Mastering the Rockefeller Habits Verne'a Harnisha to bez wątpienia najważniejsze narzędzie do zarządzania, jakie mieliśmy okazję wdrożyć. Umożliwiło nam skupienie działań i zapewniło klarowność całej organizacji. Te narzędzia pomogły naszemu kierownictwu skoncentrować się na tym, co ważne, zamiast rozdrabniać się na masę różnych spraw. Dzięki temu znaleźliśmy się w gronie Inc. 500.
Dwight Cooper, prezes PPR Travel
Jacksonville Beach, Florida
Zasady Verne'a zasadniczo i pozytywnie wpłynęły na naszą firmę. Dzięki jego narzędziom w ciągu ostatnich trzech lat dołączyliśmy do grona Inc. 500 (nr 17).
Mark Holland, prezes i dyrektor generalny Ascend HR Solution
Salt Lake City, Utah
Verne to filar społeczności przedsiębiorców w naszym kraju. Nie znam nikogo innego, kto w takim stopniu oddziaływałby swoją mądrością i radą na rozwój firm. Ta książka to LEKTURA OBOWIĄZKOWA dla firm, które zmagają się z wyzwaniami rozwojowymi. Bądź gotów często do niej zaglądać.
Andrew J. Sherman, senior partner w McDermott, Will & Emery, autor jedenastu książek dotyczących prawnych i strategicznych aspektów rozwoju biznesowego
Washington, D.C.
Niewielu jest ludzi, którzy dorównują Verne'owi Harnishowi pod względem zasobów i zakresu doświadczenia w obserwowaniu i wspieraniu rozwoju dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstw działających w modelu innowacyjnym. Verne jest mistrzem w przekazywaniu informacji, a ponieważ dysponuje niezwykle rozległą wiedzą, bardzo skutecznie i w sposób mocno zapadający w pamięć dzieli się ze światem niezwykle przydatnymi pomysłami na to, jak zarządzać firmą nastawioną na rozwój. Odbiorcy jego tekstów na pewno wiele wyniosą z tej lektury.
Arthur Lipper, były redaktor naczelny "Venture Magazine"
San Diego, California
Po prostu UWIELBIAM książkę Verne'a. Zrobiłem w niej całe mnóstwo notatek, BARDZO WIELE z niej wyniosłem. Nie pożyczę jej nikomu (każdemu jednak chętnie kupię w prezencie egzemplarz). Bardzo mi przypadł do gustu fragment "Wprowadzenia" zatytułowany "Krótko i na temat". Zgadzam się absolutnie z każdym słowem, które tam padło. Nie kojarzę żadnej innej książki, w której by się udało zmieścić tyle intelektualnej amunicji na tak niewielkiej przestrzeni.
Eric Lee Smith, założyciel GivingCapital Inc.
Philadelphia, Pennsylvania
Wdrożyłam te zasady w mojej organizacji, dzięki czemu możemy teraz robić więcej dla naszych pracowników, klientów, inwestorów i społeczności. Dodatkowa korzyść jest taka, że sama jestem dzięki temu lepszą liderką.
Cynthia B. Kaye, prezes i dyrektor generalna Logical Choice Technologies Inc.
Duluth, Georgia
Nawyki Rockefellera są jednocześnie proste i bardzo skuteczne. Dzięki nim nasza firma skuteczniej koncentruje swoje wysiłki, lepiej wykorzystuje informacje i skuteczniej koordynuje działania niezbędne do osiągnięcia najważniejszych celów.
Damon Gersh, prezes i dyrektor generalny Maxons Restorations Inc.
Nowy Jork
Verne przedstawia cenne spostrzeżenia i proponuje przydatne i zrozumiałe rozwiązania. W naszej firmie stale korzystamy z jego materiałów.
Ojo Watumull, wiceprezes American T-Shirt Company
Honolulu, Hawaje
Nie wyobrażam sobie, jak miałbym prowadzić firmę bez codziennych krótkich narad. One nadają ton na cały dzień, wzmacniają poczucie odpowiedzialności i usprawniają komunikację w całej organizacji.
Dan Gould, prezes Synergy (dwukrotnie na liście Inc. 500)
Framingham, Massachusetts
Między innymi dzięki temu, czego się nauczyłem od Verne'a Harnisha, udało mi się przez siedem lat z rzędu rozwijać iGo Revenues w tempie 100 procent rocznie. Świetnie się przy tym bawiłem i budowałem rewelacyjny zespół. Każdy przedsiębiorca, który chce zapewnić swojej firmie takie przyspieszenie, powinien zapoznać się z tym, co ma do powiedzenia Verne - a także z programem Masters of Business Dynamics. Studiowałem analitykę i teorie biznesu w Stanford Business School, ale jak je wcielać w życie w rzeczywistości dynamicznie rozwijającej się firmy, tego nauczyłem się dzięki programowi MBD Verne'a.
Ken Hawk, założyciel Juniper Ventures
Reno, Nevada
Verne Harnish potrafi bardzo jasno wyrażać myśli. Pomógł mi zrozumieć, jakim nawykom tak naprawdę zawdzięczam sukces mojej firmy.
Jeffrey Dennis, prezes Flagship Capital Partners Inc.
Toronto, Ontario, Kanada
Te narzędzia stały się fundamentem wzrostu Event Network i na trwałe wpisały się w naszą kulturę.
Larry Gilbert, prezes i dyrektor generalny Event Network
La Jolla, Kalifornia
Verne wpaja nam podstawowe zasady. Zachęca do uczciwego podejścia do każdej sprawy. Stawia na człowieczeństwo. Naszej firmie pomogło to trzymać właściwy kurs.
Fransisco Esteban Lainez, Laboratorios y Drogueria Lainez, S.A. de C.V.
Salwador
To dzięki codziennym, cotygodniowym i kwartalnym spotkaniom czy wyjazdom, odbywającym się nie tylko z udziałem dyrektorów najwyższego szczebla, ale również na wszystkich niższych poziomach aż po szeregowych pracowników, Pilgrim Software Inc. wypracowała dyscyplinę niezbędną do jasnego określania kierunku działań firmy, podejmowania codziennych wyzwań i skutecznego podtrzymywania poczucia pilności. To proces zmian, w który każdy zainteresowany wnosi coś istotnego.
Ami Utji, prezes i dyrektor generalna Pilgrim Software Inc.
Tampa, Floryda
Spostrzeżenia Verne'a dotyczące przedsiębiorczości pomagają firmom z całego świata wspiąć się na kolejny poziom. Zdecydowanie warto przeczytać, a nawet przestudiować tę książkę.
Todd Hopkins,
założyciel i dyrektor generalny Office Pride Commercial Cleaning Services
Franklin, Indiana
Z Jednostronicowego Planu Strategicznego korzystam w zasadzie stale. Co chwila przywołuję też podstawowe wartości. Mam wrażenie, że to motywuje naszych pracowników i klientów. Korzyści widać w zasadzie od razu.
Jorge R. Arriaza,
Corporacion Los Proceres S.A.
Verne ma wyjątkowy dar sprowadzania skomplikowanych problemów do postaci prostych rozwiązań. Z tych spotkań wynoszę zawsze konkretne pomysły na to, co powinienem robić jako dyrektor generalny.
Sam Goodner, prezes i dyrektor generalny Catapult Systems
Austin, Texas
Od Verne'a dowiedziałem się rzeczy, który nigdy wcześniej nie słyszałem. To wprost niesamowite, że można w tak prosty, a jednocześnie w tak rewolucyjny sposób podchodzić do najbardziej podstawowych zagadnień biznesowych. Przyswoiłem sobie wszystko to, czego mnie uczył Verne, i w zasadzie od razu mogłem przygotować moją firmę na to wszystko, co ją czeka na ścieżce dynamicznego wzrostu.
Bruce Smith, prezes i dyrektor generalny Safety Vision, LP
Houston, Texas
Wprowadziłem narzędzia, które Verne zaproponował naszemu kierownictwu. Dzięki temu zbudowałem podstawy niezbędne do sprawnego funkcjonowania firmy.
Scott S. Smith, prezes Coalition America Inc.
Atlanta, Georgia
Los przedsiębiorcy może być ekscytujący i fascynujący, a jednocześnie samotny i tragiczny. Verne Harnish zapewnia liderom możliwość współpracy i zaprzęgnięcia zbiorowej energii do wcielania w życie sprawdzonych rozwiązań. Jest w tym absolutnym mistrzem.
Brian J. Hansell, wiceprezes ds. wykonawczych Ball Harrison Hansell
Burlington, Ontario, Kanada
Dzięki wiedzy wyniesionej z materiału Verne'a sformułowałem wiele cennych wniosków na temat mojej firmy i osobistego dobrostanu. Staram się w pełni korzystać z tego, czego się od niego nauczyłem.
Brad Schy, the ticket maestro w Musical Chairs Ticket Service
Brentwood, Kalifornia
Dzięki Nawykom Rockefellera łatwiej mi było skupić i na nowo wzniecić iskrę w moją firmę. To moim zdaniem rzecz niezbędna przedsiębiorcy, który traci zapał.
Marie Minichino, dyrektor generalna Bellamariaint.com
Maui, Hawaje
Lektura obowiązkowa dla każdego przedsiębiorcy, który chce z powodzeniem budować firmę.
Daniel A. Marcos, country manager
Patagon Mexico
Dzięki narzędziom Verne'a bardzo wiele zmieniło się na lepsze. Wszyscy od samej góry do samego dołu zaczęli grać do jednej bramki i skupili się na tym, co trzeba robić na co dzień, żeby osiągać najśmielsze cele.
Will Andrew, prezes WAC Sportwear
Toronto, Ontario, Kanada
Mamy autentyczne rozeznanie co do tego, czego potrzebuje rozwijająca się firma. Te rozważania trafiają w samo sedno sprawy. Dzięki tym taktykom udało nam się od razu wdrożyć zmiany i osiągnąć pozytywne rezultaty.
Rick Restelli, International Apparel Company
Pittsburgh, Pensylwania
Wróciłem do firmy z nowym entuzjazmem i od razu zacząłem wdrażać sprawdzone rozwiązania, żeby moja organizacja mogła wspiąć się na nowe wyżyny. Dzięki nowo poznanym zasadom udało nam się skupić na tym, co rzeczywiście mogło zapewnić nam przewagę nad konkurentami. Zasady okazały się logiczne i zapewniły nam oczekiwane rezultaty.
Michele Nicklis, prezes i dyrektor generalna Tri-QSI
Cary, Karolina Północna
Gdyby za miarę sukcesu uznać wartość tego, co się z danego doświadczenia wynosi, to Verne zasługuje na szóstkę! Fiberlink nie byłby tą samą firmą, gdyby nie on. To Verne pomógł nam zrozumieć wyzwania, przed którymi staliśmy. To on podpowiedział, jak zmienić dynamikę firmy. Dzięki niemu zwiększyliśmy zatrudnienie z dziesięciu do pięćdziesięciu, a potem stu dwudziestu pięciu pracowników. Jego przewidywania i wskazówki były niezwykle trafne i podziałały jak najlepsza metoda profilaktyczna.
Jim Sheward, dyrektor generalny Fiberlink Blue Bell
Pensylwania
Dzięki codziennym naradom staliśmy się organizacją, w której każdego dnia wszyscy oddychają tym samym powietrzem. Nikt już nie musi zgadywać, kto co kiedy robi. Wszyscy to wiemy.
Lorne Zalesin, wiceprezes Biltmore Properties Corporation
Troy, Michigan
Zaraz po pierwszej sesji z Verne'em wprowadziliśmy kilka zmian organizacyjnych i zdefiniowaliśmy cele. Gdyby nie to, na etapie dynamicznego wzrostu na pewno byłoby nam znacznie trudniej.
Dave Gheesling, prezes i dyrektor generalny Floorexpo Inc.
Lithia Springs, Georgia
Koncepcje Verne'a może z powodzeniem zastosować każda firma, w dowolnym momencie - zapewniając sobie w ten sposób niemal natychmiastowe rezultaty.
Keith Rinzler, Mediavehicles.com
Atlanta, Georgia
Narzędzia biznesowe Verne'a, jak i wszystkie jego zalecenia, były tak konkretne, że ich wdrożenie od razu zmieniło rzeczywistość naszej firmy i jej pracowników. Dzięki pomocy Verne'a postawiliśmy sobie za cel, że w ciągu roku wprowadzimy firmę do sześciu miast i zaczniemy tam wypracowywać zyski. Teraz członkowie kierownictwa wzajemnie się wspierają, a firma jest na najlepszej drodze, aby osiągnąć kolejne cele zawarte w długoterminowej wizji dojrzałości.
Pete Patterson, prezes i dyrektor generalny Capital Recovery Group
Houston, Teksas
Verne'owi wystarczyła serwetka, żeby nakreślić mi ogólne zasady planowania w skali kwartału. Dwa tygodnie później moi pracownicy chwalili genialny nowy plan, który im przedstawiłem. Narzędzia Verne'a są proste i genialne. On sam jest po prostu genialny.
Raymond King, założyciel i były dyrektor generalny Semaphore Inc., współzałożyciel SnapNames.com Inc.
Portland, Oregon
Od harmonizacji celów strategicznych począwszy, a na codziennym planie komunikacyjnym skończywszy, liczne praktyczne pomysły Verne'a pomogły nam dwukrotnie trafić na listę Inc. 500.
Tom Salonek, dyrektor generalny go-e-biz.com
St. Paul, Minnesota
Kierowanie przedsięwzięciem biznesowym to bardzo skomplikowana sprawa. Narzędzia, metody i maksymy Verne'a (choćby o tym, że należy właściwie wykonywać właściwe zadania) pomagają odrzucić wszystko to, co tylko niepotrzebnie komplikuje sprawę i odwraca uwagę od najważniejszych kwestii. Dzięki temu zyskuje się jasność w kwestii harmonizacji procesów i lepszego zarządzania przedsięwzięciem biznesowym.
Mark D. Gordon, chief energizing officer Synergy Networks Inc.
Vienna, Virginia
Narzędzia Verne'a pomogły mi bardziej niż jakiekolwiek inne szkolenia biznesowe. W ciągu zaledwie kilku dni zyskałem wiedzę, dzięki której mogłem rozpocząć rewolucję, i nauczyłem się lepiej wykorzystywać czas w firmie.
Bill Hudson Jr., dyrektor generalny Hudson Salvage Inc.
Hattiesburg, Mississippi
Verne Harnish ma do zaoferowania narzędzia myślowe, dzięki którym człowiek może się rozwijać i rozkwitać - czego jestem żywym dowodem.
Russell Vail, prezes Clearsail Communications LLC
Houston, Teksas
To jest coś! Kto mi nie wierzy, niech zapyta któregokolwiek z moich kierowników.
Rob Solomon, prezes USOL Holdings Inc.
Austin, Teksas
Nie tylko korzystamy z tych rad w naszej działalności, ale odwołujemy się do nich także w naszej praktyce konsultingowej. Priorytety to wielka rzecz.
Darryl Demos, dyrektor generalny Demos Consulting Group
Norwell, Massachusetts
Jeszcze zanim poznałem Verne'a , zdawałem sobie sprawę, że muszę się dużo nauczyć. Jak wielka jest skala mojej niewiedzy, uświadomiłem sobie jednak dopiero później. Lekcje, które odebrałem od Verne'a, pomogły mi wiele zmienić na lepsze w mojej organizacji. Pracownicy są dzięki temu szczęśliwsi, a klienci bardziej zadowoleni. Mamy większe zyski i nadaliśmy konkretny kształt czemuś, co wcześniej trzymało się na przysłowiowym włosku.
Erick W. Slabaugh, dyrektor generalny Absco Alarms Inc.
Edmonds, Waszyngton
Verne Harnish nauczył mnie wielu rzeczy, które potem wdrożyłem w moich czterech firmach. Na przykład na początku tego roku zaczęliśmy organizować codzienne narady. To przynosi bardzo dobre rezultaty. Verne Harnish nie wykłada nudnych akademickich teorii, tylko uczy rzeczy, które da się natychmiast wcielić w życie, żeby nasze firmy mogły odnieść większy sukces.
Alex S. Rusch, Rusch Publishing
Szwajcaria
Po kilku dniach z Verne'em zasadniczo zmieniłem moje postrzeganie działalności biznesowej, klientów i pracowników. Jak się okazuje, było to brakujące ogniwo w rozwoju naszej firmy.
Noel J. Guillama, chairman i dyrektor generalny Targitinteractive Inc.
Portsmouth, New Hampshire
Verne opracował narzędzia i techniki, które mogą się przysłużyć globalnym liderom w każdej dziedzinie. Wprowadza przedsiębiorców na nowe wyżyny.
Richard P. Kivel, dyrektor generalny MolecularWare Inc.
Cambridge, Massachusetts
Książka Verne'a to lektura obowiązkowa dla każdego, kto chce mieć punkt odniesienia w kwestii praktyk znanych całym pokoleniom przedsiębiorców. Zbiera w jednym miejscu wszystko to, czego (niekiedy na błędach) nauczyli się dotąd najskuteczniejsi przedsiębiorcy tego kraju.
Larry Chiang, dyrektor generalny i założyciel United College Marketing Services,
autor ksiażki Internet Marketing Secrets
Konsekwencja we wzmacnianiu Nawyków Rockefellera pozwoliła nam zharmonizować organizację i skupić się na tym, co naprawdę ma znaczenie - bez zbędnego rozdrabniania się. One stały się integralnym elementem naszego podręcznika operacyjnego.
Mark T. Anderson, dyrektor generalny Anderson Hay & Grain Co. Inc.
Ellensburg, Washington
Verne przez całe życie gromadził wiedzę o tym, co takiego robią ludzie sukcesu, żeby firmy rosły. Przedstawia proste, ale rzeczywiście skuteczne rozwiązania złożonych problemów. Nauczyliśmy się od niego wielu świetnych technik, dzięki którym udało nam się skupić i zharmonizować wysiłki, co natychmiast przełożyło się na wzrost naszej produktywności.
David Hall, dyrektor SearchConnection
Columbia, Maryland
Mój sukces w znacznej mierze zawdzięczam temu, czego się nauczyłem od Verne'a Harnisha. Jego programy nie tylko wpływają na to, jak postępuję w życiu osobistym i zawodowym, ale także pomogły mi dołączyć do grupy właścicieli firm, z którymi teraz się konsultuję w najważniejszych sprawach. Te lekcje i kontakty dały mi wiedzę i pewność, dzięki którym w ciągu zaledwie trzech lat rozwinąłem moją firmę do poziomu 20 milionów dolarów.
Charles G. Hall IV, prezes Charles Hall Construction
Clarendon Hills, Illinois
Aby stworzyć i z powodzeniem rozwijać firmę, lider musi podejmować fachowe działania rozwojowe. Poznałem w życiu wielu konsultantów i regularnie biorę udział w programach rozwoju liderów. Rady i wskazówki Verne'a to jednak coś wyjątkowego. W swojej książce Verne dzieli się spostrzeżeniami i sugestiami, które pozwalają prowadzić firmę zgodnie z zasadami koncentracji działań, odpowiedzialności i rytmu.
Richard M. Brueggman, Data Science Automation Inc.
Canonsburg, Pensywalnia
Dzięki tym materiałom przedefiniowaliśmy naszą niszę rynkową pod kątem jednej wyjątkowej i trwałej przewagi konkurencyjnej. W ciągu pierwszego roku po implementacji pozwoliło nam to zwiększyć przychody o ponad 50 procent.
Jeff Stepler, prezes Telcom Training Corporation, Irving, Teksas
Gdy zaczęliśmy pracować z firmami takimi jak AOL, NBC czy Gateway, z ambitnymi inwestorami i różnymi innymi podmiotami, stało się dla mnie jasne, że nie ma jak skuteczna realizacja. To najważniejsza broń strategiczna. Verne bardzo nam pomógł na etapie przyswajania sobie i wdrażania wykonawczych działań i narzędzi. Dzięki niemu moja firma odniosła sukces, podczas gdy wielu innym się to nie udało. Baza danych nic nie znaczy, jeśli się nie ma konkretnego planu na to, jak ją wykorzystać.
Gregory Carson, dyrektor generalny CITL Inc. Nowy Jork
Zaczęliśmy wdrażać różne zmiany, które sugerował Verne. Ledwo stworzyliśmy piramidę planowania, a w ciągu 45 dni ponad 400 pracowników potrafiło bez problemu wskazać wartości najważniejszych wskaźników i zdefiniować obietnicę naszej marki. Przede wszystkim jednak ludzie zaczęli zachowywać się inaczej. To takie proste i takie piękne.
John Stepleton, prezes Research Data Design Inc.
Wiele firm cierpi z tego powodu, że nie potrafi definiować punktów odniesienia. Dzięki podstawowym założeniom biznesowym Verne'a nie tylko się tego nauczyliśmy, ale też ustaliliśmy, skąd brać zasoby i jak z nich korzystać. Od tamtej pory idzie nam świetnie.
Maurice Glavin, Total Scope Inc. Boorwyn, Pensylwania
Verne pomógł nam dookreślić i precyzyjnie ukierunkować naszą wizję i plany. Od miesięcy próbowaliśmy się za różne rzeczy zabrać. Verne podpowiadał nam, jak najlepiej nakreślić plan strategiczny - jak nadać mu zwięzły i zrozumiały format. Teraz już się nie borykamy z definicjami. Całą uwagę poświęcamy realizacji planu.
Lois Melbourne, prezes i dyrektor generalny Timevision Inc. Irving, Teksas
Dla mnie jako dla dyrektora generalnego szybko rozwijającej się firmy (871 procent w cztery lata) zasadnicze znaczenie miało wskazanie wąskich gardeł, ponieważ to pozwoliło całej firmie maksymalnie wykorzystać naszą przewagę konkurencyjną. Dzięki Verne'owi mamy szansę uzyskać w przyszłym roku czterocyfrowy wskaźnik wzrostu.
Samuel Chang, dyrektor generalny Wisdom Clothing Company
Dulles, Wirginia
Verne to wyjątkowy specjalista od biznesu. Ma rozległą wiedzę, którą potrafi sprawnie przełożyć na konkretne inicjatywy dla naszej firmy.
Tim Handley, chairman i dyrektor generalny Advantage Companies
Gdy akurat największym wyzwaniem jest rozwijanie rentownej firmy, nikt tak jak Verne nie podsunie prostych narzędzi, dzięki którym wszystko wydaje się możliwe i znacznie łatwiejsze do osiągnięcia.
Jeff Freemyer, dyrektor generalny Convergent Media Systems
Atlanta, Georgia
Narzędzia wspierania przedsiębiorczości Verna pomogły nam opracować system kontrolny, a następnie rozpoznać najważniejsze luki w naszych systemach i procedurach. Gdy to się udało, zaczęliśmy oszczędzać miliony w skali roku. Dziś te oszczędności się mnożą.
Harold Solomon, Seraphim Partners LLC, Atlanta, Georgia
Przybornik biznesowy Verne'a Harnisha przydał nam się na etapie budowania zespołu zdolnego wspierać firmę w szybkim rozwoju. Dzięki temu mogliśmy wysforować się na czoło stawki na naszym rynku. Verne niesamowicie inspiruje przedsiębiorców, co często przynosi spektakularne rezultaty.
Michael J. Malone, chairman i dyrektor generalny MJM Investigations Inc.
Morrisvile, Karolina Północna
Verne Harnish to bez wątpienia najbardziej błyskotliwy umysł współczesnego świata edukacji i rozwoju przedsiębiorców.
Scott Tannas, CADVision, Calgary, Alberta, Kanada
Od dwóch lat codziennie spotykamy się na pięciominutowej naradzie. To okazja, żeby wspomnieć o wartościach krytycznych, które bezpośrednio wpływają na realizację naszych założeń i celów, a jednocześnie nadać firmie rytm, zharmonizować działania i wzmocnić w pracownikach poczucie zespołowości. Przed wdrożeniem tego prostego rozwiązania mieliśmy w zwyczaju spotykać się raz w miesiącu, czasem nawet na pięć godzin. Teraz te zebrania trwają zaledwie półtorej godziny.
Michael Cabrera, prezes i dyrektor generalny AnciCare PPO Inc.
Miramar, Floryda
Verne stworzył rzeczywistość, która sprzyja przedsiębiorczej dyscyplinie - i to się bardzo dobrze sprawdziło w przypadku mojej firmy.
Devin Schain, dyrektor generalny On Campus Marketing
Bethesda, Maryland
Dzięki Nawykom Rockefellera, których nauczył mnie Verne, w ciągu zaledwie tygodnia osiągnąłem więcej niż przez cały poprzedni rok. Wcześniej nie organizowaliśmy zebrań według harmonogramu. Nawyki Rockefellera pomogły nam wypracować pewien rytm, dzięki któremu zespół kierowniczy zaczął pracować w rzeczywiście uporządkowany sposób. Teraz nie wyobrażam sobie, żeby codzienna narada czy cotygodniowa Godzina Mocy miały się nie odbyć.
Roger Scheumann, prezes i właściciel Quartermaine Coffee Roasters
Rockville, Maryland
Te narzędzia pomogły mi zdefiniować cele organizacji, a potem je faktycznie osiągnąć. Na przykład: dostać się na listę Inc. 500, zgromadzić kapitał na skalowanie działalności, a potem otworzyć kolejne oddziały, żeby budować grunt pod przejęcie.
Jeanne Lambert, prezes i dyrektor generalny Cerida Corporation
Andover, Massachusetts
Verne to mistrz narzędzi "praktycznych". Jego rady pomogły naszej firmie skupić się na tym, co rzeczywiście ważne. Dały nam siłę, żeby sięgać po to, co wydawało nam się niemożliwe. Sam Verne to gazela wśród gazeli.
John Warrillow, prezes Warrillow & Co. Inc.
Toronto, Ontario, Kanada
Verne potrafi ująć w słowa to, co się instynktownie wie, ale co czasem trudno ująć w słowa. Dzięki jego prezentacjom i narzędziom mogłem skuteczniej komunikować te koncepcje w ramach mojej organizacji.
John Sciarabba, Alden Systems
Dzięki narzędziom i materiałom Verne'a bardzo wiele się zmieniło nie tylko w naszej firmie, ale także dla naszych klientów.
Eros Kaw, partner zarządzający Roxas and Kaw
Filipiny
Czasem najprostsze pomysły są najlepsze. W krótkim czasie udało mi się wpleść Nawyki Rockefellera do naszej struktury korporacyjnej, ale też do moich własnych nawyków w zakresie planowania. Teraz bardziej się skupiam na tym, co ważne, a w naszej organizacji komunikacja przebiega sprawniej.
Gary Gregg, prezes Appleone Employment Services
Toronto, Ontario, Kanada
Te narzędzia nie tylko pomagają zorientować firmę na nowo, ale przeorientowują także myślenie o działalności biznesowej i życiu w ogóle.
Jim Baker, prezes ASG Inc.
Cary, Karolina Północna
Nawyki proponowane przez Verne'a opierają się na idei stuprocentowego skupienia. Dzięki nim moja firma przyspieszyła i zaczęła osiągać nowe wyżyny w tempie, które wcześniej wydawało mi się niewyobrażalne.
Bob Thordarson, dyrektor generalny Consumerware
Kirkland, Waszyngton
Nawyki Rockefellera to zbiór zwięzłych narzędzi, które chętnie włożyłem do mojego menedżerskiego przybornika. Te komunikacyjne pozwoliły nam usprawnić nasze postępowanie i poprawić wyniki. To trwały efekt. Dzięki temu, że lepiej rozumiem siebie, lepiej rozumiem także innych i inaczej kształtuję Nasze Interakcje.
Andrew Martin, prezes i dyrektor generalny Atm Group Inc.
Piętnaście minut z Verne'em Harnishem ma większą wartość niż piętnaście lat studiów biznesowych. Verne formułuje proste myśli i teorie, które mają wielką moc, a które przy tym łatwo wcielić w życie. Jego koncepcje otwierają oczy i czasem trochę przerażają. Ta książka na pewno nikogo nie rozczaruje. Jestem przekonany, że każdy właściciel firmy wyniesie z niej wiele cennych spostrzeżeń.
Christine Dimmick, prezes, The Good Home Co. Inc.
Nowy Jork
Wdrażanie tych rad to była niesamowita przygoda. Nasza organizacja przeistoczyła się w sprawną machinę zorientowaną na konkretny cel. Ta energia to jest coś!
Suzanne M. Lauberth, Fister Lauberth Inc.
St. Louis, Missouri
Gdyby nie 15-minutowe codzienne rozmowy konferencyjne, które zgodnie z sugestią Verne'a odbywają się codziennie o tej samej porze, z udziałem dziewięciu naszych najważniejszych menedżerów z trzech różnych lokalizacji, na pewno nie udałoby nam się tak szybko i tak sprawnie rozwinąć. Dziś ponad 600 naszych pracowników polega na tym, co ma im do powiedzenia działający harmonijnie zespół kierowniczy.
David Garfinkle Mitchel, Lincoln Packaging Ltd.
Montreal, Québec, Kanada
Moja firma od razu wcieliła w życie Nawyki Rockefellera, o których opowiadał Verne. Zarobiliśmy więcej i więcej osiągnęliśmy, ale przede wszystkim dało nam bardzo dużo satysfakcji i zapewniło nam świetną zabawę.
Gregory C. Moran, prezes PCS Group Inc., Pinnacle Technology Solutions
Troy, Nowy Jork
Verne podpowiada, co robić, a czego nie robić, gdy się rozwija firmę. Lepiej teraz wiemy, co robić na etapie rozwoju. Możemy uczyć się na cudzych błędach i sukcesach.
Joel Stevens, PC Outlet Inc. and PC Outlet LLC
Richmond Hill, Ontario, Kanada
To niewiarygodne, jakie rezultaty może przynieść konsekwentne wdrażanie kilku prostych pomysłów. Jesteśmy w naszej firmie bardziej skupieni, mamy jaśniej zdefiniowane cele i założenia. Zaryzykowałbym nawet stwierdzenie, że kierownictwo i pracownicy działają harmonijnie.
Jeff Behrens, prezes, The Telluride Group Inc.
Newton, Massachusetts
