Dziękuję Ci za zaufanie i zakup tego ebooka!

Wierzę, że stanie się on dla Ciebie praktycznym narzędziem, które Cię zainspiruje – niezależnie od tego, czy masz już doświadczenie w prowadzeniu zespołu, czy dopiero rozpoczynasz swoją podróż.

Masz poczucie, że Twój zespół działa bez energii i zaangażowania?

Czujesz, że mimo Twoich starań, komunikowanie się z zespołem przypomina "grochem o ścianę"?

Masz wrażenie, że musisz ciągle udowadniać swoją wartość na każdym kroku?

Często słyszę od swoich klientek o frustracji, zniechęceniu, a nawet o chęci rezygnacji z pełnionej funkcji.

Właśnie dlatego stworzyłam ten ebook – by pomóc Ci:

Budować pewność siebie i działać z odwagą, nawet w obliczu największych wyzwań.

Efektywnie komunikować się z zespołem i motywować go do działania.

Znaleźć równowagę między wymaganiami a własnymi wartościami.

Wypracować swój styl zarządzania, który przekłada się na zgrany i zaangażowany zespół.

Mój ebook to praktyczny przewodnik, który odpowiada na wyzwania, jakie napotykasz każdego dnia. Zawiera sprawdzone strategie i gotowe rozwiązania, które możesz wdrożyć od razu.

Wierzę, że dzięki tej wiedzy znajdziesz odpowiedzi, których szukasz, i krok po kroku zbudujesz zespół pełen energii, zaangażowania i chęci do współpracy.

Jeśli w trakcie czytania pojawią Ci się pytania, napisz do mnie, a ja chętnie na nie odpowiem.

@SWIADOMA.LIDERKA [email protected]

Zapraszam Cię do lektury.

Wstęp

Pamiętam, kiedy moja klientka dostała propozycję awansu na lidera zespołu. Przyszła do mnie o pomoc, bo nie umiała sobie poradzić z trudną sytuacją. Okazało się bowiem, że o to samo stanowisko ubiegał się inny pracownik z jej działu. Był on bardziej doświadczony i wcześniej niejako pełnił funkcję lidera nieformalnego, dlatego też jego awans byłby dla niej czymś naturalnym. Szefowie jednak mieli inny plan. To w niej widzieli lidera i potencjał do prowadzenia zespołu.

Awans mojej klientki wzbudził w koledze ogromną frustrację i niezadowolenie, którymi postanowił podzielić się nie tylko z liderami HR i kierownikiem działu, ale też z większością pracowników w firmie. Buntował się przed nią, kwestionował jej zdanie, wyśmiewał ją za plecami. Koledzy i koleżanki, z którymi do tej pory miała bardzo dobre relacje, odwrócili się od niej. Uwierzyli w te wszystkie nieprawdziwe historie, które opowiadał im ten kolega. Moja klientka długo próbowała zrozumieć tę sytuację. Był to dla niej bardzo trudny czas. Codziennie w drodze do pracy zaciskał się jej żołądek. Zastanawiała się, co takiego dzisiaj się wydarzy, jakich przykrości doświadczy od ludzi.

Po powrocie do domu wiele razy płakała i była bliska zrezygnowania z powierzonej funkcji. Jej zespół był zdezorientowany, nie miała pojęcia, jak się z nimi komunikować, żeby poczuli się zaopiekowani. Niedługo potem firma wysłała ją i nowych liderów na szkolenia z serii "first time manager". Było tam dużo wiedzy merytorycznej, która nie rezonowała wtedy z nią i z jej wartościami. Wszelkie szablony rozmów z pracownikami uznawała wtedy za sztuczne frazesy, które nie miały dla niej przełożenia na rzeczywistość. Szukała siebie w tej nowej roli, ale ciągle czegoś jej brakowało, coś było nie tak. Porzuciła wiarę w to, że kiedykolwiek będzie dobrym liderem. Jej frustracja była coraz większa, bo pogoń za coraz to nowszą wiedzą okazywała się zawodna.

Straciła poczucie własnej wartości i pewności siebie. Postanowiła na własną rękę poszukać innych rozwiązań. Czytała blogi, gazety tematyczne, googlowała przez prawie 24 h na dobę. Wreszcie pomyślała, że nadszedł ten czas, żeby zwrócić się o pomoc do eksperta. Skontaktowała się ze mną. Po wysłuchaniu tej historii od razu wiedziałam, co trzeba zrobić, ponieważ ja przez to przeszłam. Byłam tam, gdzie ona...

Parę tygodni później klientka zadzwoniła do mnie i powiedziała łamiącym się głosem, że odkąd wdrożyła w pracy moje metody, jej współpraca z ludźmi przeszła na wyższy poziom. Uświadomiłam mojej klientce, że pierwszym krokiem w jej rozwoju jako liderki będzie odzyskanie pewności siebie, którą utraciła wraz z awansem, i wzmocnienie poczucia własnej wartości. Popracowałyśmy nad tymi aspektami oraz nad jej świadomym prowadzeniem zespołu. Pokazałam jej, co wpływa na dobre relacje i jak sprawić, żeby ludzie pracowali efektywnie.