym z nas. I jeśli zatroszczymy się o siebie nawzajem, wszystko będzie OK. Dzięki!"

?

W wielu rejonach świata obserwujemy obecnie zmianę w podejściu do przywództwa i coraz bardziej świadome życie.

Są to zmiany budowane na poszerzającej się świadomości, rozumieniu, percepcji i transformującym działaniu. Opierają się na przekonaniu, że w każdej inicjatywie wszystkie zainteresowane strony mogą zostać obsłużone, wszyscy ludzie i środowisko mogą być uszanowane, a modele ekonomiczne mogą służyć czemuś większemu niż tylko poszczególnym osobom czy grupom interesów.

W obrębie takich ruchów panuje również powszechna zgoda, że kierowanie światem w sposób najbardziej skuteczny, wpływowy i transformujący będzie wymagało nowych umiejętności i narzędzi oraz szerszych zdolności w zakresie świadomości i percepcji.

Te nowe zdolności wymagają od nas wyjścia daleko poza znane, analityczne, oparte na wiedzy i rozwiązaniach podejście, którego nauczyliśmy się w tradycyjnych szkołach, w kierunku podejścia bardziej kreatywnego, opartego na odkrywaniu i transformacji.

Obecność jest właśnie o tym.

Aby iść naprzód, potrzebujemy liderów, którzy wiedzą, co oznacza być w pełni obecnym, niezależnie od tego, co się dzieje w danym momencie - liderów, którzy potrafią wyczuć i usłyszeć energię danej sytuacji czy okoliczności i odkryć to, co ma się wydarzyć.

Potrzebujemy liderów, którzy czują się komfortowo, nie znając odpowiedzi - a być może nie znając nawet pytań. Potrzebujemy liderów obdarzonych ciekawością i wyobraźnią, którzy są gotowi odkrywać, nie wiedząc, co znajdą, ale ufają, że pojawią się wskazówki do podjęcia kolejnych kroków.

Potrzebujemy liderów, którzy wyczuwając te kolejne kroki nie boją się ich podjąć. Liderów, którzy dobrze się czują w swojej skórze - są zadowoleni z tego, kim są, i w pełni wykorzystują swoje talenty, dary i umiejętności.

To przywództwo oparte na otwartych i rozległych światopoglądach; to wiedza o tym, jak poruszać się w nieznanym terytorium; mądrość, która podpowiada, kiedy zrobić krok do przodu, a kiedy się wycofać, kiedy podjąć działanie, a kiedy poczekać i pozwolić, by sprawy ułożyły się same. To jest Transformująca Obecność (Transformational Presence).

Transformująca Obecność nie jest modelem ani formułą. To sposób życia, przewodzenia, służenia innym - to podejście, które jest mocnym fundamentem dla świadomego życia i świadomego przywództwa.

?

Transformująca Obecność jest również zestawem praktycznych umiejętności, które rozwijane razem budują i poszerzają nasze możliwości w obrębie świadomości, pojmowania, percepcji i skutecznego działania - zdolności, które są niezbędne w poruszaniu się w dzisiejszym, szybko zmieniającym się świecie.

W kulturze japońskiej istnieje pojęcie znane jako kokoro, które w dokładnym tłumaczeniu oznacza "umysł, serce, duch". Opisuje ono połączenie energii twojego "bycia". Jeśli chcesz coś osiągnąć lub coś otrzymać, to zgodnie z koncepcją kokoro pytasz: "Jakie są cechy tej osoby, która by miała tego dokonać?" Innymi słowy, jeśli to jest to, co chcesz zrobić lub mieć, to kim musisz być?

To, w jaki sposób żyjesz, wpływa na to, jak służysz światu, jakim jesteś liderem, coachem, nauczycielem czy rodzicem.

Kiedy rozważamy, jak rozwijać świadome życie i świadome przywództwo w duchu kokoro, pojawiają się dwa pytania:

Te dwa pytania są sednem tego, czym jest Transformująca Obecność.

Kiedy po raz pierwszy stworzyłem określenie "Transformująca Obecność" w połowie 2000 roku, ani pojęcie "transformująca", ani "obecność" nie były częścią codziennych konwersacji. Jednak dzisiaj oba te słowa stały się składową głównego nurtu w słownictwie, doprowadzając nawet do nadużywania ich w niektórych sytuacjach. Kiedy tak się dzieje, ryzykujemy utratę łączności z mocą, która leży u podłoża znaczenia tych słów. Wróćmy więc do niego.

?

Słowo "transformacja" pochodzi od łacińskiego transforma oznaczającego "zmianę w obrębie formy". Jest to zmiana w obrębie najbardziej fundamentalnego poziomu bycia, myślenia, postrzegania i światopoglądu. Posługując się językiem fizyki kwantowej można by powiedzieć, że transformacja to efekt fundamentalnej zmiany w wibracjach częstotliwości i wzorca na poziomie podstawowym. Kiedy zmiana następuje u podstawy naszego bycia i rozumienia, nasze myśli i/lub przekonania, a często również okoliczności i to, jak do nich podchodzimy, zmieniają się tak bardzo, że już nigdy nie wracają na swoje poprzednie miejsce. To dlatego, że my transformowaliśmy w sposób fundamentalny. Zapewne doświadczyłeś tego przynajmniej raz w życiu - w takim momencie, kiedy coś się działo, a ty nagle zacząłeś rozumieć co takiego, w inny, zupełnie nowy sposób. I zacząłeś uświadamiać sobie głęboko w sercu, że już nigdy nie wrócisz tam, gdzie byłeś. Niektórzy nazywają to zmianą paradygmatu, inni mogą nazwać to osobistą transformacją.

Forma podąża za energią. Forma, jaką coś przybiera, niezależnie od tego, czy jest to obiekt fizyczny, czy okoliczności, czy sytuacja, jest to efekt zorganizowania się energii w określony sposób. Można również powiedzieć, że forma podąża za świadomością. Nasz poziom świadomości, percepcji, rozumienia i wreszcie światopogląd, kształtują formy, które tworzymy.

Łatwo możemy tworzyć zewnętrzną zmianę poprzez podejmowanie różnych decyzji czy działań. Ale żeby zmiana ta była trwała i skuteczna, niezależnie czy to dotyczy osób, rodzin, organizacji czy społeczności, musi nastąpić wewnętrzna transformacja.

Słowo "obecność" pochodzi od łacińskiego praesentia. Do XVI w. praesentia znaczyła po prostu "być obecnym". Ale około roku 1500 znaczenie tego słowa ewoluowało w kierunku "postawa, nastawienie, oblicze" (carriage, demeanor, aspekt).

Podczas gdy wiele osób rozumie słowo "obecność" po prostu jako akt bycia obecnym, istnieje o wiele większe znaczenie tego słowa, gdy myślimy o naszym wpływie na świat. Nie tylko musimy być wówczas w pełni obecnymi w danym momencie; musimy również być świadomi "obecności", którą wnosimy do "obecnego" momentu. Jak "pokazujemy się" w naszych osobistych relacjach, w rodzinach, w kontakcie z przyjaciółmi? Jak "pokazujemy się" w kontakcie z kolegami albo z tymi, którym służymy lub którym przewodzimy? Jak "pokazujemy się" na co dzień w tym świecie?

Co ludzie czują, czego doznają, kiedy są z nami? Co nasza obecność wywołuje u innych lub do czego ich nawołuje?

?

Połączenie tych dwóch słów w "Transformującą Obecność" oznacza takie "pokazanie się" w życiu i w działaniu, które tworzy możliwie najlepsze warunki, by mogła nastąpić transformacja.

Nie możemy spowodować transformacji - to byłoby po prostu manipulacją. Ale możemy tworzyć środowisko i kulturę, które zachęca transformację, by ta mogła się wydarzyć.

Tworzenie transformującego środowiska i kultury jest trochę jak uprawianie ogrodu. Kiedy siejesz nasionko jakiejś rośliny, nie możesz spowodować, żeby rosło samo z siebie. Ale jest sporo rzeczy, które możesz zrobić, aby stworzyć mu jak najlepsze warunki, by mogło rosnąć. Możesz je zasiać w glebie zasobnej w substancje odżywcze, w miejscu, gdzie będzie miało odpowiednie nasłonecznienie i możesz zapewnić mu odpowiednią do wzrostu ilość wody. Możesz także spulchnić ziemię wokół, tak by nasionko miało miejsce, kiedy już zacznie rosnąć.

Transformująca Obecność opiekuje się nasionkami potencjału. To oznacza wiele rzeczy, zależnie od warunków i okoliczności. Ale zawsze zaczyna się od przyswojenia sobie zasad, konceptów i rozumienia, które nabędziesz poprzez czytanie tej książki.

Dzięki temu będziesz mógł tworzyć kulturę i środowisko, gdzie zyskuje się odwagę do eksploracji i odkrywania - gdzie czujesz się bezpiecznie, by eksperymentować, nawet jeśli nie osiągasz rezultatów, które miałeś nadzieję osiągnąć. Będziesz mógł tworzyć środowisko sprzyjające otwartości i szczerości, środowisko gdzie szanuje się człowieka. Będziesz inspirował i wzmacniał ludzi wokół siebie, by żyli wykorzystując swój największy potencjał.

Podejście Transformującej Obecności otwiera i poszerza fundamentalne sposoby myślenia, rozumowania i postrzegania. Jeśli pomożesz ludziom wokół siebie rozwijać nowe sposoby myślenia, wtedy to, co myślą, będzie się poszerzało i ewoluowało.

Te nowe sposoby myślenia włączają zaangażowanie umysłu intuicyjnego i naszej potężnej, opartej na sercu inteligencji. W Transformującej Obecności nazywamy to Pełnią Myślenia i Pełnią Bycia.

Pełnia Myślenia angażuje intelekt i intuicję w dynamicznym i potężnym partnerstwie. Pełnia Bycia natomiast przenosi to partnerstwo jeszcze dalej i powoduje, że niezwykła technologia ludzkiej energii staje się dla nas dostępna poprzez nasze ciało.

?

Teraz przyszedł czas na fundamentalną zmianę naszego podejścia do życia.

Na poziomie świadomości masowej jesteśmy uwarunkowani, aby angażować się w życie przede wszystkim z poziomu głowy i tylko czasami angażować serce, by nieco "ociosać kanty".

Teraz jest czas, by to odwrócić. Czas zacząć najpierw od serca, aby zebrało informacje i dostrzegło szerszy kontekst, a następnie wprowadzić intelekt do zrobienia tego, co robi najlepiej - organizowania, ustalania strategii i podejmowania skutecznego działania, opartego na obrazie płynącym z serca.

Jest to w istocie podstawowy zestaw umiejętności, na którym zbudowana jest Transformująca Obecność.

Potrzebujemy jednak sposobów, aby mówić o tym tak, by ludzie mogli to zrozumieć i od razu chcieli stosować w codziennym życiu i pracy.

Mówienie wprost: "Musisz otworzyć swoje serce!" może być postrzegane przez wielu jako nazbyt uproszczone, naiwne i oderwane od rzeczywistości i może być interpretowane jako miłe, ciepłe podejście bez głębszej treści. Może wręcz sprawiać wrażenie, że zaprzeczasz temu, co się dzieje (nie dostrzegasz ogromu zjawiska, które ma właśnie miejsce).

Jest to całkowicie zrozumiałe, ponieważ na poziomie masowej świadomości dopiero zaczynamy dostrzegać ogromną moc inteligencji serca i wszystkiego, co jest dostępne dla nas poprzez wielką technologię ludzkiej energii. Dla wielu osób jest to jednak nadal całkowicie nowe terytorium.

Jeśli chcemy sprawnie poruszać się w dzisiejszym świecie, zamiast wpadać w jego pułapkę, potrzebujemy narzędzi i umiejętności, aby móc uzyskać dostęp do potęgi serca i do transformacji świadomości, percepcji i zrozumienia. To wszystko oferuje Transformująca Obecność.

?

Powtórzmy raz jeszcze: Transformująca Obecność to zestaw umiejętności i narzędzi, które wspierają wewnętrzne zdolności percepcji, świadomości, zrozumienia, poruszania się w złożoności oraz podejmowania skutecznych i zrównoważonych działań. Transformująca Obecność oferuje techne - sztukę, umiejętności, kunszt, technikę - i logia - zbiór narzędzi, metod, podejść, procesów. Transformująca Obecność to w rzeczywistości nowe przywództwo i technologia świadomego życia (life awareness technology).

Noblista i fizyk, Max Planck, powiedział: "Kiedy zmienisz sposób, w jaki patrzysz na rzeczy, rzeczy, na które patrzysz, zmieniają się".

Nasze zadanie poprzez Transformującą Obecność nie polega na tym, by zmieniać to, co ludzie myślą - lecz poszerzyć ich sposób myślenia, zapewniając im narzędzia i umiejętności, które przekształcają ich zrozumienie, świadomość i percepcję, a ostatecznie poszerzają ich pogląd na świat.

Podstawową zmianą, jaką od zaraz możemy wnieść do sposobu myślenia ludzi, jest zaangażowanie świadomości i inteligencji zakorzenionej w sercu.

Kiedy serce pokazuje nam większy obraz, nasze postrzeganie i rozumienie tego, co się dzieje, rozszerza się. A kiedy nasza percepcja i zrozumienie się poszerzają, zaczynamy wyczuwać kolejne kroki. Serce i umysł współpracują, aby stworzyć strategię i przejść do działania. System technologii ludzkiej energii zaczyna działać, a my mamy o wiele większe szanse na stworzenie całościowej, godnej i zrównoważonej przyszłości.

?

Transformująca Obecność jest podejściem wspierającym, przywódczym i coachingowym, którego czas właśnie nadszedł - jest sposobem życia, kierowania i służenia innym w taki sposób, by wpływać na rzeczywistość i tworzyć świat, który działa dla wszystkich.

Zaczynamy od trzech prostych pytań

Zrób to, co możesz, użyj tego, co masz, tam, gdzie teraz jesteś.

- Theodore Roosevelt

Słowa, które wypowiedział Theodore Roosevelt, pokazują praktyczne podejście w trudnych czasach. Coś w tym stwierdzeniu przyciągnęło moją uwagę, gdy po raz pierwszy to przeczytałem. Jednak, kiedy dłużej nad tym myślałem, zacząłem zdawać sobie sprawę, że w dzisiejszym świecie bardziej służyłoby nam stwierdzenie, które zaczynałoby się od ostatnich słów: Zacznij tam, gdzie jesteś, z tym, co masz, zrób to, co możesz.

Kiedy znajdujemy się w momencie "przełomu", możemy mieć trudność w określeniu, gdzie jesteśmy i co właściwie się dzieje. Kiedy grunt osuwa się spod naszych nóg i wszystko wokół wydaje się zmieniać, możemy czuć, że już nie rozpoznajemy świata wokół nas. I wtedy pierwszym krokiem jest zorientowanie się, gdzie jesteśmy i "co teraz chce się wydarzyć".

Pytanie: "Co chce się wydarzyć?" jest przyznaniem, że prawdopodobnie istnieje przesłanie, które trzeba wyczuć lub usłyszeć, zmiana, która czeka, by się ujawnić, drzwi, które się otwierają, lub szansa, która czeka, byśmy ją dostrzegli.

Odpowiedzenie sobie na pytanie: gdzie jesteśmy, pozwala na takie przyglądanie się temu, co właśnie się wydarza, by móc odkryć ziarno potencjału albo zalążek przyszłości (często są to te same rzeczy), które czekają, aby się ujawnić. My stajemy się włodarzami tego potencjału, wspierając "to, co chce się wydarzyć".

Na tym właśnie polega wizjonerstwo. Nie chodzi o to, żeby zobaczyć, co stanie się w przyszłości. Prawdziwy wizjoner zagląda głęboko do chwili obecnej, by odkrywać zalążki przyszłości, które właśnie teraz są gotowe do otwarcia. Wówczas wizjoner zaczyna je pielęgnować, by mogły wzrastać.

"Co chce się wydarzyć" to niekoniecznie to, czego ty chcesz. "Co chce się wydarzyć?" to pytanie w służbie czegoś większego niż ty sam - czasami znacznie większego. "Co chce się wydarzyć?" to pytanie w służbie naszego wspólnego dobra. Dobra, które działa dla wszystkich ludzi.

?

I chociaż nie każdy może dostać wszystko, czego potrzebuje lub chce, chodzi o to, by każdy jednak coś dostał i aby wszyscy ludzie mieli zapewnione podstawowe potrzeby.

Środkowa część wypowiedzi Roosevelta - z tym, co masz - może również być myląca, kiedy wszystko wokół się zmienia.

Łatwo jest dostrzegać to, czego nie mamy lub to, co się nam wymyka. Często natomiast nie dostrzegamy tego, co tak na prawdę mamy.

Drugim krokiem jest więc rozpoznanie zasobów, które są w nas oraz zasobów, które są wokół, do których możemy uzyskać dostęp właśnie teraz, tam, gdzie jesteśmy. Okazuje się, że przez większość czasu dostępnych jest znacznie więcej zasobów niż nam się wydaje. To prowadzi nas do pierwszej części wypowiedzi Roosevelta - "zrób to, co możesz". To, co obecnie może być dla nas największym wyzwaniem, to nasze uwarunkowanie, aby od razu angażować intelekt, zadając pytanie: "Co możemy zrobić?". To bardzo trudne pytanie, zwłaszcza gdy nie wiemy, gdzie jesteśmy i jakimi zasobami dysponujemy.

Dlatego my zaczynamy od ostatniej części. Jeśli zatrzymamy się na chwilę, aby zyskać nieco więcej jasności co do tego, gdzie jesteśmy i co mamy, wtedy to, co możemy zrobić, zacznie się niemal samoistnie wyłaniać. A ponieważ to, co możemy zrobić, staje się wtedy dla nas jasne, jesteśmy gotowi podjąć pierwsze działania.

Podejście Transformującej Obecności opiera się na trzech prostych i jednocześnie potężnych pytaniach:

Mówiliśmy już o większym znaczeniu pierwszego pytania: "Co chce się wydarzyć?"

Inne sposoby zadania tego pytania to: Jakie są teraz dostępne możliwości? Jaki przełom czeka, by móc się wydarzyć? Jaka zmiana, próbuje się teraz wydarzyć? Co ta sytuacja lub te okoliczności próbują nam powiedzieć? Jeśli to, co się wydarza próbuje nam przekazać wiadomość, aby pomóc nam iść dalej, jaka jest ta wiadomość?

Drugie pytanie mówi o tym, kim jesteśmy - o naszej osobistej obecności. Chodzi o to, jak "pokazujemy się światu" i o nasze osobiste zdolności i cechy, które wnosimy do niego. Być może "to, co chce się wydarzyć", wymaga od ciebie bycia odważnym, prawdomównym, zabawnym lub twórczym. A może to zaproszenie do przyjęcia szczególnej roli? Do bycia kim cię to zaprasza?

Zauważ, że pytanie to nie brzmi: "Kim chcesz być?" Pytanie brzmi: "Do bycia kim zaprasza cię to, co chce się wydarzyć?"

Twoja głowa może być zdezorientowana tym pytaniem, ale twoje serce je zrozumie. Twoje serce może dostroić się do tego, co się wydarza, i intuicyjnie wyczuwać, kim w tych okolicznościach potrzebujesz być, aby sprawy posuwały się do przodu.

Kluczem jest, by to, "co chce się wydarzyć" było twoim przewodnikiem. Powie ci, czego potrzebuje. Ty nie musisz tego "wymyślać". Wiadomość przyjdzie raczej z twojego serca niż z głowy.

Trzecie pytanie to wezwanie do działania. I znowu, to pytanie nie prosi cię, byś wymyślał, co zrobić. Zamiast tego, zaprasza cię, aby to, co chce się wydarzyć, pokazało ci, czego potrzebuje od ciebie, by jak najlepszy rezultat mógł zostać przez to osiągnięty.

Te trzy proste, ale potężne pytania dotykają esencji tego, co się wydarza i do czego to nas zaprasza. Nie przejmuj się, że nie dostrzegasz i nie wiesz od razu wszystkiego. Po prostu zacznij z tym, co jesteś w stanie teraz wyczuć i zrozumieć na podstawie tych trzech pytań.

A potem zrób pierwszy krok. Bądź tym, do czego cię ta sytuacja zaprasza, i rób to, o co cię prosi, a następnie wróć ponownie do pierwszego pytania.

W swej istocie, podejście Transformującej Obecności polega na zadawaniu tych trzech pytań, na odpowiadaniu na nie i podejmowaniu działania w postaci pierwszego kroku. Wówczas wracamy znowu do trzech pytań, by wykonać kolejny krok i kontynuować ten proces tak długo, jak to konieczne.

Podejście to można jeszcze bardziej uprościć dzięki modelowi:

Potencjał ? Obecność ? Działanie

Odpowiedź na pierwsze pytanie określa potencjał, który czeka, aby się wyłonić; odpowiedź na drugie określa, kim potrzebujesz być - jaka część ciebie potrzebuje się pokazać lub rozwinąć, abyś mógł być włodarzem tego potencjału. Innymi słowy, drugie pytanie ustanawia twoją obecność.

Odpowiedź na trzecie pytanie pokazuje działanie, jakie należy podjąć.

Kluczem jest zadawanie tych trzech pytań i to koniecznie w tej kolejności. W obliczu wyzwań czy problemów większość z nas została uwarunkowana, aby przechodzić od razu do pytania nr 3. Właściwie, podobnie jak w wypowiedzi Roosevelta, nawet nie zadajemy tego pytania. Pytamy raczej: "Co zamierzasz zrobić?" lub "Jaki masz plan działania?"

W ten sposób idziemy prosto do podejścia polegającego na poszukiwaniu szybkich rozwiązań i chęci jak najszybszego "załatwienia sprawy" zapominając, że być może coś istotnego i ważnego jest ukryte w tym, co właśnie się wydarza.

?

Zawsze jest coś, co "chce się wydarzyć". Dlatego warto najpierw na moment się wycofać i w oparciu o inteligencję serca zagłębić się w ukryty (lub nie tak bardzo ukryty!) potencjał, słuchać i zwracać uwagę na to, co chce się wydarzyć, wszystkimi naszymi zmysłami.

Kiedy zaczynamy wyczuwać, co chce się wydarzyć, ujawniający się potencjał zaczyna nam pokazywać, kim potrzebujemy być, by przekształcić go w rzeczywistość. Powie nam, co w nas samych - jakie nasze wewnętrzne cechy - są potrzebne, aby ten potencjał mógł przybrać formę.

Kiedy zaczynamy stawać się tą osobą i ucieleśniać te cechy, zaczynamy dostrzegać kolejny krok, który powinien teraz zostać zrobiony.

Te Trzy Pytania stanowią podstawę mojego podejścia do wszystkiego, co robię. Niezależnie od tego, czy piszę artykuł, posta na blogu, czy przygotowuję wykład lub warsztat, stoję w obliczu wyzwań czy przeszkód, czy też wizualizuję kolejny krok dla The Center for Transformational Presence, moje pierwsze pytanie brzmi: "Co chce się wydarzyć" lub jest odmianą tego pytania.

Na przykład:

Co jest głównym przesłaniem, które chce przyjść poprzez ten artykuł? Na jaką największą potrzebę uczestników powinien odpowiedzieć ten warsztat? Jakie przesłanie próbuje mi przekazać przeszkoda, w obliczu której teraz stoję - czego jeszcze nie dostrzegam? Jaki jest potencjał, który stara się pozyskać moją uwagę?

Daję sobie czas na słuchanie i odczuwanie.

Następnie pytam ten potencjał, w jaki sposób chce się poprzez mnie ujawnić. Do bycia kim mnie zaprasza, bym mógł pomóc w jego zamanifestowaniu się. Co jest ważnego w mojej osobistej obecności w tej sytuacji? Jakie cechy muszę wnieść do obecnej chwili?

A potem proszę o możliwość pokazania mi, co mam robić. Czasami wyczuwam tylko następny krok, innym razem zaczynam widzieć całą drogę przede mną - wiem z kim należy porozmawiać, jakie zasoby zapewnić, a nawet dostrzegam strategię krok po kroku.

Nauczyłem się temu ufać. Jeśli poświęcę uwagę, znajdę to, czego potrzebuję, by sprawy ruszyły do przodu.

Cały proces jest bardzo płynny. Te trzy proste i jednocześnie potężne pytania są cały czas w tle mojej świadomości.

?

W drugiej części książki opisującej Narzędzia, Struktury i Modele znajdziesz wiele praktycznych wskazówek, które pomogą ci uzyskać dostęp do inteligencji serca i szybko znaleźć odpowiedzi na te pytania.

Jednak, jak być może już odkryłeś, zadanie tych pytań w odpowiedniej kolejności od razu przenosi twoją uwagę na serce, aby eksploracja zaczęła się właśnie tam, a nie w twojej głowie.

Prostota podejścia Transformującej Obecności prowadzi prosto do inteligencji serca, gdzie możesz poszerzać swą świadomość, odkrywanie, percepcję, zrozumienie, jasność i działanie.

Trzy Pytania mogą stać się potężnym przewodnikiem - światłem, które będzie oświetlać twą drogę, pomagać stawać się osobą, zespołem lub organizacją, którą potrzebujesz być w obliczu wyzwań czy możliwości i pokazywać, jakie kolejne kroki należy podjąć.

Te trzy głębokie i proste pytania mogą stać się podstawą twojego życia i pracy oraz podstawą tego, jak zespoły czy organizacje podchodzą do swojej pracy, misji i wizji. Stanowią alternatywę dla pytania "Jak mogę/możemy to zrobić?"

Z czasem zauważysz, że twoja zdolność wyczuwania tego, co chce się wydarzyć, staje się coraz większa, a pytanie "Jak?" będzie się pojawiało coraz rzadziej. Zamiast pytać "Jak?". pytasz "Co jest moim następnym krokiem?"

Trzy Pytania pokazują ci drogę w kierunku zmiany, której potrzebujesz dokonać.